3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，重组为六大主要业务集团，包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱(还有多家业务公司)，都能独立融资和上市。

有媒体分析认为，阿里这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里集团与各业务的治理关系，可以说是“阿里24年来最重要的一次组织变革”。

据报道，3月28日晚间，在一则阿里内网的答问视频中，张勇详细解读了这次变革，直言这是阿里24年发展历史上前所未有的，是变化最大的一次，也是生产关系变革最剧烈的一次。

简单地说，这次变革就是要让阿里集团的组织更简单、更敏捷，释放活力，加速决策、响应，也让员工在心态上真正走向为自己而战，为自己所在的领域而战。

张勇表示，“1+6+N”中的“1”就是阿里集团，作为阿里上市公司主体不变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。”

他形象地说：“孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里集团更像一个大底座，给他们做好支撑。条件成熟一个，上市一个。”

张勇希望，阿里未来能培育出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司，而且上市不仅仅是为了上市，更是独立面对市场的更高要求。