2003年新年伊始，对一些公司来说可谓是喜报频传，英特尔公司就是其中之一。最近，美国《财富》杂志公布了2002年评选的全球100位“最佳雇主公司”(Best Companies to Work for)，结果，全球最大的半导体芯片制造商－－英特尔公司再度当选，名列第28 位，获得有史以来最高排名。2001年该公司在该项目上的排名为第49位。同时，英特尔公司还赢得了更为人瞩目的殊荣－－获《财富》杂志评出的全球仅有的三家“蓝带”公司之一。英特尔爱尔兰公司（Intel Ireland）还跻身该权威杂志评选的“欧洲十佳雇主公 司”(10 great Companies to Work for in Europe)之一。

全球100位“最佳雇主公司”排名前2位的公司分别是Edward Jones 和 Container Store百货公司。IT行业中微软排名第20位，思科第24位，IBM第38位。（详情请访问http://www.fortune.com/fortune/specials/2002/best2002/most_lists.htmlhttp://www.fortune.com/fortune/bestcompanies/0,15126,,00.html。）

2001年和1999年英特尔分别被排在第49和第65位。而此前获得的最高排名则是在1997年的第32位。此次排名的三分之二源自对英特尔员工进行的随机电子邮件调查，另外三分之一来自对公司各项数据的详细分析和相关书面“文章”。英特尔能够跻身该榜单的主要资本应归功于公司一贯倡导的平等企业文化：在硅谷的这家芯片制造公司中，一切平等，没有预留停车位、没有私人办公室、没有高级管理人员专用的餐厅、没有专机；相反，每个人都拥有公司的股份。工厂员工的最低股份为36,000美元。

英特尔爱尔兰公司（Intel Ireland）跻身 “欧洲十佳雇主公司”

美食、良友、无尽的乐趣 －－ 这是在欧洲度假吗？当然不是，这就是我们的工作环境。

作者：Milton Moskowitz 和Robert Levering，英特尔爱尔兰半导体公司

1989年爱尔兰曾出现这样一条广告：“爱尔兰的工程师们，欢迎您回家。”这一年全球最大的芯片制造商 －－ 英特尔公司决定在爱尔兰开设工厂。

工程师Jim O'Hara先生看到了这一广告并响应召唤。此前他曾在Digital Equipment 公司工作了17年之久，最后的5年一直在位于波士顿附近的总部办公。现在，他已经是英特尔在Kildare郡Leixlip设立的两个半导体工厂(前身为stud农场，占地370英亩，这两个工厂距离都柏林仅10英里)的经理。

爱尔兰曾经一直是欧洲的经济死角，上世纪90年代，它成了欧洲经济发展最活跃的国家之一，英特尔在其转型期间发挥了重要作用。在Leixlip设立的两家工厂成为英特尔在美国之外最大的制造基地。工厂聘用了3,200名员工，另有1,000名专为当地外承包商工作的人员。同时，英特尔还宣布了建立第三家工厂的计划，新工厂将采用12英寸晶圆来制造下一代半导体设备。这些晶圆能制成的芯片数将是当前8英寸芯片数的两倍，这将意味着为Leixlip带来1,000个就业机会。到2004年该工厂投入生产时，英特尔在爱尔兰注入的资金将达到50亿美元。

Leixlip园区的员工为这些敞开的机会而欣喜万分，他们非常高兴能够选择不同的工作并由英特尔出资接受更高的教育，他们也喜欢这种畅谈的交流渠道和实惠、宽敞的自助餐厅。Wayne Kavanagh 是一名在这里工作了七年的老员工， 他认为英特尔是个“非常公平的地方，如果你有问题，十有八九都会得到完善的解决。如果解决不了，你总可以找你的上司, 或你上司的上司…一直将问题得到解决为止。”由于英特尔为所有员工 提供的股权认购政策， Kavanagh也是公司的一名股东，他说他从不因英特尔的股价 下跌而忧虑：“我总是说，股价下跌的时候就再多买一些。”

另一名工厂员工Martina McIntyre对英特尔也赞赏有加，称其为“我工作过的最好 的公司，这里执行的是开放式政策，每个人都可以畅所欲言。”Mclntyre在她加入的第一年就免费得到一台电脑。

灵活性是英特尔的另一项法宝。Lisa Harlow在英特尔的生产线上已经度过了将近13 个年头，最近，她调到了公共事务部门，在那里她一周只需上三天班，因此她可以有更多时间照顾她的三个孩子。她说：“我非常珍惜我在这里结下的友谊，我不愿失去他们。”

显而易见，爱尔兰对于英特尔这样的高科技公司是多么重要，这一点足以让人引以为豪。当前，一支由数百名爱尔兰工程师组成的团队正在美国帮着创建12英寸晶圆工厂原型。如果英特尔爱尔兰工厂与英特尔美国工厂之间有一点不同的话，那可能就是这里没有加利福尼亚圣克拉拉总部那里常出现的”建设性对抗”风格。Leixlip工厂负责人力资源的Ray Gammell说：“爱尔兰是个小国，每个人都认识彼此，因此我们这里的工作 本质必须是不同的。和经理的交流不同；参与的程度也不同。我们彼此更紧密一些，我们吸取英特尔公司文化的精华，加工成适合我们需要的文化。公司在这一点上十分支持我们，没什么‘你不能’之类的条条框框。”