现在看来，相比DARPA重点扶持Intel MIC架构和NVIDIA Echelon以及另外两家学术机构辅助的策略，美国能源部使用的是“广撒网”的方法。Intel也在昨日宣布旗下专门配合美国政府部门研发ExaScale超级计算机的子公司Intel Federal LLC获得美能源部的资助合约，金额为1900万美元高于NVIDIA/AMD的1200万美元。

同样是作为美能源部旗下"FastForward"的一部分，Intel的职责似乎更偏重于下一代内存架构的研究，给超级计算机带来更强的能耗比。

Intel在官方新闻稿中重申，该公司预计在21世纪10年代末实现ExaScale超算的目标，产品自然是基于自家新一代的Xeon处理器外加MIC集成众核架构Xeon Phi协处理器的组合，同时收购Infiniband公司和从QLogic/Cray等公司等处得到的技术帮助将极大提升ExaScale级别平台内部数据传输速度。

不仅仅是与AMD合作推出Radeon品牌内存，美国存储设备厂商Patriot Memory（博帝）这次又搭上了Intel，两家公司推出的产品也仍然是DRAM。

资讯网站BSN从Patriot处得到消息，博帝制造Intel贴牌的这款产品为"Intel Extreme Masters Limited Edition"限定版双通道/四通道超频套装，分DDR3-1600/1866/2133四种规格，单条容量可选4GB/8GB。从Intel提供的品牌"Extreme Masters"（Intel赞助的电子竞技比赛）就能看出，这款产品面向的是发烧级玩家和高端平台。

Patriot宣称，目前这款产品已经在多款Intel 6/7系列芯片组主板上通过测试，即将正式登陆市场。让我们来猜想一下，或许今后Patriot和其竞争对手会推出NVIDIA的内存抑或高通品牌的存储卡？（实际上海盗船之前已经有号称只为NVIDIA芯片组设计的DDR2/DDR3内存，但随着NVIDIA不再发展主板芯片组业务这件事也没了下文）

Falcom的《轨迹》系列作品从最初就一直是Playstation平台限定，但这即将成为过去式。

据《东洋经济新报社》网站上显示，一份来自Falcom内部文件透露《轨迹》系列将在下期（next term）转投任天堂掌机3DS平台，另外还有衍生作品登入其他移动终端。

虽然未透露原因，但根据业绩观察：以PSP为主力发售平台的《轨迹》系列作品一直有超水平的表现，而且销量也非常令人满意。但最新一款《轨迹》作品的销量有明显的下滑趋势，这使得Falcom不得不考虑转移阵地。而选择任天堂3DS的最大原因就是3DS拥有的庞大装机量。截止2012年6月，3DS在日本已然售出600万台，全球销量更是突破1800万台。这对于任何第三方厂商来说都是相当具有吸引力的。而与此相对的则是索尼的新掌机PSV在全球的销量仅为240万台。Falcom选择3DS平台作为《轨迹》新阵地是非常明智的。

感谢Arthur Chan的投递

前斯坦福大学计算机系主任，NVIDIA首席科学家Bill Dally今日在官网博客撰文称，NVIDIA本周获得美国能源部1240万美元的资助，用来研发ExaScale级别的超级计算机。

这份资助合约时间为两年，属于美能源部旗下FastForward项目的一部分，包括对于处理器/内存架构、电路、高速信号处理和编程模型方面的研究，最终目的是使ExaScale级别计算机的功耗降到一个合理的水平。目前NVIDIA已经派出人员进驻美国能源部旗下的七个知名实验室展开联合工作，确保该公司的设计符合科研应用。

Bill Dally表示，根据理论计算，基于x86处理器的超级计算机要达到ExaScale计算水准需要2GW的功率，相当于整个胡佛水坝的发电水平，而基于NVIDIA GK110核心的Tesla K20搭建的系统则只需要150MW。美国能源部的目标是使ExaScale级别的计算系统功耗降至20MW之下，此前该机构已经宣布资助AMD公司1260万美元进行类似的研究。

Bill Dally称，和美能源部的合约中研究将基于2010年NVIDIA获得五角大楼旗下DARPA的2500万美元资助开展研究的早期成果——即本站之前多次报道的Project Echelon，NVIDIA和双方约定的时间均为2014年交差。同时Dally自述大规模并行计算在超级计算机当中的使用也是他加入NVIDIA的主要原因之一。

据《日本经济新闻》报道，日前在东京举行的技术前沿展会上，索尼旗下化工部门展示了导热硅脂的未来替代品——一种碳纤维薄片，在导热效率和寿命上均优于前者。

实际上索尼在若干年之前就开始研究碳纤维材料代替硅脂的可能性，只不过当时的试作品EX50000性能不佳。此次展示的EX20000C热阻缩小为EX50000的1/5-1/6，厚度也减小到了0.3-2.0mm。由于不存在硅脂因溢流（Pump out）而存在的劣化问题，碳纤维散热的寿命要远优于硅脂。

而在性能部分，根据索尼化工部门的实物演示，使用碳纤维散热对比硅脂可使CPU下降3度左右。这款产品预计将首先用于服务器和高端投影仪上。

看来失去美国联邦/地方政府以及公立和部分私立学校的订单威胁一下子就把苹果吓怕了。据彭博社报道，苹果主管硬件工程部门的高级副总裁Bob Mansfield在官网上表态，该公司今后所有符合标准的产品都将重新加入EPEAT环保认证。

Mansfield在声明中表示，苹果希望用户/客户能认识到，该公司对于环境保护的态度从来没有改变，甚至决心比以前更强。Mansfield补充，经过此次经验，苹果与EPEAT标准组织的联系将变得更加紧密，该公司承诺将帮助EPEAT使现有评价标准变得更好。

而旧金山市政府环保部门也发表声明称，很高兴看到苹果能重返EPEAT组织。绿色和平组织表示，希望未来苹果的PC产品能使用拆卸方便、可回收、可升级的零件而不是像目前的Retina版MacBook Pro一样。

Epic的产品经理Rod Fergusson接受G4记者采访时确认该作将于明年3月面市。今天从圣迭戈动漫展上传来进一步的消息称，该作具体面市日期为2013年3月19号。

这部前传性质的战争机器作品由波兰游戏工作室People Can Fly及Epic联合开发，有可能成为当前这代主机平台上最后一部战争机器作品。Epic正尝试将下一代游戏引擎UE4实用化，以期在下一代主机游戏大潮到来前抢得先机。

首部采用UE4引擎的示范性作品便是《Fortnite》：

据Epic首席游戏设计师Cliff.B称，《Fortnite》将充当探路者的角色，首发于PC平台，但不排除今后移植给主机的可能性。

《Fortnite》是一款轻量级的，十分新颖的，基于昼夜轮回设定的策略游戏。玩家在白天四处拾荒，利用所获材料设置工事及陷阱；到了晚上怪物倾巢出动，这时候玩家只能祷白天的陷阱设置策略能帮自己渡过难关。

对于喜欢户外运动和骑行的同学们来说，找到一款稳定的轨迹记录软件很不容易，不过现在可以试试Google自己制作的这款“我的足迹（My Tracks）”APP，目前已经升级到2.0版本。

这款软件支持Android 2.1以上系统版本，可以帮助用户记录GPS路线，在步行、跑步、骑车或者进行任何其他活动时直观显示相关情况，同时可以提供实时的效果统计信息。用户可以利用Google地图、Google文档等寄送的整理自己的运动记录并发送给好友。

软件可以借助GPS精确统计运动的时间、距离、速度、海拔等信息，并且可以进行统计得出总值和平均值。支持导出GPX、KML、CSV、TCX文件。

除了试用手机自带传感器之外，我的足迹还支持外接第三方生物识别传感器，通过蓝牙可以接入Zephyr HxM、Polar WearLink、ANT+等品牌的心率传感器。

下载地址：http://www.yingyong.so/app/13/6980.htm

美国加州北区地方法院的一个陪审团本周五作出一项裁决，认定RIM侵犯Mformation Technologies(以下简称“Mformation”)无线设备远程管理专利的指控成立，并对其作出了1.472亿美元的处罚。

这一判决对RIM来说可谓雪上加霜。由于用户纷纷放弃黑莓手机，转而投入苹果iPhone及Android智能手机怀抱，RIM股价在过去一年间的跌幅超过70%。

Mformation代理律师艾马尔·塔库尔(Amar Thakur)表示，陪审团要求RIM为每部采用RIM企业级服务器软件的黑莓设备支付8美元授权费，总额共计1.472亿美元。塔库尔称，这项裁决仅覆盖RIM在美销售的设备，还不包括Mformation未来的预期损失或海外损失。

