美甲有河狸家、家政服务有阿姨帮、代驾有E代驾、厨师上门有爱大厨…每个业务都着力在细分领域内打造自己的核心竞争力。这个现象传导到用户层面，那就是：更多的时间成本。每当用户使用一次服务，都要打开一个单独的app，哪怕这个app是低频的，哪怕它只能解决单个需求。

    O2O生活服务，整合平台的出现将是必然。而提到整合，自然绕不过BAT这3座大山。经过2014年的跑马圈地，BAT的平台雏形已初现。但是移动互联网去中心化的属性决定，一家独大已不再可能。小公司绕开BAT，在移动互联网市场中分得一杯羹，倒是屡见不鲜。

    在刚刚结束的世界O2O博览会上，涌现了不少初露头角的新创团队。葡萄生活，就是其中之一。这家公司，早在一年多前就开始在O2O领域布局落子。

    它的打法，和传统BAT自建入口的方式不一样。简单来说，就是打通上游的手机终端，开发手机通讯录，将通讯录改造成一个O2O生活服务聚合平台。如果将手机通讯录比作一个APP的话，那么通讯录的打开频次、访问精准度绝对不亚于BAT的任何一款超级APP。

    在不到一年的时间内，葡萄生活已经积累千万用户，用事实证明了其模式的商业价值。稍加分析，不难发现，葡萄生活取了个巧：多方共赢+夹缝中求生。

    先说多方共赢。

    1、手机厂商

    以往，APP与手机终端的合作方式一般就是：装机。但葡萄生活采用的合作方式要更为深度。直接以SDK的方式“进入”用户的通讯录。

    手机厂商对互联网服务的企图没那么大，有人开发出SDK，助其公司品牌在通讯录中增添了一个品牌露出的机会，对他们而言也是很实际的需求。葡萄生活等于是将一些不太容易整合的用户需求，利用合作的形式整合起来了。

    2、O2O服务提供方

    流量就好比动力，没有流量，再好的O2O服务都跑不起来。

    对于彩票、电影票、话费、快递等服务提供方来说，平台入口多多益善。已与葡萄生活展开合作的手机厂商，有酷派、中兴、联想、金立、天语等，基本上覆盖了国内主流的自主手机品牌。酷派去年一年出机量就达6000万，这就等于6000万入口。这么直接且海量的用户入口，再加上比起BAT巨头更有优势的分成，对于任何一个020服务提供方来说都是很有吸引力的。

    3、用户

    用户可以在生活服务导航中，获得更为有效率的体验。不必安装太多app，也可获取服务信息，这就是价值。

    再说夹缝中求生。

    葡萄生活的打法，是所谓的黄页2.0概念。黄页1.0是号码集成，黄页2.0则是服务信息的集成。葡萄生活做的，正是这个。这与目前主流的生活服务，并不在一个路径上，是一种更上层的入口级业务。

    就目前互联网服务竞争激烈的紧绷场面，没哪个身处市场中的玩家能做这件事，因为你的背景和立场注定了，只能去做自己势力范围内的事情，广泛整合的事情只能由第三方来做，而葡萄生活正是那个第三方，而且是BAT做不了的第三方。

    葡萄生活提供的服务主要是基于安卓系统、国产手机，用户群体多为二三四线城市用户。这批用户才刚开始接触O2O生活服务，是片待开垦的蓝海，与巨头的主流用户群形成差异化。葡萄生活擅长的点，正是BAT弯腰够不着的地方。

    各家的账号体系，本质上对发展生活服务是有障碍的，在给别人建立了竞争壁垒的同时，也拉低了自身效率。你就是个卖电影票或卖飞机票的，不可能成为高频应用，却还在占着宝贵的账号资源的同时，占据着用户的手机资源，一个每月采用一次的app，做得再好也只是低效率app。

    葡萄生活这种绕开关系链，直接切入手机号码资源做生活服务入口的方式，现在看来确实是很不错的尝试。这个业务客观上打破了app的孤岛效应，也迎合了未来必然会爆发的web app大趋势，在当前略显疲态的移动互联网发展进程中，显然是一个亮点。