SCS Software的人在官方博客坦言，该作历经多次延期后他们已开始怀疑如此之高的投入是否能收回来。

该作开发之初他们还兴致勃勃地参观了斯堪尼亚卡车制造公司，与多家卡车制造企业（斯堪尼亚、MAN、雷诺、沃尔沃等）商谈授权问题，为自己竖立富有进取心的标杆：画面、物理、路网、AI、游戏模式均大幅进化，结果至去年年底仍有相当一部分欧洲城市未能纳入该作版图：

现有消息称《欧洲卡车模拟2》暂定三月中/下旬底发布，钟情于卡车模拟的PC玩家届时有福了！

夜间驾驶

雨天及夜间驾驶

奥地利路网

瑞士路网

各国道路标识

卡车定制界面

游戏中的反光镜调整：

游戏中的雷诺卡车：

游戏中的MAN卡车：

游戏中的沃尔沃卡车：

游戏音效采集：

鉴于SCS出品的《欧洲卡车模拟1》及《18轮大卡：全美长途货运》均支持TrackIR，估计新作继续对Natural Point的头部跟踪设备提供支持应该不是什么难事（但在TrackIR支持作品一览表中暂时未能查到该作）。

智能手机的普及和平板电脑的兴起，使得“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”、“水果忍者”这些游戏以及其背后的公司扬名立腕，赚的盆满钵满。业内人士普遍认为，移动游戏在未来将取得像PC游戏一样的地位，市场前景一片光明。

于是，游戏巨头和创业者纷纷涌进手机游戏产业。不同的是，游戏巨头开始加紧布局走平台化路线，而中小创业者则如一叶孤舟奋力突围。未来，手机游戏市场将是大玩家的战场，留给中小创业者的机会将会越来越少。

海外市场成赚钱主战场

尽管市场盘子增速迅猛，但中国公司依然摆脱不了墙里开花墙外红的宿命，基本依靠海外市场赚钱。

手机作为24小时跟随用户的贴身终端，承载了用户大量的碎片化时间。以手机的拥有量为基础，其游戏市场拥有数十亿的潜在用户。

第九城市副总裁沈国定告诉《中国经营报》记者，随着智能机的普及，中国手机游戏市场前景广阔，从2003年至2011年，中国手机游戏市场规模年均复合增长率为147.90%。易观国际分析师孙梦子表示，预计2012年，国内手机游戏的市场规模约62亿元人民币。

尽管市场盘子增速迅猛，但中国公司依然摆脱不了墙里开花墙外红的宿命，基本依靠海外市场赚钱。2011年，北京数字顽石无线科技有限公司凭借一款“二战风云”的手机网游实现了近两亿元的收入，但海外收入占七成。

机锋网高级副总裁李鹏告诉记者，相对于中国市场的狭小，海外市场的用户规模和付费习惯都很好，收入至少是中国市场的6~10倍。国内人习惯了盗版软件、免费软件，大部分人不会去花钱购买应用，付费率低使得国内手机游戏市场前景美好，但眼下凄凉，开发者们不得不把主要经历放在海外市场。

目前，苹果APP开发者盈利模式有以下几种：一是付费应用带来的分成收入；二是应用免费，在应用内嵌入广告，按点击分成；三是应用内收费，如按道具收费等。友盟CEO蒋凡表示，未来的国内市场，应用免费、后置付费(应用内通过虚拟道具等收费)将成为手机游戏的主要盈利方式。

但也有业内人士告诉记者，目前由于91手机助手这样的模式存在，也为手机游戏的付费蒙上了一层阴影。据了解，91手机助手花钱购买苹果APP Store的应用进行破解，免费提供给用户。用免费模式吸引用户之后，在游戏中嵌入广告，与开发者进行协商，协商成功将签署协议，广告收入与开发者三七分成，这种模式使用户难以形成付费习惯。

大玩家洗牌行业

游戏品质门槛越来越高，推广成本和人力成本猛涨，这给涉足游戏开发的小团队带来很大生存困境。

有利可图自然会引来无数掘金者。CocoaChina苹果开发中文社区的创始人陈昊芝(触控科技CEO)告诉记者，目前在iOS平台上的开发者包括兼职在内有10万人左右，但开发者市场增速远远高于市场盘子的扩张，国内团队现在收入总体上涨，但单个公司收入水平不如2011年上半年。

竞争已经今非昔比。顽石CEO吴刚表示，由于国内PC端游戏，网页游戏的市场饱和与衰退，方兴未艾的手机游戏竞争日趋激烈，各大游戏公司均已展开手机游戏业务。2012年上半年，这些公司的产品会陆续面世，争夺原本不大的市场。

老牌游戏巨头已经凭借多方面资源开始抢占市场。业内人士透露：从2011年第二季度腾讯就已经砍掉多个网页游戏项目，但对iOS平台的游戏则加大了投入。沈国定也表示：“目前九城的无线互联网战略就是三个方面：一是建立平台；二是推出产品；三是建立发行网络。”

iOS平台上游戏开发已经从一个创意带来无限生机的时期走向大玩家比拼资本、渠道和运营能力的时期。

除了游戏巨头，还有一批社交游戏开发商纷纷进入，比如奇矩互动，乐元素，热酷等。本身具有海外运营和社交游戏的开发经验的奇矩互动CEO陈书艺表示，从2010年9月份已经开始尝试做出几款手机社交游戏在日本市场试运营，并且他们将会逐渐加大手机游戏的开发比例。

iOS上随着开发者全球范围内的急剧增长，游戏品质门槛越来越高，推广成本和人力成本猛涨，这为涉足游戏开发的小团队带来很大生存困境。

杭州酷拉游戏工作室徐子清组建的四个人的游戏开发团队，专注于iOS平台手机游戏开发，但是数月没有收入。徐子清坦言：对于小团队最大的挑战是缺资本和人，没钱做推广，即使做得产品不错也会在40万款应用中石沉大海，优秀的人才是创业团队望尘莫及的。

大玩家们迅速进入加快了行业洗牌。业内人士普遍认为，2012年是个大浪淘沙年，会有大批小团队由于无法实现盈利，拿不到融资而关闭或者被大公司收购。

小团队的突破口

小团队的生存，首先不要只关注iPhone,可以Windows Phone 和Android都关注一下。不要太着眼于技术，要着眼于产品和向不同平台的延伸。

对于创业团队来说，移动游戏开发的低成本、低门槛及广阔的市场空间，比其他领域更容易取得成功。小团队更容易抓住市场的机会，更容易迎合新技术的发展，所以小团队应该发挥自己的优势，利用大平台而不要和大公司、大平台进行竞争。

李鹏表示，目前各个平台都提供了各种开发工具和合作模式，创业者不用考虑什么都要自己做、一上来就做大而全的系统，而应该尽量利用目前已有的各种工具和技术支持，以比较短的时间开发出更具特色的产品，然后通过各种合作模式扩大产品的影响力和用户规模，以尽快度过创业期，进入稳定的运营阶段。

时势造英雄，手机游戏创业者们应顺应时势把握市场发展机会。139.ME创始人朱连兴表示：“现在这个阶段市场方向逐渐走向内容和服务，注重产品的延伸，小团队的生存，首先不要只关注iPhone,可以Windows Phone ,和Android都关注一下。不要太着眼于技术，要着眼于产品和向不同平台的延伸。”

游戏品类的重新选择或许能为创业者带来新的机会。李鹏指出，“目前国内的盗版问题，单机游戏的收入空间不大，但是目前Android的网游盈利还是相当好的。未来开发者如果希望获得持续的盈利收入，需要将更多的研发投入到网游中。”（文/中国经营报）

面积将扩大一倍以上 项目规划目前尚在审批

中关村“一区十园”未来还将增加新成员，预计扩区后的中关村园 区面积将从目前的232平方公里扩至近500平方公里，目前该规划正在审批中。市人大代表、中关村发展集团总经理许强昨天表示，扩区区域主要将由南北两个 产业带和中关村科学城、未来科学城组成。

对于备受关注的中关村公租房项目，许强透露，位于海淀、丰台、昌平、石景山的园区公租房预计在春节后将陆续竣工交付使用，“加上此前海淀已经率先实现入住的部分公租房，2010年开始建设的这6000套首批园区公租房将全部投入使用。”到2013 年，中关村园区还将再完成2万套公租房的建设。

为了解决中关村人才的居住问题，中关村园区在资金上首次发行了9亿元的人才公租房的私募债，这种做法在全市乃至全国也属首创。（文/北京晚报）

导读：本届CES展会正式开幕第一天，Intel终于正式放出了Medfield平台智能手机/平板电脑比较详细的指标，与此同时硬件网站Anandtech与Hothardware也第一时间放出了自己掌握的资料（看来是早已签好NDA协议的），本文即为两者汇总，全面整理目前Medfield平台及其智能手机产品的一切。

“终结者”降临

它来了——Intel的首个智能手机SoC处理器，预计在2012年结束以前用户们在市场上就可买到相应的产品。整个平台的命名我们早已得知——Medfield，Intel CEO保罗·欧德宁在CES大会第一天也宣布了该公司两家智能手机合作伙伴：联想和摩托罗拉。

作为Intel首个真正的移动SoC处理器，Medfield平台的核心是代号为"Penwell"的SoC芯片，而前一代的Moorestown平台要实现相同功能需要双芯片方案。

Penwell核心架构图

Penwell SoC处理器采用PoP（Package on Package）即堆叠的方式实现，整个芯片面积约12*12mm。Intel目前还没有透露具体细节，不过Anandtech和Hothardware被允许对没有集成DRAM的Penwell样品进行拍照。

Penwell样品

Penwell样品和其余两个芯片，即上一代Moorestown（Lincroft和Langley，一个是CPU，一个是“主板芯片组”）的比较

从图上可以估算，真正的Penwell die size大约在62mm左右，比Tegra 2大但小于Tegra 3和苹果的A5，后面更深层次的分析将会进一步解释原因。

Intel在CES上只发布了Medfield平台的一个版本产品：Atom Z2460，集成单个Atom核心与512KB L2缓存，Power VR SGX 540 GPU和双通道LPDDR2内存控制器。看上去是不是比Tegra 3的4个Cortex-A9和苹果A5/OMAP 5的PowerVR SGX 543/544MP2还要差？至于实际性能还是让我们是骡子是马拉出来遛遛吧。

以下测试中除三星Galaxy Nexus运行Android 4.0 Ice Cream Sandwich，苹果iPhone 4S运行iOS 5以外，其余设备操作系统均为Android 2.3 Gingerbread：

SunSpider Javascript Benchmark 0.9.1测试

尽管运行的是Android 2.3 Gingerbread的自带浏览器，Intel Medfield智能机的SunSpider测试性能仍然超过之前所有的手机，包括Galaxy Nexus。Intel还承诺Medfield的性能在Android 4.0 ICS中还会上升。

BrowserMark测试

在BrowserMark测试中Medfield平台取得了平板级别的分数，手机中最接近的只有运行Ice Cream Sandwich的Galaxy Nexus。Intel预计在相同的操作系统中Medfield将比其他任何SoC都快。

Anandtech的站长向Intel提问为何SunSpider和BrowserMark在浏览器性能测试中有这么大的性能优势，特别是此前在Android中通常换SoC的性能提升并没有升级操作系统版本来得大。Intel的回复指出了许多因素，但最主要的一个原因是ARM架构Cortex-A9的执行核心虽然性能不错，但其更多受限于内存界面、带宽等。

由于Atom的L2缓存比起ARM架构的SoC具有更高的命中率，所以内存控制器的带宽实际效果远比Cortex-A9的好，这也是为什么Cortex-A9的SoC理论内存带宽性能远比实际测试好看的原因。预计这一情况只有到了Cortex-A15才能得到改变，在它上市之前Medfield仍然对ARM架构具有较大的性能优势。

GPU性能测试

由于采用的是和ARM架构相同的PowerVR核心，并且型号也只是中高端的SGX540。Medfield的图形性能自然中规中矩：

Medfield的3D性能比TI OMAP 4460稍好。同是PowerVR SGX540，Medfield的GPU核心频率为400MHz，而多数OMAP4设备的GPU频率为300MHz。

功耗测试

对于移动设备来说不谈功耗的性能没有什么意义。不过对于Intel来说，Medfield这次在功耗方面的竞争力似乎也不弱。Intel在CES展台利用Medfield公版设备运行了一些测试，数据大概为：待机功耗为20mW左右，拨打3G呼叫时约750mW，3G上网浏览时功耗约1W。Intel提供的与三星Galaxy S II/苹果iPhone 4S的功耗数据对比表格如下：

看上去对于联想和摩托罗拉移动来说，Intel的Medfield应该是个好产品，目前这两家厂商已经签署了多年的合作协议。虽然理论计算性能如Benchmark Pi方面，Fudzilla网站的数据显示联想K800工程试作机的性能为743ms，比Tegra 2（LG Optimus 2X）的550ms要慢，但一方面Benchmark Pi软件已经比较古老，也有可能是联想定制版系统核心的原因。预计联想将在中国大陆市场于第二季度首发Medfield智能手机K800。

