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长城汽车要学习丰田?魏建军宣布组织架构调整
2020-07-16 17:19:04  出处:快科技 作者:陈驰 编辑:陈驰   点击可以复制本篇文章的标题和链接

7月13日,长城汽车官方发布了《长城汽车三十周年微电影》,片中讲述了这几十年来一手把长城“带大”的魏建军,对过去和未来的自省,并表示未来“命悬一线”。

今日,长城汽车官方微信号发布了《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,宣布将进行一系列组织架构调整。

长城汽车要学习丰田?魏建军宣布组织架构调整

长城汽车董事长魏建军在信中表示,一是要要将品牌、商品企划、研发部门打通,在商品企划阶段营销、品牌公司就要参与其中,使整个企业在该过程中更加关注市场竞争、关注消费者,获得足够多的有效信息。

二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进,强化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户,要让听得到炮火的人做决策,由专业部门、职能部门进行资源支持。作战单元将来的地位会拔高,权力会拔高,要有考核机制。成熟的传统汽车公司,虽然没说作战单元的概念,但实际上也在运作,比如丰田的CE,其授权是非常大的,作用举足轻重,直接可以向社长或者是董事会汇报,我们今后也会走这个模式。

据悉,目前长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心,下一步还将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心,同时还会配备用户体验官岗位:前者负责整车智能的设计和研发,后者将在内部用更多维的视角不断向产品经理发起挑战,以此促进用户体验的持续快速迭代。

在这封信的末尾,魏建军表示,这是给予干部新的机会、新的挑战,是磨练干部,是培养未来牵引企业前行接班人。未来在干部使用上要一切清零,不管在长城汽车任职多长时间,能干就上,不能干就下,以结果为考核,以过程为评价。

在他看来,长城汽车能否挺过明年,就要看这次变革能否成功了。

长城汽车要学习丰田?魏建军宣布组织架构调整

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