如果吃饭太快，消化液不能及时释放，很容易造成消化不良。做企业也是如此，如果企业扩张速度太快，组织内部管理对组织战略有效实施不能起到强有力的支撑，整个企业的核心流程就会在科学性、有效性、系统性上存在严重问题。

汽车后市场是一个不能做快的行业，百姓车联能够在短时间内得到快速发展主要得益于平台管理团队摒弃了唯业绩数字论英雄的激进式发展，建立的销售人员管理和修理厂准入等三项核心机制。同时，百姓车联完善的质量控制体系和标准化的服务流程，是培养合格从业人员的最主要途径。

这个社会最紧缺的就是人才，企业的发展和进步其实就是人才的竞争。无论企业的销售策划有多好，广告多么的铺天盖地，分销渠道多么的流畅，最终要达成销售的，关键还是终端的销售人员。在销售人才培养和输出方面，百姓车联有专属的培训和监督计划。

在百姓车联有一个独立的一级部门——合规治理部，设专岗对所有销售人员进行监督、检查及考核，对销售人员的工作行为进行严格管理。

百姓车联的每一位销售人员在正式上岗前都需要经过严格的岗前培训，除了要了解公司业务经营理念与企业文化外，还需要学习市场人员管理手册、考核管理、合规管理考核办法等内容;培训结束后，销售人员经考试合格才能正式上岗。在日常工作中，销售人员如出现轻微违反合规管理考核细则的行为，将采取待岗培训处罚，并进行回炉培训、考试合格后才准许再次上岗。如销售人员触碰夸大宣传、弄虚作假等红线制度，一旦发现则直接开除不得再录用;销售人员因违规行为造成严重后果的，还将移交警方，追究其法律责任。

百姓车联作为汽车后市场的代表企业，凭借对销售人员严格的考核制度，明确员工职责，确保了业务运作和企业策略的高度统一。并于2020年，百姓车联荣膺“年度创新中国(车后行业)十大品牌”和“中国质量万里行2020年3·15履行社会责任承诺单位”。