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“用品牌的力量激活市场”,专访第一印象品牌段总经理
2007-06-11 14:50:33  出处:快科技 作者:Red 编辑:Red     评论(0)点击可以复制本篇文章的标题和链接


广州新峰龙科技有限公司总经理段太发,在IT领域闯荡多年的段总带领自己的营销团队进入深圳,在宝安区建立了自己的生产制造基地,开始实施"第一印象"品牌摄像头的品牌运营。

“用品牌的力量激活市场”,专访第一印象品牌段总经理

(上图:第一印象品牌摄像头段总经理)

随着宽带网络的迅速普及和互联网应用的逐渐深入,人们的网络交流逐渐由文字过渡到语音、视频交流方式为主。而摄像头则成为人们使用互联网的必备配置。根据统计资料显示,国内的摄像头市场的需求量约5600万,而到了2007年将会上升到9500万。但是,由于进入摄像头市场的门槛较低,以及较低的成本需求,许多品牌的进入使得摄像头市场鱼龙混杂,同质化低价竞争现象严重。故此,我们对推出新兴品牌“第一印象”的广州新龙峰科技有限公司的段太发总经理进行了采访。

“用品牌的力量激活市场”,专访第一印象品牌段总经理

 
(上图:搜狐IT频道页面专访段总经理焦点图片)

记者(以下简称记):段总您好!贵公司推出的“第一印象”摄像头在市场上反响不错。您能简单的介绍一下贵公司的情况吗?

段总(以下简称段):广州新峰龙科技有限公司成立于2001年,一直致力于计算机周边产品的研发、生产与销售。为了公司在行业中获得更好的发展,我们于2006年9月在深圳正式筹建了集研发,生产,销售为一体的工厂。为保障产品质量与竞争优势,公司产品全部采用先进的贴片装配技术、系统自动插件设备以及波峰焊接机、自动产品测试装置,并通过了国家质量检测部门的认证和国际标准认证。确立了自身在数码产品制造领域的成本控制优势,并完成了公司由“贸易型”企业向“实业型”企业的转型。

根据市场的需求,我们推出了 “第一印象” 自有摄像头品牌。目前凭借“第一印象”品牌在竞争激烈的摄像头行业开辟出自己的天地,发展势头良好。我们初步的规划就是在未来的三年之内,把“第一印象”品牌做到行业前三甲之列,塑造成为国际化品牌。

记:目前的摄像头市场在06年取得了突破,但是不可否认依然存在许多问题,如“同质化”现象、产品品质下降等问题。您是怎么看待这个市场的呢?
段:确实,目前的摄像头市场很不规范,各种品牌的摄像头产品品质良莠不齐。我认为,摄像头行业是快速成长和竞争激烈的行业,但更是大有前途的行业。经过近几年的市场酝酿,摄像头产品得到市场的认可,但竞争将更加的激烈。包括芯片方案提供商、厂商对渠道的争夺将成为各品牌竞争的重点。为了规避研发投入的风险,不少的摄像头生产或是销售企业采用短视的行为,试图以简单的规模化生产来获得简单的利润,市场操作方面则沉迷于价格竞争,而核心技术研发目前基本上属于空白状态,这就是为什么市场上出现“公模”产品,各品牌以价格作为竞争手段的原因。我认为,这是中国摄像头行业的发展困局,但也正是这种困局给了我们存在和发展的机会。

记:贵公司推出了自有摄像头品牌“第一印象”,与其它竞争对手如罗技、飞利浦等相比,有那些方面的优势?
段:与国际化的竞争对手相比,国际品牌的优势在于强大的品牌影响力和卓越的工业设计能力,但是在视频质量、服务质量、性价比等方面与中国品牌也有差距,我们不能对外国品牌一味的崇拜。 “第一印象”发展最核心六字方针就是“品质、品牌、服务”。这六字方针既是对自身发展的标准,更是对市场、对行业作出的承诺!
目前,摄像头核心芯片技术掌握在中星微手中。作为战略合作伙伴,我们可以获得中星微针对性的技术支持,与供应链上的关联企业建立起紧密和谐的战略合作伙伴关系,从而帮助我们摆脱市场的恶性竞争漩涡。通过“第一印象”研发人员产品整合的应用技术,我们可以获得最理想的产品品质。目前,我们针对市场的需求开发了几款受到市场欢迎和好评的产品,有专为液晶显示器配备的“液晶伴侣766”,有适合网吧需求的带软管的“小红帽V80”,更有适合网吧需求的带隐形防盗功能的“魔杖801”等。

记:在自有摄像头品牌“第一印象”的品牌建设方面,贵公司有什么样的建设规划?在营销网络和渠道建设方面进展如何?
段:品牌是消费者对某一特定产品的经历总和。我们更重视消费者与品牌的接触体验,丰富消费者对品牌的认知。基于这样的品牌建设思路,我们将2007年定位为“第一印象”品牌基本建设年,在行业中率先引用奥美360度品牌管理工具,以增加我们的品牌价值。这意味着我们和品牌管理将与其它竞争者不同,将更加的科学化与经济化,在市场竞争中立于不败之地。我们的初步目标计划,就是将“第一印象”品牌的市场占有率在2007年度达到5%—7%。
在营销网络构建方面,在企业创立之初,我们就潜心于营销网络和渠道建设,形成自有的一些特点。目前我们采用代理的方式发展我们的渠道。我们的工作核心就是围绕渠道商而展开。并逐渐确立了有我们自身特色的服务模式,如“区域独立运作模式”;同时我们率先在全国设立三家区域性办事处,优化管理提升了工作效率;“贴身顾问模式”就是总部以特派专员的形式为渠道商提供贴身的营销指导、渠道规划、市场开拓等管理支持。

记:在2007年,贵公司的市场规划如何?有什么样的营销活动?
段:刚才我们在前面提到,2007年是我们“第一印象”品牌的基本建设年,我们会对“第一印象”的品牌发展做合理的品牌宣传和市场活动,相关的活动已经在国内的部分区域展开,相信很快大家就能看到更多关于“第一印象”品牌及我们产品在市场的信息!

后记:通过对段总的采访,让我们对摄像头市场有可更深刻的认识。在产品品质、营销手段趋同的数码领域,如何才能摆脱恶性竞争漩涡?毫无疑问,在需求多元化的市场中,专注于个性化的产品外观设计与精细的品质控制标准,在市场细分与目标客户群中准确找到产品的定位,才是赢得市场的关键。

另附:
搜狐专访第一印象段总内容入口:
http://act.it.sohu.com/products/cache/load.php?url=/sohu;

搜狐专方第一印象段总内容页面:
http://www.pkjg.com/cache/load.php?url=%2Fzgc%2Fcontent%2Farticle_id%2F50927%2Farticle_type%2F0805%2Farticle_idd%2F30545;

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