伴随2023年苏迪曼杯羽毛球赛拉开帷幕，大众的羽毛球运动热再次达到高潮。赛场内，球员们激烈角逐、球迷高声呼喊；赛场外，羽毛球运动市场也迅速回暖，大众消费和制造生产端的“烟火气”愈加浓厚。

近日，陕西纽恩格运动器材有限公司（以下简称纽恩格）的羽毛球拍工厂机械轰鸣声不断，织纱，裁纱，成型，补磨，涂装……到处都是一派热火朝天的景象。纽恩格也成为了新发展格局下，顺利融入“内循环”的优秀外贸工厂缩影。

纽恩格负责人林永平说道：“过去几年里，海外订单不再稳定，外贸企业如履薄冰。身处产业上游，单靠工厂自身很难完成国内市场的突破。徘徊之际，京东京造的合作为我们带来新的转机。以爆品思路为指引，纽恩格不仅收获了稳定的订单，更实现了产品创新与产业模式变革。我们希望和京东京造一起，让国内羽毛球爱好者体验到更加专业的运动用品，打造真正适合中国人的专业级羽毛球拍。”

打造内循环转型样本，京东京造携手纽恩格拓展羽毛球用品行业

提起羽毛球用品，消费者往往会联想起一些知名海外大牌，殊不知，纽恩格正是这些品牌幕后的生产“英雄”之一。

作为一家主要服务海外市场的台资公司，纽恩格位于中国台湾的总部工厂从1976年起便涉足碳纤维运动设备的生产，并在上世纪90年代聚焦羽毛球拍的制造，阿迪达斯、FZ FORZA、尤尼克斯等一众国际大牌都是纽恩格的重要客户。2017年，纽恩格陕西子公司成立，不断带动当地产业集群的快速发展。

面对近年来不确定的海外市场，谋求转型成为纽恩格的必要课题。据林永平回忆，2019年，一个10万支球拍的大单正准备生产，却遭遇了客户的反悔，工厂彼时已投入了大量的产线准备，因此遭遇了不小的损失。这一次经历，也成为纽恩格决心拓展国内市场的转折点。

长期身处产业上游，品牌和渠道成为摆在纽恩格面前的两大难题。“我们的研发、制造能力都很强，可并不擅长市场运营。工厂每年花费高额的资金，研发的新材料和新产品，常常没有机会走向消费者，这是很可惜的，相信也是很多外贸企业在转型过程中共同的挑战。”林永平表示。

几年来，纽恩格频繁奔波于展会和各类政府招商会中，虽然也接到了不少品牌商的橄榄枝，但往往因为经营或产品理念的分歧，没能促成签约。直到去年，纽恩格接触到京东京造团队，工厂才终于寻找到最适合的合作模式。

林永平说道：“京东京造不仅有着超强的品牌背书、市场和营销能力也十分突出，其所深耕的电商渠道，也恰恰是纽恩格所需要的。更重要的是，京东京造团队展现了十分极致的产品精神，致力实现品质、创新、价格的全面统一，可以帮助纽恩格的先进技术推广到大众市场，让更多喜爱羽毛球运动的人用上更专业的高品质球拍。”

李永波专业加持，强强联合探索产业发展新模式

习惯了大牌的代工模式的纽恩格，在与京东京造的合作中，实现了多个“第一次”的突破。

比如，第一次直面终端市场，根据消费者需求反向定制产品；第一次协同专业羽毛球运动员进行产品定义和开发；当然，还有第一次接受到前国羽总教练李永波的专业指导，对生产参数、工艺标准进行迭代，获得产品制造理念的飞跃升级。

李永波说道：“通过京东京造，我实现了与工厂的直接对话，向研发人员传达自己几十年来对球拍产品的经验和体会，共同参与球拍的定义、设计、开发、测试，最终打造出一系列专业匠心的好球拍，让更多人参与到羽毛球运动中来，助力羽毛球大众化加速发展。”

以纽恩格生产的“万物W100”系列球拍为例，仅设计方案就先后历经了7次改版，至于球杆、握柄、水标、颜色、喷漆、贴花等各种细节，更是经历了数十次的调整，让工厂实现了更高品质的生产。

“这些过程都是我们从未经历过的，对于工厂而言是一种重要的专业赋能。李永波老师的加入，增加了球拍的专业度，再加上京东京造的供应链与品控能力，一定能够让我们的产品受到市场的肯定。”林永平说。

京东京造亦表示，与李永波老师以及纽恩格工厂的强强联合，是其发力运动用品行业的一次重要尝试。作为京东链接上游生产和下游消费的重要桥梁，京东京造也期待通过这样的模式创新，携手产业端实现合作共赢，也为大众提供更加专业与高品质的产品，促进优质产能和品质消费的正循环。