近日，导演郭帆在接受上观新闻采访时表示：“国产科幻片工业流程的探索，还在一个初级阶段。最大的困难是无据可依，我们依然不停地犯错、尝试，再犯错、再尝试，永无止境。我可以说出一大堆错误，但至今都说不出怎么做才是对的。”

郭帆举例说：“在错误记录本里，有一个反复提及的大错误——吃饭。想不到吧，吃饭也是问题。一个中等规模剧组，中午给大家放饭，下午开工，一切都特别正常。但当我们剧组最大规模达到2200人时，中午放饭，下午说开工时，还有一半人正在排队领盒饭中。

规模变大以后，剧组对管理的需求急剧上升，堪比一家大型公司。百人公司需要企业制度，千人公司不仅需要制度，还需要企业文化。剧组同样如此。管理流程中，除了影视特有的分工环节，人事、行政、财务、法务等，都变得不可缺失。

有一天，忽然多了七八百个群演进组，午饭怎么处理，新增多少取餐口，扩大多少顶食堂帐篷，怎么排队，如何保持冬天饭菜的温度，供应热水等等，都变成一个管理学问题。我们此前并没有预案，这样的突发状况一出现，就会手忙脚乱。

我这里只是举一个比较好理解的例子。科幻大片涉及的环节特别多，场景道具设计、制作和布置，各环节资源调动和衔接，后期制作的预制和前置，各部门配合沟通等，一旦量级成倍扩大，协作就变得无比复杂，和放饭问题类似。