挑战巨大

43岁的伍德赛德是一位铁人三项赛运动员，拥有斯坦福大学法学学位，但在硬件或软件领域却鲜有经验，他承认最近才刚刚开始接触手机处理器等技术。伍德赛德的第一份工作是为一位纽约联邦法官当助理，曾经参与了洛克比空难和世贸中心首次袭击等重大案件。在麦肯锡担任了5年管理咨询师后，他于2003年加盟Google，出任业务运营总监。新东家派他到俄罗斯、土耳其和中东开拓业务。2009年，伍德赛德重返美国，负责本土销售业务。在他的领导下，Google在美国本土的年销售额从108亿美元增长到175亿美元。“他把Google的广告业务管理得像媒体公司一样流畅而紧凑。”Google前员工彭里·普锐斯(Penry Price)说。

但从难度上讲，伍德赛德之前的成就与他的新任务完全不可同日而语。桑杰·贾2008年出任CEO时，摩托罗拉手机业务亏损12亿美元。当他完成了首次产品评估后，惊讶地发现，该公司虽然开发了20多款功能型手机，“但却没有一款智能手机，至少按照今天的标准来看，一款都没有”。

从黑莓到iPhone，智能手机大都凭借无缝的软件和服务来吸引用户，而摩托罗拉在这方面却经验不足。在激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)的压力下，桑杰·贾实施了一系列冒险举措，取消了多个项目，并将手机业务分拆为摩托罗拉移动。(摩托罗拉解决方案专门生产商业产品，包括条形码扫描仪、警用对讲机，以及美国职业橄榄球队的教练使用的耳机。)

火速收购

在桑杰·贾的努力下，摩托罗拉董事会才没有彻底放弃手机业务，他将当时的那场内斗称作是“我们公司最黑暗的时刻”。由于缺乏足够的人力和财力自主开发操作系统，他将赌注压在Android身上。2009年，摩托罗拉推出了Droid系列智能手机，并在2010年拿下了4.8%的市场份额，但随着三星的异军突起，摩托罗拉2011年的份额降到了3.3%。

桑杰·贾知道，他还有一项秘密武器：1.7万项专利组合，而Google恰恰因为缺乏专利而成为专利诉讼的重点打击目标。据一位摩托罗拉前董事透露，2011年初，桑杰·贾曾经希望向Google授权专利，从而提前获得最新版Android系统。

但Google并未买账。然而，同年7月，Google在北电的专利的竞拍中失利，胜出的一方则是由苹果、微软、RIM和索尼等公司组成的财团。不到一个月后，Android主管鲁宾致电摩托罗拉，希望收购该公司的专利，但桑杰·贾拒绝了。据知情人士透露，他次日致电佩奇，建议Google全盘收购摩托罗拉移动。著名投资银行Frank Quattrone受聘为该交易提供咨询，以加快进程。知情人士表示，这起125亿美元的交易仅用5天便已达成。

意义非凡

Google以往在硬件领域罕有建树。该公司曾经与合作伙伴共同推出过3款Nexus手机，包括Nexus One、Nexus S和Galaxy Nexus，主要目的是展示新版Android系统的重要功能，但没有一款产品的销量能与iPhone媲美。Google的Chrome笔记本去年上市以来也一直没有引发广泛关注，与索尼和LG合作开发的机顶盒和电视机同样未获好评。

这一系列尝试都源于苹果的巨大成功，其2011年的新增收入就超过Google全年的收入总额，二者分别为430亿和380亿美元。由Google联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)负责的Google X Lab也在研制互联网眼镜和无人驾驶汽车等秘密项目。Google最近还收购了旧金山工业设计公司Mike & Maaike，首款Nexus手机就出自该公司的手笔。“Google一直都对硬件有兴趣，”伍德赛德说，“进一步重视这项业务，甚至加大投入是很自然的事情。”

外界最关注的是他的平板电脑发展计划。摩托罗拉已经出售了将近100万台Xoom平板电脑，但却完全无法撼动苹果的主导地位。德迪乌认为，除非Google推出一些轰动性产品，否则今后3年也只能占到9%的平板电脑市场份额。“很难想象市场会继续像现在这样一家独大，”伍德赛德说，“摩托罗拉会崭露头角。”但他坦言，尚未针对摩托罗拉移动的其他产品制定发展计划，例如机顶盒和高尔夫监视器。

短期来看，摩托罗拉不太可能对Google的利润产生太大影响。即使伍德赛德无法改善2.5亿美元的年亏损状况，但相比于Google140亿美元的利润，这一数字无伤大雅，但Google的新硬件业务将会对该公司的未来产生巨大影响。“从财务角度来看，这或许未必是一项‘不成功，则成仁’的业务，”伍德赛德说，“但它的成功的确对我们意义非凡。”倘若Google无法将强大的盈利能力移植到到移动设备中，有朝一日便会受困于过时的桌面平台，成为过气的巨头。“他们最终可能会像微软一样，”詹德说，“只能指望‘现金奶牛’过活。”(文/新浪科技)