RIM发言人暂未对此发表评论。

RIM上个月发布了上一季财报，出现了8年来首次季度运营亏损。此外，RIM当时还宣布，将裁员5000人，占其员工总数的近三分之一，用以削减运营开支，助其重新获得行业创新者的声誉。

法庭文件显示，Mformation在2008年将RIM告上法庭，称其侵犯了一项通过无线网络远程控制无线设备的专利。根据其官方网站介绍，Mformation的业务是帮助企业管理其智能手机库存，另外还协助AT&T、Sprint等电信运营商修复用户设备的故障，同时作出升级。

RIM则反驳称，Mformation的专利诉求是无效的，因为在Mformation申请获得这项专利之前，该公司就已经在使用这项技术。塔库尔表示，陪审团在本周对此案进行了长达四天的讨论，最终才做出了这一判决。(文/新浪科技)

俞永福(UC董事长兼CEO)还是决定公布这个消息，以他的个性，这本是一个“闷声发大财”的好机会，他甚至有些担心有可能引发的各种外界质疑。

“九游确实是UC旗下的业务，一直发展不错，我相信手机游戏在移动互联网是个重要的方向。”6月12日，俞永福在微博上做出了回应。前一天，在中国移动公布的3月份网关数据中，九游这家默默无闻的公司已经以12.05%的市场占有率“悄悄地”排在了QQ游戏之后，这引起了业内对这家公司背景的猜测。

实际上，九游在2009年就被UC收购了。“为什么要等到今天才发布呢？正是因为我们看到了游戏已经表现出很大的潜力和爆发的趋势，我们需要鼓励更多的开发商参与，这对于我们整个移动互联网商业模式的健康成长非常重要。”6月26日，俞永福正式公布了UC的业务布局，在UC浏览器这一流量入口之上，重新构建了四个业务平台：移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。

UC一下子“丰满”起来了。一周之前，它还因为被传“模式单薄”、“经营不善”，而寻求百度的收购。简单地说，它有了平台的样子，它开始思考所拥有的这2亿月活跃用户和1500亿月PV流量的价值所在。当然，这不是一次粗暴的变现，因为在俞永福看来，所有的流量都应该是智能的，这一切都会随着用户需求而流向最有价值的地方。

游戏路径

“其实这个事情已经做了3年多了，只不过是想潜得更久一些，这有利于我们的发展。”2008年，俞永福便在内部开始了一系列关于游戏价值的探讨。但这样的探讨并没有持续多久，因为内部态度一致得惊人，几乎所有的人都认为游戏是手机上的第一座“金矿”。“当时我们主观地认为要把三件事做好：第一是游戏的发行平台，第二是游戏的专业门户，第三就是社交游戏的开发。”俞永福的逻辑并不复杂：UC定位为平台商，所以发行的能力必须过硬；而在流量达到一个级别之后，需求分层的现象就会日益明显，会出现各种形态的游戏和不同程度的玩家，而像九游这样的游戏门户正是为了黏住那些重度玩家，给他们一个交流的平台；当然，社交化的趋势越来越明显，社交和游戏的天然适配也使得UC必须抓紧这块市场，UC乐园的搭建也正是基于这一点。

于是，2009年，UC成立游戏频道，提供游戏下载，主要做游戏发行，解决的是用户“玩什么游戏”的问题；2010年收购九游，主要是解决“怎么玩游戏”的问题；而在2010年6月，UC乐园正式上线，俞永福甚至特意找来了前百度电子商务事业部总经理李明远这样的业内“大牛”掌舵。

据UC　COO朱顺炎透露，2011年5月，游戏频道和九游开始双线合并运营。由于这两个平台原本定位就有差异，所以在业务上并无冲突，合并之后也起到了互补的作用。“而之后的UC乐园正好承担了维护用户关系的功能。我们认为，一款游戏的成功=(游戏发行+游戏运营)×用户关系，好的用户关系平台能够为一款游戏的成长带来几何级数的增长效应。”

涉足游戏业务之后，UC瞬间增加了近百人。因为这和之前的应用软件发行完全不是一个概念，游戏在PC端上的发行推广模式已经非常成熟，而这些模式都被搬到了移动互联网上。

UC目前有三种合作方式：第一种就是纯粹的发行，用户只要下载这个游戏就完成任务了；而第二种叫联合运营，双方都需要承担一部分责任；第三种是独家代理，就是把游戏全部交给UC，除了研发之外，大部分的事情都由UC完成。而在这几种模式里面，后两种是最受欢迎的。“我们对用户需求的理解只有在联合运营和独家代理的时候才能用得上，如果只让UC发行，那么这个平台的价值是打折扣的。”朱顺炎称。

此言不虚。在UC内部，已经形成了一套机制，就是市场部门要时刻保持与CP(内容提供商)的沟通，UC需要满足合作伙伴的合理诉求。当然，也正是在这个基础上，它有了更多对用户习惯的准确把握之后提出的建议。

例如在市场计划的制定上，有些CP会把游戏的公测时间定在每月的中下旬，甚至月末。这时UC就会建议他们修改公测计划，因为中国移动互联网有一个“25号效应”，也就是每月底往往是流量包月即将到顶的时候，用户对手机上网会比较谨慎，不会太频繁。

而且有些建议甚至决定了整个游戏平台的走向。2011年上半年，还有很多手机游戏CP基于Java平台和塞班平台研发产品，因为当时这两大平台的用户量仍然是最大的。但UC在当时已经准确地预见到Android平台的爆发，所以强烈建议CP们重视对Android的支持。果不其然，第一批转向Android的《新三国争霸》、《仙侠传说》、《武魂》等都成了各大平台的明星产品。

如今在UC游戏平台上运营的产品超过了200款，月收入超过百万的游戏就有10款以上，一个不是官方披露的数字是每月的营收达到了数千万元。但这显然不是俞永福的目标，“到2014年，手机网游这个行业一定会有过百亿的收入。”而他对UC游戏平台的目标则是在2012年给CP的分成超过1亿元，这意味着按照“五五分账”的分配体系，UC至少要赚到2亿元。

这就需要有更多的CP和产品来到这个平台上。UC“拉”来了Gameloft，在中国大陆地区独家代理其大型3D在线游戏《混沌与秩序Online》，这款被称为“手机上的魔兽世界”的游戏在33个国家和地区的游戏排行榜上稳居第一。

为了树立这个标杆，UC倾斜了很多资源，而Gameloft也表现出了足够的热情。《混沌与秩序》在海外市场一直是采用付费下载的形式。但UC基于多年的游戏运营经验，考虑到中国网游市场的现状，一来“下载免费，道具收费”是主流，二来相对于团队配合，中国玩家更重视个人的快速成长。所以UC建议国内版本采取下载免费，道具收费的策略，而最终也说服了他们。“现在就是两种玩法，对于大家伙，我们就是one　for　one，有很多个性化的服务。而对于中小CP，他们更需要流量和用户，你需要做的就是明确规定，简化流程，降低门槛。他们应该自助式的直接接入，而不需要见我。”俞永福称。

轮渡

游戏平台的搭建在UC转型的时间表中至关重要，因为在俞永福看来，互联网用户已经度过了对信息需求的第一阶段，而在第二阶段中，以娱乐为主的服务型需求正在快速地增长，到了第三阶段，生活服务类需求将会井喷。

虽然俞永福并不认为UC正在经历转型，“创业初期我们就没有定位为一个软件，而是一个服务平台，一开始，UC的界面上就不是空白。”但还是有一条清晰的分割线，显示出了UC的变化。

2007年7月，俞永福在公司召开了一次名为“青春期问题”的大会，专门探讨公司该收还是放的问题。当时很多公司员工认为UC已经拥有了移动互联网上最大规模的流量，应该做成一个移动门户，做移动互联网上的新浪，将流量变现。而俞永福对此坚决反对，“绝对不能这么做，后果是我们会破坏整个浏览器的生态系统，你不会做大的。”

俞永福在此时表现出了曾经的职业素养：对一个潜在市场的判断，以及在演进路径上的敏锐。“用户需求的路径已经很明显了，UC需要考虑的是自己作为移动互联网的入口服务平台该干什么，不该干什么。”他想要颠覆浏览器的商业模式，因为软件时代的浏览器不过是一个过渡站，而浏览器天生就应该是一个服务平台。

