微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾说：微软历史上有三个最重要的日子。

第一个是比尔盖茨创立公司的日子。

第二个是Windows 95推出的日子，它标志着智能设备大行其道。

第三个就是Windows 8的推出。

列车的行进目标是明确的，它将开向移动互联网时代。众所周知，得APP者得天下，但是，微软具体选择Web App之路，还是Native App(本地应用，又叫原生应用)之路，我们还看不清。

Windows 8的核心看点就在这里。从战略上看，微软现在首鼠两端，既想顺应HTML5，又想保留Silverlight(银光)。这同它在云计算上的矛盾立场是一致的。微软面对互联网暴露出其基本面上的矛盾。

微软的困惑，也是产业本身的困惑。

Windows 8操作系统经过几次预览版发布，可以看到微软接下来五年最重要的战略部署就即将随着Windows 8的发售而逐渐定型。其中，针对平板机大爆发推出的基于ARM版的Windows 8 RT版本是微软视窗操作系统史上的一大变革。

微软就像歌里说的，“在那命运月台前面再上车”，这一回它将开往何处，决定着接下来五年最重要的战略命运，甚至还将深刻影响IT界的走向。

微软来到命运的月台

微软的核心价值观本身就与互联网要求的方向有一定距离，而这个核心价值观又与企业禀赋(软件产品定位)没有完全分清，这使微软无法根据移动互联网所要求的三大变化(以消费者为中心、向服务升级、产品免费而服务收费)调整自己的禀赋。

鲍尔默曾说：“微软历史上有三个最重要的日子。第一个是比尔创立公司的日子，第二个是Windows 95推出的日子，它标志着智能设备大行其道，而第三个就是Windows 8的推出。”

随着Windows 8的临近，微软就像歌里说的，“在那命运月台前面再上车”，这一回它将开往何处，决定着接下来五年最重要的战略命运。

列车的行进目标是明确的，它将开向移动互联网时代。但是，具体走哪条路，微软包括整个产业界，都处在岔路口的选择上。

原来，当前整个移动互联网面临重大抉择，焦点聚集在APP(应用)方向上。众所周知，得APP者得天下，然而APP之路有两个相反方向，一个是Web App，一个是Native App(本地应用，又叫原生应用)。

Windows 8的核心看点就在这里。从战略上看，微软现在首鼠两端，既想顺应HTML5，又想保留Silverlight(银光)。这同它在云计算上的矛盾立场是一致的。微软面对互联网暴露出其基本面上的矛盾。

微软的困惑，也是产业本身的困惑。让我们来分析一下这里边的暗道机关，以加深对移动互联网的理解。

从微软轰动一时的倒歉说起

Windows 8声称进行了“Win 95以来的最大创新”，但这只不过是微软自己的说法，其中许多创新，只是微软的自娱自乐，对行业走向并无重大影响。事实上，自Windows XP推出后，对于以打字、上网为主的人们来说，微软操作系统的细微变化已经不再重要，Windows Vista、Windows 7，甚至Windows 8在许多人看来，只不过是同一代技术内部的改良。

人们真正关注的，是微软对移动互联网的战略，即代际战略的变化。这还不是指Windows 8同时支持PC、平板机以及支持触摸(Metro界面和操控体验)这样的一般性改进。直白地说，人们关注Windows 8对HTML5的态度。

比如说像这样的话：微软副总裁Bob Muglia在微软专业开发人员大会上说 ，“我们对Silverlight的策略改变了，我们要用HTML5来实现跨平台的应用程序”。ZDNET就此曾发表“微软将改变Silverlight战略”，引起微软内部一片哗然。这种涉及战略方向上动向，这才可以称得上代际变化。

然而，尽管业内不断传出微软内部发生HTML5和Silverlight方向之争的传言，但微软官方一再掩饰这种争论，并为Silverlight背书。在压力下，Muglia 2010年11月1日发表了公开道歉信，指出Silverlight在微软占有非常重要的战略地位；对于Windows操作系统平台来说，Silverlight是一款核心应用开发平台，同时他也是Windows Phone应用开发平台。随后，微软果然发布了Silverlight5和后继版本(2012年5月)。

这样，人们又重新回到困惑：微软对移动互联网的前沿趋势，到底是打算彻底地跟进到舞台中央，还是像以往那样有所保留因而被边缘化？

HTML5和Silverlight是两个战略风向标，一个代表的方向是Web App，一个代表的方向是Native App。微软一会儿“酒后吐真言”，倾心前者，有意跨越时代，进行颠覆式创新；一会儿又坚持后者，在旧瓶里装新酒。这反映了在移动互联网最实质问题上，微软内心存在的隐秘矛盾。

中心，还是边缘化？这就是微软面临的问题。

中心与边缘看什么：移动互联网1.0与2.0时代的分水岭

在Windows 8问题上，看热闹的做法，是在微软夜间销售的敲锣打鼓声中，从新闻稿中判断形势；看门道的做法，是撇开一地鸡毛，直奔问题要害，追问到命脉上。

评论家Justin James有一篇文章《Windows 8, native apps, and HTML5: Facts and conjecture》，我认为扭住了命脉上的问题。

其实，拨开微软的花言巧语，把业界在关键问题上的共识，同微软Windows 8的取向一比对，微软在下一代移动互联网上，到底将处于中心还是边缘的问题，就会找到解答的线索；Windows 8到底是不是颠覆性创新的问题，也将得到澄清。

当前，移动互联网正走到1.0时代与2.0时代的分水岭上。

1.0与2.0在应用的方向上，正好相反。突出体现在代表1.0的Native Apps与代表2.0的Web Apps之间的对立上。

Native Apps(又称本地应用、原生应用)主要特征是：

第一，设计来适配特定电脑环境(机器语言、操作系统和客户端)运行的应用程序；

第二，是为不同的平台(往往是指定移动电话，如iPhone)所独创的应用；

第三，从移动商店购买或由总店配送，再下载安装到移动设备上；

第四，提供设备相关的服务，支持平台与增值应用交叉补贴。

Web Apps(又称网页应用、移动应用、Java应用)主要特征是：

第一，数据从一个联接网络服务器的图形用户界面获得；

第二，建立在HTML5标准之上，不依赖操作系统或操作系统应用平台(如Flash Player)；

第三，网页应用在任何智能手机上同等可用，程序一次写成，随处可用；

第四，提供设备无关的服务，支持端到端(P2P、SNS)的服务模式。

移动互联网1.0时代是苹果的时代，苹果是Native Apps成功的代表。苹果模式强调智能终端的本地应用，垄断特定电脑环境，将应用下载到本地终端使用(由于这一点，我认为将Native Apps译为本地应用可能更确切)。

微软的Silverlight，同Flash一样，也属于Native Apps体系。与HTML5相反之处在于，HTML5本身即具有音频、视频等资源调用的功能，而Silverlight和Flash是将音频、视频等资源功能的实现放在特定应用平台上实现。而这个特定应用平台往往是封闭于特定电脑环境的，这就与互联网开放的本性发生冲突，引起不兼容的问题。例如，苹果拒绝接受Adobe的Flash，基于Flash的视频应用就无法在苹果设备上播放。

移动互联网2.0时代的突出标志就是HTML5，Web Apps主要就是靠HTML5实现的。如果拿PC主板来做比喻，Silverlight和Flash相当于插在主板卡槽中的声卡、影视卡，而HTML5相当于内置声卡、影视卡功能的ALL IN ONE主板。客户不用再靠特定的播放程序放影音，而只用通用程序播放就可以了。以往Native Apps被人为封闭于特定平台的问题，由此得到解决。

HTML5本身作为下一代移动互联网标准的地位，目前并没有争议。其权威性的一个标志是，连Native Apps代表性厂商也对HTML5的地位没有异议。例如Adobe已准备放弃Flash，将停止为移动浏览器开发Flash Player；微软Windows 8也大力支持HTML5，并参与标准的制订；苹果发布iPad时，就已表示支持HTML5 。2010年7月，苹果甚至收购了html5.com的域名。

HTML5看起来似乎没有任何找得到的敌人了？表面上是这样，其实不是。分歧转向了HTML5的纵深领域，由HTML5引发的应用模式的变化，特别是HTML5支持的Web Apps与Native Apps的关系，成为矛盾的聚焦点。

矛盾在深度上，涉及苹果、Google、微软的根本利益。试想，如果HTML5引发的是颠覆性创新，例如网页OS出现，这将意味着，第一，苹果的衰落，因为iOS和苹果商店作为移动互联网OS的地位将被否定；第二，Google的衰落，因为安卓作为移动互联网OS的地位将被否定；第三，微软的衰落，因为Windows8和Silverlight作为移动互联网OS的地位将被否定。这些1.0时代旧的领袖，抽象肯定HTML5，却具体否定Web App，就说明了问题。

6月5日，在我主持的“下一代移动互联网产业格局和发展”研讨会上，侯自强先生就认为，随着新一代的页面标注语言HTML5的发展和Web App的兴起，移动互联网的主流业务模式正在革新、重塑，下一代移动互联网将回归开放本性，未来企业也将更重视Web App而非原生App。以Facebook为例，目前全球共有2.35亿个激活的Facebook客户端(包括Android和iOS系统)，但直接通过网页登陆的用户却达到4.25亿，大大超出原生App。新的时代，需要新的领袖。百度最有希望成为破局者。

矛盾由此清晰地呈现出来：

进行颠覆性创新，走Web App之路，意味着走向2.0时代的中心；坚持Native Apps之路，有可能走向2.0时代的边缘。

在下一代移动互联网，Windows 8到底会引导微软走向中心，还是边缘？

那些高谈阔论Windows 8的人，回避这个最关键、最尖锐的问题，岂非“不问苍生问鬼神”？

微软两难中的选择

在Silverlight这块试金石面前，微软显现出两难来。微软心中对下一代移动互联网真实的战略选择是什么呢？

两种极端的判断可能都不符合实际：一种观点认为，Muglia否定Silverlight的话是微软真实意图的流露，倒歉只不过是为了安慰开发者的一种掩饰。如果是这样的话，微软就不是微软，而是颠覆性创新者了，微软早已过了颠覆性创新的青春期。一种观点认为，既然微软让Muglia倒歉，而且推出了Silverlight新版，说明微软对HTML5是虚情假意的，根本不会真心对待HTML5。如果是这样的话，微软也不是微软，而是王安电脑了。

事实上，还有第三种选择，这就是HTML5+Native 加壳方式的APP(如AppCan 的Native模式)。对微软来说，这相当于是HTML5+Silverlight，微软在Windows 8背后体现的战略意图，很可能在这个方向上。

我们还是回到主板的比喻上来。ALL IN ONE固然是主板的趋势，其本质是像音频这样的应用一旦成为标配，集成到主板上就理所当然。声卡的消亡是必然的。这相当于HTML5将音频、视频功能集成到网页(“主板”)功能而不再求助于FLASH(“声卡”)。但是事情还有另一面，观察发烧友使用主板，即使主板上的显卡功能已经可以玩一般的游戏，但还是有许多发烧友加装带风扇的超级显卡，这是为了玩需要更高处理速度的游戏。也就是说，即使HTML5可以处理音频和视频，但对于有较高要求的用户来说，仍有对于Silverlight的需求。

下一代移动互联网的复杂性就体现在这里。代表1.0的Native Apps与代表2.0的Web Apps看起来是对立的，但在实际发展中，特别是过渡时期，混搭可能也是现实的。

微软采取1.0和2.0混和策略，与其整体战略是匹配的。

从技术角度观察，微软的云计算战略是云加端。这显然是在对Google云计算搞“修正主义”。例如Google的SaaS本义在说，软件不收费，服务收费。换到微软这里，就变成软件也要收费，服务再收一道。这不是云计算的本义。但云加端，却是同HTML5+Silverlight可以匹配的。将演变成HTML5的云，再加上Silverlight的端。相当于在ALL IN ONE主板上加装加强型显卡。云计算的正宗含义虽然在此惨遭歪曲，但作为云计算的一种变体，也不能不让人家存在。

由此Windows8的含义就清晰起来，其移动互联网战略定位是兼顾WEB计算方向和本地计算优势两个方面的折衷产物，是云加端战略指导下的稳健选择。从历史上，微软有个习惯性动作，当新标准不利于它时，它不是直接硬抗，而是搞出个有微软特色的变种。下一步的发展一般有两种可接受的选择，一是它一旦成为事实标准，则倾向于废除法定标准；二是如果不能成为事实标准，可以渐进融入新的标准。对HTML5大致也是这样。

微软的软肋还是在于战略性创新不足。在下一代移动互联网发展上，微软四面出击，但缺乏致命的一击或临门一脚。基本面上的原因在于云加端战略具有顶层的缺陷，端拖了云的后腿。

从利益角度观察，最现实的，采用HTML5有利于攻入竞争者的操作系统和平台，而不放弃Silverlight有利于维护自身利益。如果过于激进，完全抛开Native Apps去搞Web Apps，微软软件强而服务弱的劣势就会放大；如果过于保守，像苹果那样躺在Native Apps既得利益上，微软又没有苹果硬件和Store那样的资本。

尝试手机瘦终端如何呢？从技术能力看并无问题，但从利益上看对微软又能有什么好处？微软不同于Facebook和雅虎，它的收入结构并不以广告为主，硬件高配、软件复杂更有利于它。说到底，微软还是长于做软件，而互联网却以服务为主，何况将来还会以云和大数据为主，微软又没有决心像IBM那样向服务彻底转型，这就没有办法了。Windows8寻求与ARM配合也很难重现Wintel联盟的辉煌。

微软无法进行颠覆式创新的商业根源

以上是从技术角度的分析，我们再从商业的角度看Windows 8。所谓“Win 95以来的最大创新”，并没有跨时代(从1.0跨到2.0)的根本变化。如今的微软已经无法像成立之初那样，通过颠覆式创新，改写行业发展的轨迹。

移动互联网2.0时代需要颠覆式创新。这种颠覆式创新至少有三大要求，一是从用户体验出发，化繁为简，向瘦终端转向；二是由软件向服务升级；三是建立服务收费模式，将收入结构调整到以服务为主。而微软做不到，从某种意义上说，与微软的商业理念有一定关系。

微软的第三个重要日子，没有实现对第一个重要日子的跨越。第一个重要日子奠定的微软的核心价值观，在一定意义上制约了微软的禀赋根据环境变化而进行调整。

微软的核心价值观，是以生产者为中心的进行定位的。这表现在它的使命上，是“激发个人潜能，实现企业潜力”。近年来，微软开始强调用户体验。但这种所谓“体验”，往往是朝着(软件)复杂化、(硬件)高档化方向定义的，被认可的体验，需要有利于以生产者为中心，“激发个人潜能，实现企业潜力”。用户的真正地位，可以从微软产品打开包装时用户合同中的一句话看出： “用户使用本软件造成的任何损失，微软公司不承担任何责任。”相当于：吃了我们的东西闹肚子，本饭店概不负责。

这种生产者定位，又进一步窄化为软件产品定位。在1976年盖茨致电脑爱好者的公开信中，他指责共享、免费使用软件的习惯，呼吁用户为软件付费。“如果软件可以自由拷贝的话，以后还会有谁去编写软件？”这里把生产者中心的价值观，窄化为软件产品收费的模式。

不用说互联网以消费者为中心的潮流，仅从产业升级角度看，移动互联网的两大进展，都不符合微软的原教旨。一是移动互联网的产业定位，日益从软件业向服务业升级，而微软还在强调以产品为中心，这限制了它像IBM那样转型升级，也无法像Facebook那样提供服务；二是移动互联网强调产品免费而服务收费，而微软还在把产品收费，当作涉及价值观的教条和原则。这限制了它像Google那样沿开放的云计算方向创新的战略机动性。按说，SaaS主张的软件免费，服务收费，并不违背生产者利益。但上述价值观，成为微软抵制云服务(例如在软件产品免费上)的思想根源。

换句话来说，微软的核心价值观本身就与互联网要求的方向有一定距离，而这个核心价值观又与企业禀赋(软件产品定位)没有完全分清，这使微软无法根据移动互联网所要求的三大变化(以消费者为中心、向服务升级、产品免费而服务收费)调整自己的禀赋。这是微软如今无法进行颠覆式创新的根本原因。

微软的确有实力构建全球第三大移动设备智能系统生态链的，但在苹果的iOS和Google的Android系统已经实质上占据绝大部分份额之后，Windows RT平板机有多大机会？

本月初的台北电脑展上，微软全新的Windows 8系统可谓大出风头，从电脑厂商宏、华硕、三星，到芯片巨头Intel、AMD、NVIDIA，所有的展台上都呈现着各种炫酷的Win8产品，除了笔记本、超级本，搭载RAM架构Windows RT系统的平板机华硕Tablet 600等正式亮相，这意味着微软正式进军平板机领域，iOS、Android、Windows 三大系统三足鼎立的战场从智能手机蔓延到了平板机上。

在后PC时代的背景下，平板机越来越成为市场关注的焦点。iSuppli预计，今年全球平板机销售量将增长85%，至1.266亿台，2013年将再度增长63%，到2016年将增长到3.504亿台。微软过去没有意识到平板机的重要性，此番推出基于ARM的Windows RT版本进军平板市场，也是配合Windows发布后正式启动的“云+端”全平台战略的重要一战。

但问题是，在苹果的iOS和Google的Android系统已经实质上占据巨大份额之后，Windows RT平板机有多大机会？

技术上，并无优势

事实上，无论微软如何为其即将上市的Windows 8夸口宣传，至少在移动平台上，相对已经成熟的iOS和更新速度极快且开源的Android，Windows RT面临的是一个落后的生态系统，这意味着缺少可以兼容的应用和硬件设备，同时对现有应用的向后兼容性有限。

微软意图以Windows的垄断地位促成移动端的发展，但Windows本身的优势也是在它大量的专业非专业的软件资源，Metro如果是微软给Windows设定的未来的话，那置这些传统桌面软件商于何地？从微软公布的WIndows RT 的API来看，开发者如果想让应用完全兼容Windows 8的话(包括支持ARM CPU)，需要用 Metro/Win RT完全重写应用，这相当于要所有软件厂商都重新开发一套基于Metro的产品！

从这个角度看，Windows 8能否在传统PC和笔记本上打开市场都是未知数，指望其边际效应显然不大现实。而且问题在于，既然Metro风格和传统Windows是这样泾渭分明，勉强融合在一起是不是差强人意？

此外在Windows体系内部，ARM还面临着来自于Intel的竞争压力，后者正在推动其基于x86处理器的超极本及其他Windows 8电脑。从性能上来说，ARM设备无法与X86设备的功率相比。宏董事长王振堂就曾直言，根据工程师研究，除非使用64位ARM，否则性能问题将是一大瓶颈。

其实微软很久之前就推出过TablePC版XP，到Windows 7还加入了多点触控的支持，像Thinkpad的X220t就是典型的TablePC。后来微软又推出了不带键盘的TablePC即SlatePC，这就完全是一台平板机了，三星、华硕和惠普都推出了Win7系统的SlatePC，当这些平板机装上Windows 8以后，Metro界面下手触操作变得顺手，而切换到传统桌面后用触摸操作也有一定的实用价值，甚至当你把它连上键盘鼠标就是一台全功能的PC，能做PC的任何工作，运行PC上的数百万种软件，其性能和兼容性是iPad等ARM平板完全不能相比的。换句话说，X86架构下的Win8平板机才有可能与iPad在技术框架上一争高下，但问题是这类产品面世已久，但却被iPad打得毫无还手之力——价格贵得离谱！

应用上，面临短板

平板机的畅销，不仅在于它本身小巧轻便内容丰富，更重要的是多样的应用程序，所以开发者的态度对于一个平台来说至关重要。

自从颠覆性的开创了iPhone和iPad时代后，iOS应用阵容越发庞大。在过去4年中，iOS平台吸引了无数的第三方应用程序开发者，应用总数超过60万(其中超过五分之一专门针对平板机开发)，下载总次数也已超过300亿次，共享给开发者的分成收入超过50亿美元。对此Android平板都一直束手无策——虽然Android系统对屏幕大小的适应性令人满意，但专为平板设计的应用实在少的可怜，而微软很难去做到Android做不到的事情。

对于追求平板机性能、实用性和可玩性的用户，他们的目标显然是iPad。应用短缺是Windows RT致命的弱点，一个预装的Office虽然堪称重磅应用，但会有多少用户用平板编写Word文档和Excel表格呢？他们要玩游戏、看新闻、看视频，而现在Win8的应用商店中应用接近于零。即便相对Apple Store给开发者70%的收入分成，微软开出了80%的价码来吸引开发者，但问题的关键是，Windows RT提供的开发环境似乎并不能使开发者满意。

从微软现在提供的API来看，缺少直接的磁盘访问、高度异步操作等都让人颇不习惯。虽然这些API本身并不算大问题，但Windows系统平台上从来就没有支持过这类平板风格的应用程序，所以当下既有的各类资源显然无法发挥作用。这意味着Window开发者的固有的经验、知识体系以及过去所编写过的全部程序在Windows 8中都毫无用武之地。

Windows的巨大成功很大一部分原因就是拥有极大的兼容性，通过丰富的第三方软件吸引企业用户，成为名符其实的“生产力工具”，但在平板机市场，这部分用户还有待开掘，因为现在平板机普遍仍被视为一个数码产品而不是电脑，最多用来演示或阅读文档等简单操作。Windows的兼容性为它积累的数百万款应用，Windows RT版本的平板上是无福消受的。Windows RT在UI上和以前的Windows用户习惯的桌面环境也完全不一样，虽然它也有桌面环境，但问题是，既然要用桌面，那升级Win8干什么？

体验上，难敌苹果

苹果公司一向是以提供完美体验著称，iPhone和iPad的崛起更是为其加上了“颠覆性”注解。

在iPhone之前，苹果凭借iPod的成功让很多人以为MP3拥有很大市场，但实际上进军这个领域的公司大都损失惨重——原因很简单，苹果从来都不是一家只卖产品的公司，独一无二的用户体验、丰富方便的内容渠道以及对产品的极致追求，才是真正适合这个时代的取胜之道。

事实上，自从苹果决定把iOS系统用于平板机，创造了iPad这一独创性的产品之后，这种独特的移动体验已经成为当前的消费者和企业用户十分习惯的思维。而且苹果公司的既定策略是，借助日益庞大的用户群不断增加用户与产品之间的黏性，从使用iPhone手机到使用Mac苹果总是可以为用户提供最个性化的服务。这使得苹果用户在使用习惯和巨大的心理期许上产生极大的排外性——这也是Android平板迟迟难以取得进展的原因。

是的，在这个时代，体验和理解，将是一款产品成功的关键因素。而事实上，我们很难知道微软是否真正理解平板机，甚至于Window 8是不是一个Vista一样的过渡产品也不得而知。

即使在应用商店上，微软要做的也还有很多。在Windows 8发行预览版放出下载接口当日，Windows Store应用商店遭到用户诟病，与App Store相比，体验差距十分明显，微软在考虑Windows 8平板用户的同时，却忽略了传统PC与笔记本用户的感受——从这一点看，微软甚至都没弄清自己的真正重心在哪里。

市场上，弱于Google

在观望Win8平板的消费者可能面临一个不太乐观的消息，那便是Win8平板的价格可能要比想象中高得多。据报道，Windows RT版本的OEM授权价格高达85-90美元，这给许多制作Windows系统的设备厂商带来了难题，加上硬件成本和高昂的系统成本，Windows RT平板的最终价格可能达到549-799美元之间，高端产品价格更是高达799美元至899美元，而iPad仅为499美元。

当年苹果推出iPad的时候，也是用意想不到的低价迅速改变了市场格局，迅速占领了上网本市场。如果苹果以高出上网本2000-3000的价格推出iPad，则上网本根本不会消失，iPad也不会有今天的局面。iPad的先发优势已经奠定，后进入的厂商必须拿出更好或更超值的产品才能虎口夺食，这方面惠普Touchpad和黑莓Playbook已经是前车之鉴，而Google作为苹果iPhone和iPad的跟随者，一开始就对Android实行开源的免费策略，以低价和开放也赢得了大量市场。

所以即使微软在PC操作系统上仍然拥有超过95%的市场份额，在平板领域仍是一个追赶着，最应该做的就是降低Win8平板价格，这种高价姿态可能让Win8平板凶多吉少——别忘了，虽然已经陆续有数家厂商支持生产Win8平板，但目前为止基于Android的各种价位平板机品种已经超过了上百种！一个免费且应用丰富的Android和一个昂贵且还未看到前景的Win8，厂商们的选择其实一点都不难。

也许有人说，Windows RT系统还不成熟，Win8平板刚刚诞生需要时间来适应。但是很遗憾，恐怕它的竞争对手甚至厂商和消费者都不会给它这个时间——也许Windows 8的“最炫Metro风”一统天下之时可以，但那恐怕是另一件难度更大的事。

10年以来，微软在移动终端领域的尝试可以用“失败”来形容。到了iPhone和iPad以及Android崛起的时代，微软却想实现大一统，多大程度上是一种妄想？

在Windows 8正式上市前夕，微软“三屏一云”全终端布局正式进入人们视线。

就在北京时间6月1日凌晨，微软公司发布了Windows 8 Release Preview版操作系统的下载，这款操作系统全面采用了面向平板机的Metro风格，另外兼顾传统桌面，支持各种输入设备，包含应用程序商店，同时全面整合SkyDrive云存储服务。而在本月初的2012年台北国际电脑展上，Windows 8俨然成为主角。除了微软的展台，电脑厂商宏、华硕、三星，以及芯片巨头Intel、AMD、NVIDIA等展台上都呈现着各种界面华丽的Win 8产品，笔记本和平板琳琅满目。

不过，微软在移动终端领域十多年的尝试其实可以用“失败”来形容。而今到了iPhone和iPad以及Android崛起的时代，微软却想借助“云统筹、端融合”的布局实现大一统，成败当真难以预料。在移动互联网和云计算成为IT界最热门的领域之后，微软的“云＋端”布局让人们看到了雄踞IT领域霸主地位多年的软件帝国在新时期的勃勃野心，但很可能成为“看上去很美”的一场海市蜃楼。

缺乏移动基因

自苹果推出iPhone起，智能手机已经不止是一个简单的通信工具，更是人们用来休闲娱乐的“多功能一体机”，或者说，更像人们此前对PC的定义。

事实上，早已退出微软日常运营的“科技先知”比尔·盖茨是最早预言手机PC化趋势的人，微软同样也是极早瞄准这一领域的先行者。

早在1996 年11月的美国 COMDEX 展会上，微软便发布了 Windows 95 的缩减版Windows CE 1.0，它的定位是手机和PDA操作系统。2000年4月，刚刚担当微软CEO的史蒂夫·鲍尔默为全球带来了Pocket PC，一举打破了Palm在手持信息工具上的强势地位，这也是其2003年发布的Windows Mobile操作系统的前身。

Windows Mobile 堪称微软在移动领域最成功的作品之一，不过即便如此，Windows Mobile一直没有实现大的建树，从2007年之前的功能机时代被塞班系统全面压制，到2007年之后iPhone横空出世和Android大行其道，微软移动终端战略始终没有一个正式的定位和成就——由于PC操作系统的巨大成功和垄断地位，微软的思路一直是将PC操作系统的功能简化后打包塞入手机。这种思路在体验大于功能的时代来临后，自然会被用户所抛弃。

