乔布斯的粗暴与友善

你是怎么知道他去世的消息的？是看新闻，还是朋友告诉你的？

田溯宁：早上起来，我在硅谷的朋友给了我一个短信，说乔布斯去世了，可能是真的。那时候苹果的站点还没有报道这个消息。当时我在沈阳看我姥姥，她已经96岁。看到短信之后我就上了苹果的网站，要核实一下。这时我另外一个美国朋友给我发了一条短信说“It’s real”。然后我也给几个朋友发了短信。我觉得还是比较突然。可能你不希望这个人真的死去，而且他一个月前才离开公司，马上还要发传记。这些让我觉得这个人可能不会这么快离开。而且此前关于他身体的消息都已经传得没有必要再传了。大家已经开始称他为“乔不死”。所以还是非常震惊。当然我也没有想到他的去世会对这么多人有这么大影响。

如果再次让你跟他交谈的话，你会问他什么问题？

田溯宁：我跟他上一次见面比较偶然。那天早上，知道他去世之后，我就在想，我那天到底跟他谈什么了？我一个一个细节来考虑，但好像没有特别印象深的东西。然后我还给我的助理打电话。因为他给我写过两封Email，我让她帮我找到这两封邮件。它们存在我另外一个电脑里。我希望把电子邮件找到，能够回想出有些什么值得回忆的东西，毕竟很珍贵。

我印象最深的是，他看到我拿的手机，就说，你拿过来给我看下。他拿过去之后玩了两三分钟，像把玩古玩一样把玩那个手机。然后我就问他，你会不会做手机？他笑而未答。

走出门的时候我还是挺失望的。晚上跟我一个朋友大卫·谢夫(作家，曾为《花花公子》杂志做过乔布斯的访问)说，几乎所有你认为你特别想见的人，一般见面后都是有些失望，这是基本规律。如果是你特别尊敬的人，你最好就不要见面。我说我今天是有点失望的。

如果我今天再见到他，我肯定会在云方面问他很多问题。我有许多具体的问题。我想了解我对苹果架构的判断是不是和他想的一样。他是不是在做iPhone和iTunes的过程中，就已经把云的架构做出来了？因为现在云最重要的挑战是，过去的操作系统只能管理一台服务器或者一个机器，像我们用的PC；未来的后台要管理可能几十万台、几百万台终端，这种操作系统和架构是完全不一样的。我也想问他App Store的后台架构是不是已经做好了？

另外iCloud到底是什么？将来所有的应用程序，是不是我们摁一下就传输到了云里，这个云就是我们大脑的延伸。

在这之后我还要问他一个特别重要的问题：你的iCloud，中国人的信息和数据全放到你这儿了，那你是把数据中心放到美国还是放到中国？无论我们愿意还是不愿意，这是将来非常尖锐的一个问题。

很多媒体也会讨论，谁是乔布斯的接班人。比如马克·扎克伯格。

田溯宁：我没有想过，媒体愿意讨论这个话题，但我觉得一个人很难跟一个离去的人，尤其是在他最光辉的时候离去的人竞争。几乎不可能。他身上笼罩的光环已经非常难打破。他在事业最高峰的时候离开了苹果，而且是用这种悲剧的方式，因此没有办法跟他竞争。他的悲剧性、他的戏剧性让他没有办法被超越。当他用这种方式离开的时候，他已经成为像孔子这种人了。可以说在企业家历史上，也很少有人能跟他相比。或许爱迪生可以？人们已经把他神化了，去继承这样的人，或者和他竞争，非常难。他所有的缺点都会被弱化，所有的优点都会被放大。人们都在用自己的方式来解释他。

其实也有很多人谈到他的一些缺点，比如说在苹果的供应商里可能会有血汗工厂，可能会有污染。比如说他不做慈善，内部管理很粗暴之类。

田溯宁：我记得德鲁克说过一句话，一个优秀的领导在某一方面非常优秀时，一定有很多方面是非常弱的，就像山峰要有山谷一样，这是不可避免的。

你没办法要求人完美无缺。虽然人人都希望英雄是完美的。你可以说他应该为美国政治做更多的事情，可以为世界和平做更多的事情，因为他有这么大的影响力。但我想可能他的性格中的很多东西他自己很难克服。他的经历造成他的脾气不好。阎炎也跟我讲过他跟乔布斯有限的交往。乔布斯非常简单粗暴。(文/中国企业家)