这在那时看来，不过是一个妄语，连他自己都没有把握。一个简单的例子，朱顺炎是UC第四位创始人，也是天网的创始人。2007年，正是因为UC收购了天网，朱顺炎加入了UC。俞永福当时很清楚天网在应用发行上的优势会让他的平台计划初步落地，但他对两家公司的整合完全没有底。事后他曾多次提到这个时期，“UC以前强的是产品，而在商务推广上几乎没有积累，说实话，很有压力。”

但这也正是在天网上的赌赢，让俞永福对自己的判断更加坚定，他开始有更多的想法。2008年，俞永福提出了“内核—HTML　5—Web　App”三个关键词。“我们那时下了一招险棋，这可能是个成功的起点，也可能是个危险的起点。”UC另一个创始人何小鹏说。

UC开始研究浏览器的内核，而当时同样做这件事的只有Google、苹果、微软这样的巨头以及早就涉猎的Oper-a。俞永福看到了Android平台上的机遇，而只有在内核技术强大的基础上，UC才能通过HTML　5完成多种设备之间的互联互通，这才是构成一个服务平台的关键。以此延伸出去，Web　App这种商业模式才有其合理性。但这对于一家创业公司来说，很容易造成厚此薄彼的局面，在内核上的投入势必会削弱其它方面的竞争力。

幸运的是，俞永福又一次“脱险”。这时，他已经有了足够的资本，UC的用户数已经过亿，导航和天网的发行业务已经让UC有了持续的现金流，他甚至不再接受除战略性投资之外的一切融资。2009年6月，接受阿里巴巴的投资应该是为了布局未来的电子商务业务，而2010年4月接受诺基亚成长伙伴基金的投资目的更明确，那时UC已经在塞班平台上遥遥领先。

俞永福开始有意识地去整合产业链，从支付宝、中国银联，到新浪微博、网易邮箱，以及近期的Evernote和中国移动。如今看来，这一脉络清晰无比，从入口到平台，UC把支付、安全、分享、存储和文件处理等“基础设施”全部搭建好了。下一步，他可以嫁接任何合理的商业模式。

这几年，他不断地去美国“取经”，不是去“偷窃”最新的商业模式，因为在移动互联领域，中国甚至走在美国前面。他是去观察整个产业链的变化，毕竟作为一个平台，UC需要适应生态系统的变化。

2010年9月的那次，让他有些丧气。《连线》刚刚刊发了一篇名为《web已死》的文章，再加上苹果的强势，使得APP被更多的人认为是未来趋势。而在2011年的10月和今年的上半年再次来到美国，情况就完全不同了。“大家的声音开始清晰，我感觉到几个大的变化，第一是HTML5展现出来的用户体验的改善，让很多人开始乐观。第二就是产业链的推动，尤其以Google、Facebook、微软这样的巨头，给大家指明了方向。”

“Web能保持整个产业链的开放性，这是APP做不到的，这会是一个健康的生态链。UC对于很多应用来说，是平台，而我们在Android上，只是一个APP，大家都能从产业链中汲取养分。”俞永福称。

“浏览器应该更像是一个舵盘，他天生就是一个‘轮渡’，不管是应用发行，还是游戏发行，都是它所擅长的，它绝不应该是一个软件。”已经不存在的网景的标志就是一个舵盘，这让俞永福感触颇深，当然，网景做不到的，他希望自己能够做到。（文/经济观察报）

多家国外媒体今天得到AMD官方确认，Radeon HD 7900/7800系列显卡至少会在北美地区迎来一波大幅度降价，降价幅度最大超过了五分之一。

首先是高端的Radeon HD 7970，发布价549美元，现价429美元，降幅21.8％，然后是它的小兄弟Radeon HD 7950，直落100美元来到349美元，降幅也有22.3％。

最后是Radeon HD 7870 GHz Edition，发布时定价349美元，接下来会卖299美元，降幅14.3％。

再往下就没了，Radeon HD 7850/7700暂时按兵不动。Radeon HD 7970 GHz Edition也维持499美元不变。

AMD表示此次降价将从16日起正式生效，但实际上不少零售商都已经提前行动了，比如美国新蛋上三款卡现在最低分别要429美元、339美元、289美元，甚至比官价还要低一些。

或许AMD这是在准备迎接传说中的GeForce GTX 660、GeForce GTX 660 Ti。

至于国内是否会同步降价，目前正在与官方核实。照目前的形式分析，Radeon HD 7900系列早在四月初就大幅降价过一次，再次大动干戈的可能性似乎不大，顶多是微调，Radeon HD 7800系列倒是有希望便宜不少。

俄罗斯博客网站i-ekb.ru报道称，一位俄罗斯开发者ZonD80称已破解了苹果iOS应用内购买机制，并且公布了某些iOS应用中免费进行应用内购物的方法，用户可以免费下载他们想要的任何内容。

根据这种破解方法，iPhone、iPad和iPod touch用户可以绕过iOS应用内购买机制，免费下载数字游戏及其他内容，还能升级到应用的完整版本。更牛的是，这种办法不需要对iOS设备进行越狱，而是采用了一种被称作“应用内代理”(in-app proxy)的技术，新手只需3个步骤就可以免费安装应用中的内容。

这种破解手法主要涉及向伪造应用内购买服务器和定制DNS服务器安装登录凭据，从而让用户具有访问权限。据悉，这种破解方法适用于从iOS 3.0到iOS 6.0的所有系统。

昨日，苹果表示，他们正在对此进行调查。苹果发言人Natalie Harrsion表示：“App Store的安全对我们和开发社区至关重要。我们将认真对待关于欺诈活动的报告，我们正在调查。”

“奇虎360要进军搜索领域，现在正在狂挖百度的人才。”尽管只是一条源自微博的传言，但信以为真的人却不在少数。

有观点戏言，纵观中国互联网界，出演“挑战巨头、颠覆规则、约战大佬”这种剧情的，要是周鸿祎认第二，绝对没人敢认第一。

“流氓软件之父”、“互联网全行业公敌”、“战争之王”……纵横IT界十几年，以“好斗”闻名的奇虎360董事长周鸿祎得到的外号不少，有褒也有贬。

在《网络江湖三十六计》一书中，作者将业界大佬分为宗师、王者、枭雄、掌门四种类型，周鸿祎和史玉柱一起，被归结为枭雄一类，个性突出、不畏人言、不惧恩怨。不过，常常身处舆论漩涡的周鸿祎对于自己的评价却很简单：“不装，不端，有点二。”

搜索再迎大战？

这一次，显然不是空穴来风。

花旗银行日前发布研究报告，预计奇虎360最早今年底就会推出完整的搜索服务，理由是周鸿祎本身就是做搜索出身的，其首次创业时所创办的3721曾经是国内最大的搜索引擎，只是后来卖给了雅虎。如今，周鸿祎若想重操旧业，360导航页的巨大流量可以为其提供有力支撑；而且，360已经推出了视频搜索，在垂直搜索领域做出了尝试。

“如果360能拿下10%的市场份额，营收和利润就会有700%的增长。”基于对360进军搜索的坚定看好，花旗给予了奇虎股票“买入”评级。

大格局已经稳定了数年的搜索市场真的会迎来360的搅局么？

对于这一传言，360官方的回应很简单：近期没有这方面的战略公布，若有新动态，肯定会及时发公告。而记者在翻看周鸿祎过往的微博时，还是发现了较为明确的表态：“不会有什么搜索大战。互联网上从来没有以相同的商业模式、技术、市场定位颠覆掉市场垄断者的案例。谁能举出几个来？还有，评论家看好的东西，往往不会好，评论家看好的方向，往往是错的。”

这样的表态很符合周鸿祎的一贯作风。入行以来，周鸿祎向来不按常理出牌，其最擅长的招数是破坏性的创新。

对于360的成功，他曾这样解释：“360进入安全市场，如果模仿别人成功的做法，如卖软件，那一定掉进红海。如果颠覆已有的游戏规则创新出免费杀毒的模式，市场就变成蓝海。世界上本无蓝海，你能想到的别人也能，所以处处是红海，所谓红海蓝海其实都在一念之间。”

