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威客界的新贵——“招标任务”模式
2008-02-02 12:09:58  出处:快科技 作者:Cong 编辑:Cong     评论(0)点击可以复制本篇文章的标题和链接

对于威客,想必网友都不会陌生。通俗的讲,在网络上出卖自己无形资产(智慧和创意)而获得报酬的人就是威客。他们具有一定的知识技能、同时又有着强烈的成功欲望、渴望将自己的智力转化为财富。在经一家叫“任务中国”的威客站点对其进行推广和实践后,目前其已在大众群体中衍生为“网络创意劳务市场”这个概念,即所有人都可在这个网上市场发布自己的需求,或是解决别人的需求。在这个广义的平台中,企业对企业、企业对个人、个人对个人、个人对企业这4种商业模式均得到了体现。

随着电子商务的发展,传统威客所暴露的问题越来越明显。传统的威客被证明不能进行大项目的交易,而威客的诚信也受到质疑,作弊和模仿的情况时有发生。针对这样的问题,任务中国推出新的模式,即“招标任务”模式,此模式也迅速成为威客关注的焦点。对于招标任务模式的具体情况,记者专访了任务中国CEO钟聪华,也对此模式有了更深刻地了解。

钟聪华给人的第一感觉是率直,他一见到记者就忙说最近感冒了,嗓子有点沙哑。在后来的谈话中,记者处处都能体会到他这种率直。钟聪华回忆说之所以创建任务中国,是因为2002年经常从MSN上收到一些朋友发过来的链接,仔细一看是猫扑论坛的一些BT帖子,当时很奇怪为什么这样的文章会到处被转发,后来仔细研究了一下机制,发现一个虚拟货币“MP”非常流行。当时他就想如果把这种货币的悬赏改成现金,这个项目肯定会满足一大群人的需求。但是当时创业的条件还不是很成熟,他把这个愿望埋在心底,同时也在等待机会。05年底的一天在北京某一个咖啡厅,他把这个想法拿出来和一个认识很久的投资界的朋友探讨,不到一个小时,对方决定要把这个想法实现,任务中国在3天后成立公司,1个月后第一版的任务中国网站发布——钟聪华验证了机会是降临给有准备的人的。

在谈到任务中国和其招标任务模式的定位时,钟聪华说:任务中国是一个为消除劳务信息的地域差异、为广大威客群体建立的2010年后主流工作平台之一,其优势在于帮助各类企业提高竞争力、增加主营生产力、节约成本,并为广大威客创造大量的将智力资本化的工作机会。招标任务模式定位是一个在线项目外包:对企业来说,企业外包往往找不到合适人,找到合适的人又没有合适的管理和创意,招标任务模式就是在挖掘剩余劳动力——说白一点就是中国有大量的剩余劳动力,同时大量的企业外包项目都是以失败收场的,这是一个巨大的商机;从全球角度看,每年外包项目总值是一万亿美金,除去大的项目不说,就算是小的拿到万分之一的市场份额,也是很大的数字。

钟聪华告诉记者,与以往预付全款的任务相比,招标模式的最大特点在于更接近传统的项目外包,需求方得到效果后再通过“任务宝”这个第三方平台托管支付每期的任务款。对于中国的中小企业主来说,通过沟通确定投标者后再付项目款,看到实际效果再分批支付的方式更适合中国国情。比如一个5~20人的小企业,计划建立自己的网站,老板有一笔预算,项目的心理价位是5000,但具体应该给多少钱不太清楚,希望和投标人谈谈,由投标人给出的投标书作为参考而定,那么此种模式就非常适合。加之有“任务宝”这个第三方平台作担保的优势,规避了网络交易中可能产生的风险,使服务产品的交易更加透明化。一般来说,招标任务适合5000~10万元人民币的项目外包。

而在谈到招标任务模式和传统的“招投标”有何不同时,钟聪华说:招标任务模式是传统“招投标”的继承和发扬。传统意义上的“招投标”,是在一定范围内,公开采购的条件和要求,邀请众多有意向参加该项目的投标人进行投标,并按照规定程序从中选择交易对象。在市场经济的调控下,此模式体现出了其巨大的优越性,一般来说适合数十万以上的项目外包。而在任务中国发布需求的企业,很多任务相对复杂,需要买卖双方多次沟通,如果提供买卖双方议价任务的交易平台,让双方自由协商,达成交易,这无疑将发挥任务中国这个平台的最大作用。而且在现实中已验证了这种招投标模式是可行的,把经过证实的成功模式应用到电子商务中来,走“任务中国特色”,就是招标模式的最大创新。

同时,钟聪华在谈到当前威客界存在的作弊和模仿侵权的问题时也毫不避讳,他相信招标任务模式是可以克服此弊端的。钟聪华说:招标任务模式是真正按照企业主需求来完成的;在完成竞投标时,竞标者需发布一个投标书,而写一个投标书对竞标者来说也不会花太多精力与时间,投标书包括自己的需求分析,自己的见解、分几步、费用是多少?企业根据投标书选择,然后企业和竞标者一对一服务,不存在抄袭和作弊,作品也是保密的。

钟聪华最后向记者表示,任务中国正面对一个需求旺盛的外包市场,但至今为止国际上还没有一个很好的桥梁可以把供求双方连接起来,而他们在探索的就是这条桥应该怎么造才能通。最新发布的招标任务就是其经过长期市场研究后的一次探索,并准备打持久战,走有中国特色的在线项目外包,促成中小企业解决项目外包。解决中国大量的剩余劳动力是任务中国的长期目标,而其最终目标将是一个全球性的人力资源调配服务型公司。

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