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虎嗅网：一只实验室里的“虎”

“这些力量，如生命一般值得被尊重。”日前，虎嗅网、知乎、36氪等媒体联合发表倡议书，呼吁尊重专业媒体原创内容，保护版权。

虎嗅网——一个上线不足一年的移动阅读网站再次跃入人们的视野。

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”这是英国诗人SiegfriedSassoon的名句，2012年年初，在移动互联网传播思潮的不断冲击下，《中国企业家》杂志执行总编辑李岷决定辞职创立一个全新的网站——虎嗅网。

这个类《赫芬顿邮报》的网站，不依赖传统媒体庞大的采编队伍，而是大量发掘业界写手和自媒体人的力量；不以长篇累牍的大块文章为特色，而是开掘“明星企业”的热点话题做“有观点”的短小稿件；不以面面俱到的海量信息覆盖读者的碎片时间，而是每天以少量精选的干货吸引读者眼球。

至少到目前，业界对虎嗅网的反应还不错，而在中欧商学院的一次内部论坛上，记者也近距离接触到了虎嗅网创始人李岷。这个心有“猛虎”的女人称，自己只是移动互联网中的一个“小角色”。“创业还不到一年，今后怎么样都说不好呢。”她笑称。

只有惊喜才能带来冲击体验

“虎嗅只是一个过渡形态的产品。它并不是真正基于移动平台创造的，因而今后也将面临非常多的变数。”李岷似乎很清楚自己所处的位置。

2012年，是全球移动互联网迎来爆发式增长的一年。这一年，全球移动互联网智能终端的应用者超过15亿，根据摩根大通数据，中国也正在成为全球第一大智能终端使用国家，智能终端的持有人接近3亿。也就在这一年，李岷决定在离开传统媒体之后，创立一个个性化的移动阅读平台。

所谓的个性化移动阅读平台，即指公司通过收集读者数据，分析读者阅读喜好，运用专业的程序员、设计员、内容制作人员为主体的团队，对互联网海量信息进行提炼、去粗后，推荐给不同的读者，以满足他们的阅读需要的平台。

“但我认为，他们目前创造的价值并不大，原因是体验不好。”李岷认为，体验不好原因有三个：一是信息质量不高，他们只是通过点击率和评价度，计算并抓取信息推荐给读者，缺少提纯；二是每个平台背后都号称有上千家媒体，因此难以避免地会出现信息过载，重复抓取的现象；三是由于这些公司大都不具有足够的数据作为分析依据，因此也无法保证推荐好的内容给读者。

“说白了，你在上面看到的都是大陆货，信息只有产生惊喜才能给人带来冲击性的体验。”李岷说，“就像我们看微博时，手都是在快速的划动浏览，当看到一条引人注目的信息时，才会停下来。没有惊喜，就难以发掘信息的长尾效应，商业价值也就难以体现。”

“虎嗅目前的内容定位主要有两个：一是TMT行业里的明星公司，他们即包括像阿里、腾讯这样的龙头公司，也包括像布丁、小米这样的创业公司；二是那些有影响力的公司人物，了解他们想什么，为什么这样想，这样想的背景是什么，并将有观点的文章提供给大家。”李岷说。

寻找“第三维度的人”

创立虎嗅网，李岷认为，她也需要给自己贴一个标签——“我估且叫它‘个性化的商业资讯与交流平台’”。“目前，虎嗅还做不到真正从内容到读者的个性化，也就说我们还不能实现让读者能感受到的内容是为他量身打造的。虎嗅个性化只是说，我们可以在一些零零总总的消息中编辑体现出的个性化的色彩。”

在创办虎嗅之前，李岷曾与美团网CEO王兴进行了一次深入交流，王兴认为，目前网上信息太多了，但没有一家可以为商务人士提供最有效率信息的网站。而未来在移动阅读平台上将有三类角色起到关键作用：一是写程序的，他们通过抓取和计算把有价值的信息推送给读者；第二是做设计的，他们负责将界面设计得更漂亮，更适合移动阅读；最缺少的是第三种人，真正做内容人，它应该是由传统媒体的主编来趋动的。“你也许可以在这方面发挥特长。”

“我也觉得，互联网越来越需要一些对传统产业或者传统领域有深入了解和细腻感觉的人来加入。”李岷说，这也坚定了她创业的决心。

虽然凭借李岷和几名资深媒体人的眼界和视角，虎嗅网很快就吸引来一批核心用户。但是目前，虎嗅网的很多员工在商业领域和媒体行业并没有多少经验。鲜果创始人杨东君也曾说：“自己最缺的是编辑，是对内容有理解力的人。”

“传统媒体是一群编辑靠脑力去发动的，而互联网上则更多是工程师趋动的，怎么能把传统媒体个性化的编辑工作扩充到互联网上，如果有一个公司能够做到这一点，他才是有价值的公司。”李岷说。她一直在动用自己的人脉，请朋友推荐传统媒体里的资深从业人员给虎嗅网投稿或给员工讲课。而只有人才储备到位才是虎嗅网长期安身立命之本。

虎嗅网，欢迎你来“搞”

“亲，欢迎来‘搞’!”2012年5月14日，虎嗅网面向全网发出征稿令。征稿令指出，在虎嗅网首发的原创文章，他们将会评选，并给出最低300元，最高2300元/篇的稿费奖励。虽然额度不高，但李岷希望这能传达出虎嗅认为“优质内容值得被付费”的态度。

这像极了《赫芬顿邮报》的运作模式，这个网站在2012年可谓是名利双收：2011年3月，AOL花了3亿多美元收购了《赫芬顿邮报》；2012年4月，该网站则获得了新闻界至高奖普利策奖的国内报道奖。186名正式雇员，3000名免费博主，12000名公民记者，每个月200万条投稿量。《赫芬顿邮报》说白了就是一个自媒体群。

当然，不得不说的是，选择这种模式也与虎嗅网的启动资金并不宽裕有关系，其启动资金来自投资人的投资，可以支持虎嗅网团队的日常运营，但如果想请更多资深媒体人全职加入就捉襟见肘了。为了低成本地获得持续的好内容，用社会化的方式做内容也就成了一个必然的选择。

“虎嗅将自己定位于移动互联网上的‘分众’平台，也就是说，它是存在于大众平台与孤零零的自媒体之间的中型平台，它也可能是把自媒体组织起来的平台。”李岷说，“我只能说，虎嗅目前做的还很初级。”

“比如虎嗅只解决了‘广播’的问题，作为移动社交平台，其实讨论功能更重要。再比如，传统媒体没有解决的数据可查询问题，我们依然没有解决。”

更重要的是盈利模式问题。传统媒体平台最容易理解的盈利模式是广告，通过内容吸引流量，再通过广告将流量变现。对于垂直网站来说，并不需要非常高的浏览量，它只要在所在行业获得一定关注就具备广告投放价值。

除了广告模式，延伸到行业深处的服务也是获得收入的一种方式，比如国外知名科技网站TechCrunch很大一部分收入来自其主办的技术大会Disrupt。在国内，以专注创业报道的36氪为例，它的核心价值除了资讯平台，还有辅助投融资平台36Tree。

“说实话这个(盈利模式)真没想好。”李岷笑称，“现在能说的就是做好内容，让更多的人知道我们。”