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作为中国自动驾驶新星独角兽,成立仅两年半的毫末智行开启企业管理文化升级。6月17日,毫末智行CEO顾维灏发布全员信,首提“毫末智行领导力十二条”,从领导力角度对毫末管理者及目标人才所需具备的素质进行了发布,毫末对顶级自动驾驶公司的人才提出了清晰画像。
“毫末智行领导力十二条”从战功、“毫”气、带队三方面详细拆解了毫末智行团队的十二条领导力要求:“在限定资源下,能够完成交与的任务”、“专业能力过硬,能够做出正确的决策”、“执行能力强,说到做到”是为“战功”,是企业攻城拔寨、快速生长的保障;“以客户为中心”、“求真务实”、“积极进取”、“责任担当”、“创新求变”、“开放坦诚”是为“毫气”,是企业凝心聚力、不断创造的基石;“引入优秀人才”、“激励和辅导员工,能够形成梯队”、“正能量鼓舞队伍”是为“带队”,是企业传帮带、促活力的源泉。
毫末领导力十二条适用于公司所有管理者,也适用于每一名员工。毫末领导力十二条要成为毫末前进的方向和动力,管理者应当身体力行、率先垂范。公司会依据这十二条来选拔、培养和考核干部。
正所谓,树有根而枝繁叶茂,水有源而长流不息,企有魂而基业常青;《论语》亦有言:“士不可以不弘毅,任重而道远”。
毫末智行董事长张凯表示,团队有文化向心力,人才能坚守初心与原则,方能让公司行稳而致远。
以下是毫末智行内部信全文:
大家好,
为了帮助公司更快地发展以及员工更好的成长,我向大家隆重介绍公司管理层共同研讨、制定的毫末智行领导力十二条,是在毫末文化六条的基础上扩充而来,可以归纳成六个字:战功、“毫”气、带队。适用于公司所有的管理者,也适用于每一名员工,大家都可以从这十二条的内容找到指引我们前进的方向和动力,公司也会依据这十二条来选拔、培养和考核干部。
毫末智行领导力十二条具体如下:
前三条是关于【战功】
(一)在限定资源下,能够完成交与的任务
能拿结果是基本功,也是在毫末当下这个阶段最关键的能力。很多情况下人力物力不足、资源有限,事情很难,但是作为毫末的干部,依然要有能力去克服困难,保障任务达成。
(二)专业能力过硬,能够做出正确的决策
拥有过硬的专业、技术能力,这是毫末干部的必备,没有硬本事、只有空架子是不行的。对所负责的工作要有自己的判断,要能够做出正确、合理的决策,要能自己独挡一面,能上能下。
(三)执行能力强,说到做到
高效执行,知行合一,把执行力融入到骨子里。不提倡过度承诺,也不提倡不承诺,毫末干部要对自己所负责的项目做到心中有数,规划合理,并且保证按期交付,说到做到。
中间是毫末文化六条,简称【毫气】,它是全体毫末人的信条,每个人每一天的一举一动都要遵循毫末文化六条:
(四)以客户为中心
客户导向是解决争议的第一原则。想客户之所想,急客户之所急,努力工作,赢得并维系客户对公司的信任,是获得收入和方向之根本。
(五)求真务实
这是对待工作之态度。亲力亲为,以身作则,把公司目标内化为自己的目标,分解任务然后不断努力奋斗,求真务实,行胜于言。
(六)积极进取
这是应对困难之选择。积极进取,不畏困难,从不停止脚步,对各种可能性充满好奇,并付诸行动,勇于挑战,不断探索。
(七)责任担当
这是价值评价之依据。为自己的工作负责,为团队的工作负责,尽职尽责,使命必达。为过程鼓掌,为结果买单,实事求是,能屈能伸。
(八)创新求变
这是个人及组织进化之方法。流水不腐,户枢不蠹。不局限于自我,了解外界动态,四处寻找新的创意,在创新中行稳致远,每天进步一点点。
(九)开放坦诚
这是内部团队融合之基础。不自我封闭,不逃避问题,有话直说,愿意被挑战,敢于接受挑战。不会为求一团和气就屈从妥协,开放多元,乐于分享。
最后三条是关于【带队】:
(十)引入优秀人才
会搭团队,能带出精兵强将,这是干部的重要技能。制定团队规划,设计岗位分工,为公司甄选吸纳优秀人才,不断提升团队质量,打造更强的战斗力。
(十一)激励和辅导员工,能够形成梯队
通过激发辅导,最大限度调动团队每个人的主观能动性,知人善任,人尽其才,并且发掘优秀潜力进行储备培养,确保团队的人才源源不断。
(十二)正能量鼓舞队伍
传播正能量,鼓舞每一位团队成员积极向上,通过自身的激情和能量感染其他人,增强团队的凝聚力和向心力,团结一致,齐头并进。
以上就是毫末智行领导力十二条。随着公司的快速发展,每个人都可以在毫末的平台上拥有更大的发展空间,都可以通过毫末智行领导力来发挥更大的价值,管理者更应当身体力行、率先垂范,让我们共同努力,把毫末建设成为顶级的自动驾驶公司,以零事故、零拥堵、自由出行和高效物流为目标,协助客户重塑和全面升级整个社会的出行及物流方式。