Intel在智能手机方面所需要的，只是一个开始。

Medfield平台：CPU分析

Medfield为Intel整个平台的代号，而SoC名称为Penwell，其中集成的CPU核心名称为Saltwell。实际上Saltwell和普通Atom所用的Bonnell核心并无太大不同，只是在性能/功耗比的策略上做出了部分调整。

Anandtech站长称，其实五年以来Atom的架构一直没有真正改动过。现在的Atom仍然是一个dual-issue，非乱序执行（in-order）并支持超线程技术的架构。整数运算流水线有16级，远比Cortex-A9的要多。采用长流水线设计，增加缓存延迟是为了使Atom的功耗更容易降低。Intel在Atom架构上运用的设计思路类似于Nehalem的2：1比例，即CPU加入的每个新特性在使功耗提高1%的同时至少要使性能提升2%。

Intel Atom核心模块示意图

在Atom里不具有单独的整数乘法/除法单元，它们的功能将由浮点部分硬件来完成。Intel重复设计了部分资源如寄存器、指令序列等来实现对超线程的支持，不过没有增加更多的执行硬件从而提高了效率。这种策略还是取得了一定成功，毕竟单核心、超线程的Atom性能仍然要好于双核心的Cortex-A9。

ARM Cortex-A9核心模块示意图

A9拥有一个整数乘法单元（和一个ALU共享），不过浮点方面只有一个FP/NEON模块。从更高层级上来看其实Cortex-A9和Atom属于一个层次的东西，只不过在细节方面Atom底层架构的一些改变使得Intel拥有领先优势。

ARM Cortex-A15核心模块示意图

不过来到Cortex-A15时代，Intel可能就会遇到一些麻烦了。A15拥有更现代化的设计，乱序执行指令宽度也要远大于A9。所以如果双核心的Cortex-A15将Medfield的性能踩在脚下不算稀奇。而高通的Snapdragon S4核心Krait比起A9更接近于A15，并且上市日期比典型的A15更近。所以Medfield可能会比想像中更快失去对ARM的性能优势，这个时间估计是2-3个季度。

Saltwell的增强特性

尽管Saltwell Atom核心表面上看只有512KB L2缓存，其实还有另外256KB藏在某个地方，隐藏的缓存采用低压低功耗版SRAM，拥有自己的电压调整策略。ULP SRAM的用途是为了当CPU进入深度休眠状态时存储CPU状态和L2缓存中的数据。

采用ULP SRAM的原因也很简单：Intel的架构允许核心电压最多降至ULP SRAM的Vmin，使用ULP SRAM可确保Atom的核心功耗降到最低状态，其核心电压甚至低于L2缓存。不过这种策略也有缺点——会增大核心面积，但由于Medfield是基于Intel的32nm LP制程工艺并且向22nm的过渡很快就会到来，这方面对于Intel也是个小case。

前面提到过单核心Penwell的die size要大于Tegra 2，从这里就能看出die size不仅仅取决于CPU核心本身。此外还有一些架构上的微调使得Saltwell比之前的Atom更适合移动平台应用。

频率和加速

Medfield核心的六种状态

Medfield的CPU核心支持多种不同的执行频率和电源管理模式。最低功耗状态为C6，此时核心和L2缓存均处于关闭状态，总功耗近似于0。这种技术已经不算新鲜，Intel在台式机——2008年发布的Nehalem和笔记本——2010年的Arrandale上已经引入了类似的技术。

当CPU唤醒并运行一些任务时，核心频率将以100MHz为单位逐渐上升，最终提升至1.6GHz。不过1.6GHz的最高频率状态类似于Sandy Bridge的Turbo Boost，不会维持很久。正常运行的最高频率为1.3GHz，但也正如桌面/笔记本的睿频一样，峰值频率超过1.3GHz也是常有的事。

各种状态/频率下的功耗数值也比较有竞争力：

由于多数基于ARM架构的SoC满载状态下的功耗也小于1W，从这点上来看Medfield和它的竞争对手起码在CPU部分是站在同一起跑线甚至更靠前的。但值得注意的是目前的ARM Cortex-A9架构CPU的运行频率多数小于1.5GHz，因此可通过"Turbo Boost"加速至1.6GHz的Medfield在性能方面明显占有优势。

Medfield平台：GPU分析

Medfield采用的PowerVR SGX540其实和TI的OMAP 4460中的一模一样，但频率提高至400MHz。

实际上，Medfield采用性能不算最高端的PowerVR SGX540用意在于尽早进入市场亮相并抢占份额。Intel已经计划在今年底之前推出Medfield的22nm工艺继任者，届时将采用和苹果A5一样的PowerVR SGX543MP2。

视频编/解码支持

Intel表示采用了Imagination Technologies的两个IP模块：VDX385和VDE285提供对1080p视频的解码/编码的支持。Intel称Medfield支持硬件加速解码1080p@30fps H.264 High Profile视频流，最大支持的码率为50Mbps；不过Intel演示采用的视频流码率只有20Mbps@High Profile。

而Medfield的ISP模块由Intel控股的Silicon Hive公司提供。ISP模块提供对500万像素至1600万像素主摄像头的支持，而公版采用的设计是800万像素摄像头，支持15fps速度摄像。

制程工艺

Intel自家的制程几年之前就分成了两部分，提供低功耗（LP）和高性能（HP）两种工艺，路线图大概是这样：45nm HP—32nm HP—45nm LP—22nm HP—32nm LP。Intel计划今年开始加快LP制程发展速度，同步推出同一级别制程的HP和LP版。

目前我们看到的Medfield基于Intel 32nm LP制程工艺，Intel提供的具体细节只有漏电率是45nm最成熟漏电率的十分之一。和Moorestown对比，Medfield在相同总功耗级别上可降低43%动态功耗或提高37%运行频率。

Intel 32nm LP工艺的最大竞争对手就是台积电的28nm制程，高通、NVIDIA预计均将使用台积电28nm工艺打造下一代SoC。目前还不清楚并且很难去比较不同制程的不同架构，但工艺方面信谁不如信Intel——比起和4x nm级别对比，Intel 32nm LP制程和台积电的28nm LP工艺是一个水平线上的东西。

不过很重要的一点是，Intel给人的感觉是在可能时很愿意牺牲晶体管的密度来保障低功耗特性。虽然Intel的SoC产品在市面上很可能不是die size最小的一个，但在移动设备中SoC的竞争优势和die size大小真没什么关系，君不见苹果接近120平方毫米的A5以及小不了多少的三星Exynos 4210大行其道么。

路线图

尽管Medfield已拥有很强竞争力的性能数据，但目前它在市场上的竞争对手均已经上市一年左右，已经老了……而下两个季度高通的Snapdragon最新一代S4将强势挺进市场，基于S4的智能手机和平板电脑也将出货，带来比Cortex-A15稍弱一点的性能级别。

目前Medfield基于单个Atom核心和PowerVR SGX540 GPU，使用Intel 32nm LP制程。在年底之前我们有望见到基于双Atom和升级的图形核心如PowerVR SGX 543MP2等。此外，Intel还有可能发布一款面向更低端入门市场的SoC，以及从英飞凌（Infineon）那收购基带部门的成果——类似高通的全功能SoC，预计将于2013年正式上市。

这次有什么不同：Google力挺和不错的公版平台

几年之前，Intel就已经宣称要进入智能手机业界。但这么长的时间该公司连一个靠谱的合作伙伴或一台像样的原型机都没拿出来，更别提真正上市了。不过这次一切都不一样，最大的改变？那就是专注、认真的态度以及选对了战友——Google。

Intel此前与诺基亚合作开发自己的操作系统的计划最终还是失败了（MeeGo），虽然当时也曾经想过支持Android操作系统，但更加偏重的还是MeeGo，不过这一举动却使NVIDIA坚定不移地加入了Android阵营。而现在，Intel在普通市场走上了和NVIDIA相同的道路。

去年9月份举行的IDF开发者大会上，Intel和Google宣布结成合作伙伴关系，从Android 2.3 Gingerbread开始未来将对每个版本都提供Intel x86架构的支持。目前Intel已经参与到Android开源计划（AOSP）中来，可以访问Android核心源代码（Gingerbread、Honeycomb和Ice Cream Sandwich）。Intel的用意是给x86架构带来更加稳定的Android操作系统），不过巨无霸参与软件开发其实对于ARM平台也有一些好处。

Intel新整合的移动部门也相当给力：在Mike Bell（前苹果和Palm雇员）带领下，Intel发布了一款看起来设计相当棒的Medfield手机公版设计。这款公版样机最早在去年的IDF上亮相。和板卡领域类似的是，公版手机只要设计好，会使品牌厂商只需要做很小的改动甚至是换个标签就能直接上市开卖。

同时Intel CEO欧德宁也给予了Mike Bell相当的权限，使他可以使用任意Intel的资源，以从全世界招募最好的工程师打造出最好的团队，再加上续航改进后的平台，Mike的团队给市场带来的不仅仅是Medfield，还是首个基于Atom的智能手机。

Intel公版Medfield智能手机整合有自家的XMM 6260 HSPA+ MODEM。Intel称对于LTE的支持也正在进行当中。

而WiFi的解决方案来源于TI的1283主控，因为Intel的无线技术团队给出的方案功耗不够低，不适合在智能手机中工作。不过Intel内部已经重新组建团队以完成超低功耗WiFi方案的研发。

和iPhone 4S进行对比

运行ICS的Intel Medfield公版智能手机

实际上的手感远不如看起来厚重

屏幕的分辨率相对有点非主流——为1024*600，支持通过HDMI接口输出1080p@30fps或1080i@60fps的视频流。

目前，联想的K800就是首个基于Intel公版平台的修改版成品机。就像多年以前的主板市场一样，Intel已经设立了多个实验室，帮助客户进行手机的测试等工作，以确保基于公版修改而来的产品也有着最佳的使用体验。同时不少厂商在软件开发上的短处也可通过和Intel合作来得到弥补，并减少整体的研发时间。

此外，Anandtech站长还向Intel提问是否有计划将公版平台解锁版直接向终端用户出售。对于这一点，Intel目前的说法仍然是不会。看来Intel对于厂商的态度仍然是拉拢而不是自己去竞争。

与ARM的兼容性：二进制转换

和苹果从PowerPC转投x86阵营一样，Intel发现自己在把Atom带向Android的过程中处在一个困难的位置。Android系统本身并不是最大的问题，并且今后新版本均会同步发布x86和ARM版。最大的问题是程序/应用的兼容性。

目前Android NDK的开发指南中已经提供对ARM和x86两种架构的支持，因此新开发的应用以及目前应用市场的一线产品应该不用担心对x86的兼容性。那其他的呢？

一般情况下，所有Android应用都在虚拟机中运行，处理器的架构不对其产生影响。同时应用调用的Android库也没有什么ARM的原生代码，对兼容性不构成影响。存在兼容性问题的是那些调用ARM原生库/代码的应用，多为3D游戏。

Intel预计整个市场上的75% Android应用与ARM原生代码无关。其他25%或多或少存在问题。解决方案呢？答案是二进制转换。

Intel没有说明这种解决方案的更多细节，应该是通过拦截ARM原生库然后在执行前将ARM代码转换成x86代码。Intel预计这种方法在发布时可以解决约90%应用程序的兼容性。当然，通过二进制转换来解决兼容性问题肯定比运行原生代码要慢。尽管Intel已经对Android使用体验做了很多优化，我们还是要等到成品上市时看看实际使用效果才能下定论，抑或是像目前一样指望应用开发团队推出各种数据包。

总结

Intel最终做到了，在谈论了进军移动市场将近5年之后，Intel推出了Medfield平台公版智能手机，证明了该公司谈论的方案是可能的。在未来预计Intel还将继续增加厂商合作伙伴等壮大x86-Android的阵营。虽然目前离联想K800的上市时间还有几个月，离摩托罗拉推出成品要更久，不过有总比没有好。

Intel的合作伙伴也不会受什么拖累：Medfield平台很快，即使它只有单核心也比目前市场上的绝大多数ARM-Cortex A9 SoC要快，虽然GPU不如苹果的A5等，但预计年底双核心改进版Medfield的推出将会扭转这一局面，也给同期上市的Cortex-A15等带来更多的压力。

虽然没有自己亲身参与测试，不过至少从Intel提供的数据中可以看出，Medfield平台智能手机的功耗并不构成问题。

现在可以说说这张图里面对比对象都是什么了，据Anandtech站长透露，它们分别是iPhone 4S,Galaxy S II,Droid RAZR和Optimus 2x以及Galaxy Nexus

Medfield和Atom Z2460是一个很好的开始，Intel也终于有一个有竞争力的移动SoC可直接提供给市场和合作伙伴，Medfield的开发团队也终于可以松一口气。接下来，让我们来看看今年的12个月中还会发生什么有意思的事情吧……

