混乱高朋

最早报道过高朋的媒体，都曾用“混乱”一词来形容这家公司的状态，比如公司大门敞开，应聘、合作者随意进出，前台不清楚绝大部分员工的名字和联系方式，公司内部外国员工数量甚至比中国人还多。

据原高朋高管透露，这种“混乱”从初建公司时就已经体现：CityDeal和腾讯持股比例是50:50，就连董事会主席也是双方各派一位，Groupon方面代表是Samwer，腾讯方面则是当时腾讯会员部总经理赖智明。

董事会如此奇怪，管理层就更加错乱复杂：Samwer派了三个CityDeal在其他国家有开拓市场经验的外国年轻人，来分别管理北京、上海、广州区的销售和运营。腾讯方面在管理层最高职位则是高朋COO欧阳云(最开始对外宣称的职务是COO)，具体负责技术、产品、人事、业务拓展、市场和财务等后端支持为主的部门。

高朋在中国公司的模式，最开始也完全照搬CityDeal：高管是外国人、部门设置和流程与CityDeal同步。数据服务器也一直在国外，直到上线三个月后才迁移到中国数据中心。

而在合作的开始，腾讯的话语权很小。据当时腾讯参与高朋方面人员透露，虽然是联席主席，但赖智明并不过多参与公司发展计划。这让Samwer能够持续延续其强硬的风格、十足的信心以及控制欲望。

高朋招人方面的侵略性曾一度遭到中国同行的抵制，但Samwer并不在意。高朋招聘部门的人员最多时有几十个，猎头招聘公司更是不计其数。Samwer指定外放管理人员常说的一句话是，“我们这样的公司，钱不是问题”。

Samwer信奉的是速度和效率，在招人方面毫不吝啬，在裁员方面也毫不犹豫。据透露，Samwer曾给欧阳云在内的管理层明确指示，高朋的人员需要每个季度有一次考核。

具体内容是，经理需要对直属人员进行评级，分红黄绿三个等级。需要裁掉所有被打红色等级的人员，红色等级人员必须是10%左右，这个数字是硬指标。Samwer相信公司需要不断淘汰不好的人、补充新人，高速运转的业务才不断有新鲜血液。

而由于Samwer的强势，腾讯在管理方面并无话语权。以Samwer制定策略举例，执行往往落地到其安排在中国三个城市的高管身上。Samwer曾要求疯狂建立新的团购城市，不断扩张高朋在中国的版图。通常Samwer指定开辟新城市的员工后，这名员工就带着10万美元去一个陌生的地方，寻找办公室、招聘，一切从零干起。

败走中国

这样疯狂的扩张并没能给高朋带来好的业绩。在高朋上线半年后，腾讯CEO马化腾曾在一次公开采访谈时，将高朋不太成功的原因归结为“准备不充分”，比如双方IT系统和硬软件还没有完全对接好的情况下，高朋网就匆忙上线。

马化腾说的可能于高朋网的第一次上线有关。2011年2月15日高朋曾短暂上线，但不到24小时候就被撤下。据媒体披露，高朋网上线时所用的ICP证书“京ICP证11111号”并不存在，这意味着当时高朋是违法上线，而这次上线腾讯事先并未被告知。Samwer如此强势和鲁莽的做法也让腾讯受到不少惊吓，但也没有太多办法。

在高朋运作初期，Samwer会经常来中国坐镇，因为算是他亚太之行的重要一战。

据前高朋高管描述，Samwer通常都是早上5点和德国总部的市场总监一起来到中国，7点开始安排会议。赖智明、欧阳云等腾讯方面人员需要等候他开会，开会期间Samwer还会将部分管理人员叫道会议室进行询问或者训话，这种强势和命令的方式，让很多中方管理人员难以接受。

到了下午，Samwer就会结束他在中国的短暂之旅，去下一个Groupon的亚洲站点韩国或者日本。

不过随着中国团购行业竞争的白热化、以及高朋业务的毫无起色，Samwer对中国市场逐渐失去兴趣，来中国的次数减少至一个月一次。中国市场也就成为了Samwer的滑铁卢，意味着德意志快速占领思路在中国彻底失灵。

以Samwer的创业历程来说，虽然其具有绝佳的市场前瞻性，但从来不是一个长线玩家。他更喜欢的思路是，在市场形成之前迅速介入，形成一定规模后就很快成功卖给下家，其实中国市场也是一个“投机”。

据前高朋高管分析，Samwer进入中国市场并不是真正发展团购，而是为Groupon 2011年上市制造更多利好消息，毕竟Citydeal被Groupon收购后，他持有大量股份。

而在中国市场的投资，Samwer最初是以Citydeal进行投资，Groupon只是间接持股。但在团购行业开始凋零之时，Samwer毅然出手其在高朋的股份，接盘者则是其母公司Groupon。接下来Samwer也不怎么来中国了。

随着Samwer逐渐放弃的控制权，腾讯则开始接手整合，后来的故事大家都已经知道了，腾讯投资控股的F团与高朋合并，虽然保留两个品牌运营，但高朋原有员工所剩无几，在团购寒冬下，即使整合也很难继续存活。

不过这些和Samwer已经没有太大关系，据透露在高朋还未被完全宣布死亡前，Samwer又开始了他在中国的第二次投机：他创立了通过日租形式提供房源的网站“爱日租”，这是一个完全抄袭美国Homeaway模式的公司，Samwer将他曾委派到高朋的三名外籍大奖之一调到爱日租，并开始大量从高朋挖人。

据接近Samwer的人士称，Samwer不会放弃中国这片高速发展的互联网市场，而会一如既往保持他的思路。就如他在邮件中所写的名言：“我是世界上最激进的互联网人，我会为胜利而去冒生命危险、去死，我也期望你是这样的。”