近几个月以来，从不同的媒体上大家看到了这些事情：任务中国与微软达成战略伙伴携手发布 @mytask.com 邮箱，任务中国广东分公司的成立，任务中国联合百度、TOM 、七彩虹、迅雷等十余名企联合举办"2007暑期学生网络实习活动"——最近任务中国和不少强者达成的合作引起了行业的注意，记者试着从项目发展的角度来分析任务中国最近的表现。

任务中国CEO钟聪华在接受网易科技采访时说："我认为我们最大的竞争对手是专注于做企业服务的企业，而不是其他行业的企业。"现在专注于做企业服务的网站执牛耳者，非阿里巴巴莫数，且阿里巴巴已是电子商务领域辉煌与荣耀的象征，任何风吹草动都会引起业界激烈反响。有句话说得好：失败者各有不同，成功者总是相似。记者翻翻老黄历，不经意发现：作为一家不到两年的 IT新企业，任务中国似乎有着与阿里巴巴有着前所未有的"相似"。

赚钱 vs. 省钱
　　
关于阿里巴巴为什么会大受欢迎，马云说过这样一段话：因为阿里巴巴是他们（中小企业主）用来赚钱的工具，所以这是个"讨巧"的产业。从这段话中，我们不难看出，"帮客户赚钱"是马云心目中阿里巴巴的使命感所在。让客户多赚些钱，然后在多出来的钱里分一点。

事实上，使命感从一开始就决定了一家企业的命运。对于任务中国来说，他们在致力于做的事情，就是用威客这种新兴的电子商务模式帮助国内（以后可能扩展至全球）中小企业减少他们的营销成本，并且从这种服务的价值中寻找自身利润。而且，开源节流对处于创业阶段的中小公司在某种程度而言，比赚取真金白银更具实际意义——企业起步都是先烧钱再赚钱，能降低支出成本，何乐而不为？这也是任务中国短期内崛起的最重要原因——中小企业需要它。

免费 vs. 免费

作为最早的C to C网站，易趣一直雄霸这个市场达数年之久。如果不是淘宝，易趣可能会以"收费"这种方式独大。可是阿里巴巴的淘宝介入了，而且还喊出了"免费 3年"的口号。马云曾放言："无论淘宝还是阿里巴巴，都是我们计划的一小部分。现在阿里巴巴已赚到了足够它自己、淘宝以及其他产品能花的钱（此处省略若干字）所以，淘宝现在重要的是创造价值，而不是赚钱。"

2007 年3月 15日 ，任务中国宣布免费，免费持续至2008年 8月 24日 （奥运会结束之时）。不过这一举动在前期并不被业界认同。之前威客行业都遵循着"八二分配"原则。80% 给中标者，20%作为服务费被网站抽取，这也是威客类网站唯一的盈利手段。因此免费后几乎所有业内人士都对此提出质疑与声讨，认为这一做法将破坏行业规则，打压竞争对手。而钟聪华表示："威客是中国电子商务中成长最快的一个领域，对于这样一个领域，免费是一个很好的培养方式。而且任务中国不同于阿里巴巴，阿里巴巴是要打败易趣才祭出免费杀招，而任务中国最大的竞争对手是专注于做企业服务的网站，而不是其他同行业的朋友。免费完全是为了让更多人零门槛跨进这个行业，让更多人知道威客的存在。"而事实也验证了他的言论——据 iResearch（艾瑞市场咨询） 6月研究数据显示，在互联网上访问威客类网站的用户，呈现出前所未有的增长趋势。 2007年 6月间，共有 12880800人（约占中国互联网家庭用户总量的 10%）访问过两家以上排名在前4 位的网络创意交易网站。IT 观察员认为，虽然不是每一位访问此类网站的人都会成为威客，但更多人已在关注这些网站——显然，钟聪华的这一想法已改变了市场形态，他现在甚至邀请所有对手都采用免费方式来培育这个市场。

与上个世纪的互联网泡沫相比，更多的电子商务企业已率先看穿了规则的改变。他们在通过超前的商业思维来创造价值的同时，还在以最快速度找到自己在产业链上的独特位置——最重要的是，他们意识到IT 界更深层的变动开始了，他们要在新的商业世界实现自己的梦想。

"让中小企业能像我们平常使用水电一样来享受电子商务服务。"马云曾这样阐述他的梦想；而现在，钟聪华和他的任务中国，正在构筑这个梦想。抄袭还是超越，让我们拭目以待。