作为中国自动驾驶新星独角兽，成立仅两年半的毫末智行开启企业管理文化升级。6月17日，毫末智行CEO顾维灏发布全员信，首提“毫末智行领导力十二条”，从领导力角度对毫末管理者及目标人才所需具备的素质进行了发布，毫末对顶级自动驾驶公司的人才提出了清晰画像。

“毫末智行领导力十二条”从战功、“毫”气、带队三方面详细拆解了毫末智行团队的十二条领导力要求：“在限定资源下，能够完成交与的任务”、“专业能力过硬，能够做出正确的决策”、“执行能力强，说到做到”是为“战功”，是企业攻城拔寨、快速生长的保障；“以客户为中心”、“求真务实”、“积极进取”、“责任担当”、“创新求变”、“开放坦诚”是为“毫气”，是企业凝心聚力、不断创造的基石；“引入优秀人才”、“激励和辅导员工，能够形成梯队”、“正能量鼓舞队伍”是为“带队”，是企业传帮带、促活力的源泉。

毫末领导力十二条适用于公司所有管理者，也适用于每一名员工。毫末领导力十二条要成为毫末前进的方向和动力，管理者应当身体力行、率先垂范。公司会依据这十二条来选拔、培养和考核干部。

正所谓，树有根而枝繁叶茂，水有源而长流不息，企有魂而基业常青；《论语》亦有言：“士不可以不弘毅，任重而道远”。

毫末智行董事长张凯表示，团队有文化向心力，人才能坚守初心与原则，方能让公司行稳而致远。

以下是毫末智行内部信全文：

大家好，

为了帮助公司更快地发展以及员工更好的成长，我向大家隆重介绍公司管理层共同研讨、制定的毫末智行领导力十二条，是在毫末文化六条的基础上扩充而来，可以归纳成六个字：战功、“毫”气、带队。适用于公司所有的管理者，也适用于每一名员工，大家都可以从这十二条的内容找到指引我们前进的方向和动力，公司也会依据这十二条来选拔、培养和考核干部。

毫末智行领导力十二条具体如下：

前三条是关于【战功】

（一）在限定资源下，能够完成交与的任务

能拿结果是基本功，也是在毫末当下这个阶段最关键的能力。很多情况下人力物力不足、资源有限，事情很难，但是作为毫末的干部，依然要有能力去克服困难，保障任务达成。

（二）专业能力过硬，能够做出正确的决策

拥有过硬的专业、技术能力，这是毫末干部的必备，没有硬本事、只有空架子是不行的。对所负责的工作要有自己的判断，要能够做出正确、合理的决策，要能自己独挡一面，能上能下。

（三）执行能力强，说到做到

高效执行，知行合一，把执行力融入到骨子里。不提倡过度承诺，也不提倡不承诺，毫末干部要对自己所负责的项目做到心中有数，规划合理，并且保证按期交付，说到做到。

中间是毫末文化六条，简称【毫气】，它是全体毫末人的信条，每个人每一天的一举一动都要遵循毫末文化六条：

（四）以客户为中心

客户导向是解决争议的第一原则。想客户之所想，急客户之所急，努力工作，赢得并维系客户对公司的信任，是获得收入和方向之根本。

（五）求真务实

这是对待工作之态度。亲力亲为，以身作则，把公司目标内化为自己的目标，分解任务然后不断努力奋斗，求真务实，行胜于言。

（六）积极进取

这是应对困难之选择。积极进取，不畏困难，从不停止脚步，对各种可能性充满好奇，并付诸行动，勇于挑战，不断探索。

（七）责任担当

这是价值评价之依据。为自己的工作负责，为团队的工作负责，尽职尽责，使命必达。为过程鼓掌，为结果买单，实事求是，能屈能伸。

（八）创新求变

这是个人及组织进化之方法。流水不腐，户枢不蠹。不局限于自我，了解外界动态，四处寻找新的创意，在创新中行稳致远，每天进步一点点。

（九）开放坦诚

这是内部团队融合之基础。不自我封闭，不逃避问题，有话直说，愿意被挑战，敢于接受挑战。不会为求一团和气就屈从妥协，开放多元，乐于分享。

最后三条是关于【带队】：

（十）引入优秀人才

会搭团队，能带出精兵强将，这是干部的重要技能。制定团队规划，设计岗位分工，为公司甄选吸纳优秀人才，不断提升团队质量，打造更强的战斗力。

（十一）激励和辅导员工，能够形成梯队

通过激发辅导，最大限度调动团队每个人的主观能动性，知人善任，人尽其才，并且发掘优秀潜力进行储备培养，确保团队的人才源源不断。

（十二）正能量鼓舞队伍

传播正能量，鼓舞每一位团队成员积极向上，通过自身的激情和能量感染其他人，增强团队的凝聚力和向心力，团结一致，齐头并进。

以上就是毫末智行领导力十二条。随着公司的快速发展，每个人都可以在毫末的平台上拥有更大的发展空间，都可以通过毫末智行领导力来发挥更大的价值，管理者更应当身体力行、率先垂范，让我们共同努力，把毫末建设成为顶级的自动驾驶公司，以零事故、零拥堵、自由出行和高效物流为目标，协助客户重塑和全面升级整个社会的出行及物流方式。