每年春节前夕快递都成为人们关注的焦点。昨日记者走访发现，不少快递公司已经开始逐步减少收件范围，发往多个省市的快件已经停收。对此，昨日广东省邮政局方面表示，春节期间快递公司将会上报值班人员和负责人电话，快递企业需实行24小时值班制度，及时妥善处理消费者申诉。

近日国家邮政总局也是连发五个旺季快递提示，称快递企业受到运力紧张和人手短缺等因素影响，部分地区服务能力与市场需求之间的矛盾突出。

年前派送费或将有小幅提升

圆通速递某营业网点的内部通知显示，从本月12日开始，发往西北地区等地的快件已经停收，昨日开始停收的目的地为山西、陕西及东北三省等。而从15日到17日期间，该公司只派送省内各城市的快件；17日到29日(农历正月初七)期间，该公司各营业网点将不再收件。该网点工作人员李明达(化名)称，现在到年前的派送费将有小幅提升。不过，该公司相关负责人透露，具体安排可能在最近几天还有调整。

记者致电韵达等几家快递公司，大部分公司都出现了停收安排，多家公司表示，年前的快递运送将普遍延迟，例如，之前1~3日的快递周期，将延迟至5-9日。（文/大洋网—广州日报）

国家有线网络公司成立方案再生变数，本报记者独家获悉，此前上报的先整合再挂牌的“转企方案”被打回修改，新方案的方向目前已确定，将先由各地区以省为单位自报资产情况，随后以资产规模大小通过对总公司认股的形式，完成国家有线网络公司主体公司的搭建，即“先挂牌，再整合”的股份制转企方案。

按照当前的成立进展，公司有望今年9月份左右挂牌，届时在宽带接入等电信运营业务上，将形成中国联通、中国电信和中国移动之后的第四大运营商和非电信系的电信业务运营商。

国家有线网络公司一旦成立，将是继2008年第四次电信业重组后的第五次电信业“市场盘整”。

挂牌：难产，倒计时

早在2010年年初，国务院下发《推进三网融合的总体方案》(以下简称国发5号文)决定推进三网融合之际，就专门针对国家有线网络公司进行了明确的规划，决定“加快培育市场主体，组建国家级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局”。

此后，广电总局成立国家级有线电视网络公司筹备工作领导小组，主要会同中宣部、发改委、财政部、国资委等部门，制定组建方案。同时，国家级有线电视网络公司正式确定为“中国广播电视网络公司”。

按照当初的设想，公司组建将采取国家投入资本金，吸收中央、地方广电机构出资，采取资产重组、股份制改造、增资扩股等方式整合省级有线电视网络公司，共同组建国家级有线电视网络公司。其中，国家投入资本金及股权融资用于有线电视数字化、双向化改造以及业务支撑管理系统、技术系统和监管系统等建设。

据知情人士透露，当时提出的方案是各地先进行以省为单位的前期整合，随后由国家出资1800亿元注入该公司控股，形成可与三大电信运营商对等的大型国有企业，级别为副部级。

此后，介于注入资金的庞大，同时以省为单位的前期整合进展缓慢，方案被要求修改。筹备组随后调整了方案，并于2011年7月再次上报。

按照该方案，明确了国家出资的份额和挂牌的步骤，为中央财政先期投入150亿元进行公司主体搭建，其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用。在平台搭建后，便着手进行“全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的统一标准，完成对各省网的并入。依此方案，新公司将“先挂牌，再整合”，同时形成具有国有事业编制的副部级企业。

然而，该方案虽然解决了国家注资的问题，但是事业编的副部级国企定位却让方案在上交后再次被否，原因是与国发5号文提出的“转企”要求相左。

国发5号文明确提出，广电有线网络运营机构将实行政企分开，并建立全国统一运营的市场主体，也就是说新公司的属性应为具有现代企业制度的纯市场化运作的企业。

之后，筹备组再次修改方案，并在同年9月份上交了“转企”的方案。新方案与之前的方案主要有两点不同，一是再次回归“先整合后挂牌”的思路，不过对于整合新方案要求大致完成省级有线电视网络的整合即可，然后紧接着推出主体公司；二是废除“事业单位”的性质，改为同中国联通和中国电信一致的市场化企业。

上交此方案后，本有望年底挂牌，但本报记者了解到，该方案递交后再次被否，新的方案方向将是先由各地区以省为单位自报资产情况，随后以资产规模大小通过对总公司认股的形式，完成国家有线网络公司主体公司的搭建，即“先挂牌，再整合”的股份制转企方案。

效仿“贵州模式”

据知情人士透露，最新的方案与贵州省的有线网络整合模式类似，即按照行政命令推动、初步整合运营、资产审计重组的顺序步骤进行。

不同的是，前期整合运营没有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自报资产规模统一转化股份的方式，完成主体的股份制改造和搭建，挂牌后各省再进行彻底的资产存量和增量的厘清，以形成统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的四统一。

上述知情人士告诉本报记者，截至2010年底，全国有线网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元。若加上上市公司资产的评估数值，其有线网络的总资产为1800亿元左右。

“在国家财政不可能掏出千亿资本金的情况下，只能通过认股的方式，才能比较好地解决这个问题，也相对公平。”该人士表示。

其实，最新的股份制方案与东部的有线网络整合标杆“江苏模式”也很类似。此前江苏进行整合时，主要通过股权分配与发起人约定，将江苏各级广电的台、网等进行整合与改造。

当时，江苏省网公司有17家股东，主要是10家省辖市的电视台，此外就是代表省广电总台投资的江苏广电网络投资公司，还有一部分是大型投资机构，如中信国安、苏州新加坡工业园区中方财团和几个小型国有资本投资股东，它们在相应资产整合后转入省网公司的股本结构。

重要的是，成立时拟定的“发起人约定”确定了国有控股和大股东，由江苏省广播电视总台控股的江苏省广播电视信息网络投资公司，为省网络公司的最大股东。

对于公司的挂牌时间，上述知情人士告诉本报记者，按照国发5号文拟定的时间表，该公司须在2012年底之前完成组建，“按照目前的进度，最有可能在9月份挂牌”。

同时，据记者了解，目前各省有线网络公司的整合情况也比较缓慢。“在完成整合的23家省网公司中，只有15家比较彻底，其中北京和江苏等个别省市相对最彻底。”上述知情人士表示。“对我国当前的有线行业而言，极为分散的各个有线网、以省为单位整合步伐的不一致、各个地级市甚至于县乡镇各个有线电视在CA系统、BOSS系统、支付系统、用户呼叫系统等诸多技术方面的不统一，将是未来国家级有线电视网络公司包括现在筹备组需要去解决的棘手问题。”三网融合研究专家吴纯勇表示。

在吴纯勇看来，中国有线行业的发展现状，与美国、法国、意大利等国最初的有线行业发展极为相近，但上述几国有线行业在处理这样问题的最主要方向就是通过资本、市场来表现，即直接采取政府相关机构协调，最终通过“以大吃小”的收购方式进行。“

但上述几国的有线网络变成几大巨头前后，其赋予有线网络的职能或者说是角色与我国有线行业完全不同，国外的有线电视网络运营商基本上扮演的是一个真正市场化的运营商，而扮演公益属性的是地面数字电视运营商或者电视台。”吴纯勇称，而中国有线行业在有线行业数字化之后，扮演的角色则是公益属性与产业属性集一身，如何寻找到公益属性与产业属性两者之间的平衡点将是最大的考验之一。（文/经济观察报）

导语：美国科技博客网站BusinessInsider撰稿人史蒂夫·科瓦奇(Steve Kovach)今日撰文，详细描述了自己参观拉斯维加斯国际消费电子展(以下简称“CES”)一天的经历。

我很累，真的很累。眼睛周围都是黑眼圈，现在又困又乏。身边同事艾利斯偶尔还打着呼噜，我们俩偶尔也说上句话，但或许谁都听不懂。

从周日开始，我便开始在CES大展上奔波，一刻不停地写东西、采访科技行业大佬、出席派对和晚宴。我知道这听上去很有趣，也的确如此。

但这同时也让人身心俱疲。在拉斯维加斯的几天里，我每天睡觉时间不超过5小时。尽管如此，我仍然对自己所作的一切感到很高兴。

如果你希望体验一下报道CES的感觉，那么就耐心把下面这组图片看完吧。

1、现在是早晨6点，我在卢克索酒店(Luxor)，这里有两家星巴克连锁店。

2、匆匆喝了杯咖啡，吃了块面包，马上就去赶开往拉斯维加斯展览中心的免费班车。免费班车每20分钟一趟，里面总是坐满记者、分析师、参展商等乘客。

3、顺便提一句，卢克索酒店知道哪一位客人会出席CES大展，所以会在我们的房间门口放上一本这样的杂志，介绍CES当天的重要活动安排。

4、虽然看上去天气晴朗，但其实很冷，在拉斯维加斯，现在正好是冬季。

5、拉斯维加斯的交通状况早已臭名昭著，从酒店到达展览中心竟然用了20分钟。门口的三星智能手机Galaxy Note广告很显眼。

6、开始参观展厅。我的第一站是索尼。索尼展台通常人满为患，所以，我提前到了这里以躲过高峰。这一切很值得。

7、报道主题演讲真是一件痛苦的差事。为了听三星的主题演讲，我只能站在长长的队伍后面排队。幸运的是，三星一名工作人员看见了我的胸卡，允许我不用排队。即便是享受到这种VIP待遇，我仍然找不到座位。我就是坐在地板上直播了整个主题演讲。

8、在报道玩三星的主题演讲后，我开始走进媒体中心。媒体中心到处是沙发，还有免费的Wi-Fi、星巴克咖啡、平板电脑、小吃、充电器。这个地方几乎始终是人满为患，所以你每次只能挤破脑袋找到一个位置。

9、这是威尼斯酒店的媒体中心，CES开幕第一天，我在这里报道所有重大主题演讲。同行像这样酣然入梦，是再平常不过的事情了。

10、主办方从11点半开始向媒体工作者发放免费午餐。有人从11点左右就开始排队。在这种照片上，展览中心几位工作人员将放着午餐的包装盒堆叠起来。

11、我很幸运，等了大概10分钟免费午餐就到手了。

12、这是餐券，主办方每天都会向媒体工作者发放。

13、这是媒体工作者用午餐的“盛况”。

14、由于媒体中心到处是人，所以这些朋友只能在大厅过道两旁用午餐。

15、我本想给免费午餐拍张照片，但我真是饿极了，风卷残云之后，便是照片中这般景象。

16、这个位于媒体中心外面的Ben & Jerry's摊点成了“香饽饽”。无论什么时候经过，总有人在前面排队。

17、用完午饭，写了些东西，我开始赶赴另一个活动现场。期间，要经过另一家星巴克。这家星巴克位于展览中心主大厅，前面始终排着长长的队伍。

18、在高峰时段穿行于人流之中的确是一件很苦恼的事情。仿佛人们一走进展览中心，大脑就“短路”了，每个人都瞠目结舌，盯着前方看，根本没注意会走到哪里去。这张照片是一群人驻足观看LG 3D电视的情景。

19、CES展览每天在晚上6点半结束。人们也纷纷离开，匆匆赶赴派对、露天酒吧、餐厅等地方。坐着免费班车，20分钟以后我来到威尼斯酒店。此刻，参加索尼举行的晚宴还不太晚。

20、索尼盛情邀请我出席在威尼斯酒店Canaletto意大利餐厅举办的盛大晚宴。这是一张媒体工作者和索尼高管杯觥交错的景象，此时，服务员还没有端上饭来。我逮了一块大牛排，吃得不亦乐乎。

21、索尼晚宴结束以后，我步行来到梦幻酒店(Mirage)，参加科技网站Mashable在Haze夜总会举办的派对，活动现场又到处是人。

22、他们纷纷接过DJ台分发的免费CD。真不知道他们要这些东西做什么。

23、这里的客人很多，形形色色的人都有。

24、大屏幕上是《吉他英雄》(Guitar Hero)或《摇滚乐队》(Rock Band)游戏，任何人都可以玩。

25、女侍应生的衣着可真是暴露，但与我在下一个派对上看到的景象相比只能算是小巫见大巫。

26、泡沫材料刚一从屋顶落下，我就开始觉得很无趣了。这是哪儿，大学吗？

27、此人是谁？看上去倒是与Mashable创始人兼CEO皮特·凯什摩尔(Pete Cashmore)有几分相似。

28、我来到下一个派对！美国最大无线广播商Clear Channel旗下iHeartRadio正在Aria酒店的Haze夜总会举办一个活动。Will.i.am(美国著名合唱团黑眼豆豆主唱)担任此次活动DJ。

