狂飙突进

如文章开头所述，刘强东进入电子商务领域极其偶然。中国互联网一直走的是一条模仿的路。百度正如美国的Google，当当正如美国的亚马逊，三大门户正如美国的雅虎……

但故事到了B2C领域，亚马逊网上书店由杰夫·贝索斯在1995年7月创立。1999年8月，王峻涛的8848公司成立。那一年，美国《时代》周刊将1999年封面人物授予了亚马逊创始人贝索斯。

中国电子商务鼻祖王峻涛创立8848的时候，刘强东还在中关村溜达。那段时间，是他人生中比较迷茫的一个阶段。“没有钱、没有人、没有渠道、没有客户，也没有技术，更重要的是——没有人相信你。”

互联网风光旖旎一段时间后，纳斯达克指数已经开始下滑。亚马逊自1999年12月10日创下106.5美元的股价新高后，一路下跌，而被誉为中国亚马逊的8848，王峻涛失去了话语权，离开，8848则是在这一轮互联网泡沫中陨落的明星。

8848冻傻了，失却灵魂的那个阶段，刘强东却在中关村拾获信心。

那时候的刘强东坚持做好的是两件事情：一是明码标价，薄利多销；二是做好服务。就这样，一个柜台，变成了两个，两个变成了四个……最后有了13个柜台，那个时候，他对自己的期望是，在2010年拥有300到400家的连锁店。

后来，中国电子商务B2C的代表成了卓越和当当。2004年，大洋彼岸的亚马逊开始盈利，也是在那一年，亚马逊给李国庆夫妇开出了1.5亿美金的价码，想收购当当70％的股份，结果被其婉拒，因此亚马逊买下了陈年创立的卓越网。

陈年告诉记者，中国B2C在2004年之前走的都是非常艰难困苦的路。陈年说的是一种普遍现象，当然也适用于发展初期的刘强东。但后来，故事到了刘强东的京东这里，全然不是那么回事。

2004年京东刚刚上线时销售收入约为1000万元人民币，而2007年完成第一轮融资后，随即增长到3.6亿元，到了2010年，收入已膨胀28倍，达到102亿元，同时也成为中国第一家年收入超100亿元的电子商务企业。2011年，刘强东给自己定的目标是280亿到300亿。

艾瑞咨询数据显示，2008-2010年中国网购市场同比增长分别达到130%、93.7%和89.4%，而京东的年复合增长超200%。这样的增长速度让人瞠目结舌，曾经因为野蛮扩张而著名的传统3C零售商国美，用了15年时间才让年收入突破100亿元。

而与这些数字相伴随的，是一波接一波的封杀。

翻阅京东历史，不难发现，自2004年京东商城成立以来，封杀就一直伴随其发展。先是明基对京东封杀，公开表示不承诺京东特价品的售后服务，其后京东遭遇技嘉科技的封杀，遭遇液晶厂商瀚视奇的封杀，当然还有苏宁、国美，以及当当和出版社的封杀……

封杀背后其实是京东的低价战略打乱了整个传统规则下呵护着的价格体系。冲入瓷器店的大象，也许就是刘强东的市场之道。

但让公众率先关注到京东的，却是一种资本的疯狂。

就在今年4月1日，京东接受了成功投资Facebook等明星互联网公司的DST为首的财团高达15亿美元的投资，这是中国互联网迄今为止额度最高的一笔投资；而在2009年，京东的第二轮融资为2100万美金。

如此巨额的融资，外界担忧刘强东从此失去对京东的控制权。对此，刘强东回应媒体说，他拥有京东远超过50%的投票权以及董事会超半数席位，只要他在京东一天，就会把牢控制权。 “CEO我可能5年之内不考虑交出去。”他说。