不过，Windows Phone系统给微软带来了一些希望。Windows Phone的Metro风格界面、动态磁贴信息展示等新特性一经发布便得到诸多好评。不过由于APP应用匮乏、明星机型短缺以及和Windows Mobile应用断层等因素，一直难以在市场上打开有效缺口，这种情况直到诺基亚“投奔”微软推出Lumia系列WP系统智能手机后才稍稍改善，不过前景还未可知。

至于即将上市的、搭载ARM架构Windows RT系统的Win8平板机，光看其高于iPad的售价便能判定其命运——微软将Windows RT的OEM授权价格定位85美金，这简直是自掘坟墓之举。

事实上，尽管是微软抢先开发出触摸屏技术，但真正让这一技术流行开来的却是苹果的iPhone。微软也曾经抢先进入平板机市场，但由于时机和技术上的局限，只能眼睁睁看着苹果抢走主导权。由此看来，微软最大的挑战在于，它并没有移动的基因。

“大一统”有多大意义？

“大一统”，这个某种程度已经成为妄想同义词的概念，即使是过去三十年统治IT界的软件帝国微软提出来的，也难以产生多大信服力。是的，微软的Windows操作系统还统治着全世界90%以上的个人电脑，但在智能手机和平板机市场，它仍然是追赶者，而且它的对手是市值已经是自己两倍的苹果和风头正劲的Google。

当然，从历史上看，微软不惧怕成为一个追随者。很少率先开发新技术的微软，经常能够上演后来者居上的好戏。操作系统、图形界面、工具软件、数据中心、浏览器，甚至还有游戏机均如此。但事实上，他们失败的产品和设计比多年来那些倒下的和未倒下的竞争对手还要多。

近两年，全球PC销售增长乏力，平板机对传统PC业产生巨大冲击，凭借颠覆性的iPad，苹果几乎垄断了平板机市场。正是在这种“后PC时代”论调甚嚣尘上之时，微软终于出手了——新一代操作系统Windows 8将迎来重大升级，除了引入Metro风格的色块界面，内核全部都重写，同时除了支持X86架构，也将颠覆性地支持ARM架构。十几年来我们已经习惯了Windows的一次次成功或失败的升级，但是这一次针对触摸屏的大改造堪称微软视窗操作系统史上的一大变革。此外微软的云存储服务SkyDrive 将在Windows 8与WP8中深度整合，借此形成“云+端”的格局。

由此看来，一个基于X86架构的Windows 8 PC平台版本，一个适用于平板机的基于ARM的Windows RT版本，加上初次采用与NT内核的Windows Phone 8系统，以及云存储服务SkyDrive的统筹，微软将实现Windows Phone 8、Windows 8和Xbox 主机UI界面的统一，并在此基础上实现数据互通、流媒体甚至是应用和游戏的共享等。这正是微软“大一统”战略的全貌和战略意图。

但是从目前来看，在智能手机、平板机以及PC上人们的需求和体验有些时候甚至是迥异的，形式上的“打通”并没有太大意义。打开你的平板，除了休闲游戏，资讯浏览以及一些小工具，真正能够作为“生产工具”的方面几乎为零，在商务人士眼中它最多是一种“数码产品”而已。至于智能手机，一个多媒体化的移动电话便足以概括了。

此外，在跨平台应用已经成为一种潮流的时候，谁还会刻意追求这种打通？“大一统”本质上来说根本就是微软妄图再次垄断终端市场并用来吸引合作伙伴的商业概念而已。

Windows 8能否成功存疑

从上述分析来看，一个打通的Windows终端生态圈，互相共享应用和资源，看上去的确很美，但更像是是微软的一厢情愿。我们甚至有理由担心，过于“颠覆性”的Windows 8是否会成为另一个Vista，或者下一代操作系统的短暂过渡产品？

Windows毫无疑问是微软最核心的产品，多年来它已经成了微软的代名词和名副其实的现金奶牛。然而为了将自己在PC操作系统上的成功复制到移动端，匆匆推出一个支持RAM的Windows RT，这不仅是“对Windows血统的玷污”，也是微软过于心急的表现。且不论Windows RT的表现，单说对于不配备触摸屏的普通PC，Windows 8简直像个怪胎——全屏化的Metro应用和窗口程序混合在一起，很不伦不类。从实际操控来看，鼠标加键盘模式的确在Windows 8新界面上难以获得较好体验。

此外，微软也面临着多终端共享的应用不足问题。

记者从各大开发者社区了解到，由于各种编程上的不便，对于其“看上去很炫”的Metro风格，Windows 8 已经成为一种“更受设计师而不是开发者喜爱”的系统。Windows系统平台上从来就没有支持过这类平板风格的应用程序，所以当下既有的各类资源显然无法发挥作用。而如果没有足够便捷的工具和程序，Windows 8的吸引力将大大降低。

从这个角度看，作为一个生产力工具，Windows 8的实用性不强。的确，我们现在已可在Windows Store应用商店下载Office 2010，这意味着微软履行了此前的承诺，即该公司将为Windows 8用户同时提供桌面应用和Metro应用。但问题的关键是，一旦用户退回桌面模式，用户为什么要升级Windows 8？

市场行为下的概念战

如果在两年前，微软基于云计算的高速发展提出这样一个“云+端”的统筹战略，我们也许会惊为天人；但是在苹果凭借iPhone和iPad彻底奠定移动领先地位以及Android系统如野火燎原般蔓延开后，微软的意图就足够明显且不足畏惧了。这个大一统战略与其说是微软在庞大的技术积累和敏锐的需求分析后得出的创新举措，不如说是在看到移动互联网巨大价值后急着跟进的市场行为。

微软的基因中也没有消费者基因来和苹果Google竞争，鲍尔默为微软制定的战略似乎是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，要追赶遥遥在前的苹果和Google谈何容易。

事实上，看到市场后积极跟进没有错，微软错就错在太过依仗Windows桌面系统，从而推出Windows RT这个“不伦不类”的系统——即使学苹果把Mac os精简一番重新取个名字，也比拿Windows试水要好。

微软已经垄断了PC操作系统几十年，作为老对手的苹果在移动互联网时代凭借颠覆性的创新体验重新站稳脚跟后，恐怕绝不会再犯错误。从苹果在上周召开的开发者大会(WWDC)上来看，iOS 6的200项更新、50亿美元的开发者分成、60万上线应用、支持中文甚至粤语的增强版Siri、自家的3D地图——这一项项产品和数据虽然仅仅是符合人们对苹果的预期，但仍像是一道道斩在微软甚至Google头上的利剑。而且作为实际上移动操作系统最大市场份额的占有者，Android的开放性决定了它将在很大程度上继续享有更多的厂商支持，Google的深厚底蕴和大力支持也使其能够拥有竞争力。

微软的意图很简单：实现Windows Phone 8、Windows 8和Xbox主机UI界面和数据及应用的统一后，便能够在软件授权上享有更多主动权。问题是，我们到底需不需要一个全打通的、Widows统治下的世界？垄断之于自由竞争，对用户来说是很好选择的事情。

所以，一方面Win 8的变革看上去是微软在云计算和移动互联网时代革新和重新布局，另一方面也带有很大的突然性，它对整个产业链带来了破坏性和重组，且对用户习惯进行了突然改变，带有很大风险。微软的这种变革让人们似乎重新回忆起它曾经是产业革新闻名的帝国，但到了今天它还能否如其所愿重新引领科技潮流，仍有待观察——我们只知道，时代已经不同了。

Windows 1.0

1.见证历史Windows 1.0(1985.11)

名片：这是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，基于MS-DOS操作系统，是Windows系列的第一个产品。。

评价：★★★

风格：启动画面犹如臭名昭著的蓝屏死机

Windows 2.0

2.过渡产品Windows 2.0(1987.1)

名片：同样是基于MS-DOS操作系统、类似Mac OS图形用户界面的Windows版本。这个用户界面较Windows 1.0有着更多的功能，且已近似Windows 3.0。

评价：★★

风格：类似Mac OS图形用户界面。

Windows 3.0

3.经典之作Windows 3.0(1990.5)

名片： Windows 3.0，是针对家庭用户所设计的操作系统，用户界面改善，横空出世后取得了巨大的成功，奠定了微软操作系统地位。

评价：★★★★

风格：是最后一版支持8086及8088处理器的Windows操作系统。

Windows NT 3.1

4.NT始祖——Windows NT 3.1(1993.7)

名片： Windows NT 3.1是Windows NT产品线的第一代产品，用于服务器和商业桌面操作系统，NT的意思是“New Technology”。

评价：★★★

风格：与大受好评的Windows 3.0用户界面十分相似。

Windows 95

5.里程碑之作——Windows 95(1995.8)

名片： Windows 95是微软之前独立的操作系统MS-DOS和Microsoft Windows的直接后续版本。它第一次抛弃了对前一代16位x86的支持，获得空前成功。

评价：★★★★☆

风格：提供更强大、更稳定、更实用的桌面图形用户界面。

Windows 98

6.Internet集大成者——Windows 98(1998.6)

名片：基于Windows 95编写的，它改良了硬件标准的支持，提供对FAT32文件系统的支持、多显示器、Web TV支持等新技术。

评价：★★★

风格：整合了Windows图形用户界面下的Internet Explorer。

Windows 2000

7.平台性突破——Windows 2000(1999.12)

名片：Windows 2000是一个独占式、可中断运行、具有图形用户界面(GUI)和商业导向的操作系统，是NT系列32位视窗操作系，并形成通用平台。

评价：★★★

风格：采用混合式核心、四个版本开启差异化和平台。

Windows XP

8.永恒的经典——Windows XP(2001.10)

名片：是微软首个面向消费者而基于Windows NT架构的操作系统，它宣告了DOS时代彻底结束，至今仍是市场占有率最大的操作系统。

评价：★★★★★

风格：拥有“月神Luna”亮丽图形界面，具备超强兼容性。

Windows Vista

9.新时代败笔——Windows Vista(2006.11)

名片： Windows历史上间隔时间最久的新系统发布，相对XP系统几乎全部重写了内核，但因问题重重饱受诟病。

评价：★★★

风格：启用全新Aero图形用户界面，硬件需求全面提升。

Windows 7

10.Vista拯救者——Windows 7(2009.11)

名片： Windows 7是Vista的全面升级，效果更强资源消耗更低，大幅缩减了启动时间，且针对笔记本电脑的特有设计，是微软历史上销售速度最快的操作系统，基本挽回了Vista败局。

评价：★★★★

风格：简单易用、快速安全、特效华丽。

Windows 8

11.新的征程——Windows 8(？)

名片： Windows 8是微软面临移动互联网时代做出的重大变革，针对平板机推出了支持触屏操作的Windows RT 版本，并借助对Windows Phone 8的整合布局全终端。

评价：？

风格：界面启用全新Metro风格。

微软上个世纪的“工程师基因”使其在硬件升级时代能够引领潮流，但在当下更注重设计和体验、更关心人的需求时代，这种基因反而成了一种桎梏。是否简单易用、是否有良好的用户体验决定了win8的成败。

PC时代，微软靠Windows和Office呼风唤雨，踩着“没落贵族”IBM的肩膀成为世界上最耀眼的高科技公司，随着互联网的兴起并广泛应用，内容、服务越来越重要，相对于Google、Facebook这些后起之秀，微软并没有找到新的增长点。10多年过去了，甩掉PC的IBM，在软件、服务和咨询领域的成功使其市值又赶超上此间一直停滞不前的微软，而苹果在移动互联网的迅速崛起更让微软身上的光环愈发黯淡。

工程师角度的产品定位

作为从上个世纪成长起来的科技企业，工程师和技术研发是微软内部工作的核心构成，对产品上的技术升级可谓乐此不疲。如果单说功能，没有人敢说比微软的产品功能更强大，但是这种强大似乎走向了一个极端：只有他们自己的工程师，才适合用这么复杂的产品。

我们首先来看下操作系统的发展实例，微软的Vista，开发出这么复杂的系统很影响用户的体验。到Windows7也是这样，请了很多人来做，系统越做越大、越做越复杂，不仅带来安全问题，还带来管理问题，比如Office的07版和03版，也是做得太过复杂，启动也要花费更长时间。结果就出现CPU越来越快、越来越大，启动时间反而越来越慢，操作系统太大使然，而且不支持移动平台。

实际上，在Vista和Office上，大量普通用户能用到的只是一些基本功能，当然，其他的功能并不是说就不需要，只是，让一个普通用户去掌握那些复杂的使用方法实在是一件让人头疼的难事。

Windows操作系统和Office办公套件一直是微软主要收入来源。在操作系统上，微软短时间确实没有较大的危机，但是增长空间却有限，Linux 、MAC和ChromeOS等操作系统也在慢慢瓜分这一市场。

而且随着云计算的普及和网络服务的兴起，微软这种本地操作系统的地位未来将不断下降。Google一直以来都在推广这样一个概念：通过网络传输应用的方式将取代桌面软件，在这种模式下，应用可以直接在浏览器中运行，无需安装在操作系统之中。越来越多的消费者和企业用户正逐步转用云计算服务。

同样，随着其它在线办公软件的出现，按需付费使用成为新的潮流，微软在Office办公软件市场的优势地位也遭到了极大挑战。随着越来越多的个人用户和企业用户转用在线服务，他们也会考虑转向网络版办公软件，如GoogleDocs等替代产品。

商业模式缺乏创新

从另一个角度来看，对技术和产品的依赖、精益求精，也让微软忽视了商业模式的创新，这直接导致了微软目前在移动互联网的落后局面。

随着苹果公司推出的iPhone智能手机风靡全球，移动互联网的时代正式宣告开启，Google迅速发布的开源Android手机操作系统使其跟上形势，成为苹果的最大竞争对手，而微软的手机操作系统Windows Phone 还未能获真正的成功。2011年2月，策划已久的微软诺基亚Windows Phone结盟正式公布。与同样是走向迟暮的诺基亚合作，能否借此翻身，着实存疑。而苹果发布其iPad后，平板机对PC和上网本造成了巨大的冲击。而iPad上市的同时，微软却拿不出能够同iPad相抗衡的产品。苹果首先向市场上推出最新创意的科技产品，并获得大量外部开发者的支持，微软已错过了大好机会。

微软最大的挑战在于，在移动互联网整个产业的商业模式上，不具有核心竞争力。

在移动互联网上，苹果占据终端、操作系统和开放的应用商店，Google现在有市场份额最高的操作系统和应用开发，其通过开源和联合众多程序开发者及其手机制造商的模式可以使其创新速度比任何一家公司都快。

这就像是多年前微软用系统开放打败苹果封闭模式的翻版。

由于在移动领域迫切需要做出反击，微软希望借助Windows 8系统的发布展示自己的强大。Windows 8融合了PC的功能和平板的体验，希望在平板市场有所突围，Win8还正在打通和Windows Phone的连接。

基因的桎梏

微软在互联网内容服务上的缺失，微软在移动互联网的失利，从根本上看，是企业文化的外在作用：工程师基因当道，消费者基因缺失。

我们不妨猜测一下苹果和Google在Windows和Office这两款微软核心产品上改进的做法。

如果是苹果做Office，可能会借鉴App Store那一套，把平台开放，让更多适合普通消费者的创新应用进来，给大家提供简单易用的模版或有趣体验，而不是从工程师的角度提供更多复杂的功能组合。

上个世纪，是硬件为王的时代，消费者的个性意识还未觉醒，其“工程师基因”确保了产品的领先，在硬件升级时代能够引领潮流，但在当下更注重设计和体验、更关心人的需求时代，这种基因使得微软闭门造车，反而成了一种桎梏。

苹果iPhone手机之所以成功，是因为乔布斯有着个人的审美观、价值观和哲学思考，是基于自我需求所打造出的iPhone，因而个性魅力十足，而这种个性的成功也引起了大众的共鸣。所以，尽管微软这家软件公司抢先开发出触摸屏技术，但真正让这一技术流行开来的却是苹果iPhone。

从人类需求层次的发展来看，越来越多人从外界寻找存在意义过渡到探寻自我的存在和需求。只有找到和满足了用户的个性需求，产品才有文化内涵，

微软明白了这点，就不会开发像Vista这样复杂的操作系统了，是否简单易用、是否有良好的体验决定了Win8的成败。

这种一脉相承的文化，还使得微软背上沉重的历史包袱。唐骏认为，微软不缺人才，不缺钱，缺的是创新的基因。微软的每一次创新，都要兼顾原有产品的利益，要考虑能否与过去的系统的兼容，使得其在创新上束手束脚。鲍尔默为微软制定的战略似乎是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，要追赶遥遥在前的苹果和Google谈何容易。

错过了云计算，微软将真正跌落谷底。如何在云计算产业条件尚未成熟，商业模式多样，云计算服务竞争日益激烈的大环境之下成功突围，是决定微软未来十年发展的关键所在。

“微软最神奇的时刻总是它作为第二名去学习、赶超第一名并把第一名击溃的时候”，曾经的微软公司副总裁李开复在其自传《世界因你而不同》中如此描述微软。李开复是幸运的，因为他在2005年离开微软，当时的微软如日中天，李开复有足够的理由去赞美微软。其实在2009年，也就是《世界因你而不同》一书出版的那一年，苹果已经迅速崛起，微软此时虽未现疲态，但是其光辉已经在被苹果夺走，在此后的三年里，微软迅速由一家科技领域的前沿公司，变身成为一家失去方向、步伐缓慢的“老”公司。

面对苹果的竞争，令人惊讶的是，微软仍然选择了李开复所说的学习、超越模式，在某种程度上说，是先模仿然后吃掉对手的腾讯式发展道路。微软犯下了大错，它以为与苹果的竞争只是一时的商业利益之争，而忽略了整个产业发展的大方向。苹果成为胜利者，是因为它引领了趋势，代表了未来。

微软在移动互联网时代暴露出越来越多的软肋，回顾微软过去的十年，其中的危机早已潜伏。“打江山容易守江山难”，高处不胜寒的微软尽管一直努力确保自己的商业地位不受挑战，但是它还是忽略了老对手苹果，并在其开创的新时代中日益没落。李开复所言的微软的神奇时刻，也许再也不会到来。

蹉跎十年

观察微软近十年的股价曲线，从2003年的20美元左右到如今不到30美元，微软这十年变化并不大。虽然可以说微软并没有犯下致命的错误，发展平稳，不过对于一家科技领先的公司来说，这十年“不进则退”，微软其实走过了蹉跎十年。

当初为了打破IBM在个人计算机领域的主导地位，微软与Intel结成商业联盟，依靠Intel的摩尔定律和微软Windows系统的升级换代，双方共同辖制下游PC生产商，从而使IBM越来越边缘化，最终Wintel联盟取代了IBM的地位，并统治PC桌面长达二十余年。但是微软过去的十年，一直在吃老本。

在这十年中，苹果崛起，Google也风头正劲，微软作为老牌软件公司，在多个领域都遭遇到了严峻的挑战。

以操作系统为例，世纪之初，微软发布了Windows XP操作系统，这是一款非常经典的操作系统，它帮助微软维持了在PC操作系统领域近十年的优势地位，但是2007年初微软推出的新款Windows Vista操作系统却被证明是巨大的失败，上市后出现了大量硬件、软件不兼容问题，其安全性也受到质疑，大量企业用户拒绝向Vista升级。如今这款操作系统实际上已被弃置不用。

分析Vista失败的原因，实际上暴露出微软在产品研发领域存在的弊病。过于强调增加软件的功能而忽略用户体验，导致软件变得日益复杂和臃肿。用户期待的实际上是简单易用的操作系统，而微软却背道而驰。这说明微软已经在长期垄断性的地位之下丧失了对市场的敏感性，埋下了深重的隐患。

而微软在互联网领域的战略失策，导致其被一系列竞争对手超过。虽然微软最早涉足社交产品领域，但是并没有做出多大的成绩，其即时通信客户端软件MSN也被指责体验不佳，如今在中国市场被腾讯QQ死死压制。在美国市场，社交网络Facebook成为社交领域的王者，微软在这个领域节节败退，如今已是苟延残喘。

在搜索领域，虽然微软Bing搜索近年来已有起色，但是相对于Google，实是难望其项背。Google在搜索领域建立了庞大的生态系统，笼络了大量的网站资源，并依靠Adwords、Adx等创新性的广告产品实现了收入分成和利益共享。微软充其量只是能够起到平衡Google一家独大的作用，至于赶上或者超越，那仍是遥不可及的事情。

此外，在在线办公、高端商业软件、服务器等多个领域，微软都缺乏足够有力的举措，蹉跎十年，让微软负担日重。加上后PC时代的来临，微软再也无法靠传统的Wintel联盟“过日子”。

后PC时代的变局

尽管微软一直不愿意承认“后PC时代”这一说法，就像微软公共关系主管弗兰克·肖(Frank Shaw)在去年曾对媒体表示的那样：“那些计算机专家断定某件事物将要灭亡，宣称我们已经处在后PC时代，这很好笑。我们认为，更准确的说法是，这位刚刚30岁的PC甚至还未到中年，今后还是前途无量。”微软实际上还不愿意走出Wintel联盟的辉煌。

但是，随着智能手机和平板机的风行，PC的销量不可避免地受到影响。去年全球PC销量明显下滑，除少数厂商如联想之外，包括惠普在内的众多PC厂商都在纷纷谋求转型，惠普曾一度考虑剥离其PC业务，而戴尔也表示将向PC领域之外的技术解决方案和服务领域转型。PC正在成为鸡肋。

Wintel联盟也出现破裂。去年4月份，Intel曾传出将启动PRC Plus计划，推出采用Google Android 3.0操作系统的平板机产品，微软的WP7操作系统受到冷落。而且Intel还联合诺基亚共同研发了MeeGo操作系统。微软选择了反击，今年2月份微软与诺基亚达成战略合作，诺基亚宣布将采用微软WP7操作系统，原来与Intel合作开发的MeeGo被抛弃。微软即将要发布的Windows 8操作系统也将支持ARM架构，虽然微软跟Intel还在联手积极推行超极本，不过双方的合作显然已经不再那么“亲密无间”，况且有山寨苹果嫌疑的超极本前景如何，实未可知。

在移动智能终端领域，苹果iOS和GoogleAndroid操作系统打破了传统的操作系统收费的商业模式，人们对操作系统的认识出现了颠覆性的改变。操作系统作为互联网的入口之一，应当作为一项免费性的基础服务来提供，这越来越成为用户的一项共识。而微软还停留在操作系统收费的幻想中不能自拨。其支持ARM架构平板机的Windows 8操作系统将如何向用户收费？这部分用户在潜意识里已经不再认为移动终端的操作系统还需要付费购买，微软必须做出改变。

面对iOS和Android操作系统的优势地位，微软以后来者的身份，推出一款并不具备颠覆性创新体验的操作系统，而且还很可能收费，微软的新款操作系统可以说未出征已先失误，其未来表现堪忧。

且不论后PC时代的说法是否准确，在智能手机和平板机这两大市场之中，微软显然非常被动。或许微软可以凭借PC继续支撑一段时间，但是未来，如果微软无法在移动领域取得根本性的改变，那么微软的前景将非常暗淡。

事实上，微软确实在谋求改变。微软CEO鲍尔默认为其软件产品未来的发展有两大方向：第一，网络软件的廉价或免费策略提醒微软，微软的商业模式必须从销售软件转变成出租软件；第二，微软必须修订其软件产品，以满足客户在网络协作方面不断增长的需求。

2011年6月份，微软推出基于云计算的Office办公套件——Office 365。虽然这套系统并不是完全免费的，但是相对于传统的Office办公软件，4英镑的收费已经相对廉价，而且集成了相当丰富的功能，并且真正将软件作为一种服务来提供，在商业模式上发生了重要的革新。

云计算，微软的最后一根稻草

不错，如果说未来微软还有机会，那么，只能是云计算。

随着Windows 8即将推出，人们对微软关注的焦点全部聚集到了新款操作系统之上，但是其实真正决定微软未来的，还是云计算。云计算可以以更具灵活性、更加有效率的方式提供IT资源，对于微软这一IT巨头来说，抓住了云计算，其实就抓住了未来。

微软当前的顽疾并不在于软件或其他IT产品的质量不够好，实际上，一向很重视技术的微软凭借其在软件领域的数十年积累，功底之深厚，远非一些后来者可以比拟。不过对于把握产业发展趋势、引领行业创新上说，微软确实是落后了。但是云计算可以帮助微软改变这样的局面。

SaaS，软件即服务的模式，为微软开拓软件产品市场提供了新的想象空间。以前用户使用微软的软件产品，只能购买成套的产品，而且无法选择使用年限。如今微软可以通过线上的软件服务，允许用户租用软件产品，根据他们的使用需求，选择一定的使用时期，并因此缴纳相应的使用费用。这有利于降低用户的软件产品支出，特别是对于那些中小企业来说，微软的这一举措将具备更强的竞争力。

而市场总量也将会因为新出现的商业模式而出现增长势头。微软的发展实际上是一套生态体系的发展，它的发展与整个IT互联网产业的发展密切相关。微软通过云计算模式为更多的企业和用户让利，实际上也是在为自己打造更宽阔的增长空间。过去，微软凭借垄断性的市场地位忽视了这一点，不仅导致自己的利益受损，同时也导致其声名在业内遭受质疑。

如今唱衰微软的声音此起彼伏，鲍尔默更是被《福布斯》评为全美最差CEO。微软的批评者们认为，该公司严重低估了市场的变化，并为自己规划了一个漫长曲折、与时代脱节的发展道路：太拘泥于基于桌面的陈旧产品线，因此步伐过于缓慢、过于墨守陈规。Salesforce.COM的CEO马克·班尼奥夫(Marc Benioff)也尖锐的批评微软，“他们陷入自己精神错乱的世界不能自拔，即整个世界必须围绕Windows转动。”

很显然，错过了云计算，微软将真正跌落谷底。如何在云计算产业条件尚未成熟，商业模式多样，云计算服务竞争日益激烈的大环境之下成功突围，是决定未来微软十年发展的关键所在。(文/互联网周刊)

纠纷长达两年之久的iPad在华商标案终于圆满解决：苹果公司支付6000万美元，解决了所有与iPad商标有关的纠纷。随着和解的达成，新iPad上市的问题将迎刃而解，同时苹果“花钱消灾”的经历也给所有的企业带来了警示。

法院力促

广东省高级人民法院(简称“广东高院”)2日上午率先在新浪微博上公布了iPad商标归属权纠纷案的处理结果。如大多数人的预期，iPad商标案最终达成了和解。

深圳唯冠代理律师谢湘辉透露，广东高院在调解过程中起到了主导作用。“法院在调解的过程中做了大量的辛苦工作。”

今年2月29日，iPad商标归属权在广东高院终审开庭，苹果与深圳唯冠代理律师激烈争辩了一天，当庭并未宣判。不过，法院的庭后态度却影响着案情的发展。

“庭后，承办案件的合议庭经过认证严谨的分析合议认为，为使纠纷双方利益最大化，调解是最佳选择……为此，广东高院法院充分听取苹果公司、唯冠公司的代表意见，并创造条件让双方充分交换意见，最大限度地满足双方当事人的合理诉求。”

于是在广东高院的极力调解下，双方达成了和解协议。

两家银行介入和解谈判

根据广东高院的通报，苹果公司需要向指定账户汇入6000万美元，以便和解iPad商标纠纷案，而对于6000万美元的和解金，唯冠一方则表示，没有达到预期。

“虽然和解金额没有达到预期，但是深圳唯冠来说，这是一个现实的选择。”谢湘辉表示，深圳唯冠债权人很多，压力也很大，如果不能达成和解的话，将会面临很多变数，比如破产等。