29、刚一走进Haze俱乐部，我就在这个玻璃间看到这两位女士。她们整晚都穿着奇装异服在那儿卖弄。

30、我走进舞厅，几个舞女正在台上围着Will.i.am跳舞。

31、舞厅很热闹。

32、我和艾利斯受邀走进这个VIP包间。左侧的那位女士正在参加拉斯维加斯举办的一项比赛，争夺最火爆女侍应生的头衔。她求我给她投上一票，但不好意思，我忘了她的名字。

33、现在，舞厅的人越来越多了。

34、Will.i.am上台以后，现场气氛开始变得疯狂起来。

35、不知何故，丰田汽车的几位日本籍高管走进我们的VIP包厢。长话短说，由于与他们相处不太融洽，我离开包厢，走进舞厅。

36、老实说，这是我所能拍到的Will.i.am最清楚的照片了。不幸的是，拍完这张照片后，我的iPhone手机就没电了。我直到凌晨3点才离开。

37、这是我在早晨的自拍照。（文/新浪科技）

北京时间1月14日凌晨消息，柯达周五表示，已经对富士胶片发起诉讼，指责该公司侵犯了与柯达数码影像有关的多项专利。

柯达已经在纽约西区法院起诉了富士胶片，声称该公司的一些数码相机侵犯了柯达数码影像的多项专利。

柯达的首席知识产权官蒂莫西·M·林奇(Timothy M. Lynch)在声明中指出：“柯达曾经与富士胶片进行过长期沟通，希望富士像其它逾30家企业一样，申请使用柯达领先的数码影像技术的授权。因为柯达为了开发这些技术而投资了数亿美元资金。”

声明还指出：“最终双方不仅未能达成协议，富士还在去年10月反诉柯达，试图转移他们非法侵犯柯达专利的焦点。我们需要先解决有一个基本的公平问题。由于该公司没有为使用未授权技术而支付补偿，严重阻碍了柯达继续创新并推陈出新。”

上周，柯达同样在美国纽约起诉了苹果和HTC，同样指责两家公司侵犯其专利，在声明中使用的言论也与上述声明相似。

柯达此次起诉富士胶片侵犯了该公司5项专利：

美国专利号5493335(“用户可选择的影像纪录大小的单传感器彩色照相机”)

美国专利号6292218(“启动捕获静止图像同时预览运动图像的电子照相机”)

美国专利号6573927(“捕捉数字图像并能够创建打印命令的电子静片照相机”)

美国专利号6441854(“能够在拍摄后快速查阅已拍图像的电子照相机”)

美国专利号5164831(“提供多格式完整和降低分辨率图像存储的电子静片照相机”)（文/新浪科技）

VIA旗下VIA Labs(威锋电子)今天宣布推出高速光学收发器“V0510”，并用于USB 3.0主动光学线缆(简称AOC)，号称能将USB 3.0的传输距离拓展到100米，大大超过普通数据线的区区5米。

VIA Labs表示，USB 3.0 AOC方案是其与FOCI(上诠光纤通信)、PCL、OpTarget、UMEC(台湾环隆科技)等业内厂商联合开发的，完全兼容USB 3.0标准规范，其中一端是标准的USB 3.0接口，另一端是光纤数据线，体积小巧的V0510光学收发模块就整合在中间的接头内。

之所以不使用主动信号增强器，而使用光纤，主要是因为后者传导的是光而非电脉冲，不会受到电磁干扰的影响，而且光纤本身并不发光，使得USB 3.0 AOC可以用于医学成像、广播电视、数字标牌、零客户端和其它抗干扰应用。

不过相比于铜线，光纤不仅成本高昂，也不具备供电能力，只能传输数据。

VIA Labs并未公布USB 3.0 AOC的具体传输数率，只说是Gbps级别的，V0510收发器本身则能够达到5Gbps。另外根据其公布的一张宣传材料，内部试验已经做到了10Gbps。

USB 3.0 AOC方案即将投入量产，并且会在未来争取加入与PCI-E等其它高速传输方案的整合。

证监会公告称，发行审核委员会2012年第13次会议于2012年1月13日召开，人民网股份有限公司首发申请获通过。

证监会公开截图

中国证监会网站早先于1月9日晚间公布了人民网首发招股说明书（申报稿）。人民网在其招股书中称，其拟发行股数 6911万股，每股面值1元，发行后总股本为2.76亿股。

人民网利润表

财务数据显示，自2008年以来，人民网的营业收入、净利润每年都有较大幅度的增长。其中，2008年全年的营业收入为1.42亿元，净利润1447万元；2009年的营业收入增长了0.48亿，达到1.90亿元；净利润增长707万元，达到2154万元。相比于前一年，2010年的增长速度更为迅猛。其中营业收入增长了1.42亿，达到3.32亿元；净利润增长5822万元，达到7976万元。就2011年前6个月的数据来看，人民网的营业收入已经达到2.1亿元，净利润3050万元。

据悉，人民网的主要收入业务有互联网广告业务、信息服务、移动增值业务及技术服务。

人民网表示，募集的资金用于投资移动互联网增值、技术平台改造、采编平台扩充三个项目，其中2.88亿元用于移动互联网增值业务，1.46亿元用于技术平台改造升级项目，9243.3万元用于采编平台扩充升级项目。

中信证券股份有限公司担任人民网此次IPO的保荐商。（文/搜狐IT）

2012的春运如期而至。与以往不同的是，很多人不再去火车站通宵排队，而是在家里盯着电脑不停刷新。有数据统计，网民至少要点击500次才能订到一张票，而这一新鲜的买火车票形式意外地“捧红”了一家上线仅仅半年多且名不见经传的网站：注册用户超过1000万、日均点击次数超过10亿次，更有数据显示1月9日点击量超过了14亿次，相当于所有中国人当天都点击了一次……

这就是铁道部耗资数千万建设的订票网站——12306，但与其爆发式增长的点击率同时出现的还有登录缓慢、无法支付、扣钱不出票、动辄崩溃等诸多问题。而这些问题就犹如抽丝剥茧一样，网站技术、硬件提供商、招标内幕等正在渐次展开。

爆炸式增长的点击量

“我的经验是要有‘毅力’，要不停地刷系统。”1月13日，在许多人为在网上购不到一张回家过年的火车票发愁之时，一位王姓用户成为订到票的“幸运者”之一，他对记者如此介绍自己的“成功经验”，1月5日订的票，花了大概一个多小时，订的是K730。

随着春节的临近，怎么回家过年一天比一天更受关注。1月8日，全国春运正式启动，首日，全国道路客运量为7142万人次，同比增长8.6%；铁路运量预计超过500万人次。

今年也是全国铁路首次实行网络售票和电话订票。据悉，1月7日，铁路部门共发售火车票582.5万张，通过互联网和电话订票售出车票211.2万张，占总售票量36.3%。一周时间，这一比例已比1月1日的23.4%提高了近13个百分点。

1月8日，铁道部副部长胡亚东介绍，目前，铁道部订票网站12306的注册用户已经超过了1000万。1月1日到7日，12306网站的日均点击次数已经超过了10亿次，访问量极大。“现在每天有200多万张票通过网络和电话售出，有1/3的旅客不用再到车站整宿整宿排队购票。这个措施实施以后，对方便旅客购票和回应社会上对铁路售票公开、公平的期待上，产生了比较好的效果。”

然而，话音未落，对12306网站的不满和质疑之声也应运而生：登录缓慢、无法支付、扣钱不出票、动辄崩溃等一连串问题接踵而来，“一票难求”再次上演，紧张、无奈、失望、窝火等负面词语被订票者多次体会。

1月9日，12306网站点击量超过14亿次，相当于所有中国人当天都点击了一次。有数据统计，网民至少要点击500次才能订到一张票。

揭开招标内幕

不用排队了还是订票难，这不得不让大众的目光聚焦到了12306的建设上。

资料显示，铁道部官方订票网站12306由铁道部信息中心和中国铁道科学研究院共同开发，于2011年6月1日正式上线，到当下大概半年时间，由铁道科学研究院电子所负责开发和维护。

与此同时，12306网站的两家硬件提供商——太极股份002368.SZ和网宿科技300017.SZ也浮出水面，据悉，这两家公司分别为12306提供了硬件系统集成和CDN(网络内容分发)加速服务。

不过太极股份与网宿科技相关人员分别对外撇清了12306产生问题与自己有关。

太极股份的董秘办人士对外表示，该公司只负责网站的硬件系统集成部分，不清楚网站崩溃及登录缓慢原因，“具体原因铁道部也还在查”。同时太极股份另有相关人员称，该公司与铁道部签订的合同仅一期金额就有几千万元。

网宿科技董秘办有关人员则对外表示：“公司涉及到的部分没有问题，我们检测发现没有不能解决的问题。至于网站瘫痪等异常情况，我们也不知道原因。”

而对于春运这个众所周知的焦点，为何12306此前没有考虑周到？这引发了大众的强烈质疑。

目前，12306的主要困难在于访问量太大，服务器能力无法支撑。有业内观点称，12306系统架构规划以及客票发放机制也存在了三大缺陷，包括定点的互联网起售时间、支付方式的局限以及数据接口没对外开放，其原因在于12306网站所使用的技术并非是成熟的解决方案。

清华大学Web与软件技术研究中心电子商务研究室主任王津对外透露，该中心当时向铁道部提出了两个解决方案，一是IBM拥有专利的基于z/TPF的互联网订票引擎，另一个是由该中心掌握自主知识产权的分布式解决方案，但最后这两个方案均未被铁道部采纳。

最终12306网站采用了设计招标的方式，这本来也是一个好事，公平竞争，公开透明，不过申报方案的仅有中国铁道科学研究院电子计算技术研究所和易程科技股份有限公司两家。后者2006年成立，在业界眼里实力雄厚，在铁路领域拥有相当多的成功经验，各地铁路客运站安装的火车票自动售票机皆出自易程。

1月12日晚，记者登录易程官网看到其介绍称，“是清华大学整合所属企业优势资源组建成立的股份制公司，是中国领先的交通行业解决方案供应商”。不过招标的最终结果是易程落败。这被业内普遍认为是“肥水不流外人田”。

暴露内部管理问题

“我觉得铁道部网上订票是个好事，利用技术和互联网手段更好地服务用户，是个进步。”对于12306出现的问题，相关人士1月13日对记者分析称，“对于这种牵涉千家万户的民生问题，用户量超大、可能出现宕机等问题，铁道部相关部门本来应该能预计得到，应该提前预案，增加带宽。而多次出现问题，说明铁道部经验不足、应急能力不够，归根结底是经验和管理问题。”

“铁路系统相比民航系统差很多。”1月13日，互联网领域资深人士程天宇也对记者称，“现在的技术应该完全能够解决掉线，不能支付等问题。”

上述相关人士建议，铁道部没有经验，但有经验的公司多的是，因为用户会非常多，可以商业化运作。“要公开透明招标，可以采用联合运营的方式，引进技术和运营管理合作。”

资料显示，负责开发12306的中国铁道科学研究院成立于1950年3月1日，为中国铁路行业唯一的多学科、多专业的综合性研究院。2002年由国家事业单位转制成为集科研、开发、生产、咨询等业务为一体的铁道部直属大型科技企业。

就在一个月前，即去年12月10日，国资委副主任邵宁在中国企业领袖年会上表示，国有企业改革在向两个方向集中，逐渐形成公益型国企与竞争性国企两种类型的国有企业。其中，石油、石化、电网、通信服务等领域的国企将向公益型国企方向改革。

众所周知，铁路运输与普通百姓的出行息息相关，而其相关企业未来的改革发展方向事实上同样值得高度关注。有市场观点称，也许只有从这个根上挖掘最终才能真正解决春运“一票难求”的问题。

有消息称，铁道部门针对全国“一张网”网上预订春运火车票首年出现的网络瘫痪状况，正在研究实施“开分店”式多网运作减压，但因时间问题，不可能今年春运实现。(文/华夏时报) 

虽然索尼的两款双核新机Xperia S和Xperia Ion已经发布，但是有关它们的售价却是只字未提。今天有国外媒体率先泄露了Xperia S的售价和上市时间。

消息称，Xperia S将会在今年3月5日上式销售，其定价为600美元或389.99英镑，约合人民币3790元左右。

Xperia S配备了4.3寸触摸屏，分辨率为1280×720像素，并加入索尼Bravia Engine技术，搭载主频为1.5GHz高通双核处理器，内置1GB RAM内存和16GB/32GB容量空间，并提供1200万像素索尼Exmor R传感器摄像头，支持1080P高清视频拍摄，通过HDMI或者DLAN接口可输出高清影像。

此外，虽然索尼Xperia S目前运行的是Android 2.3系统，但他们已明确表示，将在今年第二季度升级为其更新至最新的Android 4.0。

月底，二环路上的五六十辆公交车车厢内将有Wi-Fi网络，供乘客免费使用。昨日，市人大代表、中国移动通信集团北京有限公司总经理何宁透露，随着长安街建立4G测试网，沿途公交车也将有网络环境。

