新年伊始，苏宁宜品开年从夯实供应链开始，苏宁宜品供应链相关工作人员分别走向全国各地的产业带，调研供应链实际情况，洽谈与苏宁宜品合作事宜。

2月11日，苏宁易购苏宁宜品总经理张奎带着苏宁宜品工作人员前往宁波家电产业带，走进家电生产车间，实地察看家电产业带车间，比如电风扇、空气炸锅、净水系统、煮茶器、差异化的小型洗衣机、小冰箱等。

2月16日开始苏宁宜品供应链相关工作人员开始奔向全国各地，休闲零食供应链板块，前往嘉兴、金华、临安、杭州等地与供应商洽谈合作开发麻花、粽子、卤味、坚果等休闲零食商品。其次苏宁宜品工作人员还会前往东北地区，寻找优质东北大米合作供应链，去往山东，寻找优质粮油合作商，扩大米面粮油等民生用品供应链，为消费者提供更多优质民生用品。近期，苏宁宜品工作人员还前往扬州、杭州、合肥等地区洽谈牙刷、衣服、袜子等家居服饰用品等。

苏宁宜品一直把供应链放在前面，夯实供应链是苏宁宜品发展之根本。“不是在谈供应商，就是在去拜访供应商的路上。”同事形容苏宁宜品初建供应链时的状态说道。

经历过2021年一年时间的发展，苏宁宜品多维度赋能上千供应商，成功打造众多爆款单品。苏宁宜品与工厂的合作，不仅仅是一种合作关系，最重要的是赋能。在去年，苏宁宜品在郑州参加全国自由品牌大会，并在本次大会上斩获3项大奖。

同时，大会上，张奎对外分享一个想法：“拓展供应链，建立全国公共性开放的知名品牌。”在向全国进行探访过程中可以发现，很多地方都在研究开发、探索设计自己区域性的品牌，但是到目前为止，在国内，还缺乏一个全国性开放的知名品牌。他认为，这是一个比较好的机会，在未来希望把苏宁宜品打造出全国性的开放品牌。

苏宁宜品对供应链赋能包括，品牌赋能、运营赋能、物流赋能、线上输出赋能、社交赋能、直播赋能等。与苏宁宜品合作的供应链将会有以下几方面的优势：订单成规模化生产、品牌化（让工厂出圈，提升品牌知名度以及商品附加值）、数据共享产品共创（链接苏宁易购用户大数据，精准洞察消费者需求，共创商品，按需生产）、运营无忧（从入驻到销售再到回款，全程有工作人员进行帮扶）、销售渠道全场景覆盖（苏宁宜品锁定线上渠道，布局电商平台、社群渠道、直播渠道，积极构建私域流量。2022年苏宁宜品将开设线下连锁门店， 促进便利消费，为社区居民提供日常生活所需，实现线上线下渠道全覆盖。）、回款顺畅（苏宁宜品回款较快，供应商资金周转快、资金使用效率高）等。

2022年，夯实供应链是苏宁宜品的首要任务，在全国各地积极寻找优质合作商进行合作。另外苏宁宜品在2022年将会聚焦家电类目，与优质供应链合作开发高附加值高颜值高性价比强内容的家电商品，希望未来有更多优质供应链加入苏宁宜品，一起为消费者带来更多优质好商品。