“目前和解金额是唯冠、苹果两企业根据多种因素进行沟通、平衡的结果。”另一位深圳唯冠的代理律师肖才元也表示，虽然与预期有差距，但是团队在维护唯冠及其债权人的权益方面，已经尽了最大努力。

谢湘辉表示，唯冠一方原本希望和解金额可以覆盖公司所有债务。此前，据他透露，深圳唯冠的债务总额约为4亿美元。

了解此案的律师马东晓透露，唯冠创始人杨荣山，民生银行、中国银行两家主要债券人代表唯冠方面参与了和解谈判，但他对苹果方面的谈判代表则表示不了解。

苹果中国拒绝对和解iPad商标案置评。

和解是双赢

汉卓律师事务所知识产权部首席律师赵虎表示，和解对双方来说应该是一种双赢，是双方都可以接受的一种结果。

他分析认为，本案如果判决的话，双方可能是双输。“如果深圳唯冠并没有足够的证据证明其已经在相同或者类似商品上使用了iPad商标的话，最后最终法院会判决苹果停止使用，但是未必会判决赔偿损失，这样的结果对于深圳唯冠来说并非是其真正目的。同样，如果苹果不能使用iPad商标的话，其损失可能也不止6000万美元。”

易观国际分析师王颖表示，和解对双方来讲都是最好的处理方式，这样会加速苹果新iPad产品在中国区的上市时间。

此前，苹果新iPad已经先后通过了国内3C认证及国内电信入网许可，但由于iPad商标权问题迟迟未有结果，新iPad也一直未在国内上市。

对于6000万美元的价格是否合适的问题，赵虎表示，这基本上是一个你情我愿的问题。“苹果公司愿意出这个价码，因为苹果公司将来获得的绝不止是这个数，而如果不和解可能损失的也不止这个数。深圳唯冠可以开出这个价码，因为对方是苹果。这个数字本身并不存在值与不值的问题。”

新浪科技发起的一项调查显示，超过60%的网友认为，6000万美元太少，苹果应该支付更多。同时，约有20%的网友支持苹果，认为唯冠的要价有点太狠。

企业警示

赵虎认为，虽然iPad商标案已经结束，但实际上这提醒我们的企业在做大做强的过程中要注重知识产权。“如果知识产权问题处理不好，企业非常可能猝死。”

他还表示，苹果公司之所以造成这么大的损失是因为当时的尽职调查工作没有做好，合同签订的时候没有把深圳唯冠包括在内，对中国大陆的法律规定并不熟悉。作为中国企业，应该吸取教训，走出国门的过程中注意做好尽职调查，熟悉当地的法律规定。

此外，他还建议，当我们许多走出去的企业遇到当地的调查或者诉讼时，应该积极利用当地的规则解决问题，不要轻易放弃。

唯冠苹果iPad纠纷大事记

2000年，唯冠集团注册了iPad在欧洲与世界其他地区商标。

2001年，唯冠大陆子公司深圳唯冠注册了iPad中国商标。

2009年12月，苹果通过旗下英国子公司IP Application支付3.5万英镑(约合5.5万美元)，从唯冠台湾子公司唯冠国际手中买下了iPad全球商标权。由于深圳唯冠员工袁辉与麦世宏参与谈判，苹果认为转让协议也包括了iPad在中国大陆的使用权。

2010年1月，苹果正式发布iPad。2月，苹果以深圳唯冠连续3年停止使用iPad商标为由要求中国商标局撤销1090557号商标。

2010年3月，民生银行拿到深圳唯冠的资产保护令，向中国商标局递交资产保护书，深圳法院查封了深圳唯冠持有的两个iPad大陆商标。

2010年4月，苹果在深圳中级人民法院起诉深圳唯冠，认为基于之前转让协议，自己持有iPad商标在大陆的所有权。但深圳法院驳回了这一诉求，认为苹果是与唯冠国际达成协议，并未与深圳唯冠签署合约，而也没有证据表明深圳唯冠批准了这一协议。

2011年，唯冠在深圳与惠州两地起诉苹果经销商，要求禁售iPad。2月，苹果在深圳法院起诉深圳唯冠，要求深圳唯冠进行赔偿并确认苹果在大 陆拥有iPad商标权，这是双方首次正面交锋。3月，深圳唯冠向北京工商局投诉，要求对商标侵权的苹果实施罚款。12月，深圳中级人民法院判决苹果败诉， 其赔偿与商标要求均被驳回。

2012年2月22日，深圳唯冠在上海浦东新区法院起诉苹果总经销商侵权，但法院未宣判。2月29日，苹果在深圳起诉深圳唯冠要求获得iPad在大陆商标权的二审在广东高等人民法院开庭。

2012年4月1日，深圳市中级人民法院裁定，富邦公司(唯冠科技债权人之一)申请唯冠破产清算要求遭拒。

2012年5月9日 美国加州高级法院法官马克·皮尔斯5月4日应苹果的请求，驳回了唯冠起诉苹果iPad商标侵权一案。

2012年7月2日，广东省高级人民法院对外宣布，苹果公司与深圳唯冠就iPad商标权问题达成和解，苹果公司支付6000万美元和解费用。

到目前为止，苹果已经在自家iPhone 4、iPhone 4S、iPod touch 4、新iPad和新Macbook Pro五款产品上配备了“视网膜”(Retina)屏幕，Macbook Pro上那块分辨率高达2880×1800的显示屏更是成为了这款产品的最大亮点。但是人眼真的如苹果所说在常规距离上无法分辨出“视网膜屏幕”的像素点吗？国外的极客们显然没有轻易相信苹果的说法，经过一番考证后发现：苹果推出的视网膜屏幕，其实远未达到真正的“视网膜”水平。

苹果定义的“视网膜技术”

下图就是两年前史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在iPhone 4发布会上介绍视网膜技术时的场景。乔布斯是这样阐述的：“当你所拿的东西距离你10-12英寸(约25-30厘米)时，它的分辨率只要达到300ppi这个‘神奇数字’(每英寸300个像素点)以上，你的视网膜就无法分辨出像素点了。”这也就是苹果对“视网膜屏幕”的最初定义，iPhone 4屏幕的像素密度也达到了326ppi。

而新iPad屏幕的像素密度则是264ppi，这是因为我们使用iPad时一般会让它距离眼睛15英寸(约38厘米)左右，它的屏幕也就不需要那么小的像素点即可达到苹果定义的“视网膜”级。同样，因为使用距离的增加，新Macbook Pro的屏幕像素密度减少到220ppi。

但这就出现了一个问题，乔布斯所说的“人眼在12英寸外识别出像素点的视觉极限是300ppi”是真的吗？事实上，300ppi这个“神奇数字”其实是错误的，真实数据要远远高于这个值。 

为什么苹果的“视网膜”不是真的

要明白乔布斯的说法为什么是错的，我们必须要来了解一下他到底是怎么得出300ppi这个“神奇数字”的：简而言之，他假设了一个拥有“20/20”视力水平的人作为iPhone 4的使用者，这样的使用者才符合乔布斯的“视网膜屏幕”说法。

“20/20”的视力到底是怎样一个水平呢？我们可以从下图中直观的了解一下。

这种视力级别是斯奈伦视力表得出的，图中的两张视力表都是斯奈伦视力表，不过美国通用的是第一张图右边和第二张图中的这种，“20/20”也就意味着一个人站在20英尺(约6米)外可以看清第八排字母，大概相当于我们常说的5.0视力水平，这也是传统意义上的“标准视力”(非近视人群)，但事实上许多调查都显示，大多数人的视力要高于这个水平，正常人的视力要到60岁之后才会退化到“20/20”(注意近视和视力退化是不同的概念)。也就是说，苹果定义的那张“视网膜”其实是老年人的……

人眼的分辨率究竟是多少？

那么人的视网膜究竟能分辨出多小的像素点呢？我们首先要解释一个名词：视角。大家可以看下面这个E字，它由15个像素组成，包括11个黑色像素和4个白色像素，在与这个E字的距离到达某个特定值时，你的眼睛就无法看出那两条在黑色像素之间的白线，此时E字两端在观察眼内结点形成的夹角就是视角。如果你的视力水平是“20/20”，代表你的视角是1分，也就是1/60度。

而苹果对“视网膜屏幕”的定义就是：一个视力为“20/20”的人在常规距离上看屏幕时，屏幕上的一个像素点的大小要小于1分视角，但我们已经知道“20/20”低于一半人的视力水平，因此其实你是能看到苹果视网膜屏幕上的像素点的。那么真正的“视网膜屏幕”要达到什么水平呢？

关于人眼的极限分辨能力，虽然没有一个确定值，但仍有一些数据可供我们参考。著名显示检测技术公司Displaymate的总裁雷蒙德·索内拉(Raymond Soneira)说，人眼的分辨极限应该是0.6分视角，不过索内拉的看法也并不被大多数人接受，许多人认为人眼的分辨能力要更高。早在1946年，美国光学学会的J·布莱克威尔(J·Blackwell)就指出人眼分辨能力能达到0.35分视角，医学界的大多数研究所得出的数据也与此相近，因此如果iPhone 4S要达到真正的“视网膜显示”，它的每个像素点就要比现在小65%，也就是说苹果需要将其分辨率提高3倍之多！

我们也可以从下表中了解一下苹果的各款产品距离真正的“视网膜显示”还有多远。

为什么分辨率很重要

也许很多人认为上面的讨论是毫无意义的，因为在一般情况下苹果的视网膜屏幕已经足以对付大多数人的视觉，在半米外现有的视网膜屏和真正的视网膜屏没什么区别，但这种观点是错误的，人们追求高分辨率屏幕的原因就是我们不会只与设备维持一个固定距离，而经常需要靠近了看它。事实上，大多数人在半米外看一块1366×768的普通笔记本电脑屏幕也无法分辨出像素点。更重要的是，显示屏的最终目标是纸制印刷品，它们需要拥有更高的分辨率让人们可以通过放大来看到更多的细节，就像我们用放大镜纸上的字一样。终有一天，我们可以用放大镜仔细观察显示屏上的细节。

2010年，日本广播协会的科技研发实验室发现在电视播放时，屏幕上的像素越小，所显示的物体就越真实，所以只要我们能让像素变得足够小，屏幕中的物体就会真的“栩栩如生”。这也是显示技术的未来：完美的显示屏可以让视频通话变得跟面对面谈话一样，让看电影变得跟看窗外风景一样，让玩游戏变得跟真实冒险一样。

这就是为什么我们需要真正的“视网膜屏幕”。革命尚未成功，苹果仍需努力。

 (文/果壳网)

“我儿子快大二了，现在我们俩好得像一个人儿。”昨日，张建(化名)妈妈赵女士再次来到吉林省心理教育协会，与协会秘书长万恩交流心得。谁也想不到，五年前，她看着身陷网瘾的儿子泣不成声地喊着：“我拿什么拯救你啊——我的儿子！”

优秀生变成“暴力男”

2007年，张建上初二，是重点中学学生，品学兼优，还是班干部。由于父母都忙着工作，没时间照顾他。突然有一天，赵女士发现儿子变得沉默寡言，对同学一句话不对就举拳相向，对家长和邻居也动不动喊打，在他书包里还找到一把匕首。

赵女士百思不得其解，来到学校了解情况，班主任说，孩子最近学习成绩直线下滑，上课注意力不集中，经常说肚子疼不来上课。让家长来学校，他说父母出差了……

儿子现在怎么撒谎、逃学了？赵女士为了弄清原因，决定跟踪儿子。有一天，张建在上学路上拐进一个胡同，走进一个网吧。妈妈一直在网吧外等着，一天过去了，直到晚上九点多，张建才走出来。赵女士压制住内心的怒火，没有当面质问他。

一天，张建正在上网，赵女士突然出现，结果却被儿子玩的暴力游戏吓得毛骨悚然，可儿子玩得面不改色心不跳，看上去很享受。赵女士严厉地问：“张建，你怎么不去学校上学？”“你谁呀？凭啥管我？一个老土！没看见我正忙着吗？”

赵女士的心伤透了。为了让儿子回家，她省吃俭用买了一台电脑，可张建整夜打游戏不睡觉，完全不理睬妈妈了。

实在没办法的赵女士甚至要在儿子面前割腕，可儿子说：“你想怎么样就怎么样，别妨碍我玩游戏！滚一边去……”赵女士真的割腕了，可张建依然面不改色地打游戏。爸爸叫了120急救车把妻子送到医院，两人痛彻心扉。

求助心理医生 拯救儿子

赵女士与张建苦战两年，母子关系越来越恶化。就在赵女士想放弃的时候，一位朋友劝她求助心理医生。

“想改变孩子，一定要先改变自己。”万恩说。

经医生诊断，张建是很严重的网络综合症，俗称网瘾，形成的原因主要是家长对孩子关心不够，致使孩子在网络上形成依赖。

按着万恩的方法，赵女士回家后给张建做好吃的，陪张建谈心……一天、两天、三天，半个月过去了，一天她正在给张建做饭，张建突然来到厨房，看到忙碌的妈妈，突然叫道：“妈！”

只此一声，让赵女士泪流满面，这一声普通的称呼，他似乎已遗忘很久。

2009年的一天，她到协会做咨询，看到了吉林省心理教育协会《应用心理学》专业本科自学考试的招生信息。她报了名，成为吉林省心理教育协会培训部学员。随着心理学知识的丰富，再加上经常与专家交流，赵女士改变了教育方式，张建在她的改变中，也慢慢地改变着，母子关系越来越融洽。

做心理医生 帮儿子戒网瘾

赵女士学习心理学后，通过省心理教育协会专家老师帮助，制定了矫正孩子网瘾处理的办法。

针对上网问题，她与儿子探讨分析。首先告诉张建，根据张建的表现和他的自我表述，就是人们常说的网瘾，而不是喜欢上网而已。“你可以随时不上网，同时也不会给你带来任何不舒服的感觉。”赵女士用这种心理暗示法给张建戒除网瘾，增强信心，通过探讨和分析，使张建的内心对于网络使用过度造成危害性有了一定认识；同时顺势对他的心理问题进行剖析，让他明白逃避现实不是唯一的办法，应该面对现实，只有完成学业才是今后人生路上最重要的一步。

妈妈对张建指导的同时，把张建带到了吉林省心理教育协会心理咨询服务中心，给予全方位的治疗。万恩带领专家组制定了治疗方案，应用催眠法、沙盘治疗技术、元认知干预技术、团体咨询、快乐芯心脏心理同步调节等全方位、立体式治疗，再加上妈妈运用专业心理学的方法给予配合，张建治疗效果十分理想，张建不再沉迷网络，重新回到学校，踏实学习，最终张建考上了一所重点本科大学。(文/新文化网-新文化报)

距离《光晕4》11月6日上市还有4个月时间，不过现在已经有光晕迷发现了微软光晕4 Xbox 360主机，另外《光晕4》对硬盘空间需求也同时曝光。

光晕迷在美国明尼阿波利斯市的微软专卖店当中，就发现了以《光晕4》为主题的xbox 360主机。不过有看过照片的光晕迷认为这只是一台帖有《光晕4》贴纸的普通xbox 360主机而已，因为底部的字母“H”和数字“4”没有和底部边缘完全吻合。

另外，《光晕4》官网今天也公布《光晕4》对硬盘存储要求。根据这个要求，《光晕4》玩家xbox 360主机至少要有8GB剩余存储空间，无论是记忆棒还是传统xbox 360硬盘。并且，官网强烈推荐使用硬盘运行《光晕4》。不带硬盘的Xbox 360 4GB、Arcade和Core玩家不得不购买硬盘来运行《光晕4》。

英特尔已经宣布收购以色列生物识别技术公司－Idesia。这家公司专注于生物识别技术方面，比如人类心跳识别技术等等。

IDesia专有技术，有助于凭借心跳进行个人身份识别，因为每个人的心跳特征都是独一无二。Idesia拥有的该技术能超越基于指纹的生物识别扫描仪，后者很容易受到被识别者的欺骗。

目前双方没有公布收购具体细节，但Idesia至今已筹得700万美元发展资金。

据悉，英特尔可能在未来笔记本电脑当中引入生物识别技术，比如检测心跳特征，以确定笔记本电脑和其中数据使用权限。它也可以在机场检测登机者身份。

IDesia创始人兼首席执行官Daniel Lange博士告诉以色列新闻界，和英特尔的交易并非完全发自内心。但是，进入生物识别领域，需要巨额资金，在以色列难以筹集资金，最终迫使他向英特尔出售公司和技术。Daniel Lange认为英特尔将加快技术转化成产品和市场的速度。

据报道，台湾政府官员已经向超极本厂商发出警告，警告它们超极本产品外形可能侵犯苹果楔形/水滴型笔记本电脑外观专利。这些专利最近获得美国专利局批准

台湾经济部智慧财产局官员警告说，苹果在6月5日被授予专利，这意味着它拥有14年的独家专利。台湾笔电厂商应该警惕苹果可能的专利诉行动。

现在看来，宏基、华硕、仁宝和鸿海精密工业设计是主要的被警告厂商，但警告名单可能远未止这几家厂商。官员警告这些公司，目前正面临诉讼的可能，甚至是美国海关颁发的进口禁令。

这段时间Android 4.1 J.B.系统的语音搜索功能得到了大家的不少好评，与苹果Siri孰优孰劣也成了热门话题。依仗着Google强大搜索服务的Android 4.1语音搜索功能究竟如何呢？有国外的童鞋就准备了各种不同的47个问题，对Google主意搜索功能进行了一番全方位考验，涵盖手机操作、本地服务、体育赛事、时间日期、计算换算、航班股票、知识图表、图片搜索，最后甚至还有最新的彩蛋“Do a barrel roll”(给爷滚一个)。

看看Android 4.1在这47个问题下面的表现吧！

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在炎炎夏日之中，驱动精灵2012再次迎来了新版。SP3版本的驱动精灵将提供丰富合理的驱动程序与厂商官方硬件工具，软硬兼施，让你的硬件产品发挥出最大效能。同时，全新架构的服务器引擎也将完美优化驱动获取效率，进一步降低服务器连接失败情况以及其他网络问题出现的可能性。更新，更完美的驱动精灵来了，要来试试吗?

1、软硬兼施，让你的硬件产品发挥出最大效能

我们知道，如今的电子产品速度越来快快，功能也越来越丰富。为了应对日益严峻的竞争，品牌效应和高附加值是法宝。各厂商八仙过海，各显神通，围绕自己的产品开发了很多使之更易用，功能更强大的软件。而这些软件往往正是能将创新者与抄袭品区分开来的鸿沟。这也是驱动精灵2012 SP3版本所做的事情，我们将识别硬件并全面提供匹配此硬件的厂商官方软件。

例如Thinkpad笔记本用户可以看到Thinkpad电脑所需的各种增强工具和软件。

手机用户也是同样道理，例如三星手机附带的Kies PC套件不仅可以备份通讯录，安装软件，更能对手机系统进行升级。

2、程序改进，效率提升

我们一直在不断优化驱动精灵的程序效率，在2012版中更有新的突破。

驱动精灵2012 SP3版本相对上个版本软件启动速度快10%以上，运行更加顺畅，同时获取驱动列表需要等待的时间也缩短了不少，更快更顺畅的驱动精灵来了。

3、其他改进

这个版本中我们还针对一些小细节进行了改进，例如有用户反馈的繁体中文系统下出现的乱码问题在这个版本已经获得修正。卸载环节的一些小BUG以及下载环境的问题都在这期版本中得到了妥善解决。除此之外，驱动精灵2012 SP3 还有不少的细微改进，大家可以在使用中慢慢发掘。

驱动精灵2012 SP3版（6.1.703.2050）更新说明

1、提供丰富合理的厂商官方硬件工具，软硬兼施，让你的硬件产品发挥出最大效能；

2、驱动精灵2012 SP3版本相比上版本速度提升5-10%；

3、修正繁体中文系统下存在的乱码问题及一些其他小bug。

下载地址：

标准版（不集成网卡驱动）13.9MB

扩展版（集成万能网卡驱动）143MB

本周浦科特宣布此前在Computex上展示过的M5S系列SSD正式登录亚太市场。

浦科特M5S系列SSD仍授权由台湾PLDS（PHILIPS&LITE-ON DIGITAL SOLUTIONS，飞利浦-光宝数字解决方案）生产，容量分64GB、128GB、256GB和512GB四种。和此前的M3/M3P系列相比，主控同为Marvell出品的88SS9174，而闪存则由东芝24nm版换成了成本更低的美光34nm产品，最大持续读取速度略有提升（M3为510MB/s，M5为520MB/s），最大持续写入速度128GB版本为200MB/s，256GB版本为390MB/s。

浦科特M5S使用台湾南亚出品的256MB DDR3 SDRAM作为缓存，容量方面128GB型号为256MB、256GB型号为512MB。4K随机读/写IOPS参数128GB型号为71000/51000，256GB型号为73000/70000。产品使用SATA 6Gbps接口，2.5英寸外壳封装，MTBF为150万小时。

友站超能网的评测显示，M5S的性能实际与美光旗下的Crucial M4相当，对比M4的一个优势是拥有True Speed/Instant Restore等不掉速技术，在价格方面也是与Crucial M4看齐比之前的M3略低。目前内地商家给出的报价64GB约470元左右，128GB约780-790元，256GB约1700元。

日本Impress Watch提供的浦科特M5S实测数据，上为256GB版，下为128GB版

15分钟，23分钟——这是2012年6月28日上午，小米董事长兼CEO雷军与奇虎360董事长周鸿祎交战正酣的一个回合中，他发布数条微博的两个间隔时间——从暗喻的角度出发，这也是中国智能机市场忍受“愤怒”的时间。

一个月以来，这个市场的舆论氛围硝烟弥漫，双方数不清对决了几个回合。在外界看来，每次交战都毫无征兆，双方动辄怒气冲天，嘲讽和谩骂的花样层出不穷。

战争最初是由周鸿祎挑起的。在中国互联网界，周堪堪称“职业斗士”。一年多以前，周鸿祎和腾讯公司之间爆发“3Q大战”，一时间从新浪微博冲上各大财经媒体的重头报道选题录。这次，周鸿祎针对小米手机的一系列问题展开攻势，随着雷军的激烈回应，几乎演变成手机业商业模式的起底式曝光。

不过，在周鸿祎内心深处，愤怒源于一种难言的恐惧——他所创的企业，和其他所有中国互联网企业一样，都生活在腾讯阴影下。腾讯公司开创了一种“可怕”的盈利模式：以庞大的流量为基础，在任何一个细分市场迅速获利。

而在当事人的愤怒和旁观者的热情当中，却也隐藏着一丝兴奋。事实上，周鸿祎和雷军只是激战的先遣队，中国互联网市场正掀起一场规模空前的智能手机热潮——低价的。

今年以来，手机业迎来形形色色的玩家：华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司从通信领域杀入，中国最大互联网搜索引擎百度和最大的电子商务网站阿里巴巴携手老牌家电厂商参战——据说，诺基亚和三星等跨国公司也经不住诱惑，加入竞争。

表面看来，中国20世纪初的国产手机热卷土重来。2003年，信息产业部第一季度统计数据表明，当年上半年国产品牌手机国内市场份额首次超过50%。那场依靠渠道和低价优势获胜的战果很快消失，当年国产手机领导品牌销声匿迹。实际上，和上一轮低价潮不同，此次战争诸多不同类型的公司重度参与，并引入“移动互联网”这一核心概念，势必成为中国手机和互联网业的里程碑事件。

事实上，参与者们角色各异，目的不同——有的希望获得单纯的手机销售利润，有的希望以终端产品获取用户和流量，有的则借此布局来抑制竞争对手的发展——一批高性价比的智能手机涌入市场，在灼热的竞争环境下，手机的用户体验已远超之前所谓的千元智能机，这将极大加速中国移动互联网市场的升级。

手机产业而言，这也是一次颠覆性革命。新玩家的进入带来全新的营销及销售方式。手机制造商最擅长的市场营销和渠道销售模式渐成包袱，每个参与者都意识到，若坚守以市场和渠道策略，未来很可能沦为负责制造和售后服务的后台公司，而无缘建立自己的品牌影响力。

一切只是帷幕初开，这场混杂着旧日恩怨、商业诉求乃至人性斗争的盛宴多少有些光怪陆离，但它的确预示未来：在和移动互联网的融合中，手机业的游戏规则正发生前所未有的更新。

3000000之后

销量创纪录实现300万部、面对360等众多对手发起猛攻，雷军如何保持笑容？

6月26号晚上，在望京的唐宫海鲜舫，小米科技的约百名核心员工齐聚于此。晚宴气氛异常热烈，七名创始人中有人喝得酩酊大醉，有人兴奋得脱掉上衣。这是一场庆功宴，庆祝他们创建的公司获得C轮融资2.16亿美元，同时公司估值高达40亿美元。

这算得上是小米急需的一个好消息。在小米手机销量创纪录地达到300万部后，众多互联网公司纷纷推出自有品牌的低价智能手机，希望采用类似的模式与小米手机展开竞争。奇虎360公司董事长周鸿祎不仅宣布与多家手机制造商联合推出高性价比的智能手机，还通过微博频频向小米和公司董事长雷军发起进攻，使得小米手机高利润、小米手机质量问题等话题成为网络热点。

一时间喧嚣可能还无法停止，但获得高估值的小米公司的下一步该何去何从？

“我们小米手机发布已经10个月了，现在很多手机在配置上跟上了。我觉得这是一个好事情。”小米科技联合创始人、总裁林斌表示，“对于我们来说，更关键的是下一代产品。 新一代小米手机我自己认为，比第一代好了不止一个档次。但现在上市时间还不能公布。”

面对有人质疑小米坚持自己统揽硬件设计开发到电商营销的封闭模式，林斌表示小米不会改变自己，会继续坚持一年推出一款旗舰产品。如果该模式可以成功运转三年，那么到时小米的品牌就能够初步建立起来。这个代表高性价比和高质量的品牌形象，将成为小米手机最核心的竞争力。

为了配合品牌建设战略，融资成功后的小米将会加快完善售后服务网络。这也是之前外界对小米手机抱怨最多的地方。小米手机销售初期，一度出现了售后服务电话打不进去、机器找不到人修理的状况。到目前为止小米已自建了30家负责售后的小米之家，同时还在全国范围授权了300至400家维修店，实现售后服务覆盖全国大部分省市。截至今年年底，第三方授权维修中心将达500家，小米之家的数量也会增加到35家。这其中6、7家将会是小米之家旗舰店，其建筑面积超过1000平米，为小米手机用户提供维修和提货的服务。

硬件公司？

随着小米手机的热销以及手机通讯应用米聊的用户规模远远落后于腾讯的微信，很多人认为一直自称是互联网公司的小米，已变成一家纯粹的硬件公司——依靠销售手机产品获利，而非通过互联网服务获得用户和收入。

而小米的软件开发负责人之一KK完全不同意这样的判断。“因为小米手机太成功了，比我们想象中更成功，所以大家就觉得其他方面发展太慢了。其实这个是相对的，我们在互联网上面的发展也不慢，除了微信外还有哪个公司在一年多的时间可以积累1500万用户？”KK对本刊表示。

这位米聊产品负责人依然坚持认为米聊仍具生命力和成长空间，但面对腾讯微信这样的竞争对手，小米的应用开发战略显然进行了调整。首先，米聊正在努力完善其通讯功能，而不再强调手机通讯录社交概念。米聊正变得越来越像小米世界中的一个基础设施，在各项应用和功能中都可以调用米聊实现通讯。

