内容源是坚实的基础？

卖硬件还是卖内容？对于Kindle而言，这早已是一个不可争议的话题。只是，闯进异国他乡卖内容，可以想象会受到怎样的政策壁垒和约束，这恐怕也是Kindle中国行一直未能如愿的根本原因。除此之外，作为本土的老大哥，靠图书起家的当当又怎会轻易让路？

据了解，与美国的操作模式不同，在中国发展电子书，出版社是绕不开的一个环节。于是乎，当当网几乎垄断的出版商资源着实令亚马逊纠结不已。“我们有供应商的垄断优势，很多渠道只供当当。”谈及优势，当当网CEO李国庆自豪地说。

在图书市场占有率上，当当已遥遥领先，其占了全国三分一以上。而前不久，李国庆对外透露称，我们正在积极筹备数字事业部，努力将电子书的种类逐步扩大。

眼下，国内市场上值得信赖的电子书购买平台几乎很少，无形中增加了读者购买电子书交易成本的同时，也使得有意愿购买电子书的读者在选择购买平台时更加茫然。而此时，众巨头扎堆电子书市场，不具本土优势的Kindle会面临怎样的竞争局面？前景似乎没那么乐观。

据悉，前不久，亚马逊中国Kindle商店刚上线几个小时就被新闻出版总署请去调查，原因是借牌照上位。根据新闻出版总署规定，国内从事电子书业务必须获得四项资质中的一项，即电子书的出版、复制、发行及进口资质。亚马逊如若借用国内数字版权公司“中文在线”的牌照，则应该把内容放到“中文在线”的网站上卖，而显然亚马逊没有。

“水土不服，说到底，还是产品本身与用户的需求不服。” 业内人士评论道。在他看来，情况并没有那么糟糕，了解中国的出版机制；把对中国的消费群体与消费习惯的调研功夫做到家；了解目标用户群体的分布和数量、了解他们的使用习惯和阅读的内容……即所谓的对症下药，推出具有中国特色的Kindle，亚马逊也并不是没有胜出的可能。

贝索斯的野心：打造Kindle生态圈

生态圈，我们对这个字眼早已不陌生。当乔布斯和他苹果的系列产品逐一问世时，我们知晓了背后的棋局有多大。自此，安卓也好，小米手机也罢，围绕他们的关于生态圈的讨论便接连不断。

值得一提的是，Kindle亦在其中？

首先，亚马逊当初为什么要做电子书？按迹循踪，我们似乎多少可以找出一些答案。

首先是选品。据亚马逊相关人员介绍，亚马逊网上书店较之于实体书店，最大的优势就是更丰富的选品，所有的纸质书，不管曾经多畅销，总有一天会面临停止印刷的命运，但是Kindle电子书永远不会停印。

其次是价格。据了解，畅销书Kindle版基本比纸质书便宜50%，非畅销书平均便宜25%左右，对于那些版权已过期的书在Kindle上完全免费。

最后是便利。无论是购买方式还是阅读体验，Kindle电子书有意朝着“随身图书馆”而努力。

在此基础上，去年12月，亚马逊中国官网的Kindle电子书店也悄然上线了，提供了Kindle iPhone/iPad/Android版的客户端应用下载。目前，Kindle电子书支持18个大类，共3.87万本电子书下载，用户能在非Kindle的终端上也能看到这些书。

不得不说，从硬件到电子书店，从北美到中国……时至今日，我们再来看Kindle，它已不单单是一个产品，其已是亚马逊价值观在数字出版物品类上的体现。用长远的眼光来看，无论是卖硬件还是内容，kindle已不是亚马逊的主要收入来源，而通过kindle建立起来的电子书内容平台、周边配件、用户群和产品方面的创新才更有意义。

“每本书、无论任何语言，客户都能在60秒之内获得。我们不想让Kindle的设备和服务之间有着坚硬的鸿沟，它们之间应该是无缝衔接的。” 亚马逊创始人贝索斯说。

在全体员工大会上，他很喜欢引述著名投资者本杰明·格雷厄姆（BenjaminGraham）的一句名言，“短期而言，股票市场是投票机，但是长远来看，股票市场是称重机。”在最近一次致股东的信上，贝索斯提出了美好的愿景，他认为长远思考才能做到不可能的事情，而亚马逊也一直致力于打造一家分量更重的公司。

言辞之中，我们似乎隐约看到了贝索斯背后的“野心勃勃”——打造一个属于Kindle的生态圈……

结束语：亚马逊从未创造一种硬件设备，而是宁愿换一个视角，以适应我们一贯的做法。

文：站长之家