时值岁末年初，又到各家盘点之际。回望2021年，连续三年遭遇多轮制裁的华为表现如何，无疑是业内外关注的一大焦点。

“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”。根据华为最新发布的新年致辞，该公司在过去一年经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

2021：前行不辍，克服挑战，圆满收官

在前所未有的外部挑战下，华为依然前行不辍。5G的持续领跑、智能云网和全光底座的全面铺开、云和数字能源的欣欣向荣、鸿蒙系统的正式上线、与小康赛力斯合作的首款鸿蒙汽车的发布……让我们感受了澎湃的活力。

2021年，其三大主要业务板块中运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业；与客户和伙伴的合作持续深入，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进。

“燧石受到的敲打越尖利，发出的光就越璀璨”，华为轮值董事长郭平在致辞中谈到，在过去的一年里，华为全球员工克服挑战，全力保障设备供应和网络安全运行，履行了对客户的承诺。

“科威特夏天持续50度的高温，白天无法交付，华为人常常凌晨4点就上站工作；菲律宾疫情断航时，我们包机奔赴交付困难区域，坐小火轮、螃蟹船等各种交通工具穿越岛屿、安装设备；东京奥运会期间，工程师背着十几公斤装备徒步反复测试、保障通信；坚守在‘蚊子龙卷风’国度马拉维的一线团队，帮助客户解决经营困难，获得高度认可；还有救援河南洪灾、深入煤矿港口、突破算法极限、保障业务连续等，华为员工努力奋斗，用自己的行动实践着公司的愿景与使命。”他娓娓道来。

作为一个标志性事件，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在被非法羁押1000多天后，经中国政府不懈努力，于北京时间9月25日晚间21点48分再次踏上了祖国大地，现代版的“苏武牧羊”最终迎来大团圆结局。

保持战略定力，理性应对外部不可抗力

展望未来，数字经济已成为全球经济增长的主引擎，绿色低碳成为可持续发展的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇；与此同时，外部环境持续动荡，ICT行业面临技术政治化、全球化割据等挑战。

郭平提出，要保持战略定力，理性应对外部的不可抗力：“我们不会因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求。探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益。”

在战略上，华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域，在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。在公司内，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案。把简单带给客户，把复杂留给自己。

2022：多产粮食，做强根基，持续投入未来

漫长的寒冬尚未过去，2022年或许仍是艰难的一年。华为以“多产粮食，做强根基，持续投入未来”为对策，通过为客户及伙伴创造价值，“活下来、有质量地活下来”。

其一、为客户创造价值，多产粮食。

华为继续与全球运营商、政企客户、伙伴共同构建绿色、极简、智能的ICT基础设施，助力全行业数字化转型；聚焦关键行业，将ICT技术与行业场景深度融合，携手伙伴满足客户差异化需求，共创行业价值；智能终端坚持高品质、做强长板，向场景化、生态化发展，为消费者提供极优体验；数字能源产业，融合数字技术和电力电子技术，发展清源与能源数字化，共建绿色美好未来；华为云携手合作伙伴和开发者，为客户提供稳定可靠、安全可信、持续创新的云服务；智能汽车解决方案业务聚焦ICT技术，做好增量部件供应商，帮助车企造好车、卖好车。

其二、坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长。

华为围绕欧拉打造数字基础设施的软件生态，基于鸿蒙打造面向跨多终端环境下的生态系统，坚持开源、开放，让所有软件开发人员都来使用、贡献和受益，共同构建万物互联的智能世界；建设线上的开发者社区、线下的创新中心，打造满足客户需求的场景化解决方案，支持开发者持续为消费者提供创新体验；继续推动并维护全球统一技术标准；以长远眼光激励和支持渠道伙伴；积极支持与发展全球优质供应商，同舟共济，携手前行。

其三、创造社会价值，构筑安全可信，改善营商环境。

华为支持行业数字化转型，促进中小企业发展，使数字技术造福更多人，让煤矿工人无安全之忧，让码头工人有更好的工作环境，让钢铁工人“穿着西服”就可以炼钢；通过未来种子、ICT学院、科技女性等行动，帮助当地培养数字化人才；通过智能化、低碳化技术，助力绿色可持续发展，保护自然环境。华为在产品生命周期中构筑安全可信与隐私保护能力，推动全球合作和统一安全标准；并持续与各国政府、媒体等开放沟通，增进信任和理解。

其四、持续战略投入，构建未来能力。

华为聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；加大“鸿蒙+欧拉”投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择；加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……

其五、推进组织变革，做强客户根基。

郭平指出，为客户服务是华为存在的唯一理由，“我们不能决定客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好”。组织变革的目标就是为了更好地为客户服务, 围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力，2022年全面推进“合同在代表处审结”，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线。

其六、开放吸纳全球优秀人才，充分激发内部人才潜力。

包括开展顶尖竞赛，广纳天下英才，补齐和提升软件、算法、算力等关键领域人才；鼓励有志者投身科学、探索不确定性问题，也激励优秀人才上一线、解决具体技术和商业问题，在激励政策上以责任结果为导向，但不以成败论英雄；营造开放的思想氛围，促进多基因文化，既要用好行业老专家，也要培养优秀年轻人，管理者和专家要主动和新员工多喝咖啡，帮助他们开阔眼界；优化专家委员会运作，让专家在一线作战中拥有决策权，在作战中产生价值，也要保持专业人员队伍的相对稳定，让积极肯干的老员工持续发光发热。致辞中亦强调，要坚持以奋斗者为本，对于工作挑战大、尤其是海外艰苦地区的员工，给予更多关爱，改善工作生活环境，合理做好工作与休假安排，保障员工的身心健康。

“没有退路就是胜利之路”，可以看到，华为还是那个华为，并未被艰难局面所击倒、也没有虚张声势强作欢颜，而是迎难而上、继续砥砺前行。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。与华为共勉。