1月26日晚间消息，为期5天的世界经济论坛(WEF)2011年年会将于1月26日在瑞士达沃斯启幕。大会开幕前夕，联想集团董事局主席柳传志接受了新浪财经独家专访，畅谈乐Phone、乐Pad以及联想未来管理层等话题。
以下为采访实录：
主持人权静：柳总第一次来瑞士的达沃斯？
柳传志：对，第一次。
主持人权静：原来在天津，在大连，家门口都没有去？
柳传志：也没有去。
主持人权静：今年为什么会远到瑞士？
柳传志：今年因为施瓦布专门到北京找我们，会为中国企业家专门设一个专题，特别热情，盛情难却。
主持人权静：这次来达沃斯，想跟大家分享什么样的观点？
柳传志：因为政府多次提到了要把中国拉动经济的动力变为内需跟消费，实际上对我听来，如果能做到的，特别地兴奋。因为以前我们生产的东西，我们自己人买不起，所以卖到国际市场上去。今天如果政府有一些更积极的措施。因为这些东西主要取决于政府的政策，比如更好地藏富于民，让老百姓的收入能够有所增加，同时能够解决更多的农业人口城镇化的问题，这时候就会有相当大一部分人，他的购买力会大大增加。在这时候，就会给中国的企业带来了更多的机会，同时也给外国的企业带来了更多的机会。
中国除了联想集团是我们的一个主力部分以外，下面有两间投资公司，这些做投资的，非常注意的一件事就是怎么把中国的被投企业跟外国的企业连起来，这时候被投企业的增长会非常之快。除了联想本身并购IMB的PC事业以外，我们也做了其他一些并购，都非常之成功，这个可能是我的一个重要体会吧。
主持人权静：关于扩大内需和关于……
柳传志：内需拉动以后，企业怎么样抓住机会。
主持人权静：接下来说一说联想的发展，因为新浪一直很关注联想这些年来成长的轨迹，我们还记得特别清楚去年联想在推出乐phone的时候，您当时的誓言，现在回头看乐phone产品对你意味着什么？
柳传志：它的重要性，将乐phone跟pad，像我们做电脑公司的重要性，依然跟以前一样，是非常之重要的，尤其对消费领域来说，它是一种互联网的需求带来的新的模式。所以我们一定要拼全力做好。在做的过程之中，可能会遇到这样或者那样的问题，但是联想确实还是有一个好的基础，有一个好的班子，能够制定出正确的战略，而且百折不挠，我相信会一仗、两仗这么打下去，直到联想的乐phone和乐pad站稳脚，向世界扩展。
主持人权静：乐pad什么时候推出？
柳传志：乐pad在下个季度应该会在中国推出。
主持人权静：乐phone现在市场情况具体怎么样？
柳传志：乐phone的情况是达到了管理层向董事会提出的预定要求，但是没有达到我内心里所要的要求，这里有多方面的原因，其中有些客观原因，是当时我没有预料到元器件的供给不能及时，这些是我没有考虑到的。所以后来就不敢大幅度地进行市场的投入和宣传，因为作为供应商，最近将由杨元庆团队在智能化手机ipad方面从组织架构等等方面做一个调整，还要绕圈，还要继续打上去。
主持人权静：元器件供不上是什么原因？
柳传志：就是那个厂家他自己也要做智能手机了，所以 大概停止了供给。
主持人权静：确实这里的竞争非常激烈，在昨天跟王建宙先生对话的时候，他说移动互联网是未来非常大的趋势，可能有四类公司都在看重这样的趋势，手机的制造商、电信运营商和创业的企业，包括联想以前生产电脑的企业，在这样的趋势当中，在如此多的强大竞争对手当中，联想的优势在哪里，下一步的战略在哪里？
柳传志：有的是竞争，有的是合作关系，比如运行商和我们不存在竞争的问题。内容服务商等等，等于我们要扶持的，竞争的只是说产品的生产商，这些可能有比较大的竞争。联想的优势，在一个做电脑的企业，但是在做移动互联网出现以前，在技术上，还是做了相当的储备的。尤其主要在中国的基础上，能够对中国的内容服务上能够提供更的端到端的服务，也就是怎么样能够让中国的内容服务商更快地在设备上显现出来应用得更快，更及时而且更安全，这些是我们能做得事情。先把中国大背景能站住脚，然后再向海外发展。
主持人权静：去年您重新回归管理层，进行日常工作管理的时候，很多人在说类比，比如乔布斯，比如戴尔，都曾经在离开日常管理工作又重返岗位，现在快一年的时间过去了，您重新回归管理层之后，现在效果怎么样，您将把联想带到什么样的地方去，联想现在面临的转型或者说困难或者挑战又在哪里？