而目前版本的米聊中，已经内嵌了YY语音功能，即两名米聊用户可以通过互联网实现语音通话。这种能够节省话费的功能对于不少用户颇具吸引力。YY语音功能大约在三个月前开始内测。林斌在微博上发信息邀请愿意尝试网络电话的网友通过米聊打给他。很快林斌在5分钟内接到了来自全国各地的20个网络电话，但当时10个来电中仅有1个能实现正常通话。其他的通话要么语音延迟严重，要么互相无法听到。到6月底，有至少一半的YY语音来电都能正常通话。

而除了米聊之外，小米在5月又推出了新的移动互联网应用——米吧。这款语音社区应用的创意最初来自米聊。米聊开发团队曾经开发出一个新功能，叫做“热点”。功能就是让用户畅所欲言谈论一些他们感兴趣的事情或主题，类似于互联网上的BBS。KK发现这个功能很受欢迎，甚至有的用户打开米聊并不跟别人聊天，而是直接打开“热点”功能。

“热点”受欢迎的程度超过KK的预期，于是他忍不住试图去分析这是一种什么样的用户行为。一天凌晨2点，KK随手打开“热点”，发现里面还有不少人在不停地发帖。他随手添加了其中几个用户为米聊好友，问他们这里究竟有什么好玩的？答案都很简单，这么晚这里还很热闹，有些话题很有趣，就随手玩起来了。这些反馈让KK意识到其实有这样一种需求——用户希望能有以前电脑上BBS的感觉，但手机上除了新浪微博有类似特征，缺乏好的手机论坛产品。

KK意识到把这样一个受欢迎的功能，埋藏在米聊中是不合理的。用户想要玩“热点”不仅需要先启动米聊，然后还要点击进入米世界，再进入“热点”，在其中找到自己喜欢的论坛。于是一个独立的社区应用米吧推出了。与米聊集中在熟人之间的私人通讯不同，米吧是一个开放、以兴趣为分类的手机版BBS论坛。在其中有人爱讲鬼故事，有人爱唱歌，有的人则喜欢涂鸦。这里成为一个年轻人在闲暇碎片时间，凑热闹找乐子的手机社区。作为手机BBS，米吧发挥了手机方面的优势，它用语音解决了输入不便的问题，用户开始愿意更多的发布多媒体内容。米吧还利用了手机的通知功能，第一时间把社区中的回帖、赞同等反馈发送给用户。

米吧让KK诞生了强烈的动力，他希望通过米吧可以找到一条将电脑上BBS的火爆移植到手机上。有一段时间KK看见人就问，包括雷军，为什么手机上面没有一个好的BBS？我找到每一个新的用户让它尝试用米聊，又可以让他觉得我的产品有价值，我会不断发展。我自己对米聊这个状态非常满意，因为已有一个不小的基数，同时这个基数可以让我做新的互联网应用尝试。”KK说， “ 如果没有米聊我怎么做米吧，没有这1千5百万用户我怎么敢做一个论坛。所以其实我觉得大家在比较微信跟米聊的时候，要用一个很平衡的视野去看，他们两个的起跑点是不一样的。”为了消除米聊团队可能产生的沮丧情绪，KK不断告诉他们——竞争对手是腾讯，你们千万不要幻想一出来就把通讯上的超级老大干掉。同时他也不断提醒自己的工程师不是一定要把微信干掉，才能证明自己成功。

除了米聊和米吧之外，MIUI这个操作系统对于小米手机的未来颇具战略意义。MIUI继续保持以炫酷主题为代表的出色使用体验外，还被寄望成为一个互联网服务平台。作为一个操作系统，MIUI将会内置很多出色的互联网服务。而随着小米手机销量的不断攀升，以及MIUI拥有的200万规模刷机ROM用户，MIUI可以被视为一个颇受欢迎的“手机应用”，一个类似于电脑中的360浏览器或360桌面的软件。这意味着依靠小米手机的巨大销量，MIUI将变成一个拥有庞大用户和流量的移动互联网平台。这对周鸿祎而言是很可怕的，因为未来这个平台上不会有360的应用。

职业斗士学会防守

与小米爆发战争的周鸿祎咄咄逼人，此举是他长远防守战略的布局之始。

经半年筹划，奇虎360董事长周鸿祎决意向炙手可热的小米手机发动一场闪电战。

像以往一样，这位中国互联网界的“战争之王”找到了一个出奇制胜却行之有效的战术。在宣布推出360特供手机之后，他利用微博上300多万粉丝和媒体的关注，制造了2012年6月最热门的行业话题：小米手机是否已实现丰厚利润。

这为何能成为敏感话题？小米科技董事长兼CEO雷军最初不愿公开承认手机盈利，首先是因为小米手机曾号称零利润，若承认利润丰厚就失去高性价比这个最大的卖点。另一方面，承认高利润势必吸引更多的手机制造商和互联网公司复制或参考小米模式，从而加剧竞争。小米初创期，很多人并不看好这种模式，包括手机制造商。

但无论雷军是否公开，小米的盈利已成业内公开的秘密，并引发新一轮低价智能手机热潮。

与其他跃跃欲试的竞争者不同，周鸿祎发起战争的动因更多是忧虑。多数人都注意到周鸿祎的咄咄逼人，却鲜有人洞悉他内心的不安。

自小米科技创建之初，周鸿祎就予以密切关注。“当初有很多人说小米不好，老周不管面子上怎么骂，公司内部非常重视金山和小米。他对小米这个模式非常认可。”一位不愿意具名的360高管如此说。管理层判断小米3年时间便能挤入国内手机业排名前三，它会拿到最核心的移动互联网用户——这对奇虎不利。

最近几个月以来，周鸿祎疯狂地会见手机制造商，见面就谈两件事——小米威胁论和腾讯威胁论。据业内人士透露，周鸿祎此举迫使马化腾也开始频繁约见手机制造商。这也导致之前盛传腾讯将推出自己的手机，为此马化腾还专门澄清。另一方面，交流中，一部分手机制造商开始意识到小米对自己的威胁。周鸿祎拥有了一批盟友。随着产业发展，手机将会取代电脑成为最重要的互联网消费终端，移动互联网市场战况空前，尚无赢家。

作为中国最善于开发工具应用型客户端产品的互联网公司，奇虎360依托免费安全业务，如安全卫士、桌面浏览器等产品迅速攻占市场，已拥有超过4亿用户。但与腾讯更具复制性、基于社交关系链的商业模式相比，以工具型应用获得成功的360，面对平台变迁时会遭遇更艰难的挑战。

周鸿祎的免费模式曾颠覆PC界的安全杀毒行业，但在移动互联网市场上绝大多数应用都基于免费模式。这就意味着，周鸿祎无法在此复制创新，而只能与其他玩家在几乎相同的模式下，依靠自己对用户需求的理解及开发出色的产品，巷战式地去争夺用户。

这种不确定性给周鸿祎带来不安全感。他声称在与众多手机制造商讨论预装360系列手机应用时，就曾遭遇腾讯的阻击——而他最为忌惮的，便是拥有雄厚资金、全系列手机应用、可复制的社交关系链、包括在线支付电商体系的腾讯公司。

尽管马化腾公开否认腾讯将推出自有品牌手机，但周鸿祎并不相信。“你要理解，一个企业家说他不做什么事，并不代表永远。因为企业家总是根据当前的形势在不断地灵活地做各种判断。今天他觉得不适合做，但明天形势变了，他要做你也不能说他食言。”周鸿祎表示。

而小米手机的成功，进一步引发了周的担忧。他相信未来小米手机会抵制360的所有手机应用，以此来遏制周鸿祎在移动互联网的发展速度。事实上，周鸿祎认为小米已经开始这样做了。他举例说，之前小米工程师公然宣称小米手机不断重启的故障是因360手机卫士的软件问题导致——某种程度上，小米与360之争，可被视为3Q大战的延续。在那场战争中，雷军曾带领金山与腾讯结盟对抗360。

小米粥与钉子汤？

因为有小米整合制造、营销于一体的商业模式成功在先，当周鸿祎宣布推出360特供机时，外界想当然地认为这个敢想敢干的湖北人决心与小米针锋相对，自己制造手机。但事实上，所谓360特供机只是由华为、阿尔卡特等手机制造商生产，使用制造厂商的品牌进行销售，360不会推出自有品牌手机及操作系统，也不负责直接销售和售后维修。总之，从设计、制造到最终服务，奇虎360不会为“360手机”直接投入一分钱，这样一来，即便360特供机销量超过1000万部，对周鸿祎而言也是零利润。

在和手机制造商的沟通中，周鸿祎发现他们对小米的看法经历了看不起、看不懂到现在开始担忧的过程。小米采用的互联网营销方式，制造商们完全无法理解和复制。不过，即便他们知道小米模式有杀伤力，也无法跟进。小米通过互联网营销方式，将手机制造商销售渠道等优势变成包袱，后者无法迅速转型采用互联网的方式与小米竞争。正是在这种背景下，周鸿祎为手机制造商们提供了他们最急需的互联网“功能”。

事实上，作为以卡位为主要目标的360手机战略制订得颇为精妙。周鸿祎不愧是中国互联网行业的一位战术大师。360特供机避免了投入巨资进行营销和渠道铺货的传统方式，手机制造商承担的风险很小，而且通过周鸿祎和360的竭力宣传，品牌知名度都会有所提升。华为的闪耀、特别是阿尔卡特最近在互联网上的高关注度部分证明了这点。而且，尽管360特供机利润微薄，但销量达到一定规模回报也相当可观，更何况制造商还能通过售后服务获得高利润率。

360手机战略的近期目标，抑制了小米快速发展，同时让360手机应用获得大规模的推广安装。同时，周鸿祎将小米的成功模式讲解给手机制造商，并联合他们共同实践。这让手机制造商具有与小米或腾讯抗衡的能力。这相当于周鸿祎为腾讯未来在移动互联网市场的竞争构筑了一条虚拟防线。

“我不认为包括360在内的互联网公司都有能力自己做硬件。更重要的是互联网公司品牌，无法让用户相信你也是手机专家。我跟华为、联想等所有手机厂商都谈了一圈，我们结合起来这事可能做成。”周鸿祎说，“把手机中的应用做好、在手机中提供能让用户心甘情愿付钱的服务、还有如何让用户知道有这样一款高性价比的手机，这些我来做。”

那么，周鸿祎从中获得了什么？最直接的收益是在360特供机中安装了多款360手机应用，例如360手机卫士、手机助理和手机桌面等等。一旦特供机畅销，360将在手机平台上获得大量用户。此外，若销量良好，还能给360公司带来一批手机制造商和电商公司等跨行业的盟友。周鸿祎告诉手机制造商们：雷军擅长的那套互联网营销他同样擅长，但奇虎360拥有超过4亿的用户和巨大的流量，小米没有。

360利用自己的流量营销手机并不会收取广告费，也不会从微薄的硬件利润中分成。周鸿祎要求的回报是手机中的软件应用交给360，一方面是利用现有应用，提高用户体验，但更重要的是探索出新的手机增值服务模式，从而将手机行业依靠卖硬件的一次性盈利模式，转变成用户长期付费订购服务的商业模式。“我认为主要是通过游戏。能让中国用户心甘情愿付费，游戏的可行性最大，其次是阅读和视频。”周鸿祎判断说。

不过，这种新的盈利模式，需要更庞大的用户数量才能支撑，目前国内市场不仅智能手机比例尚少，且低配、用户体验糟糕的机型为数不少。周鸿祎认为自己应该“通过360特供机真正推动市场”。

周鸿祎并不担心360特供机的销量。只需在软件里做一个手机超市，在360浏览器、360软件管家中做一个入口，将自己庞大的用户流量引导到手机超市。但此前，这种流量激发购买行为或软件用户的模式，用户通常花费不高，试错成本足够低。而一部手机售价至少千元以上，届时能有多少人真的购买？

“小米卖了两年卖到五百万。如果我们自己用户群中能有1%、2%的用户购买，也有四百万到八百万的销量。我觉得刚开始不在于卖了多少部，而是在于这种模式能不能走通。”周鸿祎说，“我现在相信手机的市场潜力超过我们的想象。很多人都在新购或更换手机。如果价格不贵，智能手机变成快消品，你会尝试。”

不过至少就目前而言，360特供机的售价并不非常诱人。首款上市机型阿尔卡特AK47售价1699元，仅比在传统渠道销售的同款配置机型便宜100元。 某种程度上，AK47作为首款360特供机上市，是一个妥协的结果。周鸿祎最初公布的特供机型是华为的闪耀，这是他与华为终端总经理余承东经过长时间讨论，在众多机型中选定的。据周鸿祎解释，闪耀使用的手机芯片在今年8月才开始量产，但他已在互联网上放出言论，舆论烘托下，他急于知道首款特供机的市场反应。“否则都是空对空。”周鸿祎说。

于是，不到两个月时间，周鸿祎迅速与阿尔卡特确定一款性价比符合要求的机型，起名为AK47，通过互联网销售。而此前，阿尔卡特已规划将这款机型通过实体渠道销售。阿尔卡特本想为360特供机专门设计一款机型，“但是来不及，因为我比他着急。”周鸿祎笑着说。他称首款特供机上市是一次实验。为了提升产品性价比，AK47在销售时还赠送一块电池和一副耳机。周鸿祎透露，后续还会开发几款性价比颇高的学生机，定价在999元左右。

事实上，华为闪耀的定价也并不十分便宜。由于刚开始合作，抱着试试看态度的手机制造商仍希望保留一部分利润。虽然周鸿祎透露闪耀的售价会随着销量增长而逐步降低，但一款手机的上市价格无疑是最重要的。

松散联盟和妥协的结果，加大了360特供机获得成功的风险。周鸿祎希望通过两个方法推动特供机的销量：面对不同人群，提供1000、2000等不同价格区间的机型。同时推出前置高像素摄像头或大尺寸屏幕等不同卖点的机型。

不过，考虑到周鸿祎的战略出发点是防守，是否热销并不重要，他要点燃的是手机制造商们心中的欲望，把他们陪养成了解互联网的手机公司，与小米竞争。

按周鸿祎的解释，自己对互联网的理解更为深入，而全无经验的手机公司又需要迅速学习这个市场的游戏规则，两者互取所需。手机公司只需在某些手机上安装360的应用(至少比原生安卓系统或制造商自己的应用带来更好的使用体验)——是笔划算的买卖。

在第一款上市的360特供手机、阿尔卡特AK47中，安装了360手机卫士和360桌面。在与华为合作的特供机华为闪耀中，安装了多达6款360应用。

旧恩怨，新争端

为什么周鸿祎如此担心小米成功后会对360非常不利，以及他为什么公开表示对雷军的厌恶。除了商业利益，这其中还隐藏着一段陈年纠葛。

“之前我跟雷军挺熟的，但我俩脾气不一样，谈不到一块去。他是个很成功、精明的商人，讲东西逻辑性极强，能给你总结出很多东西。这点上我也很佩服他。但我最看不惯的，就是他明明是个商人，非要把自己打扮成一个精神领袖。马化腾虽是我最大的对手，但我对他挺尊重。在较早之前一次采访中，周鸿祎说：“跟我比，雷军的名利感要强很多。从内心来说，雷军很焦虑。”

除个性差异，两人在生意上也曾产生矛盾。雷军任金山CEO时，周鸿祎投资了一家名为iSpeak的语音通讯软件公司，其软件颇受网络游戏爱好者欢迎。因为对网络游戏缺乏了解，周鸿祎向雷军请教对iSpeak的看法。后因求伯君看好iSpeak，金山投资并拥有其30%的股份，雷军作为金山代表进入董事会。但随后，雷军投资的多玩网开发出YY语音软件，成为iSpeak竞争对手。YY凭借创始人李学凌出色的能力成为语音通讯软件市场的绝对领导者。雷军则退出了iSpeak董事会，转而成为多玩网的董事长。

不过，两人势成水火还是因为那场360与腾讯之间著名的3Q大战。周鸿祎坚信是雷军导致了这场令360和腾讯两败俱伤的战争。他认为雷军不断向马化腾灌输360将会严重威胁腾讯业务，并在3Q大战前告诉马化腾360将推出IM软件直接与QQ竞争。此事成为两人关系最重要的转折点。2009年，雷军投资可牛公司，这是360安全卫士产品负责人傅盛与周鸿祎闹翻后创办的公司。此后，金山收购可牛，并任命傅盛担任金山网络CEO，负责与周鸿祎直接竞争的业务。傅盛与周鸿祎积怨颇深。2011年，360曾在香港高院起诉傅盛，称傅盛违反保密责任。

如今，私人恩怨多少使商业博弈升温。无形中，这也微妙地推升了周鸿祎的变革动力。

像任何一家互联网公司一样，360也开始对移动互联网产品进行投入，希望抓住尽可能多的机会。今年以来，360大举招聘、收购移动互联网业务方面的工程师和开发团队。现在，其手机业务开发团队规模近400人，其中手机安全产品团队占一半以上，以便服务安全卫士应用的超过1亿的用户，被寄予厚望的手机助手团队约为100人——这是360目前规模最大的两个手机应用产品线。

这种投入体现出周鸿祎对下一个商业机会的判断。他认为手机助手是从PC到手机之间最大的安卓手机应用商店。此前，他曾试图收购创新工场投资的豌豆荚，以便快速拥有自己的应用商店。收购未果后，他迅速与开发出91手机助手的网龙公司合作开发出360手机助手。根据360公布的财务信息，去年其研发费用占收入比例超过32%，今年这一比例将会增长至35%至40%。

在PC中，浏览器软件成为360商业模式中最重要的客户端之一，因此，周鸿祎同样非常重视手机浏览器的开发。尽管目前已有QQ浏览器、UCWeb、海豚浏览器等本土产品，周依然认为这个细分市场仍有很大空间。按计划，360手机浏览器的团队规模今年也将超过100人。“我觉得任何人都不能把这个模式复制到手机上，比如说腾讯没有成功把QQ移过来，而是推出微信，完全自我颠覆的产品。”周鸿祎说，“所以在手机上，我觉得还是踏踏实实的做安全，第二步是通过手机助手吸引更多用户。”

360并没有一个像腾讯张小龙那样著名的产品经理，他因独立开发出QQMail和微信名噪互联网市场。“用户才是真正的产品经理，我们只是项目经理，把用户的需求整理、做出来。只有用户才知道他想要的到底是什么。”负责360无线业务的副总裁李涛表示。

每天，李涛都会收到300至400封产品质量申诉邮件。问题明确的，相关产品部门主动负责解决，一些看起来职责归属不太清晰的则由李涛裁决。作为无线业务负责人，李涛参与如此琐碎业务的主要原因，是希望能从中了解真正的用户需求。

一次，李涛看到一个用户无法正常运行手机卫士的邮件。原因本来简单，该用户使用的是双卡手机，却安装单SIM卡版本的应用。但李涛意识到，为什么一名双卡用户会安装错误版本应用呢？应该从两方面着手解决这个问题，首先是下载应用时，应该有明确的提醒和说明，帮助用户选择安装正确版本。另一方面，手机卫士应该能够检测两者是否匹配。于是，解决单一问题衍生成为解决一类问题，李涛由此推动产品开发、设计、市场运营和手机制造商合作等多个部门共同运转改善产品。“世界上哪款机型最起码也得生产个10万部，那就意味着有10万个人可能会遇到这个问题，所以任何一款机型遇到的问题都不是一个小数。”李涛告诉本刊。

对奇虎360公司来说，360手机战略，首先是一道防线，但长期来看，也为360找到移动互联网盈利模式创造了更好的环境。周鸿祎既希望能够做一件对用户有利、自己赚钱的事，同时也渴望能以意见改变世界、推动行业发展。此次与小米之战，是一个融入了多重动因的结果。

事实上，周鸿祎一直习惯从斗争中实现自我成长。他的履历表充满硝烟味道：对抗CNNIC、挑战网易、百度和雅虎，直至与中国规模最大的互联网公司腾讯鏖战，周鸿祎利用自己的柔道战略不断在战斗中学习和思考，在过程中找到适合自己发展的路径，成为中国互联网市场一个个性鲜明的力量。与以往单枪匹马、猛烈进攻不同，今天的周鸿祎开始尝试合纵连横、顺势而为的方式。

“手机与互联网一定会发生激烈的碰撞，在这个过程中，我觉得自己至少应扮演一个历史的推动者，而不仅仅是被动的接受者或旁观者。这一直是我的个性。”周鸿祎说道。(文/时间线)

据国内最新消息，华为智能新机Ascend D1将于明天开卖。不过这款手机并非年前在MWC大会上亮相的海思四核，而是搭载德仪双核处理器版本。

消息称，双核华为Ascend D1将于明日上午10点8分开始在华为自有商城、京东商城、天猫商城三家电商渠道发售，售价为2499元。

尽管没有了海思四核，但是Ascend D1配置也还是不错的。除了搭载1.5GHz的TI OMAP 4460双核处理器，Ascend D1还将采用4.5英寸1280*720高清屏，配备800万像素背照式主摄像头，并搭载华为自定制的Android 4.0 ICS系统——，支持杜比5.1环绕立体声音效等。

至于海思四核版手机，如果预计不错的话，应该是已获得的入网许可证的Ascend D Quad了。

据业内人士透露，HTC和索尼移动通信在中国智能手机市场推出HTC Desire VC和XPERIA TIPO Dual智能手机，试图在中国大陆双卡智能手机市场增强自己的优势。

在HTC和索尼之前，三星电子、摩托罗拉移动和LG均已经推出双卡智能手机，较早跨入中国大陆双卡智能手机市场。目前，中国大陆双卡智能手机市场基本上还是被大量白牌厂商和产品占据。

目前，高通和联发科均为Android平台推出双卡解决方案，让智能手机国际厂商得以进入中国大陆双卡智能手机市场。

昨天，360携手海尔发布了第三款特供机名叫超级战舰即W910，随后周鸿祎在其微博上宣称，该机采用的是基于A15架构的1.5G高通S4双核处理器。

很快高通公司副总裁沈劲公开纠正周鸿祎的错误说法称，S4不是A15构架而是高通自主研发的Krait内核，S3也不是A8/9而是高通的Scorpion。他们只是使用了ARMv7的指令集。并希望周鸿祎更正一下。

随后沈劲还在其微博上补充说，A15的确是ARM最高等级的CPU, 但是在很多方面并不适合移动终端。

面对高通高层提出的要求，不知道周鸿祎将如何回复。比较有意思的是，此前刘强东嫌自己刚买的4.8寸Galaxy S III屏幕太小，周鸿祎为其推荐了自家的4.5寸特供机AK47，不过很快周老板意识到这个低级错误，并回复自己又2了！

正如此前高通CEO所预告的一样，该公司骁龙Snapdragon S4系列处理器的供应短缺状况将通过更多的代工厂商来解决。今日业界资讯网站EETimes援引台湾中经社旗下《经济产业新闻》的报道称，高通已经和三星以及联电（UMC）签订协议，后两者将为高通代工供应28nm制程工艺芯片。

业界普遍认为，高通此举将缓解台积电28nm制程工艺产能不足而带来的相应芯片缺货现象。目前高通绝大多数产品均由台积电代工生产。

报道中称，预计总部位于台湾新竹的联电将在2012年第四季度开始供应28nm制程工艺的Snapdragon S4处理器以及3G/4G基带芯片。

根据估算，联电供应给高通的产能在3000-5000片晶圆/每月，约为台积电产能的20-33%。据称高通骁龙S4以及28nm制程基带产品已经使用联电28nm CMOS工艺流片成功并通过验证。而关于高通和三星的合作协议内容目前暂无更多消息传出。

桌面版的Trinity APU首发只有四款四核心型号，两款双核心A6-5400K、A4-5300要稍后跟进，而它们的频率也一直是个问号。现在，我们至少知道了A6-5400K的速度。

A6-5400K为双核心型号，Socket FM2接口，二级缓存削减到仅仅1MB，原始频率为3.6GHz，Turbo Core动态加速最高3.8GHz。对于需要高频率的打桩机架构来说，这样的频率属于正常水平，但距离A10-5800K 3.8-4.2GHz还差不少，想来是故意控制以符合市场定位。当然了，它也是K黑盒版，开放倍频，玩家可以自由超频。

GPU图形核心方面命名为Radeon HD 7540D，流处理器192个，频率和A8系列一样是760MHz，并支持超频。

此外，A6-5400K也支持双显卡技术，内存也是DDR3-1866，热设计功耗65W。

A4-5300的频率还不清楚，如果按照A10、A8系列的规律，估计可能会是原始3.2GHz、加速3.6GHz。

打桩机在第三季度接任推土机已经不是秘密，但具体能跑多快依然是个谜。Fudzilla今天爆料，终于给出了旗舰型号FX-8350的频率。

目前的顶级型号FX-8150原始频率为3.6GHz，动态加速最高4.2GHz，FX-8350则会直接从4.0GHz起步，相当惊人。

现在的FX-4170原始频率更是高达4.2GHz，但毕竟还是四核心，FX-8350可是八核心，而且还是GlobalFoundries 32nm SOI工艺，能跑到如此高频着实不易，更重要的是热设计功耗依然维持在125W。

不过因为原始频率已经够高，能够进一步加速的空间就非常有限了，最高也只能到4.2GHz，相信还是工艺和功耗的限制。

此外，FX-8350和现在一样有8MB二级缓存、8MB二级缓存，内存支持DDR3-1866，Socket AM3+封装接口。

根据最新规划，FX-8350将在大约一个月后完成初步样品，随即就投入量产，不过发布还要等到十月底。目前还不清楚其它型号的发布进程，但按惯例FX-8350应该是首发的，这样的话就意味着打桩机要从第三季度跳票到第四季度了。

随着Windows 8正式发布的临近，Metro应用程序也在不断成长。人们如今已经体验到了微软集成在Windows 8下载版本中的Metro应用，还有那些在Windows应用商店中提供的Metro应用。这些应用虽然已经很优秀，不过仍然只能算是预览版本，在Windows 8正式发布时，它们的正式版本才会一同发布。

微软表示，自2011年9月开始，共发布了8个开发者预览版本，这些开发者版本都有相同的目的：

— 提供新功能和APIs；

— 更新工具以简化Metro应用的开发；

— 增强性能和稳定性；

— 对开发者反馈作出回应。

微软在BUILD大会上发布了第一个开发者预览版本，该版本为开发者带来了Windows 8平台、工具和编程模型，WinRT平台包括新的APIs。不过第一个开发者预览版只是最初版本的代码，今年1月份和2月份发布第四个开发者预览版和第五个开发者预览版则为开发人员提供了Windows Store应用商店，你可以将自己开发的Metro应用提交到Windows应用商店中。

2012年2月，微软发布了Windows 8的消费者预览版（Consumer Preview），新增了成千上万的新APIs，并且根据开发者的反馈修正了上百个APIs。

今年4月份、5月份，微软发布了第六个和第七个开发者预览版，开发人员可以修改自己的应用程序，为Windows 8 Release Preview发布预览版做准备。6月份，Windows 8 RP版发布，微软新增了334个APIs，并且继续根据用户反馈修改现有的APIs。

Windows 8下一个里程碑就是RTM版了，当代码到达这个里程碑，该平台就完成了，即将公开发布。

当开发人员获得RTM版本，他们还将继续增强器应用程序的功能和性能，很多用户当前使用的应用程序将与Windows 8正式版中的区别较大，无论是界面还是性能。当然，还有很多Metro应用尚未露面，只能Windows 8 RTM了。