目前，中国移动北京有限公司已与市公交集团签署相关协议，在北京的公交车上建立Wi-Fi网络。何宁说：“只要在公交车驾驶室安装一个转换器，就可以轻松实现将3G信号转换为Wi-Fi网络，供乘客使用。目前，工程已启动安装调试，预计最迟3月底，二环上的五六十辆公交车车厢里就将有免费的Wi-Fi网络。”

长安街沿线的公交车也有希望提供Wi-Fi网络。今年一季度末，本市将在长安街国贸至公主坟段尝试建立4G测试网络。如果信号稳定，沿线公交就可以将其转换为Wi-Fi信号。“4G网络意味着上网速度更快，流量最快可以接近100M。但流量越快，意味着网络的穿透性越差，长安街两侧楼房里的信号肯定弱于街面。”何宁说。

除了公交车上，今年将有更多“驻站点”成为Wi-Fi网络覆盖范围。所谓“驻站点”，是指类似公交车、公交站台、医院等需要人们站立等候的区域。“这些地方被称为热点，选择在这些地方建立Wi-Fi网，能够帮助人们提高工作效率，提供娱乐方式，提高信号利用率。”何宁说，预计今年内，北京Wi-Fi网络将覆盖1万个热点地区。三星级以上的宾馆都将提供Wi-Fi网络。

“未来，公交车站也会有Wi-Fi网。”何宁说，除了乘客候车时可以使用外，站台还可以接收到公交车上的信号，判断下一辆到站车行驶的具体位置、抵达时间，以及车厢空座个数等信息，并通过显示屏向候车乘客发布。

此外，由北京市委市政府和北京移动打造的个性化移动公共服务平台——“市民主页”的功能年内也将扩容。预计今年底，该主页可向市民提供包括交通违法、实时路况、天气预报等在内的200多个项目信息，预计客户将达到1000万名。(文/北京日报)

视频网站近日因侵权事件导致硝烟越燃越烈。昨日，土豆网联合搜狐视频、乐视网宣布共同采取技术措施，针对优酷的搜库搜索进行了屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。

“屏蔽优酷的搜库搜索后，网友们就不能通过优酷搜索观看到以上三家网站的视频了。”土豆网相关人士解释该措施带来的影响。此外他还透露，新浪视频也将加入屏蔽行列，“明天应该就会发公告”。

土豆网副总裁杜现朝认为：“此前将视频内容开放给优酷进行抓取和搜索，是基于优酷尊重行业规则，共同推动视频行业良性开放发展的条件下，而优酷现在大肆盗播侵权，并通过旗下搜库视频搜索进行不公正用户推荐，操纵搜索结果，将各家独家内容和用户导入自身平台，并主观贬低其他平台访问速度，非法获利，给其他网站造成了巨大的损失，同时严重损害了用户的利益和体验。”

对于此次屏蔽事件，不少人表示不解：“从某种程度上来说，优酷跳转其他网站的链接，其实是可以给它们带去更多的流量，为什么不乐意呢？”

业内专家表示，主要是因为一旦优酷抢占了搜索出口，那么势必对土豆等视频网站的竞争产生巨大影响，原本大家在同一起跑线上，长远来看如果“搜库”发展顺利，其余视频网站将会有所顾虑，害怕其对自己形成钳制和伤害。

也有人表示，现在视频电视剧版权动辄上千万，优酷利用搜索完全可以避开版权费用，直接将内容呈现给用户。

土豆网负责人则表示，在中国违法成本太低，一个版权侵权案打赢了官司可能只有十几万元赔偿，比起上千万的版权费实在太小巫见大巫，所以如果没有商业道德的企业一边犯法一边赔偿，反而更加划算，他同时指责优酷作为上市公司应该思考一下自己的道德底线。

不过对于普通用户来说，此次屏蔽事件对用户的影响其实不大。目前国内视频网站真正拥有独播内容的其实不多，资源上分配较平均，三家的出走对搜库搜索结果产生影响不大，而用户搜索的更多的是内容而不是网站。优酷的用户也可以通过百度或者直接登录其他网站从而获视频信息。(文/深圳晚报)

几天前CES 2012展会上，摩托罗拉联合Verizon无线推出了Droid MAXX，而现在摩托官网已经开启了它的预定，正式发货时间为本月26日，两年合约价299美元，约合人民币1900元。

这款手机最大的亮点莫过于8.99mm机身中内置了3300mAh的大容量电池，官方宣称这款电池可以保证Droid MAXX进行21.5小时的通话或380小时待机。

此外，该机还配备了4.3英寸qHD触摸屏（Super AMOLED材质），搭载主频1.2GHz双核处理器，内置1GB RAM内存和800万像素摄像头，支持4G网络，运行Android 2.3.5系统，不过摩托已经表示会为该机尽快升级至冰淇淋三明治。

与此同时，继黑色和白色之后，Droid Razr紫色版本的也即将由Verizon无线于1月23日正式发售，两年合约价为199.99美金。

虽然Rampage IV Formula早已发布，但华硕还是把它带到了CES 2012上进行展示，并且公布了一段精彩的演示视频，另外同样基于LGA2011 X79平台的小板型玩家国度Rampage IV GENE也亮相了。

视频中，一位特工潜入ROG玩家国度试验室，盗取最强悍的游戏主板R4F，之后还以变形组合方式展示了R4F的各种突出特性。画面和配乐制作得都颇有水准。

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图中的红线是特殊设计的音频保护电路 

R4G是又一款小板型玩家国度，紧凑的空间内集中了ROG的各种元素，而且提供了三条PCI-E x16扩展插槽。

诺基亚官方此前曾经承诺，将通过一个较大的系统更新包升级以修复糟糕的电池问题、改善相机低光拍摄成像质量，以及解决其他用户在11月份购买机子时所遇到的问题。但据外媒mobiletechworld最新消息称，诺基亚即将推出的固件版本1600.2483.8107.11501将无任何显著的改变。

mobiletechworld称，最新的1600.2483.8107.11501版本固件已经被诺基亚官方上传至公司的服务器当中，他们通过一些特别的手段，从诺基亚刷机工具Nokia Care Suite 5中提取并刷入该固件，经过体验后发现，除了微软官方解决的几个问题之外，诺基亚给予Lumia 800三个比较明显的变化仅为：

- 系统版本变仍为 Build 7.10.8107.79

- 电池容量显示问题完美恢复，最大标准数值为1430Mha

- 机子正面底部的电容触摸按键变得非常不人性化，如果在显示设置中不将亮度设置为“低”或“自动”，三个电容按键将不会亮起。

mobiletechworld表示，这意味着Build 7.10.8107.79更新除了解决诊断模式中电池电量的显示问题之外，该更新没有其他修复任何bug，包括夜间低光拍摄照片仍然偏绿，一些传感器灵敏度仍然过高，耳机的音质仍然乏味等等。

很多关注Windows Phone系统的消费者，都希望Nokia能成为微软OEM厂商中最成功的一个。不过目前来看，诺基亚首款WP7智能机Nokia Lumia 800虽然因外观设计吸引了无数消费者的目光，但却因为一个最大的BUG（电池缺陷）以及碎小的问题留了个烂摊子，相信诺基亚不会坐以待毙，很快将发布更重要升级解决问题。

感谢威智网的投递

日立环球存储产品副总裁Brendan Collins近日评论说，全球硬盘产业还需要一年的时间才能从泰国洪灾的影响中完全恢复过来，因此要到2012年底方可完全恢复正常供应。

Brendan Collins表示，洪灾过后，日立一直在积极恢复泰国工厂的生产，产能将在二月底回到正常水平，但因为相关上游零部件的短缺，一季度末的整体库存将基本为零。

为了避免重蹈覆辙，已经有一些硬盘相关制造商在考虑分散产能，还有的准备把工厂搬到海拔更高的地方，就像希捷和日立现在那样。

最近有传闻称，希捷正在要求其下游品牌供应商客户签订一整年的供应合同，以便从西部数据那里攫取市场份额。Brendan Collins对此回应说，即将归入西数旗下的日立不会这么做。

他还指出，过去几个月间，硬盘的零售渠道价格普遍上涨了至少50％，而随着硬盘厂商的产能逐渐恢复，价格将会有所回落。

右为Brendan Collins

面向苹果iPad的腾讯QQ HD 2011 2.7新版本今天正式登陆App Store应用商店。新版带来了多项新特性， 尤其是视频聊天更加灵活方便，还迎合新春增加了三套皮肤和一个龙年彩蛋。

iPad用户现在就可以通过自动更新进行升级。至于彩蛋在哪里，大家可以根据附图找找看。

1、视频中支持新消息接收及聊天对象切换 

2、文件管理更方便，轻松与iTunes互通

3、空间模块支持视频动态及动态提醒

4、新增三套精美皮肤 

5、贺岁龙年彩蛋

App Store下载地址：
http://itunes.apple.com/us/app/qq-hd-2011/id453718989?mt=8#  

今天国外媒体BGR再次带来独家消息称，下一代iPhone手机除了会被重新设计外，其机身厚度也会更纤薄，并将同时支持3G和LTE 4G网络。

消息透露，苹果正在考虑新的外壳材质，其目的是让iPhone 5变得更加纤薄，同时他们还可能为手机内置高通的四模式芯片，从而同时支持3G和4G网络，不过目前还不能完全确定。如果苹果最终与中国移动签订合作协议，那么苹果采用这种芯片的可能性将大幅上升。

此前，BGR就曾带来消息称，iPhone 5机身正面的边框将采用橡胶或塑料材料，而这样做不仅可以将触摸屏与铝制背板结合在一起，同时也不用像iPad 2那样额外增加一块黑色塑料来遮盖天线了。

CES 2012似乎标志着NVIDIA从软件公司显卡厂商变身为汽车厂商，那么下代显卡“开普勒”呢？特别是AMD的“南方群岛”表现几近完美之后，NVIDIA当会如何应对？虽然老黄同志告诉我们要淡定，但这显然不现实。

VR-Zone今天得到消息称，NVIDIA不在CES 2012上讨论、展示开普勒，也不“急于”发布是有原因的，因为他们不像如AMD那样来一次“纸面发布”，只想等到有足够的产品能够投放市场之后再说。

NVIDIA原计划在2012年第一季度(也就是NVIDIA的2012财年第四季度)发布开普勒的GeForce桌面和笔记本版本，然后在第二、第三季度分别推出Quadro工作站版本、Tesla高性能计算版本。

但现在的计划改成了首先确保有足够的铺货度和库存量，并且等待所有合作伙伴准备就绪，但也因此没有了非常具体的发布时间，最乐观的估计也要到三月底(第一季度末)，更现实的则是四月份。或许跟Intel Ivy Bridge赶到一块儿也说不定。

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。

2011年11月21日，凡客并未如期提交其IPO申请文件—电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利，质疑与猜测随即扑面而来。

凡客IPO受到全行业期待，只因电商下半年实在衰到了极点：资本市场萎靡，广告费拖欠，年初的销售预期化为泡影，电商冬天论甚嚣尘上都知道电商的未来会有大发展，但是谁心里都没底—自己是否能度过这个冬天？许多人为此都在期待凡客的逆势IPO能一扫阴霾。可惜，希望变成了失望。

就在凡客IPO搁浅一周后，副总裁吴声突然宣布离职，这又让凡客措手不及。加之这半年来，凡客拒绝了所有媒体采访要求，让这家本该透明的快时尚品牌公司变得无比神秘。

凡客到底怎么了？

“不差钱”与盈利

11月中旬，凡客诚品创始人兼CEO陈年拜访了全球金融大鳄乔治·索罗斯。席间陈年向索罗斯请教了当前的世界经济形势及美国资本市场动向。时值浑水公司做空分众传媒前夜，与索罗斯交流的结果，令陈年不寒而栗，结论是此时不宜上市。

12月7日，陈年组织了一场小范围饭局，包括部分媒体和行业专家，或是为了打消外界的猜疑，陈年首度公布了2011年7月份完成的F轮融资细节：融资金额达2.3亿美元，投资者分别是淡马锡、中信产业基金、嘉里集团及IDG VC，IDG属于跟投，这些投资方获得的均是新股。除IDG VC外，另外三家以往投资的多是传统行业。

“他们不差钱。”说这话时，陈年拿白毛巾抹了下嘴，继续夹菜，饭局安排在国贸对面的柏悦酒店5层中餐厅，“我们应该安排在国贸或者嘉里中心，支持下我们的股东，下次吧。”他半开玩笑地说，笑得眼睛都没了。

“凡客也不差钱吗？”半个月后，《中国企业家》记者在他办公室开门见山地问。

“这么跟你说吧，这笔钱还在我账上趴着，我还没有想好具体怎么花。长期来说，基础设施，尤其是仓储自动化也许会用上一大笔，另外，明年（2012年）互联网的广告市场可能将面临低迷，但是我们凡客将继续保持在广告方面的投放规模。”陈说。

