摩天之星表示有能落地的目标企业才会有增长，但是当企业过完第一个阶段之后，进入到一个平稳阶段史，往往很多人开始没有了方向，没有了目标。这就导致了企业的走走停停，可能企业经营了数十年，却跟五年前是差不多的状况。摩天之星指出导致这个现象的根本原因就是企业管理者没有真正的去定好目标，但要明白的是，企业跟所有的自然界的法则是一样的，叫做物竞天择，适者生存，不进则退。

如果说你的企业今天不往上走一个台阶，企业就必然会走下坡路。所以摩天之星表示作为企业管理者我们一定要带着企业往一个更高的层面去走，那么怎么样去往更高层面走呢，那么就一定要懂得去给我们的企业定目标。

首先，摩天之星表示企业管理者要确定企业年度战略方向、战略重点工作和战略目标，接下来自上而下分解到各责任部门，同时，各责任部门再将部门目标分解到部门各岗位。摩天之星这套“分解”法通过自上而下的目标层层分解，将公司的战略重点和战略目标落实到岗位的每个员工头上，通过企业战略目标的逐级分解，明确每个员工的责权利，细分工作目标。

摩天之星表示每个人的潜力不一样，每个人能力也不一样，每个人做出来结果自然也不尽相同，那么企业管理者要引导所有的员工，让他有足够的自信去相信个人的目标能够完成的时候，企业的目标在大家共同的信仰和努力之下也变得容易达成了。

那么，如何更好地激发出员工日常工作中的潜力？摩天之星建议企业在目标落地的过程中适当使用激励法，可以把奖扣分导入到目标管理中，将目标分解到每天以及每小时，最后通过积分量化目标任务的考核，员工按时完成工作任务会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则有扣分，做到奖扣分明，管理者也比较好掌控。通过这种方式让员工更高效的完成工作目标，通过一个个小目标的完成，最终促进团队整体目标的完成。

摩天之星作为一家致力于中小企业成长的创新平台，有着丰富的企业管理经验，摩天之星已帮助多家企业解决现代企业经营过程中的发展难题。摩天之星专业的咨询服务也更符合咨询业的运作规律。从咨询诊断到培训落地，从辅导实施到后续对接，摩天之星步步落实以保证与客户能够进行及时有效地沟通，在摩天之星的层层把关下，企业能够制定出符合企业发展现状的阶段性目标，不断增加资源，最终实现企业的长远目标。