Windows 8的正式发布对于应用程序开发人员将是一个重大里程碑，不过，今后开发人员仍将不断从Windows应用商店和更新机制获益。

国外媒体今天撰文称，一直甘居幕后的台湾IT企业近十年来一直在摸索自有品牌发展之路，甚至已经取得了不菲的成绩。然而，随着市场格局的变化，这些品牌的地位已经不复以往。在苹果和三星的两面进攻之下，HTC、宏碁等曾创造辉煌的台湾企业已经陷入艰难的境地。

以下为文章全文：

HTC不仅是Android阵营的重要一员，还是Beats Electronics的控股股东。后者是一家总部位于加州圣塔莫妮卡的高端耳机制造商，由饶舌歌手Dr.Dre和身兼多家公司董事长的吉米·爱欧文(Jimmy Iovine)共同创办。但在Beats 7月2日宣布收购点播音乐服务MOG的声明中，你无法了解到这一信息。那份声明着重强调了该交易对Beats的重要性，但对该公司与HTC之间的关系却只字未提。

这个不大不小的“疏忽”只是HTC等中国台湾厂商尴尬现状的一个小小的缩影。尽管正在努力恢复在消费者心目中的地位，但这些企业却麻烦缠身。凭借规模庞大的电子行业，台湾成为全球经济的重要一员。而该行业的支柱，长期以来都是那些为其他企业生产电脑、芯片、显示器和其他零部件的公司。换句话说，台湾公司一直都在扮演幕后角色，并未大力推广自有品牌。作为苹果iPhone和iPad的代工企业，富士康就是最典型的例子。

10年来，HTC和其他台湾企业一直试图改变这种模式，通过自有品牌从幕后走向前台。曾几何时，他们已经享受到成功的喜悦。HTC曾经是顶级Android手机厂商，宏碁和华硕也都在一线PC市场打开了自己的一片天地。

然而，这种尝试现在却陷入困境。随着苹果和三星的逐渐受宠，HTC的地位早已不复以往，而华为和中兴等中国内地企业也接连在低价智能手机市场攻城拔寨。今年第一季度，HTC智能手机出货量仅为680万部，低于上一季度的1020万部，也低于去年同期的900万部。与此同时，HTC在Android阵营的同门对手三星却一路高歌猛进，今年第一季度的智能手机销量从去年同期的1140万部陡增至4400万部。

HTC的短期前景仍不明朗，该公司6月25日透露，将关闭位于美国北卡罗来纳州杜伦市的研发中心，6月22日还证实将关闭巴西办事处。在此之前，该公司刚刚于今年6月6日将第二季度的收入预期下调了13%，原因是欧债危机的蔓延以及与苹果持续不断的专利大战。“(这一业绩调整)反映了很多Android厂商在强化品牌形象，并与三星、华为和中兴争夺市场的过程中面临的困境。”彭博社分析师约翰·布特勒(John Butler)写道。

HTC并非唯一一个前景堪忧的台湾品牌。在苹果推出iPad前，宏碁也如日中天，甚至超越戴尔成为仅次于惠普的全球第二大PC厂商。宏碁的崛起得益于上网本市场的主导地位，然而，iPad和三星Galaxy平板电脑却对这种廉价产品造成了冲击，其他笔记本也难以幸免。

正当宏碁为无法推出媲美iPad或Galaxy的产品而苦恼不已时，三星却调转矛头开始对宏碁的核心PC业务发动进攻。“三星正在悄无声息地攫取市场份额，就像电影《大白鲨》里的鲨鱼一样，只不过并没有辅以恐怖的音乐。”美国投资银行Sanford Bernstein分析师阿尔伯托·摩尔(Alberto Moel)最近在报告中写道，“必须要对三星严加防范。”宏碁股价今年以来已经累计下跌12%。

但仍有一家台湾企业获得投资者的追捧，有望建立和维护台湾品牌的地位。华硕股价自今年年初以来已经上涨27%，原因之一在于：华硕与谷歌合作生产了Nexus 7平板电脑。不过，对于困境重重的台湾品牌而言，通过松散的合作依附于一家美国巨头并非长久之计。（文/新浪科技）

在三星和苹果的夹击下，HTC等台湾厂商正陷入越来越深的泥潭

据路透社报道，此前欧盟反垄断监管机构以Intel涉嫌垄断为由，对其处以10.6亿欧元（约13.3亿美元）罚金处罚。Intel今天在法庭上表示，欧盟当时的判罚证据“严重不足”，应该取消对Intel的处罚。

3年前，欧盟在经过8年调查后，以阻碍主要竞争对手AMD为由，对Intel开出了天价罚单。欧盟对Intel的罚金，相当于Intel 2008年营业额的4.15%。尽管这一比例远低于10%的最高限额，但已创下欧盟对一家公司所处罚款的最高记录。

位于卢森堡的欧盟常设法院(General Court)派出了一个由五名法官组成的陪审小组，将在为期四天的听证会上听取欧盟及Intel双方辩词。Intel希望通过此举，减少或取消对其罚金处罚。

Intel律师尼古拉斯·格林(Nicholas Green)向法庭陈述称，欧盟没有足够的证据证明Intel曾犯有任何过错，并称“欧盟的判决过度依赖于Intel客户所提供的主观证言”。

格林表示：“欧盟委员会所依靠的证据质量极不充分，据此作出分析判断着实令人绝望并带来难以挽回的损失。欧盟此前的判决过度依赖于Intel客户的主观见解。”

在欧盟对Intel展开调查期间，美国第二大PC厂商戴尔以及惠普、日本的NEC、全球第二大PC厂商联想和德国零售连锁店Media Saturn，都收到了Intel给予的回扣。

欧盟委员会的律师表示，这是Intel进行非法商务活动的关键所在。欧盟委员会律师尼古拉斯·可汗(Nicholas Khan)向法官陈述称：“这种形式的回扣唯一目的是为了拴牢客户，打压对手。”他同时称，Intel在合同内容表达上也透露出，“Intel认真仔细伪装了自己的反竞争活动”。

Intel获得了欧盟监察专员支持，欧盟监察专员称欧盟反垄断监管机构在调查过程中存在程序性错误。监察专员在欧盟监管机构作出判决五个月后，发布了一份不具约束力的报告，该报告指出，之所以能发现欧盟委员会调查程序中的“失当行为”，是因为该委员会与戴尔举行的一次会议没有进行完全记录。

代表3000多家小型软件开发商和信息技术公司的竞争技术协会(Association for Competitive Technology)表示支持Intel；而法国消费者组织Que choisir则支持欧盟的判决。

欧盟常设法院预计将在未来几个月内做出判决，而Intel还可进一步向欧盟最高法院提出上诉。(文/凤凰科技)

说道小时候街机厅的摇杆可能不少80后印象深刻，但估计绝大部分人（包括笔者）不会将其与RTS游戏比如《星际争霸》一类联系起来。可格斗游戏网站Shoryuken（看发音也能猜到指什么）偏偏不信这个邪，在近期举办了一项MOD大赛，看看谁的改装摇杆最适合玩星际2。结果一位名为Mauricio Romano的玩家的作品夺魁。

实际上改装后的这款产品与其说是摇杆不如说是整合鼠标的特殊键盘，它集成了《星际争霸2》中所有常见的快捷键包括Ctrl、Shift以及空格，通过USB接口连接时不需要键位映射即可作为普通键盘使用。而右侧的鼠标则是通过Ultrastik摇杆改装而来，使用感觉类似轨迹球。根据制作者自述，这款产品纯为挑战极限娱乐之用，当然和普通键盘+鼠标的感觉没法比，但这位玩家的设想也堪称惊艳。

iOS用户点此观看

在此之前，我们陆续欣赏了国内玩家邢凯的绿巨人、钢铁侠两款以复仇者联盟英雄为主题的机箱MOD作品。今天，邢凯又奉上了个人今年的第五部作品“星云ON.5”，风格再次发生了很大变化，首次尝试开放式平台作为主体。

这部全新的MOD作品以知名动漫形象机动战士高达，以及科幻影片中常见的星际空间站为主题灵感来源，外观上科技感、太空感十足，充满了进攻性，顶部的两门“大炮”更是冲击力十足。

在配色设计上，一直坚持不超过三种主色。主体颜色采用了航空战机、机动高达、军事战舰的舰艇灰搭配哑光黑，突出金属质感的电镀银色，并以少许的黑金配色进行不规则涂装。这样做一则可以突出整体的层次感以及视觉上的冲击力，二则是呼应内部技嘉GA-990X-UD7主板南北桥以及供电散热片的黑金配色。

灯光光源上为了衬托出宇宙银河星云的元素，安装了以蓝色为主、橙黄色为辅的星际配色。夜幕降临之后，整个空间都被衬托出犹如银河般的霓虹斑斓。

至于ON.5的含义，其中ON选择自电子产品中常见的ON/OFF开关中的“开”，寓意作者这些年对于MOD这一领域的坚持，并将火力全开继续推出创作更好的作品，而号码“5”则是为了纪念这部作品是2012年个人的第五部MOD作品。

散热方面除了炫酷的外观之外，出于对整机配置、造价的考虑，水冷设备的安全性、质量与性能无疑格外关键，最后选择了Bitspower，无论是CPU冷头、显卡冷头、接头、冷排水箱，甚至是在传统机械硬盘上，全部都是Bitspower的身影。在如此不规则的平台上安装全套水冷，难度也是可想而知。

内部硬件上首次采用了AMD推土机平台的顶级型号FX-8150，搭配三块迪兰Radeon HD 7970显卡，后续还会组建六屏系统。平台前方有一个液晶屏，可以实时监控系统状态。其它还有海韵X1050电源、三星P830 256GB固态硬盘、美光Ballistix Tactical Tracer灯条内存等等。 

作者感言：

这是今年的第五部MOD作品，首次尝试开放式平台，首次采用AMD推土机系列平台，显卡方面首次采用HD7000系列平台，也首次将水冷安装在一部不规则的主机平台上，首次注重宇宙星云灯光上的处理。对于自己来说，很多方面都是全新的，新的挑战，新的难度，同样得到了新的收获。希望大家继续关注，支持我的MOD作品：-）

灯光效果欣赏：

细节欣赏：

根据以色列Wilocity公司创始人和CEO Tal Tamir表示，IEEE 802.11ad无线通信标准的市场需求和应用将从明年开始。

802.11ad这种多GB无线通信技术标准，由无线GB联盟（WiGig联盟）和Wi-Fi联盟联合推出。，总部位于以色列的Wilocity公司一直在积极推动802.11ad产业化。

Tal Tamir表示，802.11ad是Wi-Fi新技术，具有使多个设备同时对接功能。Wilocity一直在寻求与厂商、ODM厂商和零售渠道合作，采用其的802.11ad芯片解决方案，应用在移动设备或外部对接设备当中。Tal Tamir表示，Wilocity正在寻求超极本当中的802.11ad商业机会。wilocity 802.11ad芯片解决方案已经进入认证阶段，预计将在2012年第四季度批量生产。

Phandroid的伙计们在玩弄Galaxy Nexus 4.1版系统语音搜索功能时，发现了一个新的彩蛋，并不是之前猛戳系统版本代号那个，而是靠语音触发。

在语音搜索打开时，用户大喊：“Do a barrel roll！（翻滚吧！）”，然后语音搜索的界面就真的滚了。

关于语音搜索，实际上现在还不支持中文和国内使用。而Google Now预测式即时贴功能，在多次尝试之后发现，刷完4.1系统之后，设置为英文系统，打开Google Now界面，可以出现即时贴，然后重新设置到中文系统，即时贴功能即可打开使用，不过现在出现最多的是天气和路线指示两个即时贴种类。

由于三星日前在与苹果的专利官司中败诉，加上苹果在本周二晚上缴纳押金，因此Galaxy Nexus在北美的禁售命令已于昨日开始执行。最为直接的影响是，Galaxy Nexus已经在Google Play中停售。

目前美国用户登录Google Play中，会发现Galaxy Nexus已改为“即将到来”，想要拿到货的话，还要等上一段了。

目前还不清楚三星Galaxy Nexus何时能够解除禁令，毕竟法院刚刚在本周二拒绝了三星撤销禁令的请求。

不过有消息显示，三星与谷歌正在对Galaxy Nexus系统进行升级来绕开禁令，毕竟禁令是基于该手机中一项搜索功能的专利而裁定的。

由于能率先升级官方Android 4.1系统，上市已经大半年的三星Galaxy Nexus再次吸引了不少人，而谷歌公司也趁机顺势降价进行促销。但是如果禁令一直避不开，谷歌和三星就亏大发了。

近日，有消息人士爆料称，小米将会邀请苍井空旗下手机社区产品米吧，其代言费不会低于7位数。

消息人士还透露称，目前苍井空与小米公司已经开始正式接洽，而苍井空的形象可能出现在米吧产品引导界面、米吧的视频以及平面广告之中。

相信大家都还记得，在2011年凡客的年会上，苍井空作为嘉宾出席，而雷军作为该公司投资人，出席并与苍老师进行了短暂的接触。

凡客2011年会上，雷军与苍老师短暂的拥抱

根据上游供应链厂商预测，内地全年7英寸和10英寸的山寨平板电脑出货量预计将只有1600万-1700万台，低于市场观察家原先预测的2000万台。其中主要原因在于一线厂商平板电脑价格急剧下降，同时山寨厂商无法持续提升产品质量。

在2011年，内地山寨平板电脑和电子书阅读器合并销量为2000万－2500万台，其中，7英寸和10英寸山寨平板电脑销量为1400万-1500万台。然而，山寨平板电脑制造商今年上半年出货量只有800万台，因此，他们年内出货量不可能达到预期。

消息人士指出，一线平板品牌厂商并非是价格战中挣扎的唯一成员，内地山寨平板电脑厂商之间激烈竞争，已经导致每个月有很多厂商退出市场。

至于上游零组件，威盛电子之前是内地山寨平板电脑芯片组主要供应商，但现在，如瑞芯和Allwinner等内地厂商开始提供价格不到9美元的芯片组，甚至价格低至5美元。威盛已开始失去价格优势，平板电脑芯片出货量将被内地厂商超越。

上半年，瑞芯估计已售出至少160万套芯片给山寨平板电脑厂商，而Allwinner也已经提供220万套芯片，两个厂商合并市占率为35%，其余65％市场由威盛和其他八个全球一线芯片供应商瓜分，包括NVIDIA、飞思卡尔、德州仪器和三星电子。

日本移动互联网一直走在世界的前端，但是苹果的出现让日本移动互联网的风头远远被盖过。对照和反思日本，中国移动互联网如何前行？

一个典型日本人的一天通常是这样开始的：早上8点，掏出他的夏普牌手机，用手机里的优惠券去附近的麦当劳买早点，并直接用手机支付。然后用手机地图查看自己的出行线路，用手机刷卡直接进入地铁站准备去上班。在长达几十分钟的上班路上，他会掏出手机享受里面极其丰富的服务：玩一会GREE公司提供的社交游戏，也可以在“eBookJapan”里面下载一部最新的日本漫画，或者在Mixi的手机社交网站中看看朋友们在干什么……

可以说，一个日本人出门只需要带一部手机，就可以满足几乎所有基本需求。这种发达的移动互联网应用环境，日本早在5年前就已经高度成熟。

“多年来，无数的美国科技专家在日本奔波。当他们惊奇地看到NTT DoCoMo以及任天堂的无线设备所能提供的功能(及速度)时，都不无羞怯地把自己那相对破旧的手机塞回口袋……”这是摩根士丹利一份移动互联网报告的开头。在本世纪初的很长一段时间里，以NTT DoCoMo为代表的日本企业成为全世界移动互联网从业者最理想的朝圣目的地，而那时的美国硅谷，还只是移动互联网发展中很不起眼的一极。

自从2007年苹果推出iPhone并一炮走红后，美国迅速取代日本成为世界移动互联网发展的新发动机。人们把美国的苹果、Google、Square、Zynga变成新的朝圣地，其风头远远盖过日本。 尽管，日本国民时至今日依旧享受着世界上最好的移动服务。

日本移动互联网缘起

和中国及美国很不一样的是，日本是先有移动互联网，再发展互联网。在日本，PC互联网的上网费用一度非常昂贵，这给移动互联网的发展留下了伏笔。许多日本人家中甚至根本没有PC，一部手机就能满足他的大部分联网需求。

早在2001年10月，日本最大的电信运营商NTT DoCoMo就开通了全球第一个WCDMA商用3G网络。2002年，日本第二大移动通信运营商KDDI获得CDMA2000的3G牌照。2005年，软银移动获得3G牌照。日本3G市场“三分天下”的格局由此形成，其3G网络高速发展。日本3G用户的比例至今仍是全球最高，超过90%。

发达的通信网络让日本整个移动互联网产业快速起飞。包括手机音乐、手机阅读、手机支付、手机游戏、手机广告、手机视频在内的各种移动服务蓬勃发展，并成长出一大批如GREE、DeNA这样知名的移动互联网企业。

日本移动互联网的大部分应用场景都发生在上下班路上。由于房地产价格昂贵，大部分日本人都住在城市郊区，每天需要依赖公共交通上下班，这段时间成为移动互联网应用最好的爆发窗口。

2006年，日本第二大电信运营商KDDI向当时还名不见经传的手机社交公司GREE投资了约3000万元人民币，使得该公司年轻的创业者田中良和得以渡过难关，没想到，这笔投资竟然极大地改变了日本人上下班路上的生活。

2007年，GREE公司推出了一款手机钓鱼社交游戏，并立马成为人们上下班路上玩得不亦乐乎的一个应用，许多日本人一个月花费3500日元到7000日元(约合278元-556元人民币)在这款游戏上。

在近年经济乏善可陈的日本，手机社交游戏被称做过去10年日本经济的最大增长点。如今，这一市场的增长速度仍然让人非常惊叹，GREE最新一季度的营业收入增长高达190%。该公司预计，其2012财年的营收将达到22亿美元——要知道拥有8亿用户的Facebook目前也不过只有37亿美元营收，考虑到主攻日本市场的GREE用户数仅有2890万，其赢利能力非常惊人。

日本的手机广告同样高度发达。日本电通、博报堂等大型广告公司与运营商合资成立网络广告代理媒体公司，手机用户通过这些代理公司链接到某手机广告客户的网站上。日本手机是单项收费的，用户无须为手机广告付费。和PC网络广告类似，日本的手机广告中手机搜索广告也是最重要的一块。2011年日本手机广告约有40%来自手机搜索广告。

日本移动互联网中最值得一提的当属手机支付，日本几大运营商推出的手机支付几乎覆盖全国的便利店、地铁、餐馆，在日本，手机就是钱包。

假如你在路上感到口渴，就可以用手机直接在街边的自动售货机上购买饮料，只需选择好你喜欢的饮料，然后在传感器上刷一下手机，就完成支付了，类似的商业应用遍布日本大街小巷。

运营商的羽翼

在日本的移动互联网发展过程中，运营商始终牢牢地占据主导地位，其他如手机厂商、银行、移动互联网IT公司等，都围绕着运营商这个核心开展业务。运营商和服务提供商(SP)及内容提供商(CP)按比例分成，运营商起到代收费的作用，其代表模式是NTT DoCoMo推出的i-Mode模式。

由于日本人购买手机绝大部分都是直接从运营商的渠道购买，日本很少有类似于中国的迪信通这样发达的手机社会零售渠道，因此运营商对手机的掌控极强。

这样的情况带来的好处是一些关键标准高度统一。例如运营商定制的手机内部都会预置手机支付模块，也会预装二维码识别软件，因此这些应用很快就在日本迅速推广开来，极大地促进了日本移动互联网商业模式的繁荣。

以手机支付为例，为能顺利推广手机支付，日本的运营商们花费大价钱入股银行和便利店等上下游企业。

2005年4月，NTT DoCoMo注资1000亿日元(9.45亿美元)，获得三井住友信用卡公司34%的股份，双方合作推出“ID”子品牌的移动支付业务。2006年3月，NTT DoCoMo又注资10亿日元，获得瑞穗金融集团关联企业UCCard18%的股权。2006年3月，NTT DoCoMo投入7690万美元购买日本第二大便利连锁商店Lawson (罗森)2%的股份，以使得DoCoMo的用户可以在Lawson的100个商店内使用手机支付货款。

移动互联网时代经常被创业者们提起的O2O(线上到线下)模式，在日本快速发展起来。基于二维码和手机支付的各种新兴商业模式层出不穷。

日本社交游戏之所以快速爆发，也和NTT DoCoMo及KDDI等日本运营商的大力推动密不可分——运营商为社交游戏搭建了非常完善的生态链，日本社交游戏80%的付费通过运营商完成，非常便利。此外，运营商搭建了统一的基于WAP的手机网页社交游戏格式，让开发商和用户都获得便利。

不过，日本运营商高度强势的体制，极大地扼杀了手机终端厂商的创新活力，这为日本移动互联网日后受到美国模式的冲击埋下伏笔。

在日本，运营商都有自己强大的手机终端定制部门，他们直接向夏普、东芝、京瓷、NEC这样的手机厂商下达指令，在清单中详细列出他们所需要的手机的各种规格。

这是一份详细得“令人发指”的清单，里面详细规定着手机用的物料、设计的样式、里面装的软件。日本的移动运营商的手机终端部门，甚至比许多手机厂商的人还要懂手机。

其结果是，手机厂商几乎沦为运营商的代工厂商。运营商对手机终端的强势控制，最终导致日本手机厂商的创新活力不足，因此日本迟迟没有诞生一款如iPhone这样强大的终端。

对于消费者来说，手机终端正是他们接受移动互联网服务最直接的载体，因此iPhone这样的新型智能终端一经出现就对日本产生了巨大冲击。

2007年苹果推出iPhone后，日本最大的运营商NTT DoCoMo曾经很希望引入iPhone，但和苹果的谈判以失败告终，因为乔布斯干净利落地拒绝了NTT DoCoMo在iPhone中植入大量运营商自身的服务的要求。

此后，孙正义领导下的软银率先在日本引入iPhone。这种革命性的手机终端起初在日本销售也波澜不惊，但在更好用的iPhone 3GS和iPhone 4推出后，日本国内迅速掀起了抢购iPhone的热潮。

尽管日本运营商定制的各种功能手机的服务已经相当强大，但是iPhone这样的智能手机的用户体验要远远优于日本式的传统功能手机。此后，日本三大运营商又引入多款Android智能手机。

最后一根稻草

2011年被认为是日本智能手机用户的教育年，在日本的各大手机卖场，功能手机已经悄然不见，几乎全部换成运营商定制的各种智能手机。

日本功能手机向智能手机过渡的进程依旧远远慢于美国。目前，日本智能手机的普及率在15%左右，仍然大大低于美国的35%。究其原因，日本过去发达的功能手机已经能够满足大部分的需求。

当许多日本移动互联网公司开始推出自己的智能手机服务，其本质上仍然和功能手机无异。以日本著名的手机社交游戏公司DeNA为例，尽管DeNA在智能手机上推出了自己的手机App客户端，但是用户点进去仍然转成了html的网页页面，用户实际上还是用网页登陆了DeNA，用户也没有用到陀螺仪、GPS等智能手机核心的配置。

然而，智能手机开放的理念却成为冲击日本固有的移动互联网模式的最后一根稻草，以i-Mode为代表的运营商业务受到严重冲击。

日本过去以运营商为主导的移动互联网模式在本质上是一种封闭的模式，在其发展初期用户甚至不能通过手机接入互联网，只能在i-Mode内部接受运营商的各种服务。

这种模式在日本曾经极大地加快了移动互联网的发展，不过，由于运营商把持一切，事实上造成垄断资源的现象。此外，这种模式有些过于复杂，远不如苹果的iPhone+App Store式的模式那样灵活。

当中国从日本把这种模式移植到中国时，这种运营商垄断资源的模式更是造成了严重的内部腐败。运营商仅仅依靠庞大的用户资源就能获得超额垄断收益，而电信增值业务提供商(SP)也常常将精力放在维护和移动运营商的关系上，而不是真正提升用户体验。

例如在中国，一些学习日本的移动运营商相继爆出腐败大案，移动运营商的高管接受电信增值业务提供商(SP)的好处而使其获得额外的好处，这种带有垄断色彩的机制大大扼杀了整个产业的创新活力。

此外，互联网和日本运营商控制的移动互联网相互隔绝，使用体验很不一样，很让用户感到烦恼。在iPhone为代表的智能手机兴起后，这种日本式的封闭模式遭受到了极大的冲击，因为用户可以自由用手机访问移动互联网，也可以在App Store这样的软件商店中自由下载程序。

自从移动运营商开放了移动互联网自由访问互联网及下载程序后，就不能挡住民间开发者所创造的极其丰富的应用。

对于应用开发者来说，通过苹果的App Store或者谷歌的Android Market提交应用的速度大大超过原先和运营商合作时的速度，并可以随时更新，创新的门槛被大大降低，而灵活度却大大提高了，因此智能手机中的应用很快变得繁荣起来。从这个意义上来说，开放是移动互联网的大势所趋，就连能够提供极其丰富服务的日本运营商，也抵挡不住开放的滚滚洪流。

如果把移动互联网上的应用比喻成各种跑车，那么3G网络就是一条高速公路，这条高速公路的质量直接决定了上面的车能跑多快。作为运营商来说，它最主要的任务应该是去努力建好这条高速公路，而不是本末倒置自己去造跑车。

管道化运营

虽然运营商的增值业务受到很大冲击，但是日本运营商的数据流量、支付等基础业务仍然拥有雄厚的功底。

例如日本运营商定制的Android智能手机里面普遍加入了手机支付模块、手机电视模块等特色应用，还有运营商自己的软件商店等基础服务，日本的运营商依旧牢牢控制着移动互联网这条高速公路，不管上面跑的是哪个牌子的车，它都能从中收钱。

因此，过渡到智能手机时代，并没有给日本运营商带来灭顶之灾；相反，当移动互联网应用的创新速度被大大加快，日本用户成为最大的受益者，掌握基础服务的运营商尽管面临“管道化”的情况，但修好管道不正是运营商最应该干好的事情吗？

日本的经验表明，运营商不应该再本末倒置地花大力气和民间创业者竞争做音乐、阅读、游戏等业务，而应该老老实实地把基础设施建设好，例如提升网络通信质量、降低流量资费、铺设好支付系统。

即使是数据业务高度发达日本的运营商，一开始也并非是想通过增值业务赚大钱，其发展增值业务的主要目的是为了为用户提供更好的服务，以留住这些客户，语音、流量等基础业务永远是运营商最重要的业务。

从日本的经验看，移动互联网的真正爆发，是在手机上网资费大幅度降低后。在日本，流量不封顶包月套餐的广泛普及，极大地推动了移动互联网的发展。在日本，灵活的不封顶资费套餐采用双平面的收费标准，每月最低消费仅为900日元，到一个消费量后封顶，约为4900日元。人们可以无所顾忌地无限制使用手机流量。

相比之下，中国的手机上网资费仍然显得过于昂贵，例如中国联通的3G套餐，每月花186元人民币可以使用650MB的流量，但是一旦套餐用完流量超出，其收费高达0.3元/MB。

因此许多较耗费流量的移动互联网应用，在月底时其访问流量都会猛降，因为用户担心产生巨额的流量收费，因此手机网游、手机视频、手机动漫等耗流量的应用在中国发展比较缓慢。

