领袖性格遭业内批评

精神领袖杨致远被认为缺乏真正领袖需要的气质，在面对Google、微软的竞争时，“手足无措，没有方向感。”

2008年，微软出价446亿美元收购困境中的雅虎，以增强自己的搜索实力和内容经营能力。雅虎的共同创始人和精神领袖杨致远犹豫再三后拒绝了收购。这一决策过程亦引起了业内人士对他性格的批评。

2004年，3721搜索引擎创始人周鸿祎将公司出售给雅虎，并出任雅虎中国总经理。但在开发出“一搜”搜索引擎和雅虎助手等产品后不久，周鸿祎就因为与总部的冲突离开雅虎。

周鸿祎认为，雅虎陷入今天的困境，与杨致远的性格弱点密不可分，“最初，Google创始人曾找到雅虎出售技术，但遭到拒绝；在Google遭遇危机时，雅虎又错过了收购机会。从这一点上就能看出来，雅虎是一家缺乏远见的公司。后来跟Google争夺YouTube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来；Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高，不可能收购。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质。在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。”

周鸿祎进一步分析称，在2008年与微软的收购案中，杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的障碍。微软提出收购要约后，杨致远没有清晰表态是“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种首鼠两端、患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人都流失了，去了微软或Google。在此过程中，Google玩了一招漂亮的“阳谋”，也向雅虎伸出了橄榄枝，让杨致远更加摇摆不定，破坏了微软的收购，最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃。在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时，雅虎就显得太幼稚了，衰落就不可避免。

在雅虎没落之时，它在2005年8月11日做出的入股阿里巴巴的决定却成为它最赚钱的一笔投资。当时雅虎以10亿美元和雅虎中国的代价，获得阿里巴巴集团近40%的股权。时至今日，雅虎的市值在187亿美元左右，阿里巴巴集团的估值则上升到337亿美元。以此计算，雅虎持有的阿里巴巴股票价值135亿美元，已经是公司最大的资产。

希望寄托于中国战略？

绕过与阿里巴巴的协议，雅虎2009年成立北京全球研发中心招揽人才，意欲扭转颓势。

雅虎在中国的利益不仅仅是阿里巴巴集团的股权。雅虎前CEO卡罗尔·巴茨看到了中国市场的巨大潜力，但由于2005年入股阿里巴巴时双方议定，雅虎品牌将不在中国进行互联网业务运营，雅虎中国由阿里巴巴运营。

一贯主张对马云态度强硬的巴茨虽然不能违反双方协议，但却于2009年6月批准成立了筹备一年以上的雅虎北京全球研发中心，着眼于招揽中国高质量人才。

雅虎全球副总裁张晨出任北京全球研发中心总经理，1997年加入雅虎的张晨曾主持了雅虎即时通讯工具(IM)雅虎通的开发，后者现在为美国市场占有率第一的即时通讯软件。

张晨对本报记者透露，雅虎设有三个全球研发中心，除雅虎总部外，印度班加罗尔和北京各设一个。他对比了北京相对班加罗尔的优势：“印度的技术人 才众多，但在高端人才方面，它每年只有30个左右的计算机博士生毕业。而在中国，这个数字是800个”。高端人才的优势让雅虎北京全球研发中心能够从事以 科学驱动的工程创新，从而为雅虎提供更多前瞻性的核心技术。

相对于其他跨国公司，雅虎对中国人才的重视程度要高很多。张晨在筹办北京研发中心时发现，很多互联网跨国公司进入中国做研发的动机更多是占领广阔的市场。尽管也有部分公司在中国开设了研究院等技术研究机构，但很少将项目的核心部分放在中国来做。

张晨透露，北京中心成立后，已经接连研发了总部的若干个核心项目。其中，被雅虎寄予厚望的Hadoop平台，已经在中国与中科院计算所共同展开 了推广和社区建设工作。Hadoop是雅虎拥有并开源的海量数据处理平台，用以同Google的GFS和Mapredure系统竞争。目前，已经有阿里巴 巴、百度、中移动等大公司采用Hadoop平台，微软也表态将放弃自身的云计算平台，加入Hadoop行列。

除云计算外，北京中心还进行了跨平台移动互联网产品平台的研发。张晨透露，这一项目的代号为Cocktail(鸡尾酒)，该平台可运行在苹果iOS、Android等移动平台上，开发者可以绕过平台差异，直接开发适用于移动应用程序部署在不同平台上。

无论是保罗·格雷厄姆还是周鸿祎，均将雅虎衰落的一个主要原因归结为人才战略的失败。北京研发中心能扭转这一态势吗？（文/新京报）