第三章 永远有多远

中国视频网站给人的感觉依然是电视台的附庸，并没有成为一个很好的信息传播平台，即便是优酷土豆也无法改变这样一个现实。

视频行业正在加速洗牌，向集团化迈进。但是，视频网站的未来仍充满迷雾，优酷与土豆嫁接一年多以来，它们并未发生实质性的化学反应，亏损依旧。而爱奇艺能否与PPS融合，也是一个未知数。

集团化格局

优酷土豆合并、百度收购PPS、人人网拉拢56网……一件件弱肉强食并购案例的上演，预示着视频网站正从以前的单打独斗向集团化发展。财大气粗的搜狐视频、腾讯视频，能忍受优酷土豆与爱奇艺的“二人转”表演吗？

日前，有消息人士透露，搜狐正酝酿收购PPTV，尚处于讨价还价阶段。如果收购能达成，中国视频行业将呈现出“搜狐视频+PPTV” 、“优酷+土豆”、“爱奇艺+PPS”三足鼎立的局面。

这个消息可以从张朝阳的话语中找到佐证。在日前召开的《冲刺好声音》发布会上，张朝阳表示，搜狐视频不排除进行并购的可能。今年年初，张朝阳在接受采访时曾说：“2013年对搜狐视频的目标是复兴，我们以前不是第一，但我们希望能做到第一。”

目前，搜狐视频处境尴尬。自去年下半年起，搜狐视频就动荡不已。去年6月，搜狐视频负责财务的副总裁陈昱丞离职；7月份，负责销售策略的副总裁曹永寿离职；8月份，负责销售的副总裁张民健离职；9月份，移动业务负责人杨静边离职；10月份，市场和BD的负责人于涛离职。

2013年，搜狐视频的动荡依然没有止步。1月份，市场副总裁张星离职，一直无人接替；2月，人力资源部负责人沙平卫离职，一直无人接替；3月份，负责销售的副总裁袁晓牧离职，无人接替。搜狐视频已被行内讽刺为一家没有副总裁的公司。

在业界看来，搜狐视频的动荡，体现出这一行业的煎熬，投入与产出永远不对等。如果维持现状，很快就会被边缘化，通过重金并购巩固在业界的地位十分重要。对于张朝阳来说，搜狐视频是公司精心培养的业务，公司还得靠它给资本市场讲故事。

在业界看来，PPTV与PPS一样，均在移动端拥有大量的用户，是值得收购的优质对象。作为传闻中的主角，PPTV CEO陶闯表示，2013年视频行业将迎来重要拐点，视频行业的整合大潮正日趋激烈，肯定会有合并、退出、坚持。在他看来，视频行业整合后，企业将获得更强的竞争优势和盈利前景，有利于行业进一步建立良性的生态系统。

PPTV成立至今已获得5轮融资。在2011年2月，它一举获得软银2.5亿美元的投资，使其市场估值达到7亿美元。经过多年的发展，PPTV目前在移动端拥有用户1.4亿，其中月活跃用户6000万，日活跃用户1000万。据陶闯称，2013年Q1来自移动终端的广告收入已超过2012年全年， 2013年移动营销市场有望突破1亿元。如果收购成功，对搜狐视频来说，张朝阳将在移动互联网的征战中获得又一把利器。

而腾讯视频也野心勃勃。现在，优酷土豆、爱奇艺已经占据了视频行业前三甲中的2个席位，最后一个位置的争夺必定会更激烈。腾讯视频负责人刘春宁表示，视频行业未来的竞争格局，可能会落在4-5个平台之间，因为视频行业已是重资本投入行业，壁垒会非常高，一般企业是无法存活的。

视频行业越来越集中，一些互联网巨头手中拥有充足的现金，对已初具用户规模的视频公司进行收购，是它们拓展新业务的最便捷方式。尤其在移动互联网对传统互联网企业带来冲击的今天，网络巨头对移动领域的布局十分迫切，收购无疑成了互联网巨头多元化布局的最有效手段。

对于视频产业的未来发展趋势，酷6网副总裁陈昊说：“视频网站已经进入了集团化竞争的新阶段，企业需要借助各大集团的财务和资源优势寻求长线发展。”

难见化学反应

2012年8月23日，优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚，迄今依然在磨合中。

今年4月底，古永锵调整了公司组织架构和分工，任命原高级运营副总裁魏明升为优酷总裁，杨伟东为土豆网总裁，分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队，两者均向古永锵直接汇报。他希望通过这番调整来实现“优酷更优酷，土豆更土豆”的调子。但外界并不看好，优酷土豆集团亏损状态短期内难以改善。5月16日，优酷土豆集团公布了2013年第一季度未经审计的财务报告，综合净收入达5.16亿元，同比增长21%，但综合净亏损达2.325亿元。