再如许多中国移动互联网创业者早几年就在喊的“O2O”模式，几年下来在国内一直没有太大起色，其本质就是缺乏手机支付这样的基础设施，线下商家很难和手机上的应用产生先进的商业模式，商家很难通过用户的手机采集到真实的用户消费信息，因此通过“O2O”帮助商家精准营销多半就变成一句口号。

因此中国的移动互联网跑车们能跑多快，到头来还是要看运营商们把这条高速公路修的多好。在此之前，创业者们不要急着去造高速跑车。(文/创业家)

印尼工业部部长近日透露，富士康电子（鸿海精密工业股份有限公司）规划要在印尼建立制造工厂。

根据从上游供应链的来源表示，印尼工业部部长在印尼台湾商会上表示，富士康将在印尼投资10亿美元，将创造大约100万个就业机会。

富士康证实，该公司已在考虑投资印尼的可能性，然而，该公司尚未开始评估这项投资，同时也未确定投资项目。

然而，市场观察家都对富士康在印尼投资持乐观看法，因为该国拥有全球第四大人口，还为富士康提供在通往东南亚其它国家的交通优势。

富士通宣布，在台湾市场推出UH572，这是富士通旗下首款超极本。

富士通UH572内建酷睿i5-3317U处理器，13.3英寸屏幕，内建混合存储设备。全机重量1.6千克，在台湾售价为新台币30000元，大约折合1001美元。

据业内人士透露，富士通首款超极本UH572由英业达代工生产。

富士通还发布两款商用笔记本电脑，LIFEBOOK SH772和SH572，售价新台币69800和49800元，两款产品均由富士通工厂自己生产。另外，富士通将于8月份推出高端超极本－14英寸U772。

目前，内部生产和ODM生产，各占富士通笔记本电脑出货量的50%。富士通ODM代工厂商为广达和英业达。

1080p渐渐普及之后，下一站就是4K级别分辨率的超高清了(4096×2160或者3840×2160)，但已经面世的相关设备都是专业级的，价格也是高高在上。今天，加拿大公司Point Grey Research Inc.终于带来了一丝希望：第一次将4K超高清摄像头的价格带到了1000美元之下。

作为Point Grey Flea3系列中的顶级型号，“Flea3 8.8 MP Color USB 3.0”(产品编号FL3-U3-88S2C-C)采用了索尼Exmor R IMX121 1/2.5"卷帘快门CMOS传感器(Cyber-Shot系列相机也用过这种)，支持4096×2160分辨率、21FPS帧率的视频拍摄，总像素量超过880万，或者1920×1080分辨率、150FPS帧率，传输接口也率先采用了高速USB 3.0。

除了镜头盖之外，它的整体尺寸仅有29×29×30毫米，非常迷你。内部有1MB Flash存储、32MB帧缓冲。镜头接口为C-mount，快门时间0.021ms-1s。

而作为拍摄与传输的配合，PC端的系统配置要求也相当高：Windows 7操作系统、3.1GHz或更快处理器、2GB或更多内存、200MB或更多硬盘空间、USB 3.0接口等等都必不可少。

这款“廉价”超高清摄像头现在已经通过官网开卖，售价945美元。

Flea3系列还有多个“低端”型号，包括320万像素的2080×1552@60FPS、130万像素的1328×1048@120FPS/1280×1024@150FPS。

Point Grey公司简介：

成立于1997年，前身是加拿大英属哥伦比亚大学(UBC)的智能计算实验室(LCI)和智能机器人系统研究所(IRIS)，专注于数字相机的研究，其工业相机产品主要为IEEE-1394相机，采用高速1394a/1394b接口，包含板级相机和标准相机两种。另一个主要应用领域是计算机视觉，主要产品有立体摄像系统、球面摄像系统和多视点系统等。

据经济之声《天天3·15》报道，您使用的是否是移动的手机卡？有没有办理过手机上网流量套餐？您是什么时候办理的？您在办理套餐的时候是否知道使用移动手机卡访问网站时，有两种网络接入方式：CMWAP和CMNET，您是否知道自己用手机上网时只能选择其中一个接入点上网？您能否清楚的知道您办理的套餐就是您手机适用的接入点套餐？手机上网时会自动连接默认的网络接入点，这件事您知道吗？

假设您2006年已经办理了使用CMWAP接入点上网的流量套餐，多年来，每月都按时缴纳，套餐费，而且随着智能手机的普遍使用，您早已更换了智能手机，使用手机上网更加频繁，现在您会不会觉得多年前办理的套餐顿时变得很划算？但是您是否知道有的智能手机只会默认一种上网接入方式，也就是您在更换手机的同时其实您就已经在糊里糊涂的交着双份上网费？您是否知道自己的手机现在是在通过哪种接入方式上网？

四川绵阳的消费者张先生近日给《天天3·15》节目打来投诉电话，张先生说自己使用的是中国移动的手机卡，在2006年的时候中国移动推出了10元包月不限流量的上网套餐，他当时就购买了这个套餐，一直用到现在。多年来，中国移动每月都会按时扣除10元套餐费，也没有让他再多缴纳过上网费，但是最近一段时间，张先生说自己换了智能手机以后上网费突然增加了很多，尤其在5月14日的时候，自己用手机上网，短短10分钟产生的上网费就高达1500多元。百思不得其解的他拨通了中国移动的客服电话，客服告诉他，可能和他更换手机有关，因为有的智能机使用的是安卓系统，安卓系统只默认一种接入方式，就是CMNET接入方式，而张先生之前办理的是使用CMWAP接入点上网的套餐，所以张先生现在的上网费是另外计算的，按照一分钱1KB收取。张先生这才反应过来，原来自己是在不知情的情况下缴纳了双份上网费，这让他很气愤。

张先生：5月14日的时候，我的手机自动上网了，然后移动公司说我是用的是CMNET的接入点，那个接入点我以前办了一个包月的套餐，但是上网方式是CMWAP的方式，如果你要是用CMNET的接入点上网，移动就会扣费，价格很高，1分钱1KB。现在的有些智能机，它自动就生成了CMNET接入点。但是10多分钟就扣了1500多，这谁都不能接受的。根据电信管理条例第34条，当用户话费产生异常的时候，运营商有义务向用户提供通知并采取措施。

张先生使用的智能手机使用的就是安卓系统，安卓系统会自动默认CMNET接入点，也就是只要张先生用手机上网，上网费就是按一分钱1KB收取，而且张先生使用的是预付卡，预付费卡意味着手机中没有余额手机就会被欠费停机，可是张先生却欠了高达1500元的上网费后手机才被停机。为什么中国移动明知道部分智能手机只默认一种上网接入方式，而没有提醒类似张先生这种更换了智能手机的用户，让他们停用现在的流量套餐及时更换其他套餐？更让人想不通的是张先生使用的是预付费卡，流量套餐怎么能够欠费高达上千元，中国移动也才给张先生停机？

接到张先生的电话没有多久，四川绵阳李先生打来投诉电话称，他的遭遇和张先生相同，手机突然欠费高达900元后被停机，一查也是上网费用。

李先生：当时办理的是移动10元包月上网，不限流量的WAP套餐。以前都没问题，后来我5月份换了一个智能手机，最后查话费就扣了900多。我打电话问移动，他说我用CMNET接入上网就扣费了。我说卡是预付费卡，我卡没钱的情况下不应该扣费。移动说那个扣费系统有延迟，没办法。

当时张先生致电移动客服得到的答复是，张先生使用的安卓系统会自动默认CMNET接入点，而张先生办理的上网流量套餐是CMWAP的接入点，这两个接入点是区分开收费的，所以等于张先生上一次网要交两份上网费。这个两个接入点有哪些不同？为什么中国移动明知道有部分智能手机只默认一种上网接入方式，而没有提醒类似张先生这种更换了智能手机的用户，让他们停用之前的流量套餐及时更换其他套餐？记者以消费者的身份资询了中国移动客服相关问题。

记者：CMWAP和CMNET这两个接入点有什么区别？

客服：网络制式不一样，移动3G网络和2G网络是两个网络，这就是网络制式问题。现在出的安卓手机或iPhone 系统还有Windows系统，所有这些系统除了塞班以外全都只支持CMNET接入点。包月套餐是另外一个概念，15块钱跟20块钱那种无限量的上网套餐只是在使用CMWAP这个接入点的情况下，才可以无限上网。但是如果手机使CMNET的网上网，就要按1分钱1KB来收费。

记者：为什么不提醒一下用户？很多人现在都换成智能机，但是也不太清楚到底使用的是哪个接入点。

客服：这个卡刚出的时候谁都知道是CMWAP，您使用手机上网时会有短信提示，手机如果产生费用，会有套餐余量提示。但是CMWAP的上网套餐使用CMNET接入点，这个没有提示，系统没有这个功能，但是可以咨询，我们会告诉您那种不限量套餐只能是CMWAP接入点。接入点只能手动选择，不会自动跳转，也没有提示。

客服人员也承认当时办理这种套餐的人不在少数。要知道随着智能手机的兴起，这些年更换智能手机的人也不少，不知道有多少人一直在不知情的情况下每月交纳着两份流量费用。

中国移动的客服人员还告诉记者，自己使用的也是安卓系统的手机，目前有未公开的解决办法。

客服：安卓系统它专门有一个自制的系统，它可以绑定必选的接入点设置就调成CMWAP，默认就是这个。

还有一个让人难以想通的问题是，张先生使用的是实名制预付费卡，流量套餐怎么能够欠费高达上千元，中国移动才给张先生停机？李先生的遭遇也是相同，因为他们都是在四川绵阳，考虑到中国移动针对不同地区可能管理方式会有所不同，记者这次以消费者的身份联系了四川绵阳的移动客服。

记者：我这个是预付费卡，卡里有余额的时候才能上网对吗？大概欠费多少它就会给我自动停机呢？

客服：欠费有一个延迟的情况，比如用户刚好一直处于上网的情况下，它不会是因为话费没有了就给用户直接断开网络，有可能会延迟几个小时，这种情况都是会有的。所以有的时候就会出现超支的情况或者费用相对高一些，都是因为这种延迟性造成的。

网络延迟会延迟多长时间？有没有一个限制范围？还会不会出现更夸张的天价话单？实名制预付卡欠费高达上千元中国移动才停机，一句延迟扣费是否就能解释清楚？经济之声对这次事件继续关注和报道。

北京潮阳律师事务所律师裘叶、经济之声特约评论员包华做客节目，发表他们的看法和意见。

包华：这种方式很明显对消费者来说是有侵害的，因为大家本身对这个产品有知情权，中国移动需要告知消费者两个接入点不同，这是中国移动的义务。既然是义务就必须如实的、全面的、清晰的去履行，消费者才能够获得产品资讯。

裘叶：单纯从法律角度来讲，当时消费者跟中国移动之间发生的是一种合同关系，也就是说中国移动提供上网的服务，由消费者进行买单。这个服务当时大家是明确知道这个接入点是选择了CMWAP的，但是在这个合同履行过程当中，由于接入点发生了变化，包括消费者手机的变化，导致上网产生了异常高额的话费。我觉得作为运营商，中国移动有提醒消费者的义务，综合来讲，我觉得这个费用应当由双方合理的承担。（文/中国广播网）

美国科技博客网站BusinessInsider今日撰文，披露了苹果应用审核人员背后鲜为人知的故事。由于人手严重不足，同时工作压力大，苹果应用审核人员坦言这份工作是件“苦差事”，并没有外界想象的那般光鲜。

苹果的应用审核过程已经招致许多应用开发者和客户的抱怨，但大家最好在抱怨苹果应用审核人员过于苛刻以前，先了解一下他们所要承受的压力。

麦克·李(Mike Lee)是苹果前高级工程师，曾任职于苹果全球开发者关系团队。据他介绍，应用审核其实是一件“苦差事”，原因有以下几点。

首先，与苹果许多部门一样，应用审核团队人员严重不足。李说：“人们或许以为我们在印度有100个人专门从事这项工作。但苹果的应用审核都是在内部完成的，而且，同苹果其他部门一样，我们无法获得足够多真正优秀的人才。苹果在团队质量方面不会做任何妥协，去随便招人。我可以向你保证，苹果应用审核团队比大家想象的规模小得多。”

其次，李说苹果应用审核团队基本上每天要处理各种各样、良莠不齐的应用。虽然的确有许多高质量应用，但其中也夹杂着大量“垃圾”应用，以致于审核人员“偶尔有可能漏过精品应用”。

实际上，用“垃圾”来形容某些劣质应用或许还比较委婉。李透露，苹果审核人员经常会收到大量含有男性生殖器图片的应用申请，而不是偶尔一次，结果他们被迫花费大量宝贵时间用来评审此类东西。

李说：“过滤没人愿意看到的东西是一个非常严肃的问题。有些人必须整天坐在那里，过滤所有这些乱七八糟的东西。你还不能将这些东西一次性过滤掉，出于安全方面的原因，必须小心翼翼。你不得不让人坐在那儿，整天一遍遍地看这些东西。苹果不愿让太多人从事这项工作，坚持优中选优的做法，让接受过良好培训、受过教育的人来审核应用。”

李表示，这是苹果推行如此严格的审查政策，将任何与色情沾边的东西过滤掉的真正原因。苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)觉得有责任让用户“远离色情内容”，尽管如此，苹果也急需找到加速应用审核过程的办法。

李说：“唯一的办法就是这些垃圾挡在App Store应用商店的门外，甚至于一根黄瓜的照片偶尔也会被过滤掉。因为如果你不这样做，就会有人不断谈论这是不是男性生殖器。这的确是非常浪费时间的一件事。”(文/新兰科技)

麦田怪圈相信大家都不陌生，关于各种各样的麦田怪圈是否来自外星人之手，大多是没有定论的。据意大利媒体报道，不久前，位于卡西亚的一处农场惊现麦田怪圈，这次的麦田怪圈形状非常类似Ubuntu的Logo。

多个Ubuntu Logo形状的怪圈绵延800平方米，是出自谁人之手？UFO？恶作剧者？莫非是Ubuntu大手笔的广告？

这处农场属于Joseph Fasciana一家，意大利警方认为这是有人恶作剧，但是Joseph却不认同这一解释，“如果我们走入麦田，那么在这个季节，麦子肯定会出现弯曲折断的情况，但是从麦田的样子来看，不像是有人曾经走入，也没有汽车轮胎印迹，没有证据能说明这是出自人类之手。我们认真查看了，这些设计如此完美……”

NAND闪存合约价格，已经连续下滑6个月，并在6月上半月和下半月分别继续下降3-5%。

现在据业内人士透露，NAND闪存合约价格有望在7月内稳定下来。消息人士称，这是因为NAND闪存厂商已经开始降低产量，以减少全球供应，同时预计NAND闪存需求将在2012下半年持续增加。

全球智能手机、平板电脑和超极本销量预计在2012年下半年持续增长，从而增加了对使用在固态硬盘和eMMC当中的NAND闪存需求。

此外，英特尔Ivy Bridge平台预计将增加全球USB3.0闪存驱动器需求，尤其是16GB型号，因此，大容量NAND闪存芯片需求会持续增加。USB3.0闪存驱动器全球普及率将在年底达到约20%。
 

微软已经宣布更换Surface平板电脑项目负责人。由微软OEM销售和营销副总裁Nick Parker替换掉Steven Guggenheimer成为微软OEM事业部副总裁。

台湾的供应链厂商表示，人事洗牌和微软平板电脑业务有关，微软希望加强其硬件长期发展的商业模式。

微软Surface平板负责人变化，已引起台湾电脑厂商和ODM厂商忧虑，因为它标志着，微软推出Surface并非仅仅是是短期推广Windows 8的行为，而标志着一个新的“软件+硬件”的商业模式，这预计将给微软硬件合作伙伴带来很多麻烦。

消息称，由于微软将加强硬件业务，微软自然不会再关心Steven Guggenheimer与台湾硬件合作伙伴建立起来的长期的密切关系。
 

盛大手机的屏幕耐磨耐划？为了测试实际效果，近日有用户把该机的屏幕当做切菜板，并用一把菜刀早上面切其水果。

最后结果当然是盛大手机的屏幕没有任何损伤，不过还是建议用户不要模仿。

盛大手机采用了的是4.3寸夏普CPA材质面板，分辨率为960×540像素，搭载的是主频1GHz的意法爱立信U8500双核处理器，内置图形处理器为Mali 400。对于之前预定的用户来说，盛大官方将会在7月20日正式发货。

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6月29日，法国电信公司宣布了一项员工考核制度的重大变革，在未来3年中于多个方面均大幅放宽了对员工的考核要求。就在上个月，法国电信又有两名员工自杀身亡，一名30岁的孕妇和一名54岁的老人。在令人扼腕的悲剧背后，我们看到的是企业在员工管理方面的严重失误。今年以来，法国电信自杀的员工数已经达到4人。而就在并不遥远的2008年至2009年，法国电信有多达35名员工自杀身亡。外界分析认为，由原有的垄断企业急速进入市场化竞争环境后，企业转型和发展的压力很大，一部分被转嫁到员工身上，由此引发了接连不断的员工自杀恶性事件。法国电信也坦承这一点，而这也是此次法国电信大幅放宽员工考核要求的主要原因。

法国电信是一个稍显无力的案例。事实上，转型所引发的员工管理矛盾近两年早已凸显。而今，国际运营商在员工关怀和管理方面非常谨慎，总体来看，高压政策已经被巨头们所摒弃，代之以温情策略。

高压之后，不能承受之重

根据法国当地媒体报道，法国电信自杀的老人此前正遭遇离婚困扰，而那名孕妇甚至没有留下只言片语。法国工会呼吁对这两起自杀事件进行彻底调查，但目前原因尚未可知。法国SUD工会负责人Patrick Ackermann称，“已经好久没有出现这样的悲剧了。”他的这一说法源于法国电信的既往。2008年至2009年间，法国电信多达35名员工自杀身亡。事后分析得知，这一集体事件的原因是法国电信采取了过于激进的人员管理计划。2008年，法国电信曾宣布裁员2.2万人，相当于当时所有员工的五分之一。这一决定被认为引发了法国电信员工自杀潮。该决定在现任首席执行官Stephane Richard到来后得以暂缓。但是2010年进行的一项调查显示，25%的法国电信员工仍然有压迫感。而2011年9月针对员工自杀的调查显示，法国电信管理层对内部组织改变给员工造成的影响并未给予足够的重视。

法国电信工会称，部门重组和恶劣的工作环境是员工压力增大的元凶。1998年法国电信私有化时削减了约4万份工作。此举为许多员工带来了压力，要么离开，要么接受新的工作条件。如今，尽管法国电信的四分之三已经出售给公众，但是法国电信的大部分员工仍是公务员身份，他们享有终生工作保护。对于这些人而言，公务员身份意味着一个可以干一辈子的“铁饭碗”，意味着退休后的养老金，意味着众多的假期，意味着上班时间短且工作轻松。但是，身处商战环境的法国电信却不能不加快转型的步伐。为此，公司启用了强硬的管理方法并高度追求效率，这使得很多老员工感觉难以适应公司的严苛要求。企业和员工步调的差距越来越大，最终引发了一系列悲剧。

从根本上来看，如潮的自杀事件不仅是员工及其家庭的惨剧，对于法国电信这样一家全球性企业来说，也是无法承受之重。在电信这样一个曾经很传统的行业，此前几乎没有出现过如此极端的恶性事件。因此自杀潮发生后，法国电信一度被认为蒙上了浓重的阴影，企业形象大跌，其多年以来的转型努力几乎被付之一炬。甚至有观点认为，这是促使法国电信最终下定决心更名为Orange的一大原因。

轻重有度，留住核心人才

事实上，对于任何一家企业来说，裁员都是常见的节支举措。在经济困难时期，裁员的企业比比皆是。哈佛大学的斯蒂文·罗宾斯教授就公司如何度过裁员阵痛期提出了几条建议，包括保持沟通，提供事实和数据，帮助员工求职，关注留职者等。但目前看来，除了必要的裁员外，电信企业更乐于保留现有的员工结构，毕竟裁员后的职位整合也需要牵扯企业很大的精力。

此次法国电信同工会签订的新协议就是为了更好地安抚员工。法国电信同几大工会签署的为期3年的员工奖金分配协议覆盖了9.6万名员工，占员工总数的50%以上。新协议适用于2012年至2014年，大幅放宽了原有的考核指标。以往，员工考核是基于具体的财务指标，而根据新协议，经营目标和客户服务质量目标将成为主要的考核参数，按权重衡量员工表现。协议规定，员工完成90%的目标后即可获得奖金，而此前的标准为95%。若100%完成目标，奖金的预算会提到工资总额的4%。奖金分配将适用于每位法国电信员工，并按员工贡献(50%基于工资，50%基于工时)分配。法国电信2011年奖金预算为1.85亿欧元，约占员工工资总额的4.9%。

法国电信此次考核规定的变更是一个明显的信号，用更为“软性”的指标替代原有的硬性财务指标，减轻员工的压力感。同时考虑到宏观经济的影响，法国电信明显降低了员工考核的标准。

而更多的运营商开始意识到，核心员工才是企业发展的宝贵财富，必须加以重视。今年6月，AT&T就主动为7000名核心固网员工实施了加薪，同时也延长了用工合同。此举即是AT&T挽留人才的适时举措。当下，固网的发展速度明显减慢，高水平的科技人才更乐于投身到移动和互联网产业。而相比之下，近年来，福利“微薄”的固网员工动不动就举行罢工。而AT&T此次主动推出了加薪的手段，一方面赢得了员工的好感，同时又通过延长合同挽留住了宝贵的人才，可谓一举两得。

温情策略，营造家的感觉

尽管“公司不是家”已成共识，但是一个有家的感觉的企业无疑会给员工带来更多的归属感和认同感。以办公环境随意、轻松而闻名的Google，在创新方面一直首屈一指，其轻松的企业文化功不可没。在电信运营领域，提倡轻松办公的企业也越来越多。

英国电信就是一个很好的例子。这家有着100多年历史的企业曾经也带有浓重的技术文化，但是近年来，该公司一直积极改善企业文化，实施充满温情的员工管理制度，取得了非常好的效果。英国电信认为，员工是保证公司正常运作的基础。无论是技术人员还是维修人员，每一项宏大的战略都要依靠他们去实现。为此，英国电信近年来引入了弹性工作制，极大提升了员工的办事效率。2012 年，英国电信还丰富了帮助员工保持健康、提升安全的办法，将改善福利纳入了企业战略。

目前，英国电信已经成功实现了内部办公的移动化和弹性化。据英国电信相关人士介绍，该公司目前约有11万名员工，其中高达70%的人员都采用灵活办公的方式，即以在家办公为主的远程工作方式。调查显示，这部分员工的生产力要比坐班的员工高出20%左右。英国电信因此得以大幅缩减办公地点，比如该公司在英国某地共有8000名员工，但由于多数员工实行了弹性工作方式，日常的办公桌椅却只有1500套。英国电信每年也因弹性办公节省了1200万升燃油，视频会议使得公司减少了约150万次的差旅活动，帮助公司节省了相当于长达1800年的沟通时间，年均节省的旅行成本达3900万欧元。

英国电信环球服务移动业务部总监Mahajan向记者讲了一件颇为不可思议的事。Mahajan的上司同秘书已经合作了5年，但是二人却从来没有见过面。5年来，二人一直通过英国电信的移动化办公手段合作无间，工作开展得也十分顺利。这听起来似乎有些离奇，不过英国电信正是凭借这样的移动化办公方案，实现了超高的员工忠诚度。

在瞬息万变的商场上，一个企业若要立于不败之地首先要能够保留住现有的人才。而英国电信凭借灵活的办公手段成功做到了这一点。据Mahajan透露，欧洲的女性在生育之后只有47%的人会返回工作岗位，这意味着企业会流失很多有经验、有知识，已经对公司业务很熟悉的人。但是在英国电信，96%的女性在生育之后都会继续工作。由于提高了员工的忠诚度，英国电信也就在招聘新人方面节省了一大笔支出。（文/人民邮电报）

尽管微软已宣布Surface平板将选择Nvidia的Tegra处理芯片作为今后发展的伙伴，但是高通公司仍不死心，在日前的开发者大会上，高通CEO再次向微软抛出橄榄枝。

据ZDNet网站的报道，在最近召开的高通开发者大会上，高通CEO Paul Jacobs表示，Snapdragon处理器将会为Windows RT设备提供更薄更轻的体验，并带来续航和性能上的双重优势。

高通在Windows Phone领域上一直与微软“友谊深厚”，但是对于Windows平板，微软却选择了Nvidia。为此，高通正计划推出搭载自家Snapdragon处理器的WinRT设备，进而向微软证明Snapdragon处理器才是最适合的。

Paul Jacobs透露，高通Snapdragon的WinRT设备将在Windows 8正式发布时推出。而目前已经亮相的高通S4 Pro系列（该系列专门针对WinRT平板和笔记本）中，可用于WinRT平板的处理芯片包括APQ8064以及MSM8960T。

之前亮相的高通Windows RT平板工程机

动视暴雪CEO Bobby Kotick在接受记者采访时表示，选择腾讯代理《Call of Duty Online》，是因为腾讯在第一人称射击游戏市场上的地位、经验与资源，双方的合作可能会对暴雪与网易等其他的合作起到正面作用。

《使命召唤OL》

Bobby Kotick在答记者问时表示，动视与腾讯的合作，并不会影响暴雪与网易的合作；他介绍称动视暴雪过去与众多企业有过合作经验，拥有与其他厂商合作的基因，与腾讯的合作不仅不会影响其他合作，更可能对其他的业务和合作起到正面的影响。

至于选择腾讯来代理《Call of Duty Online》，BobbyKotick称是根据市场做出的选择，腾讯是目前中国FPS游戏市场上的“老大”，拥有“最好的成绩、难得的经验与丰富的资源”。

动视暴雪由动视(Activision)与暴雪(Blizzard)两家公司组成，双方于2007年宣布合并，是一家由法国维旺迪集团控股的美国电子游戏开发和发行商。动视公司推出有Call of Duty系列，吉他英雄系列等各平台的游戏；暴雪公司主要的产品是魔兽系列、星际系列和暗黑破坏神系列三大系列。（文/新浪游戏）

喜欢玩游戏的朋友有福了，继推出适用于iPad的iCade后，之前在CES上一同亮相的iPhone版iCade游戏外设也在今天正式上市，其售价为69.99美元，约合人民币450元。

ION推出的这个所谓移动版的游戏系统，是以iPhone为屏幕，然后配备了一个和PSP非常类似的手柄，该手柄的左右两侧各有4个按钮，同时其附带了一个背部支架，可以让你在横屏和竖屏之间切换。

当然了这款游戏外接通过蓝牙与你的iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPod touch 3以及iPod touch 4连接，而这个手柄需要两颗AA电池进行供电。

目前，ION还为这个iPhone版iCade游戏系统提供了100多款相配套的游戏，购买的朋友可以去App Store搜索iCade后，就能找到支持该设备的游戏。

购买地址：http://www.thinkgeek.com/electronics/retro-gaming/eeb9/?cpg=cj&ref=&CJURL=&CJID=2561281#tabs

 
iOS用户请点击

在日前的TechEd技术大会上，微软演示了最新的Windows RT版本Build 8432，此外，Word 2013、PowerPoint 2013的图标也首次曝光（OneNote 2013和Excel 2013的图标已经曝光）。

微软演示的Windows RT版本Build 8432属于Pre-RTM分支，编译于6月11日。下面这张截图为大家首次曝光了Office 2013中Word和PowerPoint的新图标：

