在过去的一年里，共享充电宝行业头部集聚效应显著，行业经历了多次变革性震荡。前段时间全国多地疫情防控形势升级，许多线下消费场景受到限制，令这一行业商业模式弊端进一步显露。

在共享充电宝行业发展之初，大多以直营模式为主。在疫情期间，以直营模式为主的充电宝企业由于之前在主流城市的激烈点位竞争中投入了大量商家营销费用，所积压的高成本弊端在短期内爆发，加上柜机折旧、资金回流等方面的压力，导致营收呈下降趋势。

怪兽充电近期披露的2022年第一季度的财报显示，怪兽充电第一季度营收为7.371亿元，同比下滑13%，环比下降12% ，3个月亏损近1亿。2021年怪兽充电业绩也由盈转亏，全年净亏损1.25亿元。

而代理模式恰恰在这一时期凸显了现金流和成本控制的优势，使其成为行业内关注的重点，代理模式成为衡量头部玩家的竞争重要标志之一。

在2021年4月共享充电宝行业迎来赴美上市“第一股”怪兽充电后，随后街电、搜电合并成立竹芒科技，美团三进两出，行业格局在历经“三电一兽”和“四电一团一兽”后再次重塑，逐渐向“小竹兽”的三足鼎立格局转变。

“小竹兽”之一的小电科技第一时间抓住了行业逆转的风口，将直营与代理模式有机结合，形成具有差异化定位的良性共赢模式，凭借优质的渠道资源，一开始便取得了显著成效。2022年第一季度小电整体代理比例呈现大幅度提升，处于行业领先地位，发展实力不容小觑。

小电科技品牌部负责人郭茜对记者表示，下沉市场的扩展不同于原本的直营拓展一二线市场，相比之下更依赖于本土化的人脉与资源。而行业代理模式的快速开放，也有利于为三四线城市的优质资源商提供更多的创业空间。监测数据显示，截至2022年第一季度末，小电科技注册用户数已达到3.1亿。