2011年，凡客市场推广费用近3亿元人民币，他们的广告把整个互联网“洗了一遍”，甚至有些网站低于市场价格给凡客广告位。“他们说就是要我们给他们洗一遍，看看自己到底能创造多大价值。”

对于电商冬天的论调，陈年并不认同，他认为资本市场的变化可能让有一些企业受到挫折，尤其是近一年来上线了很多新公司，他们遇到了一些困难，这也属于正常。就凡客来讲，2011年新用户的增长高于2010年，近两个季度也没有出现增速放缓的迹象。

但是，有一点陈年并没有正面回答，据接近凡客的人透露，凡客2011年的销售目标把60亿作为及格标准，100亿作为奋斗目标，目前看来，能达到60亿－70亿。所以，陈年给2011年的凡客打了“及格分”（2010年订单金额24亿，实收20亿，税后18亿）。

及格后的凡客，在盈利方面仍然不能乐观。有一个笑话在电商圈流传甚广。老婆问做电商的老公：“你们公司盈利吗？”老公回答：“我们是电商。”老婆不解：“你们能盈利吗？”老公重复：“我们是电商。”老婆很坚持：“你们什么时候盈利？”老公有点不耐烦：“不是说了嘛，我们是电商！”

在电商圈里，谈盈利是一个多么扫兴且无厘头的话题。可是，还是必须要谈。当然，仅用盈利能力来评判电商也不现实，毕竟放眼全国电商界，盈利者凤毛麟角。

淘宝商城首任副总裁、前当当网COO黄若，对电商价值判断有三个标准：1）模式上是否有所不同，投资者投的是模式的钱，未来若能成功会很有价值；2）如果模式没有创新，就看运营效率是否比别人高，比如库存、商品退换货率等一系列指标；3）如果前两样都不具备，就看重复购买率，是否有办法让用户变成回头客。

凡客作为一家快时尚品牌的电商公司，在模式上已然区别于绝大多数低买高卖的渠道B2C，且是做得最大的自有品牌电商，相比较于京东等渠道B2C的毛利率大多在5%左右，凡客的毛利率要高出很多，在30%－40%之间，未来溢价空间很大。

再看运营效率，凡客的库存周转率（库存周转率＝年度销售产品成本/当年平均库存价值）为20倍，这在电商界算是比较高的。由于凡客的物流配送用的是全资子公司如风达，保证了“最后一公里”的用户体验，而且鼓励用户退换货（30天无理由退换），所以，维持了较高的退换货率7%，这在一定程度上吃掉了很大的利润空间。

至于第三个指标，重复购买率，凡客做到了80%，目前有2000万注册购买用户，每天PV在一亿左右。

据此标准分析，凡客的投资价值显然要高于很多电商。但是我们还是要问：凡客盈利吗？什么时候盈利？

虽然陈年和凡客对此三缄其口，记者还是从多方渠道得到一些凡客的运营数据，也得到了一些知情人士的默认。在此，不妨给凡客算笔账。

从凡客创立至今，四年来共接受了6轮融资，累计金额4亿美元（并非外界传言的4.3亿），按照1:6.4的汇率计算共25.6亿元人民币，累计总营收80亿－90亿元（2008年1亿，2009年6亿，2010年20亿，2011年预估60亿－70亿），根据陈年所说的30%－40%的毛利率（生产成本，截止到进入凡客仓库），仓储配送成本20%（包括平摊建仓成本、仓储员工3000人和配送员工3000人的人力成本），其他员工人力成本（包括1000名客服人员和2000名行政人员）5%，营销推广成本5%，其它均不足1%忽略不计。

如此算来，并没有看到外界所言的亏损20亿那么夸张。

看到记者给凡客算的这笔账，陈年没有做正面回应，只是说：“对我们来说，盈利不是问题。我记得非常清楚，2009年有一个季度要盈利了，2010年春夏的时候要盈利了，我们做出来的判断都是不行，我们觉得凡客应该跑得更快，而不是尽快盈利，对我来说就是做一个选择，这只是个取舍问题。”

据可靠消息称，2012年第一季度凡客要做到盈利，也许是为了迎接它的再次上市征途。

“七剑客”与高管离职

对于吴声离职事件，陈年并不愿意过多谈及，但他对吴声表达了祝福。

12月18日，本刊记者跟吴声吃过一次早餐。此时，吴已履新京东商城高级副总裁，作为当事人，自然不方便发表更多官方声明之外的评论。吴声对凡客的过去和未来发展进行了肯定，但这些并不足以打消人们心中的疑虑。记者通过接近凡客的人士得到一些线索，在此对凡客四年来的高管离职做个梳理，由此或许能够一窥陈年的管理风格和用人策略。

当年跟马云一起创业的“十八罗汉”，如今大多已名声在外；但跟陈年创立凡客诚品的“七剑客”（陈年从卓越网带来的7名老部下）却鲜为人知，后来这7个人在凡客担任重要职务，只是很少露面。凡客被外界认知最多的除了陈年本人，应该就是吴声，圈里人称“吴老师”，为人和气，有求必应。但吴声是凡客创立一年后由刘韧介绍给陈年的，自然不在“七剑客”之列。

凡客管理层共10级；总裁办共有28人（七剑客皆在此列），分为四级：总裁、高级副总裁、副总裁、助理总裁；再往下依次是副总经理、总监、助理总监、高级经理、经理、主管。创立四年来，凡客离职职位最高的就是吴声，曾任副总裁（离职时为副总经理）；后来创立了另一个电商品牌“初刻”的许晓辉，曾任助理总裁。

对于微博上爆料的凡客巨亏数据，陈年觉得“很不靠谱，很可笑”。真正能看到凡客核心数据的不超过5人，按照常理，即使能接触到数据的投行也都签有保密协议，而且就数据来看也并非投行流出。所以，不排除有人“恶搞”的可能。

陈年的用人策略是“老人做新事，新人做老事”，老员工被迫去轮岗，参与并不熟悉的领域，似乎是在为新人让路，这令他们感到了伤害。

在外界看来，这似乎是陈年对凡客保持控制力的一种手段。对于这种看法，陈年显然不能接受：“如果说我用这种办法整人，很多跟着我的人跟了我十年了，也早该看透我了吧？实际上，其它公司挖凡客总裁办成员的薪水直接都是现有的3倍，但即便这样，我们的高管团队还是稳定的。”

在电商圈里，凡客的管理团队无疑算是低调的，陈年也保持了文人的某些特质，内敛而平静。这与京东商城的刘强东、当当网的李国庆差别巨大。外界很少有人能够叫出凡客高管的名字，吴声的高调和曝光率算是例外，这或许也从另一个角度部分地解释了吴声的离职原因。

陈年解释称：“凡客每次调整不会无缘无故，一定是在某一方面出了问题或遭遇困难。一个人干不好就换一个人干，将其调到另一个岗位，看着别人干。如果别人干好了，那只能承认自己能力不如人，如果别人没干好，没关系，你可以再调回来重新干。如果论资排辈，放眼管理层应该都是卓越的老人，哪里还有创新？为公司创造价值，就是唯一的要求，只要为公司创造价值，天天骂我也没事。”

陈年以凡客诚品副总裁、如风达公司总经理李红义为例解释他的用人策略。李红义是凡客创始人之一、“七剑客”之一，曾在卓越和红孩子负责物流工作，凡客初创时他负责仓储工作。由于上海库房被盗，陈年追究责任发现问题出在李红义自我迷恋的家族管理方式上，最终决定将李红义调离，转去做新业务如风达，当时李红义在陈年办公室得到这个消息，“脸一下子就白了”。

“出了这种问题，我都会给三个选择：第一，你自己调整；第二，你接受公司帮你调整，但一般都很难接受；第三，就是公司把你挪开，我来调整。其实我不是那么爱折腾的人，公司发展如果没有困难也从来不会调整。”陈年说。

李红义做如风达时启动资金仅仅10万，3个月后甚至都给员工发不出工资，不得已向陈年打借条借了5万元，最悲惨的是借条还被弄丢了，以至于自己拿着工资贴补员工，手底下员工大骂陈年太坏。

不过，转眼三年过去，如风达这个从凡客“母体”中成长出来的物流企业，因背靠大树成长迅猛，俨然成物流行业的“标杆”。本刊记者在如风达配送站看到，如风达已经开始承接部分来自优购网、优衣库淘宝旗舰店等其它电商的快递业务。

“为什么我拿李红义举例子？因为他现在牛了，血泪史都是光荣史了，还有些人还在卧薪尝胆，你要老去揭伤疤没什么意思。”陈年反思说，“我在卓越的时候，每一次组织构架调整都是大清洗、你死我活，但今天做凡客，调整出来的同事，还有很大空间可以继续发挥作用。我总是用最大的善意，来对待自己的干部。”

大调整与试错

2011年下半年，陈年对凡客公司架构进行了一次有史以来最大规模的调整，只是正值凡客“缄默期”，至今鲜为人知。

过去的凡客组织架构按照职能分为两个一级事业部：基础产品事业部和新产品事业部，分别负责各自的产品规划和销售规划；7个二级中心：营销中心（负责官网上的推广）、推广中心（负责站外营销推广活动、新用户增长作为其KPI考核指标）、品牌中心、仓储中心、物流中心（如风达）、呼叫中心（客服）、企划办（包括政府关系、媒体关系和企业文化）。

当凡客的品类不断扩张，SKU（库存量单位）达到10000个的时候，弊端暴露了。比如，产品事业部多为传统服装领域人才，推出的新产品，营销中心和推广中心不一定看好，营销和推广不一定给力，最后销售效果不理想，部门之间相互推卸责任。

在陈年看来，原有的团队不得不兼着做很多事情，他们永远把重心放在以前的事情上，对于新事物总是顺手做的，若是赶上原有的事情压力大的时候，就把新事情给忘了，这极不利于创新。因此，陈年决定做一次大调整。

2011年第三季度，大调整开始酝酿，10月份调整完毕。调整后，分为五大事业部：分别负责基础产品、鞋、运动产品、时尚男装、女装及配饰箱包等，各事业部负责自己的产品规划、销售规划和营销规划；将营销中心打散后融入到五大事业部。调整后的五大事业部分别对应三大生产中心，向后者提供下单需求，再由生产中心对应上百家制造商。其它部门，保留原推广中心、品牌中心、仓储中心、物流中心、呼叫中心以及后台技术支持部门不变；撤销企划办，媒体关系并入品牌中心。

陈年表示，这么分还不够细，比如配饰和箱包应该独立出来，只是因为没有那么多领军人物，现在只有5个人，所以只能分成五大事业部。分割之后，从产品确定到最后卖出去，权力都在5个负责人手里。

其实，陈年如此大动干戈，还有另一层意思，要用调整来保持创业公司活力（2011年7月，马云把淘宝网分拆成三家公司，理由也是要把大公司变成小公司，保持创新与活力）。

这种情况在很多大公司都存在，陈年把它称为“既得利益集团”，“每个大部门都是既得利益集团，都不希望发生很多创业的故事。而人的创造力和对成就感的渴望是无限的，让他从原有的体系里面出来，去创新，给他足够的空间和资源。所以，我的责任就是，好，一件事，说半天没人做，我就给你扯出来一个人做这件事，保持公司的创业性质。”

至今，调整已过去两个多月，陈年说效率得到大幅提升。

2011年第三季度，凡客一度风传“裁员门”，正是与此次大调整相关。那段时间，陈年走在办公楼下，经常有人跟他打招呼“陈总好”，但他并不认识他们，这些打招呼的人大多是刚被辞退的员工。因为上半年的电商火热，凡客也“不假思索”地招聘大量员工，可是，随后电商热潮渐退，加之凡客调整组织架构，很多新员工在短时间内离开了公司。

此事对陈年触动很大，陈年反思道：“我对不起这些员工，我们都应该感到羞耻，这是对团队非常深刻的教训。我是写字出身的人，很多时候都觉得自己很幼稚，但是，我就是觉得做人很简单，承诺就要做到。”

“裁员门”只是凡客在急速发展过程中一个“试错”的缩影，而且远不止人员方面，在品类扩张上，凡客也是在不断“试错”中前行。

凡客初期只有两个品类，衬衫和POLO衫，直到2009年才开始尝试帆布鞋，令陈年惊讶的是，一周内居然卖了5万双。

关于帆布鞋，有件事情对陈年触动很大。2011年春节前，陈年一个外地朋友带孩子来北京，小女孩上小学五年级就知道凡客，陈年好奇地问她怎么知道凡客的？她说她们同学都买凡客，然后就给陈年看她穿的凡客的帆布鞋，还说同学们一般都买三到五双。

“小孩儿嘛，穿校服，她唯一可以自己选择的是鞋子，我觉得这个事儿给我特别大的触动，我们的用户群居然到12岁了。59块钱一双，一个月可以买一双，用零花钱。父母很高兴，因为他们过去会说七八百块钱买阿迪，结果三双凡客还不到200块钱，好玩儿。这个小孩给我很大触动。我说对不起，过去我真的没有考虑你们这个群体，后面我就想凡客应该做全码的东西。”陈年说。