点击观看大图

从截图中可以看出，新版已经采用了Metro风格的桌面，取代了当前的Aero Glass风格。

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Windows 8惊变：Build 844x默认主题/桌面小工具/大图标
 

今天，Google宣布砍掉又5项非核心业务，包括Google Video、iGoogle、Symbian Search App、Google Talk Chatback及Google Mini。这是Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)出任CEO以来一直在进行的工作。

时移世易，这些曾经非常强大的服务渐渐被用户遗忘，失去了原有的价值。曾经大名鼎鼎的iGoogle将于2013年11月1日关闭，Google Video被YouTube夺取了绝大部分用户后也将于今年8月20日关闭。

Symbian Search App、Google Talk Chatback及Google Mini也都已经变得鸡肋，Google抛弃这些业务也是为了更加专注于核心业务。

Google近期关闭的服务：

Google Bookmarks Lists、Google Friend Connect、Google Gears、Google Search Timeline、Google Wave、Knol、Renewable Energy Cheaper than Coal (RE<C)、Aardvark、Desktop、Fast Flip、Google Maps API for Flash、Google Pack、Google Web Security、Image Labeler、Notebook、Sidewiki、Subscribed Links、Google Flu Vaccine Finder、Google Related、Google Sync for BlackBerry、mobile web app for Google Talk、One Pass、Patent Search、Picasa for Linux、Picasa Web Albums Uploader for Mac、Picasa Web Albums Plugin for iPhoto、Slide。

可能诺基亚自己都没有想到，iPhone的诞生将会给自己带来这么大的麻烦。为了让重振自己的辉煌，诺基亚毅然决然的放弃Symbian，选择与微软联姻并把主要精力投入到WP平台上。

今天国外调研机构做了一个有意思的调查，那就是iPhone诞生这五年，其它的手机厂商和科技公司的市值变化。数据显示，iPhone出道至今的五年时间里，苹果市值增加376.9%，而Google和微软的市值则分别增加了9%和0.6%。

当然了比较苦逼的要数诺基亚和RIM这对难兄难弟了，在这五年里，iPhone的持续热销让他们的市值分别暴跌了89%和85%。

顺便说下，得益于iPhone，三星这五年的市值增加36%。

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疯抢iPhone的场面

昨夜19：30，上海风云变幻、群雄聚首。腾讯宣布将代理动视暴雪旗下新作——为中国市场量身定制的网游《使命召唤OL(Call of Duty Online)》。这在今天已经不是什么新闻了，但在这里要提醒各位，不要被这件小事挡住了眼，腾讯和动视暴雪此番动作远远大的超出你们想象！

别被Ghost的出现挡住了眼

首先，我们来看一点：中国互联网巨头腾讯与全球顶级游戏厂商动视暴雪(Activision Blizzard，下文简称AB)宣布建立“长期战略合作伙伴”关系，如果您查阅一下当年WOW更换代理商时期的新闻就会发现，这种水平的深入合作是此前暴雪(Blizzard)与网易都未曾达到过的。

不仅如此，宣布这一合作消息的，是动视暴雪(Activision Blizzard)的CEO Bobby Kotick，这一点也能看出，此次合作的力度，绝非当年暴雪(Blizzard)CEO Mike Morhaime的几次中国之行能比得上的。

4大Boss齐聚一堂

而且，马化腾在此之前从不出席任何单一产品的签约发布会，这次腾讯董事局主席兼CEO马化腾，总裁刘炽平，动视暴雪CEO Bobby Kotick，动视CEO Eric Hirshberg，4大Boss的齐齐出现说明了什么？

不难让人联想到，昨晚的“战略合作协议发布会”绝非那么简单。

其次，拨开迷雾我们一起来看本质，腾讯与AB目前的主体战略分别是什么？腾讯要做“国际化”提高业界影响力，AB要做“亚洲化”大赚一笔。战略互补的两家能够进行深入合作，这是很符合常理的。结合此前威望迪宣布出售AB的大量股份，笔者我甚至确信，腾讯必然会入股或换购一部分AB股权，达到“为所有AB游戏打上腾讯烙印”的目的。

而据动视员工向游民星空爆料，目前动视内部的小道消息也在流传：腾讯会和动视暴雪全面合作，接替网易目前的地位。

因此笔者有理由联想：今后腾讯是否将成为AB在亚洲的“全盘掌门人”，而非一个普通的代理商。

企鹅帝国

借用《21世纪商业评论》的一张图，其实笔者也很好奇，如此巨大的“企鹅帝国”，能否辐射出去，在整个亚洲区“拳打阿三敬老院，脚踢南海幼儿园。”

真是如此进行文化输出的话，也算是为我天朝之崛起做出了不可磨灭的贡献也说不定吧。

动视暴雪CEO与腾讯CEO之间的目光，蕴含了多少内容？

再次，从普通玩家的角度来看，我们将目光放在具体的游戏上面。《魔兽世界(World Of Warcraft)》的成功是不言而喻的，然而经历过从九城到网易的变动之后，谁还能确信，不会来一次从网易到腾讯的变动呢？尤其是AB高层对于网易已经产生诸多不满的今天。

好吧，我们姑且不谈WOW这个已经日暮西山的沙场老将了。毕竟合约在这摆着，而且三番五次调整代理商也不利于用户体验。

即将到来的《魔兽世界》新资料片

那么《暗黑破坏神3》呢？

其实我更愿意相信，网易迟迟不公布国服《暗黑3》的消息，是由于政策原因与“和谐化”原因，而非业界曾广泛传闻的“由于代理费无法达成一致”的原因。如果真的如此，那财大气粗的腾讯绝对不会放任这块肥肉溜走的。

迟迟不见动静的大作，你究竟去哪了？

再看刚刚宣布的《使命召唤OL》，虽然这是腾讯代理AB的第一款游戏，但明眼人都能看出来，这绝对不是最后一款。而且，这款相对于市面上MMOFPS来讲起点更高、影响力更广的大作能够达到的市场统治力，绝非二流FPS网游能够比肩的。

“中国人自己的COD”，我百感交集。

另据业界人士透露，腾讯之所以引进大批量FPS网游，一方面是由于《穿越火线(CF)》已经无法跟上目前的形势了，一方面是由于其开发商——韩国公司Smile Gate越发想要拜托腾讯的控制。当然了，这是内部人士向笔者透露的小道消息，我无法给各位读者以证据，大家姑妄听之即可。

其实，放眼未来，传说中的《泰坦(Project Titan)》才是今后的关键。《泰坦》是动视暴雪旗下一款正在研发中的MMOFPS游戏，该作立项于2007年，并于2008年首度对外曝光。而在去年，曾有消息称腾讯有望取得这部作品的国内代理权，但腾讯一直未予确认。

迷雾中的大作——《泰坦》

据一位腾讯内部人士表示：“如果仅仅是签约《CODOL》的话，那么今天的发布会大可以叫做《CODOL》发布会。但最终名为战略合作协议发布会，这即意味着动视暴雪接下来的作品也有可能由腾讯接手，这其中即包括《泰坦》。”（文/游民星空）

时至今日，开普勒家族在桌面上只有GeForce GTX 690、GeForce GTX 680、GeForce GTX 670、GeForce GT 640这么四款型号，占据高低端的同时却把中端主流给空了出来，GeForce GTX 660因为等待前辈清仓的缘故迟迟不肯露面。

最新传闻显示，GeForce GTX 660、GeForce GTX 660 Ti两兄弟的发布早则七月、晚则九月，不过很大的可能性要等到九月第一周，估计还是要看GeForce GTX 570的清理速度。问题在于七月发布还能赶上学生的暑假和返校高峰，九月就真的有点儿晚了，比之竞争对手Radeon HD 7800系列晚了足足半年。

这两款卡估计都会采用GK106核心，但离奇的是有人说GTX 660 Ti会是深度精简的GK104核心，五组960个流处理器，这么一来委实就乱套了，感觉可能性不是很大。

不仅如此，今天又传出了“GeForce GTX 660 SE”这么个新名字，按照惯例应当是GTX 660的精简版，GK106的衍生品(三组576个流处理器?)。

这还没完，GTX 660 Ti、GTX 670之间也会有个第二版——“GeForce GTX 670 SE”。你也应该猜到了，它会基于GK104核心，预计有六组1152个流处理器，比两位大哥分别少了一组和两组。

总之就是一个字——乱。漫天流言我们也不知道该相信谁了，或许NVIDIA自己也在踌躇到底该做哪些型号。

国内某线人的内涵图：左侧两个暗示GK106 GTX 660/Ti，右侧暗示GK104 GTX 670 SE。

这边iFixit刚刚拆解了Google Nexus 7平板机，另一边，市场研究公司UBM TechInsights就已经表示，根据初步估算，Nexus 7的部件成本为184美元，相比其零售价199美元，Google并没有打算从Nexus 7硬件上赚多少钱。 

UBM TechInsights去年曾表示，亚马逊Kindle Fire平板机的部件成本仅为153美元。UBM TechInsights商务智能副总裁Jeff Brown称：“(Nexus 7的部件成本)肯定会(比亚马逊Kindle Fire)高出一级。”

根据估算，Nexus 7显示屏的成本为49美元，而Kindle Fire显示屏为35美元。另一个不同之处则是，Nexus 7使用NVIDIA Tegra 3四核处理器，UBM称这种处理器的成本为25美元，Kindle Fire则使用德州仪器的双核处理器，其成本为18美元。

Google和亚马逊不仅计划通过出售平板机硬件赚钱，更看重的是来自于在线广告的收入。与之相比，苹果来自于硬件本身的收入则更高一些。UBM TechInsights估测，WiFi版iPad的成本为278美元，而售价则高达499美元。

Nexus 7采用Tegra 3四核处理器，配备了7寸IPS材质触摸屏，分辨率为1280×800，120万像素摄像头，1GB RAM，机身厚度为10.4mm，整机重约340g，运行Android 4.1果冻豆系统。

《鳄鱼爱洗澡》是一款风靡全球的手机游戏，目前已经衍生出了许许多多的版本，但在近日，这群“顽皮的小鳄鱼”不小心惹出了祸患，致使300万台手机感染病毒，变成了僵尸。

虽然此前也曾经发现过《鳄鱼爱洗澡》被植入恶意广告，但相比这次来说，此前的那些恶意广告只能算是小打小闹。本次发现的反动联盟2病毒行为非常恶劣，简直是令人发指，在激活后他会攻击手机安全软件，然后私自下载应用，耗费用户流量，WiFi状态下还好说，要是使用GPRS或者3G，欠费停机是迟早的是事情。

病毒特征：

“反动联盟2”病毒通过恶意代码注入热门游戏《鳄鱼爱洗澡》的多个版本，激活后会攻击手机安全软件，私自弹出广告，偷偷下载应用。

特征一、攻击手机安全软件。该病毒一旦启动，会在软件界面弹出“安全提示”框，告诉用户“系统检测到你的手机安装了**（手机安全软件），该软件权限过大，会私自获取聊天记录……,建议立即删除”，用户一点击“马上删除”，即跳转到软件卸载界面。就这样，用户会误把手机里的安全软件卸载掉，使手机裸机下运行，风险大增。

特征二、弹广告骚扰用户。该病毒会在手机系统通知栏弹广告，点击后立即下载软件且无法手动取消，从而造成用户手机流量消耗，带来严重的经济损失。

近日来天气非常燥热，就连谷歌总部的Android模型也受不住了。据最新消息，其中的Android 4.1果冻豆模型已经热到爆头。

果冻豆模型为空心设计，由于高温的炙烤而表层温度过高，加上内部气压过大才导致了此次事故。

不过不少路人却因此而得利，在小果冻豆模型散落一地时，众人纷纷上前捡走一些作留念。无奈的谷歌只好做出严正声明“请不要偷窃果冻豆”。而目前，模型的设计师们正在进行紧急抢修中。

来自金山办公的消息，WPS Office移动版作为延伸PC办公的好帮手，在2012年7月1日迎来了第1000万名用户

目前这款软件已支持15种语言，WPS移动版用户遍及美国、英国、法国、德国、意大利、加拿大、日本、俄罗斯、中国、巴西、印度等226个国家和地区。

不久之后WPS移动版4.8也将发布，加入的新功能包括书签、一键另存PDF、表格查找替换、演示文档SmartArt等功能。

WPS Office移动版4.8版本更新中将加入书签功能，便于更快定位到重要的位置。打开WPS Office移动版应用，点击“插入”选择“书签”轻敲阅读的位置，就会保存下来。再次打开时点击“书签”就会出现具体到“页”和“行”的书签。

新版在另存文件的时候增加了一个重要格式，不用专门在手机上安装PDF转换工具，就能实现从doc到PDF的转变。

MS Office具有的查找替换功能，很快就会出现在4.8版本的表格编辑中了。如下图所示，在搜索中输入“Brazil”，替换中输入“China”，就会将“Brazil”全部替换为“China”。

虽然插图和图形比文字更有助于读者理解和回忆信息，但大多数人仍难免落俗地经常创建出仅包含文字的内容。众所周知，SmartArt能够帮助人们轻易地创建出具有设计师水准的说明图形。我们很高兴地告诉大家，在4.8版本更新中，手机上的办公软件也能够兼容SmartArt了。

金山WPS Office手机版下载：http://www.yingyong.so/app/1/819.htm

金山WPS Office HD下载：http://www.yingyong.so/app/13/6508.htm

2008年9月，谷歌推出自己的浏览器Chrome，进军已成红海的网络浏览器市场。即便谷歌是搜索领域的巨人，当时也没多少人看好Chrome的市场前景：微软IE作为Windows默认浏览器的地位不可动摇，火狐在不断扩大市场占有率，而更多浏览器产品还在不断涌出。

但不到四年时间，Chrome浏览器就实现了不可能完成的任务，成为了使用率最高的网络浏览器，即便是再乐观的专业人士也很难预料到这点。谷歌围绕着Chrome推出了相关应用商店和操作系统，Chrome浏览器成为谷歌近年来最为成功的产品和最重要的战略资产之一。

谷歌2012 I/O大会上，谷歌Chrome与应用高级副总裁桑德尔·皮猜(Sundar Pichai)表示，Chrome浏览器已经成为全球使用率最高的浏览器：目前Chrome浏览器已经拥有3.1亿用户，较去年谷歌I/O大会召开时的1.6亿用户增长显著，如今每天通过Chrome浏览器的输入词汇量达到600亿，下载数据1 TB，每年光通过地址栏直接输入给用户节省了13年的时间。

互联网调研机构StatCounter的数据支持了这一点。数据显示，今年5月份谷歌Chrome浏览器的市场份额达到32.76%，首次超越微软IE浏览器 (32.31%)。而在移动浏览器市场，Android自带浏览器也超过Opera和Safari，登顶移动浏览器市场份额。

I/O发布会后，皮猜接受了新浪科技的采访，就Chrome浏览器及相关产品发表了自己观点。谈到Chrome浏览器在不到四年内成为全球最常用的浏览器，皮猜表示：“谷歌是在浏览器出现15年之后才推出Chrome，在Hotmail推出10年之后才发布Gmail电邮。进入市场早晚时机并不是关键，我们打造了一款真正伟大的产品，因而得到了普遍接受。”

皮猜表示：“Chrome之所以成为全球使用最多的浏览器，在于三大要素：快速、简洁与安全。我们打造了一款非常迅速的浏览器产品，因而能在市场上脱颖而出。即便在电脑性能较差、网络速度较为缓慢的新兴市场，Chrome的加载也同样迅速，因此我们在新兴市场的增长甚至超过了发达国家市场。在用户界面方面，我们始终认为用户需要的是一款简洁易用的浏览器，复杂功能不是用户的需求所在。安全性能虽然体现得不是那么明显，但我们为此投入了数百万美元，打造了Chrome足以引以为豪的安全性。”

“正是这三点的综合成就了Chrome目前的市场份额，现在我们正在稳步推进自己的竞争战略，”他说。

皮猜所指的竞争战略显然包括了移动市场，除了发布Android版Chrome浏览器，谷歌在此次大会上还推出针对苹果iOS平台的Chrome浏览器，同时大举进军两大移动平台。在发布iOS版Chrome浏览器后仅仅数小时，Chrome浏览器就在苹果App Store登上了免费应用排行榜的首位，从美国市场的情况来看，5星评价占据了总评价的四分之三。

但由于受到苹果开发者条款的限制，iOS版本的Chrome浏览器并没有使用自己的内核，而是使用苹果针对第三方开发者的渲染引擎。外界质疑这会导致Chrome最为突出的迅速特性大打折扣。一位用户就在评价中表示：“Safari用的是Nitro引擎，比Chrome要快很多。”

新浪科技就苹果版Chrome浏览器是否在速度等用户体验上不及Android版提出了质疑，皮猜对此表示：“iOS版Chrome浏览器面临苹果的开发限制，没有使用自己的内核，但速度仍然非常迅速，界面简便易用，目前获得的用户反馈也相当不错。我相信这依然是一款非常出色的应用。"至于与苹果在应用审核方面的交涉，皮猜表示不便透露具体商议细节。

谈到谷歌为何发布iOS版Chrome浏览器时，皮猜解释说，Chrome战略是为了打造一个开放的平台，无论在哪个国家，哪个平台，哪个设备，用户都可以使用到Chrome的产品和服务。“我们的目标是尽可能触及更多的用户，Chrome和Gmail和Google+应用一样，都会是跨平台的。谷歌并不担心推出iOS版Chrome浏览器会降低Android设备的吸引力。”

皮猜还提及了Android版Chrome浏览器；他表示，Android版推出不久，还处于Beta阶段，目前只面向冰激凌三明治(Android 4.0)及以上版本，会在这些版本的Android设备中作为默认浏览器。

鉴于谷歌在此次大会上发布了Nexus 7、Nexus Q等硬件产品，业界有猜测未来谷歌的定位是否还是一家互联网公司。皮猜就此对新浪科技表示，谷歌的目标是通过信息技术和软件，将更多的信息传递给更多的用户。“无论是Android、Chrome、Google+还是谷歌眼镜，都体现着这一宗旨。未来，或许谷歌的定位会继续演变，但核心依旧是用户的日常信息服务，"他说。

谷歌去年发布了Chrome OS操作系统的云笔记本Chromebook，以Chrome网络商店的诸多应用来取代桌面安装软件。但这一设备发布之后，在市场上还没有得到普遍接受。面临Chromebook销量的问题，皮猜没有正面回答。他说：“ Chromebook也是一种全新的设备，普及需要时间；此外，目前消费者90%的电脑设备都购买自实体店，而谷歌选择了通过网站直接向市场销售Chromebook，这种销售模式很新颖，但需要时间为市场所接受。

“谷歌的Chrome战略才刚刚起步，我们会很有耐心地做好长期准备，不会急于一时。”他说。

D2画面非常压抑，游戏非常舒畅。D3画面非常舒畅，玩得非常压抑。

D2玩完以后你会想赞美暴雪。D3玩完以后你会想骂暴雪娘。

D2死一次会很心痛。D3死一天会很闹心。

D2灰色装备可能是极品，暗金装备也可能是极品。D3灰色装备是垃圾，暗金装备也基本是垃圾。

D2我能在20级打到一件可以用到60级的装备。D3我在60级打到的装备可能比20级打到的属性还垃圾。

D2我可以在噩梦一个月刷够冲破地狱的装备。D3你在地狱刷一年也过不了炼狱。

D2我能为一件装备刷一个BOSS一整天，D3我刷一整天都不知道我在刷什么。

D2有的职业可以一身垃圾从噩梦玩完地狱，D3可以一身垃圾从炼狱死回地狱。

D2里，一个好雇佣兵可以让你少死几十次通过地狱，D3里，哪个雇佣兵都可以让你多死几十次都过不了地狱。

D2的雇佣兵能单挑迪亚波罗，D3的雇佣兵连沉沦魔都打不过。

D2的圣骑士是位扔着旋转的飞锤横扫地狱的勇士，D3的圣骑士..。.我只记得一句“圣光啊”.。.

D2的雇佣兵从不说话，但是很有安全感，D3的雇佣兵话就不会停，但怎么听怎么不靠谱

D2一个成熟的满级角色或许只能加满4到5个技能，但是一个职业却有5,6种玩法。D3一个成熟的满级角色有120多种技能，但6个常用技能在你的装备翻天覆地的改变前绝对不会变。

D2暴雪会加强那些太弱的技能，为了让那个职业不至于玩得太艰难。D3暴雪会砍掉那些强的技能，就是为了让你不能玩得好过。

D2我愿意为一个职业的两种不同技能加法从头再练完全一样的职业，D3我玩完一个职业到60就再也不愿碰第二个职业了。

D2你会看见拿着紫衫杖的死灵法师，拿着权杖的圣骑士，D3你常常会看见法师拿的是斧头锤子或者剑。

D2让你愿意练一个法师MF，练一个德鲁伊去PK，练一个死灵去开荒，练一个亚马逊去刷牛。D3会让你觉得练什么都是一样的。

D2有33种符文之语让你合出更好的装备，D3有3001500种ERROR让你掉线。

D2有种简单刺激的烧钱方式，叫赌博。D3把赌博改得又臭又烦又鸡肋，美其名曰锻造。

D2第一幕进去的觉得暗黑破坏神一定是路过此地附近。D3第一幕进去我觉得巫妖王是不是带小弟过来客串了。

D2玩的感觉是暗黑破坏神1的延续。D3玩的感觉是魔兽世界和魔兽争霸的延续。

D2靠更好的装备吸引玩家继续MF，D3靠更强的怪物阻止玩家轻易MF。

D2是一款玩不完的游戏，D3是一款让你玩完的游戏。

D2一个40级的全技能加2的武器可以甩90级打出来的武器几条大街，D3你物品等级63的武器永远甩61,62的武器几条大街。

D2可以在噩梦刷一套让你通过地狱的装备。D3在炼狱的第一章刷吐了你也刷不出一套能容易点过第二章的装备。

D2的召唤生物可以征服地狱。D3的召唤生物就是用来跪的。

D2的装备是让玩家赚乐趣的。D3的装备是让暴雪赚钱的。

D2培养了一大批暴雪的粉丝。D3让一大批暴雪粉丝开始臭骂暴雪。

D2给玩家带足了乐趣。D3给暴雪赚够了钱。

D2是暴雪用心培养的儿子。D3是暴雪卖孙子赚钱。（文/腾讯游戏）

今年8月号的《名利场》(Vanity Fair)杂志刊文，对微软失落的十年进行了深入解读。由于官僚主义盛行，以及制度设计缺陷，导致这家曾经不可一世的软件巨头裹足不前，屡屡错失发展机遇。

消极制度设计

微软失落的十年可以称得上是美国商业史上最大的谜团。两度获得乔治·波卡奖(George Polk Award)的库特·爱琴沃尔德(Kurt Eichenwald)希望解开这个谜团，为此，他研究了微软“不可思议的愚蠢决策”，最终认为，这完全可以成为商学院的案例，专门用于研究“成功陷阱”。

通过数十次采访以及大量的公司内部文件——包括最高管理者之间的电子邮件往来——爱琴沃尔德史无前例地向外界展现了现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软的生存状况，并发表在8月号的《名利场》上。今天，苹果仅凭iPhone一款产品，就超过了微软所有业务的收入总和。

爱琴沃尔德揭示了一种名为“员工排序”(stack ranking)的管理系统。在这种系统中，每个部门都要将特定比例的员工归入卓越、优秀、普通和糟糕四大类别，这在很大程度上限制了微软的创新能力。“我采访的每一个微软现任和前任员工都认为，‘员工排序’是微软内部最消极的制度——所有人都这么认为。这已经导致不计其数的员工离职。”爱琴沃尔德写道。

一位微软前软件工程师说：“如果你供职于一个10人团队，却在就职第一天发现，无论大家表现多么优异，总有2个人会得到好评，7个人得到中评，1个人得到差评，那就势必把精力放在内斗上，而不会全身心地投入外部竞争。”

爱琴沃尔德问微软前工程师布莱恩·寇蒂(Brian Cody)，微软是否会根据工作表现对他作出评价。寇蒂说：“一直以来，我是否是一名出色的工程师都不太重要，更重要的是，我要在一众管理人员中冒尖儿。”

错过电子阅读趋势

在微软任职16年的营销经理艾德·麦卡希尔(McCahill)说：“你眼看着Windows Phone现状不佳却无能为力，只能思考这样一个问题：微软是怎么浪费掉Windows CE的领先优势的？那类设备曾经大幅领先，优势多达数年。但他们却弄得一团糟，原因就是官僚主义。”

据爱琴沃尔德介绍，微软早在1998年就开发了一款电子阅读器原型产品，但当技术团队把方案提交给比尔·盖茨(Bill Gates)时，立刻被他否决了，他认为这不符合微软的传统。“他不喜欢那个用户界面，原因是不像Windows。”曾经参与该项目的一位程序员回忆道。

“参与该项目的团队不再直接向盖茨汇报工作，而是被编入了专门为Office开发软件的主要产品团队。”爱琴沃尔德称，“很快，这样一个原本负责梦想和创意的团队，却要为利润患得患失。”该技术团队创始人史蒂夫·斯通(Steve Stone)说：“我们已经不能再集中精力开发对消费者有用的技术了，而是要整天思考‘如何赚钱’这样的问题。”

一位微软Office部门前主管对爱琴沃尔德说，电子阅读器项目被否不仅是因为对盈利急功近利，真正的问题在于触摸屏。“Office是为键盘设计的，不是为触控笔和手指设计的。”他说。

微软高管称，该公司对Windows和Office的过度忠诚屡次导致其未能迎合新兴技术。“Windows就是上帝——一切都要以Windows为准。”斯通对爱琴沃尔德说，“对部门中一些有权有势的人来说，是否在移动计算中提供比PC更清爽的用户体验并不重要，正是他们扼杀了当时的项目。”

与社交网络擦身而过

有一次，MSN Messenger的一位年轻开发者发现，同事的孩子可以用AOL的AIM发布状态更新，微软的产品却不具备这一功能。“正是这一趋势造就了Facebook，人们可以在某个地方发表自己的想法，这是一种持续的意识流。”他对爱琴沃尔德说，“AIM的主要作用不是聊天，而是随时查看好友在做什么。”

当他向老板提出Messenger缺乏短信功能时，那个老男人反驳了他的担忧：他不能理解年轻人为什么会在乎区区几个单词。“他完全不理解，”那位开发者说，“正是因为他不知道或者不相信年轻人对这类应用的使用方式，我们才对这一趋势视若无睹。”

“我觉得微软就是科技界的希尔斯百货(Sears)，”微软前营销经理科特·马西(Kurt Massey)说，“在40、50和60年代，希尔斯百货如日中天，但现在却门庭冷落。这就是微软的命运，它再也不酷了。”

“他们曾经嘲笑IBM，但现在，他们却变成了自己曾经鄙视的那种企业。”微软前经理比尔·希尔(Bill Hill)说。(文/新浪科技)

7月3日，有网友在微博上爆料，即将在湖南卫视播出的古装剧《轩辕剑之天之痕》面临停播。而这对近月来收视率低迷的湖南卫视来说无疑是一大重创。

7月初湖南卫视正式进入改版期，而从卫视前几天对该剧的一番彻底宣传便不难看出，改版后电视剧方面的重头戏就是《轩辕剑之天之痕》的播出，湖南卫视似乎也大有借该剧再创收视奇迹的意图。