显然，周鸿祎喜欢做的并非跟进者，而是颠覆者。

所以，虽未直接参战，但360在搜索市场也并非“安分守己”。雪球财经美股分析师陶然告诉《华夏时报》记者，截至去年底，优酷已经有10%的流量来自360的视频搜索，这说明360在垂直搜索上的探索还是获得了相当的成功，虽然360目前尚未借此收费盈利，但这无疑给其盈利增长留出了不小的想象空间。

一位曾在360影视供职的员工告诉本报记者，实际上360影视这个产品还未完成，视频搜索只是其中的一部分，接下来还要扩充功能，打造品牌，未来它有可能成长为平台，成为网民观看网络视频的入口。360影视其实已然是百度视频最大的竞争对手。

而且，从公司成立开始，360的搜索团队就是一个独立部门，尽管后来公司业务以安全和浏览器为主，但搜索团队也并未被合并或者裁撤。显然，对于搜索，周鸿祎并非放弃，他所放弃的只是按百度的方式挑战百度。

“战争之王”

周鸿祎的微博头像是一张自己身着迷彩服的照片，肩上还搭着一把步枪。

这个被员工喊为“老周”的董事长喜欢看《亮剑》、《兄弟连》这样的战争题材影视剧，闲暇时会带着大家去玩真人CS，他认为此举可以激发团队的战斗力和尚武精神。

据说，周鸿祎连办公室的墙上都贴满了打靶的靶纸。最近，360推出了特供手机，周鸿祎亲自为其选了“AK47”和“超级战舰”这样的名字。

不过，这些细节还不足以让业界封其为“战争之王”。出道以来，周鸿祎四处树敌，大小战役不断。他几乎跟所有业内大佬都结了梁子，就连一向以好脾气著称的李彦宏都曾经差点和周鸿祎打起架来。

从雅虎离职后，周鸿祎和马云大打口水战，一直斗到相互封杀，和马化腾的“3Q大战”更是让他声名远播，最近周鸿祎又和雷军在微博上吵得昏天黑地，不仅给雷军起了“雷不群”的外号，吵到兴起甚至约雷军到北京朝阳公园面谈。用周鸿祎自己的话说，他“说话比较糙，但说的都是真话”，出生于湖北黄冈一个草根家庭的周鸿祎认为自己继承了湖北人脾气硬、性格直的秉性。

对于“好斗”这一评价，周鸿祎从不否认，不过，过往的彪炳战绩让外界意识到，周鸿祎不仅好斗，而且善斗，绝对不是那种顶着锅盖往前冲的有勇无谋之徒。

上海有的放矢广告有限公司CEO吴诣泓对本报记者分析说，直接挑战行业大佬是最高段的营销手法，但很难操作，一旦弄不好，就有粉身碎骨的危险。在他看来，周鸿祎无疑是个中高手，因为360的盈利不足腾讯的1/20，但3Q大战下来，360不仅没在腾讯和一众杀毒软件公司的合攻之下倒下，反倒让360成为了公众心目中为数不多的可以和腾讯叫板的“大”公司。

周鸿祎评价自己“有点二”，不过，这并非一句自谦，反而更像是一句自夸。因为在周鸿祎的理解中，“二”是一种创新、执着和不怕失败的精神。

2011年，奇虎360成功在美国上市，周鸿祎对媒体说：“别的公司上市的时候，都可以向人介绍说，我是中国的Youtube，我是中国的Facebook之类的，一句话别人就明白。可是到了我这儿，我还真不知道该怎么向人介绍360做的事。”调侃之余，显然透着对于自己创新了一个新商业模式的骄傲。

而在员工眼里，周鸿祎的形象则是剽悍里又带了了几分细致。一位360内部员工告诉本报记者：“老周对员工工作要求严格，还自封首席用户体验官，发现产品缺陷会直接给技术部打电话。但另一方面，给的福利待遇还不错，公司里提供一日三餐还连带着下午茶。挖人时更是给钱大方。”

此前在做客《波士堂》节目时，周鸿祎应主持人要求，从九个人物当中选择了自己最欣赏、最希望成为的三个人：结果他选了年逾50依然不停战斗的乔布斯，不畏强敌、挑战国际电信巨头的任正非，以及带有理想主义色彩的职业革命家格瓦拉。有意思的是，当时作为嘉宾，同时也和周鸿祎共事十几年的奇虎副总裁石晓虹却为自己的老朋友选择了令狐冲，“希望他能放得更开一些，有些事儿看得更淡一些，不要看得太紧张、太严重、太有压力。”（文/华夏时报）

早在2010年时，ZDNet报道了微软的一个与移动相关的研究性项目Menlo，其中有一个攻关团队Experiment 19。昨日，这一团队的身份终于被公开。

Experiment 19团队成员承认他们的工作是“帮助证明Windows NT和CLR（公共语言运行时）在相同的硬件上能提供比Windows CE和.NET Compact Framewor更好的性能。”

“我们的工作开始于一个Windows核心（被称为MinWin）和面向ARM处理器的Windows NT核心端口。”

在Experiment 19完成工作后的几个月，微软开始了Windows Phone 8和Windows RT for ARM平板机的开发。

Experiment 19团队在一则视频中对比了Windows CE和Windows NT（MinWin）在相同的NVIDIA Tegra硬件上的性能，显然，Windows NT内核的性能在同等硬件下比Windows CE更好。

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虽然热辅助磁记录(Heat-Assisted Magnetic Recording/HAMR)普遍被视为机械硬盘存储技术的下一站，但是在东芝看来，它并不是唯一的标准，还有其他很多技术可以考虑，而且就算是HAMR也有不同的实现方式。

HAMR使用激光作为辅助介质，在高稳定性媒介上存储数据，可以获得超高存储密度，轻松突破1Tb每平方英寸，远远大于垂直记录目前的620Gb每平方英寸。日立、希捷等厂商都在此技术上取得了重大突破，曙光似乎就在眼前。

但是东芝美国存储产品业务市场副总裁Joel Hagberg表示：“现在还不能打包票说HAMR就是磁记录存储的下一个商业化进程。……HAMR是一家厂商的专有名词，业界可能很快就会改称之为TAMR(Thermal-Assisted Magnetic Recording)，可能会也可能不会使用之前展示过的激光，因为大家还在考虑使用微波。凭借在CD、DVD上的成就，东芝是一家有着丰富的激光产品经验的硬盘厂商。在一个封闭式的硬盘内防止多束激光，在我们看来既有优势也有挑战，我们认为除了激光还有其他选择。”

东芝还在与TDK、Showa Denko KK等伙伴一起研发其它新的磁记录存储技术，比如比特格式媒介(Bit-Patterned Media/BPM)就看起来很有希望，存储密度可达1-3Tb每平方英寸，还有二维磁记录(Two-Dimensional Magnetic Recording/TDMR)甚至能够做到10Tb每平方英寸，以及离散磁轨记录(Discrete Track Recording/DTR)，但可靠性都还差很多。

Joel Hagberg指出，TAMR只是一种候选，在众多困难和挑战面前，究竟谁能胜出还很难预料。

在经历了媒体狂轰乱炸后，如果你仍然觉得对Android 4.1果冻豆不够了解，那么现在有一个更权威更全面的方法深入了解Android 4.1。Google官方日前贴出了一个Android 4.1说明页面，详尽描述了自Android 4.0以来新增的功能。

虽然这些功能之前已经被媒体报道过，但是阅读Google这份说明，你会发现很多更详尽的细节，例如，你能发现Android 4.1做了哪些优化使得短信和Google Talk体验更佳，你还能发现“支持USB音频端口，今年晚些时候发布”。

Google Android 4.1功能页面：http://www.android.com/about/jelly-bean/

除了旗舰型的FX-8350，我们又了解到下代打桩机FX系列处理器还会有另外两款八核心，分别叫做FX-8320、FX-8300。

FX-8350的原始频率即高达4.0GHz，动态加速最高4.2GHz，热设计功耗125W。FX-8320可以看作它的降频版，其中原始频率来到3.5GHz，加速最高4.0GHz，更大的加速空间使其灵活性增加了不少，同时依然有16MB二级和三级缓存，支持DDR3-1866内存，热设计功耗也是125W。

FX-8300继续降低频率，原始主频3.3GHz，动态加速频率待确认，不过特别值得注意的是热设计功耗会降低到95W，而且16MB的缓存和DDR3-1866的内存都保持不变。对于那些比较在意功耗的玩家来说，这个不错。

