快科技10月30日消息，台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在10月29日出席成功大学一场对谈活动时，首次对外披露了台积电早年一项名为夜鹰计划的研发实验。该计划试图让研发部门实行24小时不间断轮班，但仅仅实施半年便宣告失败。

夜鹰计划源于台积电技术落后、急于追赶国际竞争对手的阶段。当时内部有一种观点认为，如果台积电研发团队一天工作24小时，而美国竞争者只工作8小时，公司就能靠时间优势实现超越。

台积电随后鼓励研发工程师参与夜间研发，希望借延长运作时间提升开发效率。

据早期台媒记录，台积电曾为10纳米制程广招夜鹰，让研发部门实行三班制，并以底薪加30%、分红加50%作为待遇条件。但研发工作难以交接，实验的设计思路与逻辑因人而异，夜班接手者难以理解白班人员的想法，实际帮助非常有限。

秦永沛由此得出一个结论：研发工作仰赖思考、判断与创新，并非单纯增加工作时间就能提高成果。他总结称，研发依赖脑力而非劳动力，单纯增加工时无法转化为更高的研发效率。

真正让台积电研发效率发生质变的，是40纳米节点的一次重大挫折。当时研发完成后移交工厂的传统模式遭遇严重挑战，几乎让公司多年建立的信誉毁于一旦。这迫使台积电重新检讨研发与制造的合作方式。

此后，台积电逐步建立起One Team文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协同工作，并对最终结果共同负责。

秦永沛举例称，在新工艺从研发走向量产时，晶圆厂早期参与开发并延长交接重叠期，产能爬坡会更平稳；产线出现工艺问题时，多团队共同分析根因也比单一部门独立排查更快。

从夜鹰计划的失败，到One Team文化的建立，台积电用一次失败的实验换来了一个更底层的认知：晶圆代工的竞争最终拼的是组织的判断力与协作效率，而不是时钟上的小时数。