台湾《电子时报》今天报道：华硕分家难度高　3指标看端倪 ：
 
华硕年底分家成功与否，有经验的业者指出，3项指标将可以看出端倪，一是分家后的离职潮；二是原本品牌代工厂与下单厂是否持续配合；三是低价计算机Eee PC冲击利润失衡问题的解决等。

目前华硕的一级单位事业群犹如军团，华硕计有最佳化开放平台、笔记型计算机、以及无线网通3个事业群单位，共下辖有10个事业处，总占华硕的营收高达7成。而2线单位，是另外5个独立事业处，负责范围包含个人计算机零组件、模块的产业。市场认为，这样的巨狮营运体，要在品牌和代工都有所成就的时机点分家，部份历经分家过程的业者指出，华硕的分家计划，难度相当高。

随着华硕营运业绩越来越膨胀，并在靠拢英特尔Classmate PC阵营发表Eee PC同时，正式松口品牌与代工分家要在年底前达成，显示Eee PC不仅在华硕心中是推动分家议题的重要因素，也对低价PC市场相当乐观，但市场开始集结许多负面看法，认为Eee PC最终将使华硕NB的平均销售价格与毛利带来极大压力，一旦失策将使分家结果反应更糟糕。

事实上，市场上已出现华硕进军低价PC市场将严重削弱华硕利润的话题，华硕Eee PC一旦使华硕NB的平均销售价格失衡，将使整体的利润带来影响，此外，分家后短期内外界无法信任华硕品牌和代工真正分的干净清楚，反而影响现在稳定的营运成长。业者认为，分家只是一个技术面，但2007年底真正分家后，要看纬创、广达、英业达、仁宝等愿不愿意为华硕品牌NB代工，以及OEM、ODM业者愿不愿意下单给华硕的代工厂，才能看出分家成功与否。

不过，也有PC市场认为，华硕提早分家可降低市场对华硕自有品牌和代工业务并行模式的诸多疑虑，以目前华硕在NB代工业务只有300万台来看，华硕仅分割NB代工业务的可能性并不高，若搭配零组件和组装等代工业务，所成立的代工OEM公司才更具备零组件整合能力，也有实力争取其它NB代工订单，原有的OBM业务留在华硕，也可使华硕品牌价值更高，整体来说，分家后的华硕才会更具威力。

业者指出，宏碁与纬创过去在分家时遭受严厉挑战，但当时的宏碁营运差，和现在明基的营运状况同样有问题，品牌分家较容易，但华硕现在品牌与代工业务量都冲得太高，双方紧密相联的程度很高，品牌和代工对内部员工而言是一项决择，未来一旦分家，一波离职潮在所难免，间接会形成华硕内部压力。