id Software创始人约翰·卡马克在社交平台上发表了自己对id裁员惨剧的看法：

“对于id裁员这件事我想谈点有意义的东西。我之前说过‘微软可以成为id品牌的守护者’，这句话没有经受住时间的考验，而且这件事肯定会给下个月的Quake大会蒙上阴影。

我难过，但并不生气或义愤填膺，我没看过公司的财务账目，但我猜从微软的角度看，id Software的营收利润实在排不上号，我相信相关报道所说的情况，《我的世界》的收入在支撑其它工作室。

如果游戏想要长期持续开发下去，它必须取得商业成功，而不仅仅是受到玩家喜爱。

游戏正与其它休闲娱乐方式争夺人们的注意力，这种竞争非常残酷，你当然不能排除高管都是笨蛋，但这种可能性并不大，我不认为存在某种捷径，能让id的收入翻番。

他们是否可以采用不同的定价策略，从而获得更多收入？

他们是否可以创造更多供粉丝购买的产品？

他们是否可以采用更具成本效益的营销方式，触达更多原本会喜欢并购买这些游戏的玩家？

他们是否可以改变游戏设计，在不疏远现有玩家的情况下，让更多玩家接受这些游戏？

他们是否可以以更低的成本、更快的速度，或者更便宜的方式制作游戏？

我确实不知道。

游戏还没有结束，我希望工作室能够挺过难关，重新振作起来。”

根据德克萨斯州劳动力委员会的官方通告可知，id Software位于德州理查森市的办公地点解雇了96名员工，另有40名远程办公雇员也失去了工作。截至去年12月id Software应有185名员工，解雇136人后目前仅剩49人，可谓“血洗”。

有人追问卡马克，是否愿意回购IP或挂个虚职以挽救公司，卡马克回答说：“那些IP的估值远超我的个人资产，即便闲置（不产生任何价值）我也买不起。”

至于重回id以发挥余热，卡马克表示自己跟不上现在这些游戏公司的节奏了：“无论如何，我认为自己并不适合领导一家现代游戏工作室。”