目前的推土机系列也有95W八核心，叫做FX-8100，但原始频率只有2.8GHz。在工艺不变、频率提升500MHz的情况下依然能保持同样的热设计功耗水平，打桩机这一点还是值得期待的。

打桩机FX系列还有六核心FX-6200、四核心FX-4320，也不排除会冒出更多型号的可能。

Google今天在首页上放置了一个美丽的涂鸦，这是为了纪念奥地利著名画家古斯塔夫·克林姆150周年诞辰，首页涂鸦正是克林姆“金色时期”代表作品《吻》（1907-1908）。依照惯例，这副油画中隐约闪现Google字样。

古斯塔夫·克林姆（Gustav Klimt，1862年－1918年）又译古斯塔夫·克里姆特，生于维也纳，是一位奥地利知名象徵主义画家。他创办了维也纳分离派，也是所谓维也纳文化圈代表人物。 古斯塔夫·克林姆画作特色在于特殊的象徵式装饰花纹，并在画作中大量使用性爱主题。

克林姆画作另一特色为画中主角大部分都是女人，主题则为「爱」、「性」、  「生」与「死」的轮回宿命。克林姆1918年因西班牙流感而身故。

MarketWatch专栏作家辛奈尔(John Shinal)认为，微软aQuantive交易减记的案例其实带有普遍性，再度证明了科技巨头们想要通过收购来进军陌生市场的做法是此路不通的。

以下即辛奈尔的评论文章全文：

如果你和其他许多科技投资者一样，上周都是去休假了，那么你有必要好好了解一下微软收购aQuantive不利减记62亿美元的事情，因为这当中有很多重要的教训值得我们汲取。

比如说，科技巨头收购与自己毫无共同点的小公司，这样的交易往往都是以失败告终的。

可是，非常遗憾，尽管大量的历史记录都已经证明了这一点，但是当这样的收购发生时，那些巨头的股票价格还是常常在消息驱动下上涨。

微软(MSFT)的交易相关减记规模庞大，显然也向世人证明，他们集成收购对象的方法也是大成问题的。与此同时，首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)一直以来试图达到公司营收多元化的目的，而一直都在碰壁，现在他的失败清单上又要添上一笔了。

不过，更为重要，或者说带有普遍性意义的是，我们必须明白，这失败的交易并非微软自己的事情，那些成长速度迟缓的巨头想要通过收购开辟走向新市场的通道，这样的努力失败案例近年来可谓是屡见不鲜。软件巨头想要借助aQuantive的收购转型为线上广告巨头未果，只是最新的例子而已。

还记得思科系统(CSCO)2009年3月收购Flip摄像机制造商Pure Digital Technologies的交易吗？他们付出的5亿9000万美元两年后就被证明是打了水漂。

还有eBay Inc。(EBAY)2005年26亿美元收购Skype的交易，他们似乎是打算要为eBay买家和卖家提供一个新的视频沟通平台。两年后，eBay将交易的价值减记了9亿美元。

好在，eBay最后还是赚了钱，他们2009年将收购对象70%的股权出售给私募投资者，得到了27亿5000万美元。后来，微软85亿美元收购Skype，使得他们持有的少数股份又带来了约10亿美元的利润——当然，从微软的角度来解读，这次收购无疑是他们又一次失败的实验。

可是，不管eBay从交易当中赚了多少钱，都不能否认一个简单明确的事实，即他们试图集成一种自己毫不了解的业务的努力遭到了惨重失败。

如果鲍尔默多学习一点历史知识，他2007年决定收购aQuantive的时候就应该慎重一点——当时，他们刚刚在争夺另外一家广告公司DoubleClick的竞价大战当中败给了谷歌(GOOG)。

这一交易的防御性色彩从一开始就该引起微软股东的注意。同样，鲍尔默一再证明，除开微软核心的软件业务之外，他始终没有能力在其他领域打造新的盈利来源，只能通过交易进行投机，投资者对此也该有足够的警惕了。

还有人愿意去猜测Skype未来某一天会造成怎样规模的减记吗？

话说回来，这两笔交易倒是让微软的名字在投资银行家那里大放光彩，现在，在他们眼中，那些快速成长的小科技公司最后一个潜在的大买家就是微软。

当一家公司拥有像Windows和Office这样的印钞机，他们当然有能力承担60亿美元数量级的损失，而不会影响到自己的研发开支或者是股息。

可是，当你因为一家公司计划通过收购进入一个完全陌生的市场而考虑买进他们的股票时，最好想想aQuantive。（文/新浪科技）

据印度媒体KnowYourMobile报道，可靠消息人士爆料称，苹果下一代iPhone将在8月7日发布，届时iOS 6也将发布。

业界人士分析称，苹果在8月份发布iPhone 5感觉略早。2011年，iPhone 4S在10月4日正式发布，一周以后正式上市销售。

市场研究机构Forrester Research分析师Charles Golvin在接受采访时称，在8月份发布的主要好处是可以利用返校季节来进行销售。但是，由于苹果仍需在此以前获得美国联邦通信委员会(FCC)的批准。Golvin指出：“我们认为，更有可能发生的情况是，苹果将在9月份到10月份发布新款iPhone，将重点放在圣诞节这个购物季节中，这是最重要的销售机会。”

虽然iPhone 5何时在中国市场上市还杳无音讯，不过地方已经开始了iPhone 5的预订，例如淘宝。

56亿、47亿、98亿。

这是日本电子产业三大巨头索尼、夏普和松下2011年的亏损额。总值近200亿美元的亏损标示着曾经的行业大佬已经风光不再。

还不止这些。专注于日本经济和日美经济关系的《东方经济报告》(Oriental Economic Report)主编查德·卡茨(Richard Katz)在其最近的一篇产业报告中指出，2000年日本电子产品出口占该国出口总额的26%，2011年降至14%，电子产品已经不再是日本贸易的重要来源。同时，日本的电子行业贸易顺差从2000年的6.9万亿日元(约合836亿美元)，下降到2011年的1.2万亿日元，降幅为82%。

但是，在索尼净利润连续四年告负、夏普和松下在2010年的净利润也分别仅为不足2.5亿美元和9.3亿美元之时，其竞争对手三星和苹果的同期年度净利润却高达144.5亿美元和166.3亿美元。

日本电子企业究竟为何衰落？

恶化的竞争环境

全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。至少液晶面板的价格在2011年底已经持续17个月呈下滑状态。即使2012年初有所回升，也依然是价格低谷。这使得即使是具备技术领先优势的夏普也在2011年财报中将46.6亿美元的亏损主要归结于其盈利困难的液晶面板和电视业务。

液晶面板迎来薄利时代，电视领域也风光不再。2011年，索尼电视业务亏损额高达9.26亿美元，迄今已经连续七年亏损；松下也在2011年财报中将电视机业务竞争白热化列为造成98亿美元巨亏的主因。

除了液晶面板和电视业务，索尼、夏普和松下在PC市场也同样面临激烈竞争。竞争对手除了美国老牌PC生产商，还有来自中国大陆和台湾的后起之秀。据市场调查公司加特纳(Gartner)最新公布的美国2011年第四季度个人电脑出货量的初步统计，惠普、戴尔、苹果、东芝和宏碁位列前五，日企中唯有东芝一枝独秀。在已经升级为全球第一PC市场的中国，联想、宏碁、戴尔、华硕和惠普位居前五，日企踪迹全无。这也是为什么在查德·卡茨的报告中，电子领域的全球竞争是日本电子企业的风光不再的主因之一。

除了竞争激烈，索尼在2011年财报中认为，发达国家市场环境的恶化是造成其盈利困难的主因。其电视业务受到日本、欧洲和北美市场恶化的影响，销售台数和销售收入均有所下降。

不利的外因还包括自然灾害。日本去年的地震造成索尼、夏普和松下位于灾区的工厂停产，供应链一度中断。在前两者的2011年财报中，地震被列为造成亏损的主因之一。同时，由于索尼目前的生产中心之一位于泰国，去年该国70年一遇的洪灾也使得这一电子巨头受损严重。

货币因素

大环境的恶化的确为三大电子企业的衰落提供了某种注解，但令人生疑的是，在之前并无显著灾害的年份，索尼净利润连续三年告负，其电视业务更连续六年飘红，亏损总金额超过50亿美元；而夏普在2010年和2009年的利润也分别仅为2.44亿美元和0.54亿美元；松下2010年利润为9.3亿美元，2009年则亏损40亿美元。与此形成鲜明对比的是，尽管也经受着净利润下降的困扰，韩国三星却在2010年实现净利润150亿美元，2011年预计净盈利117亿美元。彭博社数据显示，三星目前已经是全球最大的电视、内存芯片、液晶面板生产商和第二大手机制造商。

