仅1个月 华为十大预备军团转正:任正非、孟晚舟、郭平等高层全部出席
2022-04-05 01:54:59  出处:雷峰网  作者:覃倩雯 编辑:上方文Q     评论(0)点击可以复制本篇文章的标题和链接

华为内部论坛“心声社区”最新消息显示,3月30日,华为在深圳华为坂田基地K区举行10大军团组建成立大会。这表明,2月底刚成立的十大预备军团军,通过一个月的见习期,正式“转正”了。

同时,这也是继去年成立首批五个军团后,华为举办的第二批军团成立大会。

这一批军团共包括十个军团,分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

这些军团涵盖多个业务线,除了与消费者业务相关,还与海思业务和多个企业业务、政务业务相关。

此次军团成立大会,华为董事、CEO任正非、华为监事会主席郭平等公司主要高管都全部出席了,包括新担任华为轮值董事长职务的孟晚舟,为军团授旗。

仅1个月 华为十大预备军团转正:任正非、孟晚舟、郭平等高层全部出席

华为创始人任正非在成立大会上表示,军团是谷歌的一个特殊组织,由博士、科学家、工程师、和营销专家组成,这个群体一般也就五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们绝不退出这个团体。

华为现已有15个军团,直接向任正非和轮值董事长汇报

今年2月28日,就有消息传出华为成立10大预备军团的消息,预备军团有一段运作时间,看效果来决定是否“转正”。

这次10大军团成立大会的举行,意味着之前10大预备军团军正式“转正”。不过,转正后,部分军团名字有所调整,比如“显示芯核预备军团”改为了“显示新核军团”。

根据此前公开的团长信息,这10位团长分别为,互动媒体(音乐)预备军团长吴昊、运动健康预备军团长张炜、显示芯核预备军团长罗琨、园区网络预备军团长丁耘(代)、数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛(代)、站点及模块电源预备军团长侯金龙(代)、机场轨道预备军团长王国钰、电力数字化服务预备军团长孙福友、政务一网通副预备军团长杨瑞凯(主持工作)。

仅1个月 华为十大预备军团转正:任正非、孟晚舟、郭平等高层全部出席

从新团长的履历来看,这些团长不仅资历丰厚,还都具备海外工作经历。另外,大都在华为有20年以上工作的经历。

丁耘是华为常务董事,2022年1月丁耘接替彭中阳为企业BG总裁,同时仍兼任运营商BG总裁。他从1996年入职华为,至今已有近26年;其在华为内部备受重用,目前三大业务BG中两个业务BG由他全权负责;

汪涛是华为常务董事,任ICT基础设施业务管理委员会主任,1997年加入华为;

孙福友现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁,1998年获得东北大学硕士学位,毕业后就加入华为,具有逾21年丰富的ICT行业经验;

罗琨,海思显示总经理,1999年9月入职华为,在显示芯片领域非常资深。可以说是名副其实的老华为人,在华为工作时间长达23年;

杨瑞凯是华为最早试水公有云业务的人,任华为公司副总裁、数字政府总裁,1999年加入华为,至今已有23年。

据悉,华为军团在内部有着很高的独立性,不隶属于华为的任何地区部和三大BG(业务集团)。

最重要的是,军团是直接向任正非和三大轮值董事长汇报的。

可以说在级别上,华为的军团与运营商BG、企业BG、消费者BG属于同一个等级、并立而行。

华为也赋予了军团极大的权限,虽然不隶属于三大BG,却可以调动和匹配内部的优先资源。比如可以销售公司所有的产品,也可以调配公司的所有研发资源,包括2012实验室偏基础的研发,以及产品线偏商业的研发。

到目前为止,华为总共已成立了15个军团。除了刚刚成立的10大军团,还有此前先后成立的煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团等五大军团。

其中,煤炭军团由原华为运营商BG总裁邹志磊任董事长;杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO,陈国光担任智能光伏“军团”CEO,荀速担任海关和港口“军团”CEO,马悦担任智慧公路“军团”CEO。

自去年成立后,首批五大军团快速出征,跑马圈地,已经拿到了一些成绩单。

2021年9月,华为与国能集团共同发布了基于开源鸿蒙的矿鸿操作系统,让鸿蒙率先打进煤矿;2021年12月,华为煤矿军团与国家能源集团宁煤公司签署战略合作协议,推动煤炭、煤化工数字化,在此之后,华为数字能源、华为智慧公路军团也先后拿下大额订单。

自2021年发布半年报、Q3季报再到全年报,华为的经营状况只能用棘手来形容,收入大幅下滑,2021年年度营收减少了2500亿元。

其中,因为剥离荣耀,导致C端业务收入大幅下滑,好在B端相对平稳。尽管华为轮值董事长郭平在2022年新年致辞中称这个结果符合预期,但开拓新收入来源正变得无比紧要。

华为称,希望通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,并对商业成功负责,为华为多产粮食。

仅1个月 华为十大预备军团转正:任正非、孟晚舟、郭平等高层全部出席

华为30多年来,有过多次组织变阵

过去30多年来,华为一直在不断优化其组织体系,以适应业务发展的需要。从最早的直线型管理,到后来面向区域、客户,到后来面向区域、客户、产品的多元矩阵式组织。

这种体系的变化,也让华为从产品决定组织到客户与战略决定组织,再到现在业务决定组织。

2007年,为了解决组织中各自为战的局面,凝结力量与国外大企业PK,华为在海外市场形成了“铁三角”的打法。

铁三角,即一个项目,三人服务:客户经理、产品经理、交付经理。这种如同特种部队的模式,能让单兵能力非常强,目前在华为企业BG表现得非常突出。

2011年,华为再一次进行组织架构变革,确立了运营商、消费者和企业三大BG,从原来的一驾马车,变成三驾马车。

2019年4月,华为开始考虑授权消费者业务“军团化”作战方式,当时的重点在于组织结构设计和薪酬体系改革,并且提出了3年内营收突破1000亿美元,5年内突破1500亿美元的目标。

这种动员和激励效果显而易见的。华为手机在国内的市场份额到达了顶峰,2020年上半年,华为手机在国内的市场份额一度超过45%。这也使得华为集团在艰难环境下依然保持增长。

不过遭遇美国多轮制裁后,华为核心主业消费者业务受到实质性影响,进而影响华为整体经营,2021年华为营收6340亿元人民币,同比下滑28.9%,为近几年首次下滑,与此同时,与营收相对应,华为2021年的分红也同比上一年下降15%。

因为芯片断供等因素,消费者业务定下的3年内突破1000亿美元营收的目标并没有实现。

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话题标签:华为任正非孟晚舟

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