近日，全球权威咨询机构Forrester发布了《低代码平台中国市场现状分析报告（The State Of Low-Code Platforms In China）》 。奥哲凭借丰富的落地实践经验、完善的低代码产品矩阵入选该报告。

本次报告，奥哲与华为、腾讯、阿里巴巴、金蝶、用友等头部厂商一同入选。这也是继入围Gartner低代码厂商表单之后，奥哲2021年入选的另一份权威机构研究报告。

积极拥抱低代码开发技术成为共识

将时间的钟摆拨回7年前，Forrester首次在报告中引入低代码的概念。

彼时，低代码在国内还鲜为人知。在移动互联网、云计算、5G等技术的助推下，数字化浪潮滚滚而来，越来越多的企业投入数字经济的建设中。

传统的数字化转型手段，因周期长且过于昂贵和僵化，无法为企业提供高效和敏捷的开发流程，已难以应对不断变化的市场和客户期望。这样的背景下，兼顾个性化和敏捷化的低代码迎来了爆发，资本和市场环境共促向好，积极拥抱低代码开发技术成为了企业共识。

Forrester指出，过去 18 个月，低代码在国内变得炙手可热。58%的企业决策者正在使用低代码类平台构建企业数字化应用，16%的人计划引用低代码平台。

作为赛道里的头部玩家之一，奥哲旗下已拥有业内最齐全的低代码产品矩阵：面向数字化管理员的开发工具氚云、面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3 BPM、以及面向业务人员的数字化管理工具奥哲·有格。

四大产品业务线的“矩阵式”布局形成了生态的相互补充，也为奥哲培育了一批忠实的用户群体。

截止目前，奥哲已服务60%中国500强企业及众多行业标杆企业，其中云枢服务了20多个行业的300多家中大型企业客户，覆盖了200万以上的终端用户；氚云和有格服务了超过10万家企业用户，应用数量总和超过100万个，活跃用户数超过了400万；氚云在钉钉同类低代码数字化管理工具销售中位居第一，并在同类型低代码市场中占据五分之一的份额。

新的游戏规则正在被改写

作为一项不算“新”的技术，低代码正逐渐渗透进各行各业中。

Forrester表示，低代码产品和相应解决方案可以覆盖银行、保险、零售、医疗、政府、制造、电信和建筑等垂直领域绝大所数业务场景。比如，为了针对各个业务单元量身定制各种业务需求，中国建设银行采用云枢为其分布式开发团队构建统一的低代码开发平台（LCDP）。

借助该平台，建行实现了应用快速开发、持续集成、部署上线和运维全过程管控，同时通过统一平台沉淀研发资产，实现研发资产可复用，最终节约研发成本、提升研发对前台业务响应效率。

不到一年时间，云枢低代码平台已助力建行旗下金融科技子公司建信金科完成了30+中大型应用构建，覆盖总行及12家一级分行。未来，将推广至建行旗下38家分行，建设金科8个事业群、5个直属公司和3个子公司，覆盖101个领域场景。

再拿制造行业举例。国内制造企业主要采用高能源损耗、过度依赖劳动力的粗放型管理方式，效率低下的同时导致企业增长缓慢。2010年之后，人口红利消失、劳动力短缺、土地环境汇率等成本也大幅上扬，制造企业也因此进入了技术和商业模式的双重巨变期。

在相关政策和市场的驱动下，一股“由制转质”的浪潮悄然掀起。换机器、上系统、用AI，各种转型手段虽层出不穷，但绝大多数制造企业由于其业务特性导致其转型经验相对不足，能取得有效成果的企业凤毛麟角。制造业龙头西子联合便是其中之一。

西子联合旗下的产业大多属于典型的离散制造业，生产工艺不统一且业务非标性极强，对系统能否满足其个性化需求的要求特别高。

借助奥哲旗下的云枢低代码平台，西子联合率先成为了数字化变革的先行者，并实现了以下几点：

第一：轻松。通过数字化实现了企业运营管理流程的简化和自动化，降低供应链流程成本，企业轻装上阵；

第二：快速。快速构建企业各领域不同业务个性化的应用与流程，迅速响应客户需求。比如目前西子配置一张业务表单只需20分钟，应用构建的效率提升了200%；

第三：灵活。按需灵活使用应用模板和应用组件，能自行构建应用解决业务难题；其中西子创新性搭建了QMS（航空质量管理系统），开创了业内先河。

由此可见，低代码正在改写着各行各业的游戏规则，让企业“做的更少、做的更快、但是收益更高。”