日元的持续走强和韩币的相对贬值似乎能解释三星的某种市场优势。BBC统计数据显示，日元对美元在2011年4月到2012年2月不到一年的时间里上升了10%，而同期韩币对美元汇率却屡屡下跌，甚至曾经逼近1000的历史性关口。这使得日本电子产品在欧美的价格优势荡然无存。索尼在财报中提到，其电脑和数码影像产品受到汇率的负面影响，销售收入下降。松下在公布2011年年报时称，日元升值对该公司盈利产生了较大阻力。在BBC的报道中，走强的日元与偏弱的韩币之间的鲜明对比也被列为日企亏损、韩企盈利的重要原因。

然而，尽管货币因素非常重要，但它是否能够左右一国产业的兴衰？如果答案是肯定的，如何解释苹果公司近年来在全球的巨大成功？该公司在过去三年的净利润分别为309.23亿美元、166.33亿美元和57.2亿美元。对身在美国的它而言，货币因素似乎更像是一把无法衡量利弊的双刃剑。

外因固然重要，但它似乎不是日本电子企业衰落的核心因素。

技术领导力的消失？

东京CPI会社力研究所主席、《社长手册》系列作者长谷川和广在日本商界有“管理教父”之称。他在接受记者采访时，总结的导致日本电子企业江河日下的原因之一为产品缺乏竞争力。

这样的评价并非毫无根据。早在2003年，索尼就已经捕捉到了电子产品数字化的趋势，但自2007年推出PlayStation 3后，索尼近5年内不曾有其他在全球范围内广泛流行的新电子产品问世。这在日新月异的电子产业，是不容乐观的窘境。它的拳头产品Sony Reader曾被赋予夺回市场份额的重任。然而，功能单一的它虽风靡一时，但面对功能强大的i-Phone，显然力不从心。

正如BBC曾在4月的一篇报道中总结的那样：“它(索尼)拥有迈克尔·杰克逊的音乐、《蜘蛛侠》这样的热门大片、‘伟大征途’这样杰出的游戏以及它们相关的电子产品，却没有整合它们的软件……在联合软硬件资源、提供互联网内容上，索尼远远不及苹果。”

技术领导力缺失的背后是理念的落后。斯坦福大学谢德荪教授在其所著《源创新——转型中的中国企业创新之道》一书中，将创新分为“流创新”和“源创新”。前者指的是能改善现有价值链的创新活动，它包括从生产到销售整个价值链的所有创新活动；后者指的是通过新理念，组合现有资源来达到欲望。它也被称为“破坏性创新”，因为它会产生新价值观并破坏现有市场。

索尼的随身听曾是一种典型的“源创新”。它使得随身音乐变成现实，并使之成为了一种时髦的休闲方式；夏普1992年发明的ViewCam家用摄影机和松下电器也都曾经是流行的品位之选。但自从苹果问世之后，全球电子领域的源创新便开始远离日本企业。不仅不能做源创新者，索尼、夏普和松下甚至没能跟上苹果系列所引发的功能全面的电子产品潮流趋势。

在其2012年改革方案中，索尼将数码影像、游戏、移动业务列为重点发展的核心业务。但索尼中国相关人士在接受本报记者采访时称，暂时没有听说公司有研发如i-Phone一般全能型产品的计划。

对此，一位曾经的日企粉丝在《东方经济报告》杂志网页上写道：“日本(公司)似乎从未学会研发和推广好的软件产品，而这正是如今电子产业最为蒸蒸日上的业务。”他将现阶段日本电子公司在技术上的短板称为“非日本发明”综合征。

MM Research 调研机构的一份最新报告显示，2011年iPhone 以726万部的销量夺得日本智能手机市场的销售桂冠，苹果去年一年的净利润更达到310亿美元；而同期的索尼年报却以56亿美元的巨亏收官。

彭博社曾在报道中评论说：“苹果改变了人们的思维方式。除非索尼可以生产出苹果那么棒的产品，否则想要迎头赶上，将会难上加难。”该社还援引埃德温，亚特兰大投资研究会社社长，说：“(现在)三星的产品质优价廉，但是索尼却无法做到。”

苹果创始人乔布斯曾有一句名言：“你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。”

绩效主义VS.大企业病

为什么曾经的源创新公司如今会创新无“源”？

6月13日，北京大学企业家研究中心主任王育琨的博客上刊登了索尼前常务董事天外伺郎5年前的一篇旧文。该文将索尼自2003年以来的经营颓势归结为“激情集团”、“挑战精神”和“团队精神”的消失，矛头直指索尼实行的“绩效主义”考核体系。

天外伺郎的观点有待商榷。诚如索尼中国相关人士在接受本报记者采访时所说：“绩效是公司管理的工具，所有的上市公司都需要对股东负责，(都需要)进行某种程度的绩效管理。”然而，很难否认的是，中规中矩的绩效主义的确会形成对“激情集团”和“挑战精神”的慢性侵蚀。

一个典型的例证是，索尼近年来“流创新”上并非毫无建树，但“源创新”却停滞不前。索尼中国相关负责人介绍道，索尼中国在2011年共实施了数百个业务运营流程改善项目。集单反相机的功能和便携相机的小巧于一身的“微单”便是索尼“流创新”产物。但值得注意的是，这种创新是能够在现有的绩效系统内被考核和肯定的。如果是一个如同iPhone一样的革命性产品或者理念，恐怕很难被绩效系统有效识别，更难说鼓励了。

美国科技博客网站BusinessInsider 7月初评选出本世纪迄今10款最重要电子产品，iPhone、iPad、iPod和MacBook Air等4款苹果产品榜上有名，微软也因为Xbox和Kinect上榜，甚至中国朗科也发明了U盘，但日本电子产品无一入选。

在“绩效”体系上陷入两难，日本电子企业如今难以实现源创新的窘境也许可以用另外一个词来解释：大企业病。

索尼、夏普和松下普遍存在产品线过长，导致重点模糊、方向不明的问题。长谷川和广在诊断日本电子企业就把“过长产品生命线导致新产品延迟推出”列为它们经营困境的原因之一。4月初就任索尼CEO的平井一夫也曾对媒体表示：“过去我们不知道选择发展重点，所以产品四面开花，但是现在我们想把我们的业务重点弄清楚。”

BBC曾在一篇评论性报道中提到，索尼应当放弃已经盈利困难的娱乐和视屏游戏产品，但在索尼2012年改革方案中，“扭转电视业务”被列为第二项重点，第一重点为“发展包括数码影像、游戏和移动业务在内的核心业务”。

索尼曾经在电视领域无限风光，其画面质量也一直都是业内最好。此外，它在产业链上游——电视节目制作和提供上也有很强的优势。也许，正是这样全面的产业优势使得索尼很难割舍电视业务，尽管它已经连续七年亏损。

索尼中国相关负责人说：“索尼坚持做电视是因为对电视产业的发展和业务的前景有清晰的判断。索尼认为，电视在家庭娱乐中的核心地位不会改变。”

但长谷川和广有不一样的看法。他说：“它们(日本电子企业)过多地、错误地投入资金，增加产能。这些产能变成了它们的负担，导致了巨额亏损。”

 (文/经济观察报)

当山寨潮流犹如春天到来时的冰雪一般迅速消融之后，有“中国电子第一街”之称的深圳华强北电子市场，正在经历着一个艰难而痛苦的时刻。

近期，在深圳华强北，一部分商铺拥有者公开发布转让信息，一些市场甚至由于租户大量退租而呈现大量空铺。

长期在深圳华强北赛博电子市场经营电子产品的商铺老板王成刚表示，山寨迅速消退之后的华强北，随着深圳关外及东莞一带大量电子厂商的倒闭迁移，不仅产业链在快速收窄，同时新产品的推出频率也急剧降低，使得华强北的市场功能及行业影响力都不可避免的出现下滑。“当然最致命的还是在以苹果为代表的智能手机一统天下的情况下，众多早已对山寨及功能手机营销形成路径依赖的华强北商家，迷失了方向。”王成刚表示。

