乐视超级电视的“超级”之处，建立在高配产品之上，无法体验超大型游戏、超高清视频的产品，将成为悬在其头顶的“堰塞湖”，亟待处理，刻不容缓。

乐视是彩电行业的“另类”，你说它是互联网公司，它已然与传统巨头比肩，是TCL多媒体的二股东，刚刚并购了美国本土最大彩电商VIZIO；你说它是彩电商，但是它又不靠电视机硬件赚钱，主打高配低价，自创电商节搞促销，腰斩行业价格，电视降价卖甚至免费送……

值得骄傲吗？值得骄傲，长虹电视一哥郭德轩说，乐视让电视行业重新有了价值；创维总裁杨东文说，乐视为彩电行业注入了活力，值得传统企业学习；互联网意见领袖方兴东说，乐视已经成为第一家在中美两大市场具备主流号召力的中国互联网公司，点赞……

但今天，我却要泼盆冷水。

乐视超级电视的成功，看似是模式的成功，其实是其优质产品的成功，有人说，乐视的营销做得好，是一家PPT公司，发布会公司，但这些人没有想明白，如果产品不过关，宣传的越好，营销的越棒，死得越快，凡客的例子就赤裸裸的摆在北京两广路上的雍贵中心，那儿曾经是凡客总部，顶峰时期有快上万人，现在早已没有了凡客的影子。

乐视一直在强调，超级电视持续的引领智能电视配置进入高配时代，也确实是这么做的。

2013年，第一代超级电视S40、S50以及X60，就采用了当年的高配性能，让很多消费者有了买电视要关注产品性能的意识；2014年又用4核、2GB的产品刺激行业再一次升级性能；2015年推动4K、4GB普及，2016年则直接跨入了双3时代，新品采用3GB大内存和32GB 高速闪存……

乐视的模式与其他厂商有着显著不同，其他厂商以硬件盈利，卖了就卖了，后续没有营收了，但乐视是以存量，以“软”的方式盈利的！也就是说，乐视的第一代产品，乐视也可以通过会员、大屏广告，通过游戏、软件分发平台等等渠道盈利。

这样一来，就出现了一个极为尴尬的问题，2013年乐视推出的第一代产品，在当年看着性能OK，但放在今天，一定跟不上潮流，根据乐视这些年公布的销量可以估算，这些型号差不多能有接近50万台的市场存量，也就是说，现在至少有差不多50万个使用乐视超级电视的家庭，接近150万人，无法流畅的体验到超高清的视频，或者体验到超大型的游戏，那么对于分众运营的理念，对于乐视超级电视的一些广告商来说，这些用户的价值就要打上一些折扣了。

目前，上述型号，乐视早已停售了，但不得不说，这件事情，已经成为乐视的一大憾事。乐视超级电视的“超级”之处，就是建立在高配产品之上，无法体验超大型游戏、超高清视频的产品，将成为悬在其头顶的“堰塞湖”。今天上午，乐视董事长贾跃亭在其微博上说，强劲的心才能与时俱进，应该或多或少就与此事相关。 

而贾跃亭的这段话中，至少透露了两个信息：

8月16日，乐视将召开两场重量级发布会，一场与“软屏”，以及“强劲的心”有关；一场与手机旗舰芯片有关。

“强劲的心”与大屏影响力峰会相连，那么这个心，指代的无非就是智能电视的“芯片”，也就是决定产品性能的主板，从这个海报也可以看出，乐视已经在反思以往的不足，并已经认识到“强劲的心才能与时俱进”。 

这表明，8月16日，乐视也许将发布具有强大芯片、能够满足未来5-7年全生命周期高效运营的电视产品，这些产品主打的，就是超高性能。另外也可能是，乐视要下决心，给以往的已经停产的第一代产品升级主板。不过这些也只能是猜测，“强劲的心如何才能与时俱进”背后真实的意图，我们只能等待8月16日，乐视自己揭晓了。