曾掌管索尼全球工作室的肖恩·莱登（Shawn Layden）亲身见证了PS1至PS4的诞生，权倾朝野之时执掌13家SCE第一方工作室，他对于Xbox的困境发表了自己的看法：

“有两条路摆在面前，其一是作为平台与PlayStation进行竞争；其二成为全球最大发行商——微软距这个目标很近了。”

“但这两条路不会交汇，平台需要独占，而大发行商必然全平台发布——我相信这里面商机无限，前提是将游戏发布至所有平台。”

“我执掌PlayStation全球工作室时，即便在业绩最好的那一年，其市场份额也从未超过22%。高达八成业务都被EA、育碧、动视、Take-Two、万代南梦宫和世嘉这些公司瓜分了，那是他们的蛋糕。作为平台商，我们要避免成为头号发行商，从合作伙伴手里夺取份额等于自掘坟墓。”

“我们做游戏的初衷不是为了抢份额，不是为了与EA或动视争食，我们的使命是做大蛋糕，出品那些能扩大受众的游戏，我们的机会就在于做大蛋糕。”

肖恩很怀念主机大战的黄金年代，他认为两个实力相仿的竞争对手能促进行业蓬勃发展：

“遥想Xbox 360和PS3风靡一时的年代，真是美好的日子，双方你来我往，你懂的，谁才是赢家？我其实不太关心机能大战与独占之争，但那种氛围确实令人兴奋，滋养众多战犯对此津津乐道，要用怎样的游戏来压对手一头，催生众多你有我也有话题……”

肖恩认为那些传统大公司以为有钱有人就能打造一流娱乐内容的想法错得离谱：

“我们在21世纪初就见过这种情况，当时福克斯、米高梅、环球影业和CVS——这些大娱乐公司都以为只要雇一个团队把旗下IP改编成游戏就能大赚一笔，可有钱有IP有技术并不够，关键在于融合。”

“我认为PlayStation成功的关键因素之一，是他们在1994年成立的索尼电脑娱乐公司（SCE）结合了索尼电子与索尼音乐两帮人。”

“ 为什么呢？因为它将公司里循规蹈矩的技术人才与离经叛道的创新精神融合在一起，这两者缺一不可。电子团队拥有制造硬件的智慧，而音乐团队则拥有创意和推广的智慧。久多良木健知道电子团队做不到这一点，他们不知道什么是好游戏，也不知道该怎样推销自己的作品，而音乐团队的人为游戏行业带来了前所未有的营销手法。”

肖恩回忆说，SCE刚成立的时候，搞硬件的人穿着厂服八点半准时上班，所有人都忙忙碌碌；索尼音乐的人上午十点以后才来，带着宿醉未醒的神态，先把烟点着看45分钟报纸，然后把茶杯一放：“好了，午饭时间到！”然后这一整天就不见人影。

“索尼音乐负责销售、市场营销、广告和发行商关系，就是这些家伙陪着史克威尔的人花天酒地，一直灌威士忌到凌晨，促成了《最终幻想7》从任天堂平台移植到PlayStation，消息公布时我们都震惊了。”

“如果你认为自己身处消费电子或软件行业、科技行业——如果你忘记了自己身处娱乐业，你就走错了片场，懂的人自然懂，没有娱乐基因的人一辈子不会懂。”

不知阿莎姐懂不懂。她上任后被诺兰领着在《辐射》创作园区转了一大圈，着实恶补了一番：

接着她就宣布Xbox要成为头号娱乐公司，要达成十亿日活，而小众游戏单位显然与此相悖，只能切断脐带自谋生路。