在此背景下，众多的商家由于积压大量滞销产品而呈现利润大幅下降甚至亏损的情况，随着经营户亏损面的不断扩大，原来一直奇货可居的华强北商铺，就遭遇了商户退租及转租。

空铺蔓延

在华强北规模位居前列的华强电子市场，记者看到一些商铺已经停止经营，在铺位上打出“旺铺转让”的广告。

或许是脱手心切的缘故，一位正欲转让商铺的谭姓老板把记者当成准备接手的商家，滔滔不绝地推销起他位于5楼的一个商铺。

随后，在得知记者的身份之后，谭老板随即便一改前态大吐苦水。他表示，以前一直做山寨手机，现在的市场则要求必须做智能手机，相比之下，智能手机无论在款式还是销售上的操作空间都远不及山寨手机。“转型需要大量资金，而以前大量的库存现在难以及时变现，也三文不值两文钱了。”谭老板说。

接下来，记者在位于华强路核心地段的赛博电子市场看到，原来一直人潮汹涌的商场1至2楼的绝大部分空间，已经被围栏密密实实遮挡着，围栏外面的装饰布上则用艳丽的颜色描绘着升级改造后赛博市场的情景：一个由一个个空间宽阔，装修典雅的品牌专卖店组成的新兴卖场。

一位自称姓李的商场管理人员表示，为适应深圳未来发展定位的要求，商场将逐步进行升级改造，目前正在进行的是1至2楼。

对此，商场内正在经营的一些铺面老板并不认可。当记者向一位老板询问正在装修的楼层此前的经营状况时，该老板却反问记者，如果经营良好还用得着重新花钱装修改造吗？

对于引进品牌专卖店提高档次的经营方式，上述老板表示，华强北的生命力一直以来就是成千上万的个体商户，深圳并不缺少高档商业形态，但“那就不是华强北的特色”。

据他介绍，华强及赛博市场的情况在目前的华强北还算是比较好的，其它市场的情况更加不妙。

事实上也是如此，随后记者在华强北区域的街道上看到，原来一直以华强北路及华发路为中心向外扩张的电子产品市场，已经出现收缩的迹象，而其它业态例如服装、餐饮等则正在增多。

此外，很多商铺经营者还对市场的开发商颇有微词。在赛博市场经营的林老板认为，今年华强北已经死掉一大批中小商户，然而，面对严峻的经营形势，一些开发商租金等方面不仅没有任何优惠措施，甚至还变本加厉地加重商铺经营者的负担，比如以重新装修、经营位置较佳为由提高商铺租金等等，还将继续搞死更多的中小商户。

华强北的秘密

不可否认，在华强北数以万计的经营者中，像王成刚这样的中小商户极具代表性。

王成刚今年42岁。1996年，他从华南理工大学无线电专业毕业后，便回到位于汕头贵屿的家乡，开始在电子元件中“淘金”，说白了也就是回收电子垃圾，并在此过程中积累起人生的第一桶金。

进入2000年以后，而立之年的王成刚带着淘到的80万资金来到深圳华强北，进入正在开始向好的电子产品营销领域。“华强北最鼎盛的时刻，应该是在2008年前后。”王成刚说，那时候的华强北，依托深圳关外以及东莞的电子产业衍生出的山寨手机及数码产品，由于背靠完整强大的产业链，一度风光无限，睥睨天下，而华强北正是这些产品最集中的展示及流通窗口。

王成刚特别强调，华强北的中国电子第一街可不是自封的，中国电子商会通过在经营规模、经营档次、管理模式、创新水平、品牌效应、商业环境、配套服务、政府服务等方面全面评审之后，2008年在第十届高交会时，正式对华强北授牌命名。

事实上，对于这个“中国第一”的称号，华强北名副其实。

相关数据显示，华强北路南北930米，东西1560米，商业区占地面积仅有1.45平方公里，却汇集了700多家商场，其中营业面积在1万平米以上的商场20余家，日客流量近百万人次，年销售额260亿元以上，从业人员多达13万。

正是基于上述情形，王成刚认为，“不要说5年前，即使3年前，任何人都难以想象，像深圳华强以及赛博这样疯狂的电子市场会有商铺无人承租”。

谈到华强北成功的秘密，王成刚表示，首先当然是深圳的电子产业基础，这是大家谈得最多的，也是唯一能够拿得上台面来谈的因素。“如果仅此而已，尚不能完全说明华强北之所以成为华强北的全部条件。”

王成刚认为，华强北的第二个秘密在于绵延不绝的水货。“由于毗邻香港的缘故，大量水货手机、数码产品以及电子元件通过各种方式源源不断通过华强北，此举进一步奠定了华强北作为市场中心的地位。”

实际上，深圳海关历年来均查获大量的水货手机及数码产品以及相关零部件，尤其是今年以来，更有大量的携带手机闯关案件被破获。

华强北成功背后的第三个秘密则是广泛存在的大量假冒伪劣产品。其由于价格低廉，行销全国以及世界多个国家。

7月14日下午正在采访的本报记者，就刚好遇上深圳福田区市场管理局执法人员在华强电子市场查获100多箱假冒NEC、宏基、索尼等品牌的电源适配器。

事实上，在华强北的很多市场内都充斥大量的假冒伪劣产品。例如记者在赛博电子市场内看到一款索尼相机电池，正品的价格是300多元，在这里叫价80元，最后店主竟然表示如果诚心要买，两个只要50元。

华强北的一些假冒手机还流入了香港市场。王成刚说，他在经营山寨手机的过程中，也有好几个香港客户，基本上每个星期来拿十几部例如诺基亚(微博)等知名品牌的“高仿机”。

然而，成也萧何败也萧何，正是这后面两个所谓的秘密，在某种程度上成为华强北迅速走向落败的加速器。

转型之争

事实上，关于华强北的转型升级，在深圳一直存在不同的意见。对此，深圳市人大代表及有关专家曾经有过专门的探讨。

一种意见认为，华强北不能仅仅局限于商业，不能局限于电子元器件的批零，要站在一个城市产业发展的视野来看待华强北，要把华强北打造成为深圳的产业高地。

深圳市人大代表、综合开发研究院(中国·深圳)企业与市场研究中心主任刘鲁鱼认为，华强北经营的电子元器件批零门槛低，由于简单复制，利润空间越来越小，导致经营空间也越来越小，整个片区业态混乱，人流、物流也没法解决。

他认为，这类产业应该迁出华强北，否则其无法承受中心商业区的成本，政府应该为这类产业在华强北之外比如梅林、华强南、保税区等地方开辟新空间；同时这类产业不迁出华强北，就无法为具有短小轻薄、产业交融等特点的新兴产业提供空间，华强北也不可能发展成为深圳的“城市橱窗”。

而另一种意见则认为，作为“中国电子第一街”，面对生产厂商的电子元器件不能放弃，这是华强北的立足根本。

华强北在线的董事长王老豹主张要通过虚拟市场将华强北实体市场推向全国、全世界。他认为华强北已经是亚洲规模最大的电器元器件集散地，电子元器件这一块最具优势，因此要把华强北品牌、华强北这条街的实体优势和虚拟市场结合起来。

王成刚认为，华强北的业态实际上一直是国外经济学理论所划分的生产性服务业，如果不顾客观实际，再进一步腾笼换鸟，一味将生产性企业赶尽杀绝，将华强北转型升级为所谓的高端服务业集聚区，那么其结果就是像香港一样必须承受“产业空心化”带来的后果，“实际上，在这方面深圳更应该学习新加坡”。

(文/经济观察报)

诺基亚中国昨日确认，诺基亚已经开始在中国架构设置上进行整合，原有的东西南北四个销售大区已缩减合并成大南和大北两个区。而微软公司昨日也传出进行部分人员裁减。此前在今年5月，全球最大的PC公司惠普宣布全球范围内削减2.7万员工。此外RIM、松下、索尼等IT企业纷纷宣布裁员计划。

全球经济不景气状况正在延续，昨日，全球三大主要评级机构之一穆迪宣布下调意大利长期主权信用评级，称欧洲不断恶化的金融形势可能会导致意大利的借贷成本急剧上升。而在这种大背景下，多家跨国知名企业近日纷纷宣布裁员。

昨日，诺基亚中国区相关负责人对本报记者确认，诺基亚在中国原有的四大销售区整合成大南区和大北区两个区，原来四个大区的总部分别位于上海、成都、广州和北京。整合之后，西区和南区被合并成为大南区，以广州为中心；而东区和北区则合并成为大北区，以北京为中心。