理论+实践，双管齐下的真功夫

中世纪时期，工匠构建哥特式教堂时往往没有图纸规划，只是在脑海中有个模糊的概念和模样。在施工过程中，也会经常有新的改动和要求。这导致完工后的教堂与动工前的设想相差甚远，甚至其架构和质量经不起时间和风雨的考验早早坍塌。

当下很多企业的数字化转型也是类似情形，在缺失业务蓝图的情况下草草展开，“知其然不知其所以然”，无怪乎最后的结果不尽如人意。

埃森哲报告曾指出，企业数字化转型并不是简单的数字基础设施和软硬件的的部署，而是一个系统工程。它关乎到企业的自我修订和协同转型，涉及企业的发展理念、企业文化、组织管理和业务流程等。这一观点与奥哲不谋而合。

“企业完整的数字化建设往往需要历经信息化规划、管理优化、管理固化到持续优化，与厂商提供的IT规划咨询、高阶业务蓝图规划、数字化项目实施和持续服务一一对应。高阶业务蓝图规划则是战略上的重要一步。”奥哲数字化专家表示。

受益于众多特大型企业的服务实践，奥哲已形成了一套完整的高阶业务蓝图方法论。其核心就是优化业务流程，通过数字化手段将管理优化的结果予以固化，确保数字化项目的顺利实施并取得有效成果。

过去11年，奥哲服务了500多家国内大型集团企业，这些企业遍布制造、地产、能源、金融、互联网、医疗、教育、政府等30多个行业。

在理论和实践双重加持下，奥哲形成了一套成熟解决方案体系，包括行业数字化解决方案、领域数字化解决方案和政务与公共事业数字化解决方案。

其中，行业数字化解决方案覆盖金融、建筑、地产、制造业、石油石化、贸易等行业，标杆客户有云南建投、中国建筑、中国建设银行、华泰证券、中国石化、中国石油等；领域数字化解决方案覆盖供应链协同、CRM、协同、HR、项目管理等多个横向的业务领域，标杆客户有西子联合、红运集团、海尔和中国中车等；政务与公共事业数字化解决方案包含区县企业服务平台、数字乡村网格化管理解决方案、教育区校一体化解决方案。

在B端市场，技术的关键不在于技术本身，而是技术与场景的结合应用。面向各个场景领域，奥哲也交出了一份令人满意成绩单。

在供应链管理方面，奥哲助力红运集团构建了20个业务功能模块，包括质检管理、报表模块、仓储管理、运输管理和采购管理等，将其业务线上化率提升至100%，并将成本从2400万骤减到115万，最大程度上节省流程运转成本，降低业务风险。

打造中国企业基于低代码进行数字化的最佳路径

面对市场的变化，奥哲对客户需求的理解也在迭代，并积累和梳理出一套系统化的服务体系和服务标准。

本地化服务上，奥哲在全国建立了8大服务中心，并构建了生态伙伴体系，在全国拥有500家伙伴服务商，遍布全国34个省市的渠道网络；交付能力上，则实现了惊人的90%按期交付。

高交付率的背后，同样离不开经验的积累。奥哲内部沉淀了一套特有的交付方法论，俗称“Authine way 方法论”。它是指导项目实施交付的知识框架体系，也被称为未来低代码行业交付方法论。

这不仅仅是为了实现项目目标的高质量快速交付，更是为了打造出中国企业基于低代码进行数字化的最佳路径。

国内数字经济正处于如荼如火的发展建设期，除头部企业外，绝大多数企业的数字化转型尚处于单点试验和局部推广阶段。如果每个企业都“在线更新”一遍，发展潜力将充分释放。

作为企业数字化服务领域的头部厂商，奥哲也将利用领先的技术能力、稳定的客户服务和丰富的落地实践经验，携手合作伙伴，继续做大做强“朋友圈”，构建更繁荣且快速生长的数字化生态。

部分信息来源：Forrester. The State Of Low-Code Platforms In China: Learn From Use Cases And The Landscape To Accelerate Your Digital Transformation[R], 2021