新浪科技讯 3个月的时间并不短，微软Office高级副总裁史蒂文-斯诺夫斯基(Steven Sinofsky)却将这三个月的时间完全放到了中国。他说，要用这三个月的时间充分了解并考察中国用户的需求。

在微软，史蒂文是比尔-盖茨的幕后军师——智囊团成员之一。在微软工作了15年的他亲自领导了Office的研发、推广和创新。10月27日上午，新浪科技与史蒂文面对面，听他详细讲述了微软办公软件的研发过程，及剖析微软为什么会在软件市场取得巨大成功的内在因素。

微软是如何开发Office软件的

微软开发Office软件的模式概括起来非常简单，无外乎分三个阶段，第一是研究市场，了解用户需求，并产生一些研发方案。第二个阶段就是工程的实施，主要是软件的研发。第三个阶段是怎么把这个软件推向客户，让每个人逐渐接受的过程。

史蒂文介绍说，第一个阶段的主要核心就是要特别了解客户需求，要观察了解他们。同时还要了解市场，看看各个方面的动态。“这个时候我们才能做出一些决定，围绕什么样的方案开发什么样的产品。第一个阶段出台的最终形式就是一个对于开发软件的未来所要达到的目标的展望，就也是未来这个软件要达到什么目标，是什么定位，包括未来市场的战略部署”。

工程实施阶段主要是设计，包括编写程序、测试的阶段。这个阶段将每16周分为一个小阶段，即每16周开发并初步总结后再进入下一个16周。当然，产品的研发要经历一系列这样的小阶段。

早期的试用对软件开发来说也很重要，它将保证软件最终开发完成，以满足全世界市场的不同需求，达到向外发布的阶段。

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