该负责人表示，此次中国区调整是今年6月诺基亚宣布将在2013年底前在全球裁员一万人的一部分，当时一起宣布的还包括关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂，预计将削减16亿欧元支出。同时，该人士还表示，此次中国区调整主要是销售系统，包括一些员工的工作地点将发生变化，也会涉及裁员，但研发和生产系统并没有受到影响。

现状：裁员每年可节省上十亿美元支出

裁员“瘦身”并非手机巨头诺基亚公司“独享”，昨日有消息透露，微软公司也宣布裁员，涉及广告部和市场部工作人员，并解释称该公司致力于让业务团队与关键的优先项目相匹配，但人数和地区并不清楚。

而此前黑莓手机制造企业RIM于6月底宣布裁员5000人，这是该公司今年削减10亿美元支出计划的一部分；惠普公司今年5月也宣布将裁员2.7万人，占其员工总数的8%左右，此次裁员每年可以为惠普节省30亿至35亿美元开支；同时，日本半导体制造大厂瑞萨电子公司(RenesasElectronics)宣布将裁减6000名员工，相当于总人力的15%。

松下公司在已经裁员3.6万人之后，还将继续削减公司运营成本，传将总公司约七千名员工裁一半，以增进经营效率；索尼公司则在今年4月宣布将削减1万个岗位，占其全球员工数的6%，这是索尼3年来规模最大的一次裁员，也是索尼新任CEO平井一夫上任以来的“三把火”之一。

原因：RIM诺基亚松下索尼均亏损

公开数据显示，业绩大幅下滑是众多公司裁员的主要原因。数据显示，RIM第一财季净亏损5.18亿美元，诺基亚最新一个财季巨亏9.29亿欧元，而从去年开始，日本多家知名IT企业纷纷陷入窘境。财报显示，2011财年，松下以7720亿日元(约合96.7亿美元)创下1918年成立以来的最严重亏损纪录。

索尼公布的财报数字显示，2011财政年度，该公司净亏损4566.6亿日元(约合57.3 亿美元)，也创下了该公司的历史纪录。

战国策首席分析师杨群昨日表示，日本多家IT企业业绩大幅下滑除了大地震的外部原因外，企业不合理结构，管理臃肿都是主要原因。同时，杨群认为，随着技术的不断进步，IT电子产品更新周期短，不少昔日的业界“大佬”在技术创新和产品创新上缺乏动力，导致在残酷的市场竞争中被对手赶超。

杨群认为，包括索尼、RIM以及诺基亚公司都是曾经的业界老大，但其在市场上遇到了“后起之秀”苹果公司，其产品无法与苹果的同类产品相抗衡，最后导致失利。

学者：消费疲软IT首当其冲裁员并非灵丹妙药

北京安翔泰投资管理有限公司总经理黄河愿表示，除了公司的管理经验以及产品战略失策外，目前全球经济下滑的大背景也是导致众多IT公司业绩下滑的另大主因。黄河愿认为，从2008年美国爆发的金融危机到目前的欧债危机，全球经济尚未恢复元气，导致全球消费市场疲软，而IT产品则首当其冲成为影响产业。

杨群认为，如果大环境不好，再加上企业产品没有竞争力，则直接导致销售大受影响，业绩大幅下滑，在这种情况下，裁员成了企业“瘦身”减负的主要手段，在2008年的金融危机之际，众多跨国知名企业都曾大幅裁员。

华南理工大学教授蓝海林昨日接受本报记者采访时表示，企业裁员是没有办法的办法。蓝海林表示，目前很多企业都在用裁员这一招应对业绩下滑等不利因素，但对企业来说，关键的不是现在裁员多少，而是企业是否在裁员的基础上找到了好的解决目前问题的办法，如果还是照着原来的战略走，裁员并非“灵丹妙药”。

裁员公司股价大幅缩水

近日，被披露裁员的各家公司股价也表现不佳，今年以来，索尼股价已从3月份的1800日元跌至当前的1000余日元左右，并在今年6月跌破每股1000日元大关，为1980年以来30年首次，而松下公司7月12日的股价也大跌，跌幅达3.95%，自去年2月份以来松下股价缩水了近50%。而RIM公司在过去52周，股价最高为33.54美元，最低价为7.14美元，在过去一年时间里，RIM的市值已经蒸发了近80%。诺基亚股价昨天下跌至1.88美元一股。

 (文/广州日报)

据京华时报报道，近日，安徽联通在全省范围内推出“政务随意打”业务，党政机关、事业单位的干部职工及家属只需每月缴纳1元功能费，省内市话、长途、漫游等互打电话均不收费。此消息一出，立刻在网上引发质疑。安徽联通一名负责人则称，此项业务只针对政务圈内，类似业务在其他领域也存在。

日前，一则安徽联通的“安徽政务随意打”宣传海报在网上热传，海报中称，只要缴纳月功能费1元/月，安徽省党政机关、事业单位的干部职工及家属互打电话不收费，安徽省内市话、长途漫游全免费，“安徽省内随时随地打电话粥想煲就煲。”

网友认为，出台只针对政务人员的优惠套餐有失公平，“1元每个月，为什么老百姓享受不到这种好事呢？”

13日下午，记者辗转通过安徽联通客服联系到合肥“政务随意打”业务的负责人章经理，其解释称：“政务套餐这项业务需要加入虚拟网络，是面对全省政务人员及家属的虚拟网，而这些客户只能在网络内互相打免费，往外打还是需要正常收费的。”

章经理说，类似的业务在其他圈子也有，比如各地推出的校园2元随意打等，并非只偏向政务人员。

GPS（全球定位系统）是一款极其成功的户外定位技术，但是如何在室内获得与GPS相仿的定位精度却一直困扰着远程通讯研究人员。不过，根据美国杜克大学的研究人员的说法，现在情况有所改变了。

在过去的数年里，包括谷歌、微软、高通和苹果在内的数家公司都在关注室内定位技术，各个大学里的研究团队也在努力攻克这个难题。几个解决方案逐步融合趋同，市场上可能很快就将出现一款室内定位程序。

杜克大学普拉特工程学院的计算机工程学副教授、团队的主要研究者罗伊•乔杜里（Roy Choudhury）认为，若能实现精确的室内定位，就可以带动起许多移动应用程序。比如，商店里的购物者可以使用手机来获取面前产品的信息，父母也可以在商场内定位儿女们的位置。罗伊•乔杜里相信室内精确定位对医院和智能家居的导航也很有帮助，举例来说，家中的电灯可以根据你的准确位置和活动来实现自动开闭。

杜克团队的室内定位技术的关键点，与人们在户外使用地标确定方位相仿。比如，爱丽丝现在在鲍勃家附近，她打电话向鲍勃问路。爱丽丝告诉鲍勃她正站在一座他熟悉的喷泉前，这样鲍勃就可以从该地标为爱丽丝指路。

罗伊•乔杜里说道，我们的技术采用了相同的思想，它利用了室内环境里无形的、手机内置的传感器可以感应到的地标。地标可以是由电梯或楼梯井产生的明显的运动信号，因为手机可以探测到运动，它还可以利用WIFI或3G等无线信号的死角作为标志。

一旦这类无形的地标被感应到了，手机就可以自行推断出它目前的位置，然后使用运动传感器（比如加速器、指南针或者陀螺仪），从该点开始追踪自己的轨迹。追踪会随着时间变得不太精确，但只要手机感应到了其他地标，它就会不断地修正它的位置。

该系统的细节在6月25日至29日于英国举行的第10届美国计算机协会国际会议上进行了展示。应用被命名为UnLoc，是unsupervised indoor localization（无人监督式室内定位）的缩写。

研究者表示，这款应用最妙的地方在于它的递归性，这意味着它的初始“知识”是0，但它会越学越多，因此随着在某一建筑物的使用时间的攀升，它会变得愈发精确。

UnLoc不需要任何预部署，不仅如此，相比数小时内就可以耗尽一块电池的GPS，UnLoc的耗电量要少一些。它使用几乎所有手机都内置的节能的惯性传感器，因此用户可以一整天不间断地进行位置追踪。

在大学旁一所商厦和杜克大学计算机科学和工程楼进行的实验显示，UnLoc的平均定位精度可达1.6米。研究者表示，通过习得更多的地标和提高追踪算法，可以很容易的对此进行改进。

(文/果壳网)