最近10年，民营经济在GDP中的占比从50%上升至60%以上，并贡献了5成以上的税收、7成以上的技术成果以及8成以上的城镇劳动就业岗位，堪称是中国经济的基本盘。

但在2022年，因为各种不确定因素的交织，让民营企业不得不面对生存和发展的双重挑战。其中，体量规模扩张、融资难问题长期存在，用工成本不断攀升，海外市场压力增强……

外在环境“寒气”逼人，民营企业应该如何强壮自身，在危机中寻找机会？

答案其实早已跃然纸上，数字化是确定的方向，更是帮助民营企业吹散“寒气”，迈向高质量发展的成长阶梯。

数字化破题

民营企业普遍关注的四大问题

2022年发布的《2022中国民营企业数字化转型调研报告》显示：推动民营企业以数字化转型带动经营理念、技术、组织、管理和模式创新，提高全要素生产率，不仅事关民营企业个体的生存发展，而且对我国整体顺应数字化变革大势，重塑经济增长动能引擎，实现高质量发展目标都具有重要的战略意义。

同时有数据显示，中国民营企业的平均寿命仅有2.5年，这说明民营企业最迫切需要解决的，还是持续发展的问题，这就需要源源不断的动力，而数字化正是动能之一。

从目前民营企业数字化转型的进展来看，当前我国民营企业大多已经开展了信息化、数字化进程，具备了一定的转型意识，但绝大多数民营企业数字化转型仍然处于早期阶段，数字化转型的战略尚未形成，数字化转型的深入度普遍不高，长期存在数字化投入规模偏小、投入模式滞后、支撑保障体系不健全等问题，制约了数字化转型的成效。

在第六届世界浙商大会民营企业数字变革论坛上，华为技术有限公司副总裁吴辉指出，企业家目前普遍关注四个关键性问题：

第一是企业传承，团队迭代如何保持稳定的发展；

第二是产品竞争力，如何通过差异化来提升产品附加值；

第三是出海，如何安全合规，全球化高效运营；

第四是多产业发展，如何做好多产业管理，同时充满活力。

这些问题看似是企业运营和管理的问题，但深究之后，就会发现这些问题的本质，都可以归结为几个关键词：更准确的战略制定，更精细化的产品策略和更高效的市场拓展。

很明显，数据驱动会让战略更准确，数据分析和智能辅助会让产品策略更具差异化，而云技术的加持就可以做到市场拓展更高效，所以数字化是解决民营企业关注问题的关键。

数字化转型方法论

构筑民营企业的“他山之石”

华为作为一家民营企业，自身也有着丰富的数字化转型实践经验与成功案例。2016年华为开启全面的数字化转型，愿景目标、技术架构、组织结构不断调整，支撑了华为高速稳定的增长，并实现了“人员不显著增加，营收翻倍”的成绩。因此，华为所经历的数字化发展历程与阶段，踩过的坑和走过的路，均可以做为其他民营企业的“他山之石”。

基于华为自身的数字化转型经验，吴辉总结了一套方法论：即愿景牵引、场景切入、目标导向、技术内化、应用外挂、组织适配。

数字生产力存在技术中，藏在企业场景里，但是开关在我们企业家的手里。这个开关就是愿景牵引，企业家的意识打开，企业才能获得数字化的愿景驱动。数字化是典型的一把手工程，要从顶层设计出发，进行数字化变革规划、数字化转型蓝图规划、数字化执行规划再到企业架构规划和数字化治理，形成数字化转型的长期机制。而场景驱动则要遵循“小切口，大创面”，一个小的价值场景点上的成功，会激发企业数字化转型面上的全面展开。

有了明确的愿景、目标和场景之后，企业就可以将全栈全场景的ICT技术封装在数字平台上，实现技术内化，再结合应用外挂，让伙伴基于华为的数字平台，高效地开发应用，共同帮助企业迈向数字化转型。在此过程中，华为也将与伙伴、客户一道，组成联合创新团队，并发挥各自优势，围绕数字化转型的目标持续升级迭代，保证组织适配，保障数字化转型的成功。

浙里有为，陪伴民营企业共同前行

麦瑞克，是一个浙江本地的健身器材提供商。由于传统健身器材市场竞争十分激烈，且同质化越发明显，麦瑞克意识到要走出差异化的发展路径，就需要深入数字化，加快产品创新的速度，并拓展新的赛道。

2020年，麦瑞克选择与华为合作，通过全面拥抱数字化，与鸿蒙智联携手，把“哑巴式”的健身器材转化为了“AI教练”，实现了健康持续跟踪，并优化运动方案。这种产品创新的模式，把用户流量变成用户红利，形成差异化竞争力，去年的年销量增长140%，同时创新的产品也入驻了奥运村，进一步提升了品牌知名度。

从这个案例，我们看到了“传统”民营企业，可以通过数字化赋能打破“传统”。商业模式创新的本质，并不是“脑洞”大开，而是基于业务的深入，通过数字化在更小的颗粒度上找到差异化，并将差异化实现产品化。

华为在浙江，这样的数字化转型案例还有很多。如今，已有1800多家面向各个行业的数字化转型伙伴，正在携手华为，围绕“研产供销服”，从规划、设计、建设到运营，全方位为浙江企业插上数字翅膀。

华为也正在基于“浙里有为”数字化转型使能平台，将自身数字化转型经验分享给所有客户与伙伴，实现供应链上强强结合。浙江本身也是华为在半导体、材料学、汽车部件和精密光组件等领域的采购地。互相合作，强链补链，华为携手浙商，正在共同将千行百业的产业链做大做强。

在人才生态培养上，华为已培养3000多名ICT人才，参与了5000家浙江企业的数字化建设。同时，也为20余家企业提供咨询、服务、规划，协同做好一张蓝图绘到底。在未来，依托工商联平台，华为将持续做好“浙里有为”数字化转型使能平台，释放数字活力、共享数字红利，一起做好民营企业数字化变革。

面向未来，吴辉再次强调，民营企业如何解决自身最为关注的问题，即如何做好企业传承、产品竞争力、出海和多产业发展？核心在于三件事：首先，做好数字化转型的变革规划；其次，选好、用好技术平台；第三，打造一个丰富的、能够快速迭代的生态。

民营企业数字化转型正当时，浙江更是民营企业发展最为良性的地区之一。华为愿持续携手浙商，依托于数字平台+伙伴，助力浙商在数字化浪潮中勇立潮头。

——本文作者 郑凯