不过，记者也发现，和前几天又是角标，又是循环播放的宣传片，以及在微博上大力宣传和打出开播倒计时不同，3日当晚，在距离该剧播出仅剩3天的当口，湖南卫视却悄悄地撤掉了所有宣传内容。在如此关键时刻撤掉宣传，难免不让观众起疑。

对于《轩辕剑之天之痕》停播一说，网友也是众说纷纭，有网友称，因为送审片子和实际播出片子的内容不符，因此该剧遭到禁播。

而更多的一种说法是，近日国家广电总局接到投诉，称《轩辕剑之天之痕》剧情涉及到了封建神怪鬼魔和三魂七魄等迷信糟粕思想，并有随意更改歪曲隋唐历史的嫌疑。因此总局勒令该剧停播，并进行重新审核。不过，也有业内人士猜测，很有可能湖南卫视被其他卫视打了小报告，因此才导致《轩辕剑之天之痕》被禁播。

片方回应：暂未接到禁播通知

虽然网络上疯传《轩辕剑之天之痕》已遭禁播，但是该剧原定于在7月5日召开的开播发布会却并未传出取消的消息。

腾讯娱乐致电出品方上海唐人电影制作公司工作人员，该工作人员告诉记者，目前并为得到发布会取消的通知，而有媒体采访到出品方的宣传负责人，该负责人亦称没听说禁播的消息，只是在延期调整。

随后，记者致电多位湖南卫视工作人员，他们也表示并未受到任何关于禁播的通知。不过，微博上也有网友表示，湖南卫视高层也正在就该剧的播出进行协调中。（文/腾讯游戏）

貌似最近僵尸事件越来越逼真了，好几个准僵尸出现并制造惨剧。现在大为流行的僵尸题材游戏不知道和这有关系没。

曾经为我们带来《武士II：复仇》和《暗影枪神》的开发商MADFINGER，今天再推出一款高画质新作《死亡扳机（DEAD TRIGGER）》，玩家唯一要做的就是，拿起枪，杀僵尸。

游戏背景设计在2012年底世界末日即将来临，全球金融系统崩溃，大概十亿人突然死于一种奇怪的病毒，然后僵尸遍野。只有少数人存活下来，他们要做的就是拿起武器干掉僵尸，保护重要物资以让城市中避难营的人们活下去。

游戏仍然提供先进的灯光效果和超棒的图形细节，包括3D人物和环境的细节都堪称手机游戏的领先水平。游戏同时提供有高品质的3D音效和电影原声音乐，角色动作采用了运动捕捉技术进行设计，控制模式则是标准的触摸屏FPS操作方式。针对Tegra 3设备还提供了纸娃娃系统和高画质流体特效。

游戏口味稍重的地方是，你可以想到多种杀死僵尸的方法，提的武器包括激光切割器、砍刀、地雷、手榴弹、机枪等等，你可以爆头、砍杀等等，僵尸的AI也将会自动进化。

玩家可以按照故事模式游戏，或者接受无限的随机任务，未来还会提供在线的新任务、新武器、新角色等等。

下载地址：http://www.yingyong.so/app/13/6845.htm

当微软两周前发布Windows Phone 8的时候，我们终于知道，这一新系统不兼容现有WP7设备。在一次最新访谈中，微软Windows Phone高级产品主管承认，在WP7开发初期微软就知道当今的Windows Phone设备是短命的。

微软Windows Phone高级产品主管Greg Sullivan在接受CNET UK采访时表示，Windows Phone 8的开发是与Windows Phone 7同步进行的，因为微软希望统一手机内核和Windows NT内核，但是却没有足够的时间。

现有的Windows Phone 7设备虽然能获得与WP8相同的开始屏幕，但是无法兼容专为WP8开发的应用程序。Sullivan承认，微软早在Windows Phone 7开发之初就已经知道它会被遗弃的命运，但是没有告诉消费者。

Windows Phone 8的开发工作追溯起来实际上比Windows Phone 7还要早一点。微软统一Windows Phone内核和Windows内核是早就有的计划，并且称WP7与WP8的缺乏兼容性是代际转换。

根据Sullivan的说法，微软之所以在知晓Windows Phone 7短寿的情况下依然发布，是因为已经不能再推迟与Android和iOS的竞争。

标准组织UEFI论坛(UEFI Forum)今天发布了UEFI 2.3.1规范的最新升级版“UEFI 2.3.1C”，增加了重要的固件新功能，并满足了大量的工程变更需求。

新规范增加了一个“操作系统指示变量”(OS Indications Variable)，支持操作系统与固件的直接通信，允许用户通过操作系统菜单，在下一次重启之后直接进入BIOS设置，无需再按键选择。

新规范还增加了一种机制，可以在安装模式(Setup Mode)下简化开源操作系统的安装、系统无关的用户默认配置。

此外，网络UNDI驱动不再特别需要运行时驱动，允许UNDI驱动以EFI EBC虚拟机的格式发布，支持不同处理器架构上的操作系统。

UEFI 2.3.1C规范在此：http://www.uefi.org/specs/

另外，UEFI论坛下的UEFI测试工作组(UTWG)、UEFI产业通信工作组(ICWG)将于本月19-20在美国华盛顿州雷蒙德市的微软总部园区举办UEFI夏季峰会，由微软主办，参与者包括AMD、AMI、惠普、Insyde、Intel、Phoenix等等，并诚邀扩展卡厂商参加。

上月底，索尼推出了一款造型时尚、且号称很廉价的入门级Android手机Xperia miro ST23i，目前有消息显示，该款手机已经在英国开订，含税售价为126英镑，折合人民币约1255元（裸机不含税价约为1050元）。

Xperia miro定位比较低端，但是将流畅运行Android 4.0系统，而相比之前低配价高的渴望C，这款索尼智能机还是要实惠得多。

硬件上，索尼Xperia miro配备了一块3.5寸触摸屏（分辨率为320x480像素），采用500万像素摄像头和800MHz单核处理器。

Clove网站并未透露具体发货时间，不过之前索尼官方表示，该手机将在第三季度正式出货。

早在5月份就有媒体爆料，一位刚从微软离职的员工称下一代Xbox将命名为Xbox 8，与当前的Windows Phone 8、Windows 8命名方式相同。

近日，又有新的证据显示，“Xbox 8”并非虚构，微软近期获得了关于Xbox的多个新域名，其中就包括Xbox8.us和Xbox8.org，显然，Xbox 8不久就要为微软所用。

除了Xbox8.us和Xbox8.org，微软还获得了其它Xbox相关域名：XboxPhone.com、XboxTablet.com、XboxLiveTV.com、XboxCompanion.com。

欧洲杯已经结束，西班牙伤了无数球迷的心。在它还没过去的太久时，让我们再来回顾一下吧。

欧洲杯已经落幕，西班牙夺冠让无数巴神的球迷心碎。犹记得小组赛时，两队还是打平，谁能料想决赛竟成屠杀。如果欧洲杯冠军不是根据决赛一场定成败，而是根据两支队伍在整个欧洲杯期间参加过的所有比赛的表现来定，西班牙相比于意大利队还有多少优势？

另一方面，欧洲杯没有季军争夺战，你可曾好奇过，在半决赛中被淘汰的德国和葡萄牙，谁强谁弱？捷克、希腊、法国、英格兰都是在1/4决赛中被淘汰，但是这4支球队谁应该是第五名，谁应该是第八名？日本大学计算机系的两位教授就给出了一个专业的排名方案，不过他们分析的是上届世界杯，这里我们把模型拿来用到本届欧洲杯上。

如何比较两只并未交手的球队

首先看两支进入决赛的队伍，他们都进行过6场比赛：

西班牙6场比赛：

西班牙 1-1 意大利
西班牙 4-0 爱尔兰
西班牙 1-0 克罗地亚
西班牙 2-0 法国
西班牙 0-0 葡萄牙(点球4：2)
西班牙 4-0 意大利

意大利6场比赛：

意大利 1-1 西班牙
意大利 1-1 克罗地亚
意大利 2-0 爱尔兰
意大利 0-0 英格兰(点球4：2)
意大利 2-1 德国
意大利 0-4 西班牙

小组赛的时候西班牙和意大利在同一小组，最后西班牙小组第一，意大利是小组第二。在各自进行的6场比赛里，西班牙平了一场，意大利平了两场还输了一场。进球数和净胜球数方面，西班牙也占上风。据此这样简单地看，在这次欧洲杯上，西班牙的小组赛和淘汰战绩加一起还是好于意大利。

不欧洲杯这样的淘汰赛不同于各国联赛的循环赛制，球队不是两两都会相遇。按照胜一场得3分，平一场得1分以及净胜球的方式决定排行榜的位置并不公平。

举个例子，A组的一支队一胜两负淘汰出局，B组也有一支队伍也是一胜两负淘汰出局，对于这两个队，我们如何判断谁强谁弱？——这就要看A组和B组里其它球队在这次欧洲杯的表现了，如果A组的其它球队闯进四强或者决赛，这说明A组是死亡之组；如果B组其它球队表现比较差，出线后就立刻就被其它队淘汰，这说明B组整体实力平庸。很容易看到，在A组赢一场比赛的难度和在B组赢一场比赛的难度不一样，可以认为A组被淘汰的队伍表现要好于B组那支。

用特征向量来评分

也就是说，我们要保证与强队交手和与弱队交手区分对待。有一种最大特征向量的方法可以做到这一点：我们让一支球队在击败强队的时候获得的加分多，击败弱队的时候获得的加分少。比如某一支球队如果大比分赢过西班牙(或者至少输的比分少)，在排名中就会获得更多加分，而即使它大胜爱尔兰，在排行榜中的加分也不会很多。这样尽管欧洲杯的16支球队每支队伍的对手不同，我们还是可以根据各个队最后得到的总分数得到一个大排名。

首先把16支队遍上好1-16号，计算出一个16×16的“得分”矩阵A，矩阵里第i行，第j列的元素为： 

rij代表比赛的两队对阵时占的优势各是多少。假设2号队是希腊，4号队是捷克，两队之间的比赛是捷克2：1希腊，当i=2、j=4的时候，Sij=1、Sji=2,最后算出来rij=0.4，反过来，rji就会是0.6(rij+rji=1)。在一场比赛中，一个队比分的优势越大，对应的r也就越大(0≤r≤1)。如果是平局r=0.5，当然，两队加一起一定是1。为了公平起见，点球大战出现的比赛可以把一个点球按照0.2或者0.4个球算。

对于那些没有交过手的球队，矩阵里对应的格子都设成是一个比较小的正数(比如0.15)。把所有进行过的比赛的结果的数值都填到矩阵里之后，矩阵A就会是这样：

接下来，Ax=Kx，x是一个长度为16的“特征向量”，分别代表着每支球队的“分量大小”，K为特征值，通过计算我们可以找到最大的特征值对应的特征向量。在最大特征向量里，一支球队对应的数值越大，代表着对手击败它可以捞到更多的加分，自然也意味着这个队在整个欧洲杯比赛中表现越好。

按照本届欧洲队各队比赛结果，就能算出各队的得分：

以特征向量里数值最大的西班牙做为标准值1

可以看得出，西班牙总的表现就是确实好过意大利。不仅如此，德国在半决赛里虽然输给意大利，但是如果包括了小组赛和1/4决赛，德国总体的表现也好过意大利队，甚至葡萄牙的分数都高过意大利。这个结果多少有点令人吃惊。

这个排名并不完美

其实这种排名规则也是Google网页搜索结果的排序的原理。Google排序的依据是网页之间互相链接的数量，而不是看网页被点击的数量。如果一个网页被很多本身就很热门的网页链接，它也会被放到搜索结果的前列(就像一支队如果在跟多支强队交手中表现都很好一样)。当你在搜索一个词汇的时候，网站强大的服务器会迅速计算出一个“得分”矩阵，标示着所有网页两两之间的链接强度，找出特征量，以此为依据列出网页热门程度的排名。

不过，这个球队排名并没有那么完美。在这里每一场比赛都被视为同样重要。事实上越往后的比赛越重要，这样的比赛更能反映出一支球队的水平。没有对小组赛和淘汰赛划分权重，是这个排名方法的最大不足之处。

 (文/果壳网)

还在感叹手机上网速度太慢吗？7月，广州、深圳的联通手机用户就可以享受最高42Mbps的3G网络。日前，记者通过上网卡体验了一把——1G的文件仅用时不到5分钟即可下载、高清电影一点即播还能拖动无缓冲、同时下载6部电影仍能达到40Mbps高速。据悉，这也是目前国内最快的3G网络。遗憾的是，用户暂时还只能用上网卡来享受高速网络，在售的手机尚无法支持。

7月广深3G网络提速

记者了解到，本月广东联通将率先在广州、深圳两地开通HSPA+64QAM双载波，网速高达42Mbps，成为当前国内最快速率的3G商用网络。这是继2011年5月17日在广州、深圳、东莞、佛山等六地市的核心区域升级到3G网速到21Mbps后，该公司的又一次提速。同时，今年内广东全省21地市核心城区升级到HSPA+，网速达到21Mbps。

广东联通总经理乔建葆透露，为实现网络加速，今年内实现投资100亿，累计投资150亿，未来两年再投入超过240亿元。2013年，珠三角核心区域3G网络将升级到84Mbps，而全省核心城区网速也提升到42Mbps。

据了解，不断提高的3G网速，也让用户尝到甜头。在广东联通1058万3G用户中，户均使用流量已经达到200M。其中，月上网流量超过100M的用户超过40%，流量超1G的用户超过5%。“WCDMA网络在信号好的静态情况下还不错，但在移动中，其网络稳定性就弱一些。”同时使用多个3G网络的市民麦小姐说。市民刘先生则认为，网络需要提速，但用户现在更关心能一直“跑在高速路上”。

目前体验只能用上网卡

业内人士称，广东联通此举还意在抵挡广东移动的4G网络。今年5月，E天下曾报道，今年底TD-LTE可能在广州、深圳等地试商用。彼时，记者体验该网络峰值已经达到80Mbps。这一速率将与广东联通2013年升级后的84Mbps(理论值)相当。

“尽管42Mbps是国内最快，但在国际上已经商用。”广东联通相关人士透露，目前能支持该网速的终端有100余款，既有上网卡，也有手机。不过，在该网络升级之初，广州、深圳用户还只能使用上网卡来体验。记者6月28日体验时看到，华为提供了一款上网卡。美中不足的是，该上网卡体型偏大，与目前的3G上网卡比略显粗糙。据悉，华为已经为运营商T-Mobile提供支持42Mbps网速的智能手机。

该人士预计，明年上半年支持该网络的3G智能手机将渐增。而在水货市场，包括HTC、三星和LG电子在内的手机硬件商，已经推出支持42Mbps HSPA+网络的智能手机。比如三星Galaxy Note以及S3、HTC Sensation 4G等多款终端的水货即属此列。（文/广州日报）

在发布iOS6后高兴了还没两天，接二连三的事情让苹果又笑不起来了。近日，美国法院宣布，苹果与摩托罗拉移动的专利诉讼无效，并禁止双方再对此上诉。这让苹果在专利战场上的武器开始失效。与此同时，劳工权益保护组织在一份报告中称，苹果在华供应商违反劳动法。有分析机构预测，未来5年苹果的好日子或许到头了。

专利武器失效

上周末，美国法院驳回了苹果针对摩托罗拉移动的专利侵权起诉，并禁止双方今后就此问题重新相互起诉。

该法院法官做出裁决称，无论是苹果还是摩托罗拉移动，都没能拿出有效证据来证明对方的商业模式或对方设备中使用未经授权的技术，导致法院无法就此进行审理。这也让这起源于2010年的大战就此结束。

对此，摩托罗拉在声明中表示，会努力保护自己的创新不被苹果公司所侵犯利用。苹果赢得这场官司的可能性已经变得非常渺茫。同时，这也让众多Android 手机厂商松了一口气。

近年来，苹果对专利大战乐此不疲，先后起诉摩托罗拉移动、三星、HTC等多家移动终端厂商，其目的也是为了抑制谷歌Android阵营的快速增长势头。据市场研究机构IDC的预计，今年，Android 手机的市场份额将达到61%，而iPhone仅为20.5%。并且，在扩大市场份额的同时，一些生产Android 手机的厂商也开始完善自己的专利，让苹果无机可乘。

有关专家指出，虽然此次美国法院的裁决在全球的影响力尚不得而知，但势必会削弱苹果的嚣张气焰。对于Android 阵营来说，苹果的专利危险警报已经基本解除，可以将更多的精力放在与苹果除专利外的竞争上。对苹果来说，随着移动互联网的更新换代加快，其优势也在减弱，专利也更多地只能起到防御性作用，而不能成为进攻对手的武器。

魔咒摆脱不掉

对苹果而言，另一个不好的消息是，美国劳工权益保护组织“中国劳工观察”前不久在一份报告中称，苹果在华供应商违反了当地劳动法，强迫工人长时间加班，同时少缴医疗保险。

该调查结果显示，苹果供应商的工人在生产高峰期每个月加班时间最多达到180个小时，超过了每月36个小时的法律规定。同时，部分供应商还不缴纳法律所规定的医疗保险，让工人暴露在危险的工作环境中。

据不完全统计，中国已经成为苹果产业链中最大也是最重要的制造基地，但同时，这些供应商也是最没有话语权的一个群体，因为这个庞大的制造基地的利润率只有不到2%。此次调查无疑针对的是苹果及富士康等苹果供应商近年来屡屡发生的“血汗工厂”、“环保恶评”等事件。

此前，作为苹果供应商之一的捷普绿点科技(深圳)有限公司的一名员工从宿舍楼跳楼身亡，以抗议公司的虐工恶劣行径。此事被曝光后，一直在为该公司招聘员工的黑中介故意隐瞒真相，鼓吹公司运营良好、待遇丰厚，员工跳楼纯属意外，是个人行为，与公司无关。

据跳楼员工的同事介绍，深圳绿点每周至少5天在招人，每天至少招几百人。务工人员花费210元就可以通过黑中介进入绿点，210元里一半是黑中介给绿点公司的介绍费。当务工人员进入大呼上当后，绿点公司正好借试用期的理由辞退，因为只要是试用期内公司随时可以开除员工。

在被曝光了一些违规做法后，苹果迫于压力邀请了独立调查机构美国劳工组织“公平劳工协会” 对代工厂工作环境展开全面审查。

据悉，苹果被曝在华“血汗工厂”已不是第一次。2011年7月，中国劳工观察也曾发布报告称，世界大型科技企业，如苹果、惠普和戴尔应对“血汗工厂”负责，对一系列的员工自杀事件负责，但其每次都能轻描淡写地将责任推至供应商身上。但愿苹果能权衡利益，同时能兑现社会责任的承诺。

竞争对手开始反击

专利武器开始失效，“血汗工厂”等事件频出，让苹果的竞争对手看到了机会，并开始了强有力的反击。

数据显示，自2007年6月推出以来，苹果iPhone过去5年已在全世界累计售出2.5亿部，为苹果贡献了1500亿美元的营收。但多位分析师表示，iPhone在未来5年的发展将面临更大的挑战。

市场分析机构Strategy Analytics称，苹果目前已经达到一个巅峰。种种迹象表明，iPhone在接下来5年里的日子将会更加艰难。一些移动运营商对他们给iPhone用户的高额补贴越来越担心，而三星等众多竞争对手正不断扩大自己的市场份额，对苹果构成了更大的威胁。

近日，谷歌在I/O大会上推出了Android4.1系统以及Nexus7平板电脑、谷歌眼镜和社交流媒体播放器NexusQ等硬件产品。一直以软件闻名的谷歌此次挺进硬件领域，无疑是在向苹果发起挑战。

一直以来，谷歌为设备制造厂商提供Android操作系统，打造自己的阵营。不过开放式的政策也让市场同质化现象越来越明显。对此，谷歌直言不讳地指出，设备制造商应对Android操作系统碎片化负责。不管此次谷歌进军硬件领域是不是对其阵营失去耐心，但可以肯定的是，谷歌想在多领域尤其是硬件领域称霸的决心已非常明显。（文/北京商报）

Roger Cicala在收回一台用于出租的几乎全新的佳能5D Mark III相机后，发现里面有一颗松动的螺丝哗啦作响。在经过一番考虑之后，他决定自己动手拆机取出螺丝，于是我们也得以一饱眼福。

打开后盖

在打开5D III的后盖之后，立即就能看到它与5D II的不同之处：后盖与相机主板之间只有一条排线连接。后盖与主板的电路均使用黑色胶质塑料覆盖着，用以保护内部零件(也可能起到电屏蔽作用)。Roger表示在其他相机内部从未看到过类似处理。这是一件非常令人欣慰的事，可能也解释了为何松动的螺丝没有进一步破坏相机内部。

主板

主板电路的设计也有一些改变：所有的排线都非常短，直接连接到需要连接的地方，没有来来回回的长排线。另外还有一些地方使用线束(左上角)代替了排线。总体来说，新相机内部电路设计更好，而且绝缘性更高。

打开前盖，可以看到电路

相机正面的电路同样简洁而组织得体。没有长电线，线对被紧紧地扎在一起，并用塑料挂钩定位。Roger表示这种良好的处理方式并不常见。

小小细节

一个小细节展示了5D III设计上的改进：用螺丝固定的电池卡扣做的非常容易更换。在其他相机中(包括5D II)，要更换电池卡口需要将机器“大卸八块”，而对5D III来说只需要几分钟就能轻松完成。

机器顶部

干净整齐的排线和线路

相机顶部没有什么特别之处，仍然能看到到处都是干净整齐的排线和线路。注意这台相机还没有经过“漏光修理”，顶盖内没有贴上黑胶布。

覆盖的塑料胶布

回到相机后面。覆盖的塑料胶布很容易揭起，同时Roger也发现了松动的螺丝――由于内部有良好的保护，所以它没有到处乱跑，损坏其他地方。

电路

将胶布全部揭开，我们能看到5D III内部优美的电路设计：所有的排线都非常短且直接，各就各位。某些地方使用了经过良好绝缘处理的线束。整体而言在线路方面5D III做得很漂亮。

5D III主板全貌。DIGIC 5+处理器很大，它上面的芯片是DRAM。

Roger没有将5D III进一步拆解。那颗松动的螺丝是固定卡槽的(一共有4个)。虽然少了一颗螺丝，但卡槽并没有受到影响。当然他还是将螺丝装了回去。(文/新摄影)

今天早些时候，苹果台湾的产业链再次送出消息称，苹果将会在下个月推出新一代iPhone，而它将配备新的in-cell触控面板。

为了让新iPhone机身厚度更加纤薄，苹果决定为其配备in-cell触控面板，而该技术最大的亮点在于将触控层直接集成到LCD面板中，即将触摸面板功能嵌入到液晶像素中。

此外，产业链的消息人士还爆料称，相对于现在的3.5寸来说，新iPhone的屏幕将会变大，同时其可视面积将会扩大约30%。

不少传闻都显示，新一代iPhone将会更加的轻薄，配备的是4寸触摸屏屏，同时搭载了32nm双核处理器，并内置了1GB RAM和支持NFC功能，同时运行的是iOS 6.0系统。

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动视暴雪CEO鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)称，该公司正在对中国版《使命召唤OL》进行“数千万美元”的投资。动视暴雪今天早些时候宣布，该公司将与腾讯联手在中国市场上发布这款游戏，后者将成为《使命召唤OL》在中国市场的独家代理商。

科蒂克在今天接受《福布斯》杂志采访时称，目前就对这项安排对动视暴雪来说是否将具重大意义作出预计还为时过早，他同时也拒绝透露这项交易的任何财务细节。但科蒂克指出，动视暴雪已经在上海建立了一个工作室，将“彻底改造”这款游戏，使其能在中国游戏市场上实现本土化。

科蒂克指出，动视暴雪是已经进入中国市场的最成功的西方视频游戏软件公司，此前该公司已经与网易联手在中国市场上推出了《星际争霸》和《魔兽争霸》两款游戏。他还指出，对于动视暴雪来说，腾讯是该公司在中国市场推出《使命召唤OL》的合理的合作伙伴，原因是腾讯已经在中国市场上代理该公司的另一款军事战斗类游戏《穿越火线》，该游戏最近的每日最高同时在线用户人数达到了400万人，玩家总数则已经达到了数千万人。

科蒂克还指出，中国版《使命召唤OL》与美国版将有许多不同之处，其中包括商业模式等。中国版《使命召唤OL》将采用免费模式，通过道具收费的方式来获取收入。

在谈及最近市场有关维旺迪可能计划出售所持动视暴雪61%股份的猜测时，科蒂克避而不谈，仅表示：“他们(维旺迪)所透露的全部信息就是，目前正在对其资产进行战略性的审视”。(文/新浪科技)

动视暴雪CEO鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)

我们已经知道，华为四核手机Ascend D Quad已经顺利的拿到了入网许可证，并将于8月份上市，不过现在最让大家关心还是它的售价。

今天早些时候，消息人士爆料称，鉴于魅族四核版MX的定价原则，搭载了自家海思K3V2的四核处理器的华为新旗舰Ascend D Quad的售价也维持在2999元这个水平。

Ascend D Quad机身厚度9.3mm，配备了4.5寸720p触摸屏，内置了1GB RAM内存和5.1杜比环绕音效，并提供800万像素摄像头，运行的是Android 4.0系统和华为自己的Emotion UI界面。

另外，该机最大的亮点就是搭载了海思K3V2的四核处理器（4个运算核心和16个GPU流处理器）。

微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)称，微软生产自己的平板电脑是正确之举，并指出Windows 8将会“杀死”传统PC。

盖茨昨天做客美国知名主持人查理·罗斯(Charlie Rose)的脱口秀节目，谈及微软生产自有品牌平板电脑的问题。罗斯向盖茨提问称，他是否认为已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是正确的，以及微软是否也应该追寻苹果将硬件和软件一体化的模式。

微软最近刚刚宣布推出两款自有品牌的Surface平板电脑，这对其合作伙伴来说是一种打击，原因是Surface将成为惠普、戴尔、华硕以及联想等公司同类产品的竞争对手。此外还有报道称，微软将同时还将向其合作伙伴收取Windows 8操作系统的使用费。

盖茨并未回顾过去，但他支持微软在未来生产自有品牌的平板电脑。他指出：“我认为，你们(微软)能在两个世界中同时做到最好。你们可以拥有一个丰富的制造商生态系统，也可以拥有一些标志性的设备。平板电脑和PC之间有什么区别呢？”

不仅如此，盖茨还认为包括Surface在内的Windows 8平板电脑将会取代传统PC的地位。他认为：“你可以在一台设备中同时获得你所喜欢的平板电脑和PC的全部功能，这应该会改变人们看待事物的方式。”（文/新浪科技）

据《南国早报》报道 想通过POS机预存100元话费到手机上，不料，由于误将“话费金额”按成了“账户密码”，转眼充值了68万多元。

小月在南宁市华强路某铺面工作。据她介绍，6月27日下午，她用经营部的账户欲充值100元话费到经营部手机上。不料，在操作POS机的过程中，误将“话费金额”按成了6位数的“账户密码”。凑巧的是，正好账户上的金额又满足密码所组成的金额值，于是，100元话费转眼成了68万多元。

直到第二天银行方面给她打来电话，她才吓了一跳，于是赶紧与通讯公司联系。

小月表示，营业厅的工作人员称，若要取回这笔款项，需要注销手机号，通讯公司才会以余款的形式将钱返回。现在已过去四五天了，钱还没到账。

7月2日，通讯运营商客服表示，她将信息上报，目前正在加紧办理。(文/新京报)