有分析人士指出，就目前来看，优酷与土豆的结合，耗时一年多仍未产生协同效应。古永锵想打造两个不同的视频网站品牌，扩大在行业的统治力，但它们两者之间的同质化竞争很严重，在业务模式、广告资源等方面存在极大的重合，使得整合效果受到了影响。

数据显示，优酷土豆在去年净亏损为4.24亿元，高于2011年的1.72亿元。而彭博社预计，优酷土豆2013年的亏损将达到4.19亿元，与去年基本持平。这样的财务报表，古永锵将如何面对资本市场？

在优酷收购土豆整合陷入困境的前车之鉴下，百度接盘PPS会怎样？业界有观点认为，爱奇艺整合PPS，或将困难重重。爱奇艺与PPS的组合，要想出现高层所承诺的1+1＞2，短期内不会看到效果。

不过，龚宇认为，与其他视频网站的同质化合并相比，爱奇艺与PPS有很大互补性与协同性。就入口而言，爱奇艺在PC方面有优势，PPS在移动方面有优势；就货币化而言，爱奇艺在品牌广告方面有经验，PPS在前向业务(如会员收费服务、游戏业务)收费方面很成功；而百度音乐、贴吧也会给PPS带入更多的流量，提升PPS内容的价值。

表面看来，PPS能弥补爱奇艺在客户端布局上的短板，前者在PC客户端和移动客户端上拥有后者没有的优势。两者合并之后，将在用户时长和移动用户量上排名行业第一。而且，爱奇艺的用户主要集中在一二线城市，而PPS更受三四线城市用户喜欢。但这简单叠加后的数字能否演变成竞争力？

据百度公布的2012年财报显示，爱奇艺去年前三个季度净亏损分别为8,654.3万元、10,817.2万元、13,077.7万元，呈现放大趋势。在爱奇艺自身亏损还未收窄的情况下，它能否与PPS完成融合？

业界已经流露出担心之情，毕竟爱奇艺与PPS的广告客户群体差异很大，前者主要是品牌广告主，而PPS更多的是中小广告主。这就给新爱奇艺出了一道难题，双方的客户资源很难整合。如果不能发生实质性的化学反应，它们的合并仅是简单的叠加，对新公司的竞争力并没有明显的提升。

另一个致命的问题是，爱奇艺以长视频、正版为主，而PPS上却有大量盗版内容。仅在2012年3、4月份，PPS就被各版权方起诉5宗。整合之后，爱奇艺如果不能彻底将盗版视频删除干净，那等待它的将是无尽的官司。

“从营销角度来讲，视频行业存在很多作弊行为，特别是盗版行为。”古永锵的话语是有所指--PPS虽拥有海量视频，但却存在大量盗版内容。显然，爱奇艺与PPS的结合已引起了他的重视。优酷难以与土豆整合的最大原因是两者的用户重叠度高，爱奇艺与PPS之间虽然不存在这样的问题，但两家公司的企业文化不同。而客户端和网页是两种不同模式，看起来互补，但彼此却拥有不一样的DNA，整合过程中将隐藏着巨大危机。

去年4月，古永锵在优酷和土豆的联谊会上热情洋溢地给土豆员工鼓励，安慰其不要被外界因素影响，并称双方合并顺利。然而，几个月后，优酷在接管土豆销售、技术、广告等体系过程中就架空了土豆众多中高层，导致土豆人员大量流失、合并后首个季度业绩下降80%，以及其在视频江湖的地位日趋落寞。由于缺乏明确的商业模式，国内视频网站大部分亏得一塌糊涂。最早赴美上市的酷6因亏损严重，盛大网络董事长陈天桥，将其整个管理层换血，并在内部大规模裁员，尽量控制亏损幅度。而李善友与陈天桥发生路线之争，李被扫地出门。李善友等创始人团队出走后，陈天桥调整了路线，着重强调媒体属性，抛弃了原来的长视频路子，改走成本较低的短视频路线，如此一来，使得本有机会崛起的一家视频网站就此沉寂。

目前，中国的视频网站给人的感觉依然是电视台的附庸，也并不是一个很好的信息传播平台，就连优酷也无法改变这样一个现实，因此，视频网站的广告价值未能完全释放出来。

即便视频行业经历了大浪淘沙，剩下的都是优质资源，但这一行业收费业务不足营收的10%。美国的Hulu盈利良好，在于其投资方是美国国家广播环球公司和新闻集团，有着海量免费的资源。而中国视频网站需要花重金购买版权，投入多产出少，长期而言，绝对吃不消。