从此，凡客走上了一条品类扩张之路，以至于后来居然生产了凡客牌拖把、电饭煲之类。最高时SKU数达到12000个。这对一家电商显然有些偏离了品牌的定位。就连陈年自己也无法想象，在韩寒、王珞丹或者李宇春的广告旁边放着一个电饭煲，品牌的调性一下子没了，很难契合“生于1984，我们是凡客”的自我表达。

“2010年以后，传统品牌就不能够给凡客提供更多参考了，凡客打破了所有传统品牌的成长曲线，剩下的，只能是凡客自己试错。”陈年说。

对于试错的代价，陈年称，控制在营业额5%以内是可以接受的。凡客的试错还将继续下去，他不希望过早下结论。他说，十年前和雷军一起做卓越网的时候，以为电商到了模式的顶点，亚马逊就是唯一的模式。十年后，回过头来看，自己当年纠结于卖书还是卖音像品，真是一个非常笨的问题。

互联网企业的快速成长，起起伏伏，这是一个企业必经的成长历程，就像人生一样。好在陈年自称是一个保守的人，对于节奏有着相当的把握。(文/中国企业家)

1月11日，网友“开始翻页”在天涯论坛发帖说，重庆市涪陵区气象局要花22万元采购33部iPhone 4进行灾害监测，其感叹“气象局太有钱了”。1月12日，涪陵区气象局回应，这批iPhone 4是给基层信息员用来灾情速报和监测预警信息的，涪陵气象局还称，已决定终止该项采购。

花费22万购33部

南都记者在重庆市政府采购网看到，这则《涪陵区突发事件预警信息发布平台灾害监测预警移动终端单一来源采购公示》发布于1月10日下午。根据采购方式公示表，这批“预警信息发布平台灾害监测预警移动终端”，被指定为苹果公司生产的iPhone 4手机，具体型号为A 1332，采购数量为33台，预算金额为22.77万元，每台手机的采购价为6900元。

采购介绍还要求购机费用中须包括24个月每月通话900分钟、数据流量1.1G的包月套餐，并指定联通涪陵分公司为采购供应商。

公示的采购理由称，由于涪陵区气象局要采购的这批预警移动终端使用“突发事件预警信息发布平台”，该平台要求“设备应具有一定图文处理能力，具有较先进的现代化通信技术和信息采集发送技术，同时其通信网络应有高传输速度和高成熟稳定安全的通信技术”，因此选择了iPhone 4和运营商中国联通。

回应：已终止采购

根据重庆联通网站上的资料，月通话时间900分钟，数据流量1.1G的套餐为每月286元档套餐，重庆联通客服向南都记者证实，目前iPhone 4最高配置的32G版合约价只为6399元。

上述采购公告被贴上网后，立刻引来不少网友围观，现在已经有近3万点击。网友“chen567520”说：“难怪现在这么多人考公务员，有苹果吃！”网友“兰花村开发商”也说：“变相发福利，还冠冕堂皇的，建议再买个悍马，装个卫星，随时随地监控涪陵气象，随时连接卫星。”

不过，也有网友表示买iPhone未尝不可。“村民一介”就说：“其实有时候不要太在意iPhone。即使不买iPhone，换个Android手机，可能比iPhone更贵呢。我们单位也有类似的终端需求，为了避嫌不用iPhone(其实iPhone可以满足需求)，找厂商定制了终端，结果比iPhone还贵，还不如买iPhone。”

1月12日，涪陵区气象局在涪陵在线上发布《涪陵区气象局关于灾害监测预警移动终端采购的说明》。

在说明中，涪陵区气象局称，拟采购的灾害监测预警移动终端，是“基层信息员用于灾情速报和监测预警信息收发的必要便携装备，利用最新通信技术3G和GPS定位、高清晰摄像等对灾害监测点的现场情况进行实时拍摄、实时发送”，但这一采购现只是处于申请公示阶段，网友提出质疑后，“经我局研究决定终止该终端的采购申请，并将结合实际提出新的采购方案”。(文/南方都市报)

拨打火车票订票电话，是否会产生额外费用？近日，网上风传“济南旅客拨打95105105电话时被额外收取0.9元/分钟信息费”的消息，令旅客格外关心。记者昨日接到多通咨询电话，希望能够算一算这笔订票花费账。

对于相关疑惑，相关通讯运营商当即向记者表示：“绝对不存在0.9元/分钟的收费项目。”

以广东为例，乘客在省内可直接拨打广铁集团95105105两条订票热线订票，只收取本地通话费，不收取其他费用。

“在这里要注意的是，有些旅客是广州之外的固话或者手机用户，在拨打订票电话前加拨‘020’后，会收取相应的长途费。”相关负责人表示，“即使是广州本地固话拨打95105105前加拨了020区号，也不会收取长途费用。”

至于长途资费的标准，则根据旅客使用的通讯运营商不同，而有不同的标准，“不过，可以肯定，不存在每分钟9毛钱的信息费”。

业内人士建议，如果消费者对拨打所产生的话费有异议，可以通过拨打通讯运营商的客服电话进行实时话费清单的查询和投诉。(文/南方日报)

除了配合美国运营商AT&T推出了一款新机Titan II外，本次CES 2012展会上，HTC再无新机亮相。不过今天国外媒体带来最新消息称，该公司旗下的最薄手机Ville将会在MWC（移动世界大会）上登台亮相。

根据之前的传闻来看，这款Ville手机机身厚度小于8mm，配备了4.3英寸qHD触摸屏，材质为Super AMOLED，将搭载高通Snapdragon S4处理器，内置1GB RAM内存和800万像素摄像头，支持1080p全高清视频录制与播放，并加入Beats音效技术。此外该机运行的是冰淇淋三明治系统，并内置HTC最新的Sense 4.0界面。

与此同时，消息还称，曝光的多次的搭载Tegra 3四核处理器的HTC Edge也会在MWC 2012大会上亮相。

本次CES展会上，HTC表现如此低调，其主要原因可能跟他们制定的弱化机海战术走精品路线的计划有关。该公司打算在2012年通过数量不多的旗舰级机型来主攻高端市场。

对于沸沸扬扬的500名“小红帽”深夜排队买iPhone 4S一事，市政协委员、上海市协力律师事务所执行合伙人游闽键认为应该客观分析，要弄清楚这500名“小红帽”受雇于何人，以及排队购买手机的最终归宿等问题。

因为昨天早晨iPhone4S在沪首发，游闽键律师表示，如果启东某手机卖场雇佣了这500名“小红帽”，最终把排队购来的iPhone 4S在该手机卖场内原价销售，这充其量算是一场商业炒作。即便该卖场加价销售了这批购来的iPhone 4S，游闵健认为，这也是允许的，因为在市场经济下，流通环节也是商品成本的一部分。

对于这500名“小红帽”，游闽键认为，只要他们在排队购机过程中遵守秩序，不影响他人，也无可厚非，并不能称其为黄牛。但是，一旦他们中有人把领取的号码出售，性质就变成黄牛了，因为苹果专卖店发售的号码是不可以买卖的。

他指出，500名“小红帽”受雇深夜排队买iPhone 4S一事，并不涉嫌违法，最多只能在道德上予以谴责，毕竟根源在于苹果专卖店没有把产品的销售规则做好。

市人大代表、上海四维乐马律师事务所主任厉明认为，只要允许商品可以转让，而且转让有利益存在，就无法杜绝黄牛的存在。由于实施车票实名制，火车票黄牛受到沉重打击。这次“小红帽”的出现，和以前楼市中出现的雇人排队买号现象有点类似。

厉明分析，如果这些“小红帽”只是受人雇佣，赚些帮忙排队买货的辛苦钱，他们不应算是黄牛，但是，只要这些“小红帽”并非iPhone4S手机的真正用户，“幕后老板”通过雇佣他们集体出动，大量购买，企图造成市场货源短缺，待价而沽，就有干扰正常市场秩序的嫌疑，雇佣他们的幕后老板才是真正的黄牛。当然，对于黄牛行为，法律上的规定还是空白。(文/新闻晨报)

黄牛从启东雇佣了500人通宵排队购买iPhone 4S。

据说是因为《Diablo III》内置的拍卖行功能引发韩国游戏分级委员会关注，该作一直未能取得韩国当地的游戏定级。

现有报道指，（经过一番角力）暴雪终于为《Diablo III》拿到了韩国18+（18岁以上人群适用）定级。虽说称不上如愿以偿（18+定级损失了相当一部分潜在顾客），但总算是为该作全球同步首发铺平了道路：

现在还不清楚暴雪为了拿到定级做了哪些让步，比如韩版D3是否去掉了拍卖行——台服与韩服被合并为同一区，韩版D3缺失拍卖行是否会对繁中版D3用户造成影响，这些问题现在越来越复杂了。

另据Shacknews的报道，《火瀑》（Firefall）的开发商Red 5及游戏评论网站Destructoid准备于周一下线24小时以抗议定于本月18号交由美国国会讨论的PIPA/SOPA法案。

之前已有众多游戏公司对此提案表示反对，其中包括Indie游戏翘楚《我们的世界》制作人Markus Persson，令人望眼欲穿的《火炬之光2》的开发商Runic Games，以及某些大型公司——比如NVIDIA、Epic，和THQ，它们都是好样的。

近日《三国志12》官方网站最初了大量更新，并确认了发售日期为2012年3月2日，另外更新了游戏剧本的介绍，一共有7个剧本，包括6个真实剧本和1个假象剧本，以下是中文介绍：

184年2月 黄巾之乱

民不聊生，汉王朝多年来的荣华富贵终于走到了尽头。在一片怨声载道中，太平道教主张角以推翻汉朝统治为目标将信众组织起来，揭竿而起。这就是后世所云之“黄巾之乱”。

190年1月 反董卓联合

灵帝驾崩，西凉董卓趁乱掌握了逃离洛阳的幼帝。董卓权倾朝野，据兵擅政，连废立皇帝都要任由他意，这一系列的暴举令诸侯逐渐团结起来，誓灭国贼。

195年1月 群雄割据

在杀害义父董卓后，吕布进而与曹操逐鹿兖州，而刘备占据了由陶谦赠送予他的徐州。转望江东，孙策则在图谋以玉玺要挟袁术，拥兵自立。群雄割据的时代到来了。

200年5月 官渡之战

拥立了献帝的曹操势如破竹地攻克了中原诸敌，袁绍则统一了河北，成为了当下最大的一股势力，准备涉足觑觎已久的中原一带。大战将至，看天下终归谁手？

207年9月 三顾之礼

官渡一战曹操大破袁绍，一举平定河北一带。图谋天下的他，把下一个目标定在了江南。而江南一带孙吴势力不断扩大，对于一直蛰伏在荆州的刘备也是个不可多得的机会。

214年6月 益州平定

赤壁的熊熊大火烧灭了曹操的野心，趁着孙曹两家争斗的间隙，刘备平定了荆南四郡，还招募了刘璋，一举入蜀夺取益州。至此天下已成三分之势。

251年1月 英雄集结

乱世奸雄曹操，汉室后裔刘备，江东之虎孙坚，还有数不胜数的智将，贤臣，美人。苍天之下，乱世之中，试问谁是真正英雄？

除了发售日期外，光荣在官方网站给出《三国志12》的售价，其中特典版的价格，售价为14800日元，含税价为15540日元，折合人民币约为1276元。普通版售价为10800日元，含税价11340日元，折合人民币约为930元。数字下载版售价为8800日元，含税价9240日元，折合人民币约为758元。这个价格对中国的玩家来说可能相当不便宜，目前，光荣尚未公布中文版售价。

据国外媒体报道，美国国际贸易委员会(以下简称“ITC”)裁定，摩托罗拉移动的Droid手机没有侵犯苹果3项专利。这标志苹果对Android的专利围剿战遭遇一次失利。ITC的这一裁定只是初步性的，尚需得到由ITC 6名委员组成的委员会的批准。

苹果发言人未就此置评。摩托罗拉移动总法律顾问斯科特·奥弗(Scott Offer)在一份新闻稿中表示，该公司对ITC的裁定“感到满意”。

苹果最初于2010年10月份向ITC投诉了摩托罗拉移动，并提起两起针对后者的诉讼。苹果在投诉材料中称，摩托罗拉移动的Droid、Droid 2、Droid X和其他智能手机，以及相关软件侵犯了其数项专利。摩托罗拉移动之前声称苹果智能手机等移动产品侵犯了其18项专利。

向ITC投诉摩托罗拉移动是苹果利用专利打击谷歌Android操作系统努力的一部分。苹果已故前首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)向其传记作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)表示，他认为Android是一款“盗窃的产品”，是苹果iOS的非法复制品。

乔布斯的愤怒是苹果使用法律武器打击Android的原因。苹果在一系列诉讼中试图封杀Android，称其侵犯了该公司的“多点触控”专利和其他技术。(文/腾讯科技)

