国美瞄准全零售新赛道 推动行业变革

商业如棋局，一子定乾坤。近年来，随着新一轮科技革命和产业改革浪潮的到来，以互联网、大数据和人工智能为代表的数字技术发展迅速，掀起了零售业的变革热潮。

35岁的国美零售在线和线下零售遇到发展瓶颈时，焕发出新的活力。国美零售高级副总裁方巍最近在谈到国美零售的发展时透露：未来三年，国美零售的目标是SKU产品数量将达到100万左右，达到1000万;。

敢于建立如此宏大的短期KPI，在这款零售游戏中，可见国美零售充满信心。原因是什么?

国美零售扛起大旗，全零售战略正式启航。

回顾国美零售的发展历程，从创新到成长，从深耕到做强做大，面对新形势、新需求、新格局，各大零售企业纷纷布局新零售市场。国美零售独树一帜地提出了全零售的商业创新模式，聚焦全零售生态共享平台，一度引起业界关注。

什么是全零售?国美零售给出的答案是全品类、全场景、全链接、全模式、全共享。全零售是国美零售对未来零售的新定义，是具有自然社会公共属性的共享零售平台。其核心理念是共享、共建、共生、共繁荣。

在实施方面，国美零售主要以家电、家居、家居装饰、家居服务五种形式为主。此外，国美零售还动员全国4000多家门店深入供应链上下游，努力在B端和C端形成零售与服务的全链接，建立线上线下一体化的全模式。

如今，国美零售不仅拥有科技赋能的真快乐全品类线上零售平台，还拥有全国网格化门店覆盖，为用户提供全方位服务，打造开放式全零售生态共享平台，在实体零售业和电子商务中无与伦比。

六大平台全力以赴，国美零售再造商业传奇

为深化部署家居生活战略第二阶段，国美零售建立了在线平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据云平台和共享建设六个平台，借助零售+服务+内容社交新商业模式创造人、商品、领域新闭环，为未来奠定坚实基础，支持国美零售零售生态。

在消费者方面，国美零售形成了以真快乐为主的线上线下双平台运营模式，全面覆盖了家庭全场景的消费需求。同时，国美零售依托原有的线下商场，通过一店一页、视频导购等功能，将线上线下、虚拟与实体、网店、家居场景融为一体，优化整个供应链成本，降低成本，提高效率，最终为消费者服务，让他们享受到更具成本效益的产品。

面对商家，国美零售也充分发挥供应链优势，帮助厂商以更低的成本更好地覆盖线上线下O2O全场景。方巍透露，得益于B端、互联网、C端会员营销的整合，当很多品牌不得不承担互联网平台的高客户获取成本时，国美零售全零售生态共享平台的客户获取成本不到100元。据估计，由于双平台一体化发展带来的降本增效，全渠道成本投入有望整体降低10-15%。合作伙伴、国美零售和用户将同时受益。

直到去年12月，国美零售真快乐的平均日活动从原来的50万增加到300多万;SKU总数从不到10万增加到近200万;企业从2000家发展到1万家。可见，整个零售战略取得了显著成效。可以预见，未来国美零售将加快启航，走向千万级数量增长，在零售业的巨大变化中留下深刻印象。

商业如棋局，一子定乾坤。近年来，随着新一轮科技革命和产业改革浪潮的到来，以互联网、大数据和人工智能为代表的数字技术发展迅速，掀起了零售业的变革热潮。

当线上线下零售都遇到发展瓶颈时，35岁的国美零售正在焕发新的活力。未来三年，国美零售的目标是SKU产品数量从100万到1000万;国美零售高级副总裁方巍最近在谈到国美零售的发展时透露。

敢于建立如此宏大的短期KPI，在这场零售博弈中，可见国美零售信心十足。原因是什么?

国美零售扛起大旗，全零售战略正式启航。

回顾国美零售的发展历程，从创新到成长，从深耕到做强做大，深入推进，循序渐进。面对新形势、新需求、新格局，各大零售企业纷纷布局新零售市场。国美零售独特提出了全零售的商业创新模式，聚焦全零售生态共享平台，一度引起业界关注。

什么是全零售?国美零售给出的答案是全品类、全场景、全链接、全模式、全共享。全零售是国美零售对未来零售的新定义，是具有自然社会公共属性的共享零售平台。其核心理念是共享、共建、共生、共繁荣。

在实施方面，国美零售围绕全零售维度，服务范围涵盖家电、家居、家居、家居装饰、家居服务五种形式。此外，国美零售还动员了全国4000多家门店，深入供应链上下游、B端、C端，形成零售和服务环节的全环节，建立了线上线下一体化的全模式。

如今，国美零售不仅拥有科技赋能的真快乐全品类线上零售平台，还拥有全国网格化门店覆盖，为用户提供全方位服务，打造开放式全零售生态共享平台，在实体零售业和电子商务中无与伦比。

六大平台全力以赴，国美零售再造商业传奇

为深化部署家生活战略第二阶段，国美零售建立了在线平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据云平台和共享建设六个平台，借助零售+服务+内容社交新商业模式创造人、商品、领域新闭环，为未来奠定坚实基础，支持国美零售零售生态。

在消费者方面，国美零售形成了以真快乐为主的线上线下双平台运营模式，全面覆盖了家庭全场景的消费需求。同时，国美零售依托原有的线下商场，通过一店一页、视频导购等功能，将线上线下、虚拟与实体、网店、家居场景融为一体，优化整个供应链成本，降低成本，提高效率，最终为消费者服务，让他们享受到更具成本效益的产品。

面对商家，国美零售也充分发挥供应链优势，帮助厂商以更低的成本更好地覆盖线上线下O2O全场景。方伟透露，得益于B端、互联网、C端会员营销的整合，当很多品牌不得不承担互联网平台的高客户获取成本时，国美零售全零售生态共享平台的客户获取成本不到100元。据估计，由于双平台一体化发展带来的降本增效，全渠道成本投入有望整体降低10-15%。合作伙伴、国美零售和用户将同时受益。

直到去年12月，国美零售真快乐的平均日活动从50万增加到300多万;SKU总数从不到10万增加到近200万;企业从2000家发展到1万家。可见，整个零售战略取得了显著成效。可以预见，未来国美零售将加速起航，增长到数千万，在零售业的巨大变化中留下深刻的色彩。