柳传志：效果当然大家都看到了，我们在这个季度，在市场份额，当全球的PC市场份额增加2.7%的时候，联想增加是27%，远远超过了其他的竞争者，同行。在美国，在整个市场份额是5%的时候，我们的份额是35%，也是远远超过了同行。与此同时，利润都大幅度的增长，更特别值得让我们感到高兴的是过去主要是依据中国本身产生利润，现在其他部分基本亏损，现在其他部分的营业额、利润都同步在增长。所以当今天中国的市场增加并不很快的时候，联想总体增长远高于了在中国的市场的增长。这些东西主要是CEO领导着他的团队能够制定出正确的战略来做的。我作为董事长本身的主要职责，是把董事会团结得很好，努力去支持管理层的工作，让管理层的人更加激发出主人的感觉，充分发展出他们的聪明才智。这就是我做的工作。
主持人权静：您是否遇到过从传统的PC制造商到移动互联网的先驱当中转型过程中间来。
柳传志：没错，现在正是管理层在认真考虑这个问题的时候。好在联想的管理层在做这方面决定的时候，不是一个人随便拍脑子做的，他是通过长期的务虚，所谓务虚一直跟着，看这个市场，最后集体做的决定，集体来讨论，由CEO拍板做的决定，而这个决定做下来以后，应该是全体的高管都会努力给予支持。因此这样的决定做下来以后，执行力将会非常之强。倘若由于市场的变化，需要调整战略的时候，他们又会及时进行调整。因此，即使打了一个败仗，两个败仗，都会接到大单，接着往前做。这种工作模式是有班子，会定战略的工作模式，我是非常相信的。所以我觉得不管遇到什么坎坷，他们都会有所突破。
主持人权静：以前跟您做访谈的时候，到最后都会问到退休，接班人的类似的问题，现在重归管理层，下一步的打算是什么，包括未来联想的领导班子。
柳传志：未来的联想是分两块，联想集团本身就是做电脑的这块他们将会努力地向更高的地位冲击，他们现在排在全球第四，我相信这决不是市场所甘心的位置，他们不仅是业绩受人尊敬的程度、品牌等等都能够向更高的位置冲击。而联想控股，就是联想集团的母公司，他将会有一个更大的全球发展的战略。这个战略本身就是我们不但把投资做好了，我们可能还用我们投资的钱进到新的行业领域，而且逐渐能够领先。这个战略的核心是联想控股将在2014—2016年能够上市。
主持人权静：您本人呢？是什么时候会逐渐淡出管理层，交给其他人？
柳传志：我本人有一个非常内部很透明的发展计划，使得我们高层人员能够明白，在每个阶段，都会是什么。巴菲特跟比尔盖茨在讨论，跟我们谈话的时候，巴菲特关于遗嘱的谈话，给了我一个很大的启发，他说他定这个遗嘱，对孩子们，对他的家庭是透明的。第二，是五年一讨论，一更换，就是五年一更换。我想联想接班的计划，第一它将是透明的东西，不会是非要很神秘地像老康熙一样，到最后放在额匾的后面，我们每年、两年，经过一段时间，大家都会对这个计划如何进行一次讨论和修订。
主持人权静：最后一个小细节的问题，我记得去年在乐phone的誓师大会上，您曾经说过苹果不足够了解中国市场，不足够了解中国的消费者，但是在过去的这一年，比如iPhone 4，它的火爆程度颠覆了人们对电子产品的定义，现在回头看，您觉得当初的判断是不是有点过……
柳传志：实际上不是这样，iPhone本身是一种时尚，领着全球的人一直跟着它走，它并没有专门为中国市场做什么事情，而是中国购买iPhone的人都认为是一种时尚，真的形成这样的话，人们按照时尚东西走。就好像一个美女剔个光头，所有人都觉得剔光头就是美女时尚一样，其他人剔光头不行，但是她剔可以，她能够领导一样。大概是这个意思，大家可以细分析一下，未必是iPhone专门为中国市场做了什么。
主持人权静：怎么样改变中国消费者对时尚的追求？
柳传志：人家已经有了时尚，我们只能够认真去研究中国的消费者有什么样的需求，我们在用这方面去启发，去研究。我能够给我一个很大信心的一点是在1994年的时候，外国的大企业占了中国PC市场的绝大部分，联想只占2.7%的份额，但是我们当时确实是在技术，在管理，在资金方面，都远远不如人家的情况下，根据中国市场的情况，努力把我们的潜力发挥出来，到了2000年的时候，我们占到中国市场27%，我觉得今天的困难不会大于当时的困难，当然我们还要继续努力。
主持人权静：我们预祝在未来移动互联网领域联想能重覆当年的成功。谢谢柳总！
联想集团董事局主席柳传志
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