今天来自苹果亚洲供应商的消息称，苹果下一代iPad平板电脑将会在今年3月开始发售，而目前中国的几家代工工厂都已经开始24小时运转生产iPad 3。

同时消息人士还透露称，iPad 3除了拥有一块9.7寸1563×2048分辨率触摸屏外，还将搭载四核处理器，同时支持下一代无线通讯网络，即LTE标准的无线网络。

前不久，韩国媒体曾报道称，苹果淘汰了夏普的IGZO(铟镓氧化锌)面板，而最终选择了三星和LG Display将为苹果iPad 3提供LCD面板。

几天前，Imagination Technologies公司在CES大会上发布了PowerVR 6系列GPU。它采用新架构的运行效率将比上一代产品提升5倍，性能则提升20倍以上。目前多数传闻都称，3月发布的iPad 3搭载的A6芯片可能采用该GPU。

2011年1月，VeryCD因为大规模删除影视、音乐资源下载而流量下滑50%，外界一度认为公司将就此完蛋。但一年过去，这家公司却意外地成为一家月收入过亿、月利润四五千万元的现金奶牛。如今，VeryCD的90%以上收入来自网页游戏，按照开服数和同时在线人数等指标，其已成为2011年网页游戏界最大的一匹黑马。VeryCD的员工们挤在上海徐家汇一栋Loft风格的老厂房里，那个长长的大厅已经坐不下新招进来的员工，公司新物色的一幢独立大楼正在装修。

过去的12个月，这家年轻的公司身上发生了什么？“假如我们当年(做视频下载业务时)拿了融资，可能就没有VeryCD的今天。”谈到公司的今天，该公司创始人黄一孟不禁心生感慨。如今，面对纷至沓来要求投资的投资者，现金流充裕的VeryCD已经很难和投资者谈好价格了。VeryCD一位高层自称，公司的估值高达30亿元人民币——而许多投资商的报价仅仅相当于VeryCD几个月的收入。

挥别视频

“那个时候，风投看不上我们。”坐在会议室里，黄一孟回忆起那段艰苦的创业岁月。2003年，黄一孟和戴云杰等人一同创办了Verycd，他们最早把P2P下载软件“电骡(eMule)”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，在国内组建了一个庞大的资源分享社区。

此后，Verycd的用户数量快速上升，成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，成为许多网民的习惯。“当时许多人以为Verycd是一个大网站，其实我们是一个很小的公司。”黄一孟说。一直到2009年，公司的规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅为100万元左右，当时Verycd的创始团队对自己有很高的期望，但是却总有种“有力使不出的感觉”。

问题出在VeryCD所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖广告收入。与此同时，由于网友在Verycd上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD面临了很高的法律风险。

尽管Verycd一直声称所有文件均保存在用户的计算机中，由用户自行上传和下载，自己只提供一个资源分享的平台，但是一些版权方依旧认为，Verycd的存在对他们构成实质的威胁，因为这里可以轻易下载到张艺谋、冯小刚的高清新品，还有前一天晚上刚刚在美国上映的最新一集美剧。2010年，国家版权局、公安部、工信部联合发动了“剑网行动”，治理、打击包括网吧侵权盗版电影作品的违法行为，此后Verycd频频遭到起诉。

《叶问2》的制片方指出，在电影《叶问2》刚上映不久，他们就发现“VeryCD”网站首页推荐侵权的清晰版《叶问2》，他们根据页面点击率，票房流失量、影院平均票价等数据，比较精确地计算出经济损失为人民币1185.08万元，并以此起诉Verycd，索赔1200万元。而对VeryCD触动更大的是此后天线视频的6名高管因为盗版问题被刑拘的事件，Verycd的创始团队当时都担心自己可能面临刑事诉讼的风险。

2011年1月22日，VeryCD网站突然大规模调整内容，所有盗版影视和音乐下载链接被删，当时记者致电黄一孟，他表示此后公司将转型做电驴大全——这是一个类似于豆瓣的影视评论聚合网站，只不过多了一个电影剧集转链接至视频在线播放网站的功能。

黄一孟事后向记者回忆道，那是一个非常困难的决定，当时公司没有拿到网络视听经营许可证，又没有像优酷和土豆那样去拿巨额融资，“我们在视频行业的竞争中处在一个很不利的地位”。此后，VeryCD的流量一度下滑50%，许多人甚至认为，VeryCD将就此完蛋。

坎坷转型

在决定放弃下载业务之前，VeryCD内部曾爆发了激烈的争论。VeryCD曾经也考虑过做电视机的盒子、云存储等转型方向，有的也做过简单的尝试，但是最后都觉得不是特别合适而放弃。

此后，有人开始想到做游戏，对此，公司内部意见依然不统一。VeryCD一位高管回忆道，当时公司内部许多人对转型做游戏不理解，但是黄一孟在公司握有大部分股份，因此可以最后拍板，“一个创业型公司需要一个最后能拍板的人”。早在2009年年底、2010年年初，VeryCD就开始从外面招聘一个团队做游戏，并从内部调拨一些人过去。

黄一孟对此的解释是，VeryCD的几个创始人都是资深的游戏玩家，一直有一个做游戏的梦想。或许更现实的解释是，游戏行业比视频行业的盈利模式清晰得多，收入很高。确切地说，VeryCD此前曾利用自己巨大的流量和一些网页游戏公司联合运营过游戏，感受到这是一个非常赚钱的市场。

黄一孟感觉到，这些当时的网页游戏质量并不高，而且存在这样那样的问题，“VeryCD内部评估了一下，认为完全可以自己做，还能开发的更好”。一个做影视下载的公司来做游戏？在外界看来，这似乎是一个很大的跨度，但黄一孟并不这样看。

之后，VeryCD成立了心动游戏，有一个游戏运营的平台，并自己开发了几款网页游戏。但黄一孟指出，VeryCD的影视业务和心动游戏之间并没有太多的关联，但不可否认的是，VeryCD巨大的流量为其省去了不小推广费用。

到2010年7月份，VeryCD的第一款网页游戏《天地英雄》上线，这是一款RPG回合制网页游戏，游戏上线后并不算特别成功。业内的运营商和开发商不是特别看好这个游戏。此时，整个公司面临了很大的压力，一度缺乏足够的资金维持公司的运作，黄一孟个人甚至刷爆了3张信用卡。

网页游戏黑马

“黄一孟每天干的工作，就是不停对你的方案说不。”VeryCD副总张翔形容道，黄一孟像是公司最大的产品经理，每天各个部门的人都会拿着自己的方案到黄一孟那边去讨论，然后黄一孟会详细指出其中的错误。

“他会一条一条地告诉你哪里不对，然后提出如何解决，大多数时候，你不得不服，他说的是有道理的。”张翔表示，有的时候不得不相信，对产品的感觉需要一些天分，而在公司的员工看来，黄一孟在这方面的能力很强。到2011年5月份，经过不断修改的《天地英雄》的同时在线人数达到20万人，每月开服务器数量达到500组左右，已经跻身网页游戏第一梯队。

而与此同时，VeryCD开发的《神仙道》、《盛世三国》等后续游戏，同样大获成功。文睿研究咨询事业部总监高东旭表示，Verycd是2011年网页游戏界最大的黑马。到2011年年底的时候，该公司月收入已经过亿元。

“我们没有做游戏的经验，但是有做网站的经验。”黄一孟表示，做网页游戏和做网站很像，都是先上线再不断根据用户反映修改。整个游戏的后期调整当中，用了许多做网游的方法和数据。“例如做统计，和之前网站统计是一样的，无非是用户上哪个页面，在每个页面停留多久，哪些按钮点了，哪些没点。”

黄一孟指出，把这些统计方法用到游戏上，效果非常好。在运营分成上，VeryCD开发的网游一律和运营方三七分成(VeryCD三，运营方七)，而不是按照行业普遍采用的刚开始五五分成，做得好再四六、三七分成，这样保证了运营方的积极性。

VeryCD的另一个创始人戴云杰则在服务器的运维上积累了丰富的经验——这在VeryCD转型网页游戏的过程中起到了决定性作用。由于VeryCD此前积累过一个几千万级别访问量网站的服务器维护经验，因此将这些用到网页游戏上。

该不该拿风投的钱？

当你发现自己选择了一个错误的行业，要不要尽快转型呢？事实上，Verycd带来的启发是，要不要拿风投的钱。在资本市场遇冷后，视频行业纷纷传出消息，那些无法上市或者继续融资的国内视频企业将在未来一年面临很大的危险——整个视频市场依旧盈利模式单一，且烧钱凶猛。

VeryCD一位高管曾经回忆道，假如自己依然死守视频行业，将很可能面临和这些公司一样的危险。事实上，在机会稍纵即逝的互联网行业，一旦错过了先发优势，后果将不堪设想。

文睿研究的高东旭评价道，到现在网页游戏市场的洗牌已经差不多了，后进来的创业者的机会将大大减少，除非有更大的平台和用户，否则对VeryCD和腾讯这样的市场领先者将很难构成威胁。也就是说，假如VeryCD晚几年转型进入游戏，或许现在将是完全一种命运。

黄一孟总结道，VeryCD有拿风投的钱的最大好处是公司运营成本一直很低，灵活度较高，这样有利于公司做出一些快速决定，例如当时大胆去掉下载业务。而如果当时拿了投资者的钱，再转型做游戏很可能就会面临不小的阻力。

对于接下来是否需要再融资或者上市，黄一孟表示自己还没有想好。他认为公司没有拿投资者的钱，自己能够更加自由，没有上市套现的需求，现在公司已经能活得不错，他希望接下来能做一些自己喜欢做的事，例如他正在开发一款手机社交产品。“当你想要融资的时候，一定要想好拿这笔钱到底干什么。”黄一孟总结道，VeryCD就是一直没想好，到底融资了干什么，或许，有些时候不融资也是个更好的选择。(文/21世纪经济报道)

苹果于周五首次公开了该公司主要供应商名单，这是一份详细的综合名单，其中还包含有工厂检查的详细报告。此前苹果曾经因为供应链上员工的工作条件而饱受批评，外界也指责苹果缺乏透明度。

该报告显示苹果在检查中发现了包括连续工作时间、加班费以及处理危险废料等诸多违规行为。例如，该报告指出对于苹果有关每周工作时长最多为60小时的规定，供应商仅在38%的时间里遵循这项规定。报告同时指出，在公平待遇等领域，这些工厂的表现则要好一些。

 大幅度提高监督力度

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在接受采访时表示，苹果一直将更透明运营作为公司的目标，他表示坚信苹果采取的步骤——包括近期将会大幅度增加供应链审计数量——将能够极大地“提高产业的门槛”。

库克此前曾任苹果的COO，负责掌管整个供应链。库克表示：“这一生，我将许多时间都花在工厂，我们在这个领域无疑是领先的。这就像是产品创新的另一部分。我们可以致力于解决障碍性事物，也可以减少中间环节或者重新定义问题。”

苹果除了列出了156家企业清单之外，还附有一份主报告，披露了最近对各个工厂的审查。在过去，苹果一直只公开主要的顶级供应商，但新名单覆盖了97%为其提供原材料和制造的企业。

清单中包括了一系列全球知名科技企业，例如索尼、英特尔，还有一些地区性企业，如天津力神电池股份有限公司等。

许多工厂存在问题

该报告还对苹果最大的生产合作伙伴的情况进行了详细介绍，其中包括在前两年里风波不断的鸿海集团以及其旗下的富士康。苹果已经与该公司展开了严肃的沟通。

该报告还发现，有108家工厂没有为员工支付合理的加班费，另有93家工厂的纪录显示，50%的员工每周工作时间超过60小时。审计还发现5家工厂雇佣了未成年人工作。库克指出：“工作时间是一个复杂的问题。”他坚信公司能通过“从更微观的层面上监督工厂”，来最终解决这些问题。库克表示：“我知道这将会是一段漫长的征途。”

库克指出，多年以来，苹果一直都在工作条件方面发现问题并披露问题，不过今年的披露更详细。此前曾经有中国环保组织及其它相关人士不断批评苹果，主要是由于苹果供应商的问题不断。许多人认为苹果在披露供应链运作上不透明。报告表示，苹果采用新步骤来更好的监督和提高工厂条件，包括增加对马亚西亚、新加坡的审查，并扩大员工教育项目。

苹果还表示在调查中他们发现有112家工厂没有安装规定储蓄、转运或者处理有害化学品。另外有69家工厂没有遵循当地法律对有害废料进行循环利用或者处理，其中包括直接将废水倾倒到邻近的农田中等。

公平劳工协会(Fair Labor Association)也表示，苹果将会加入该组织并接受独立监管。在声明中，苹果运营高级副总裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)表示：“作为首家加入该协会的科技企业，我们深感自豪。”(文/新浪科技)

苹果披露其主要供应商名录(一)

苹果披露其主要供应商名录(二)

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)