兴盛优选的三大使命就是围绕这三个重要伙伴展开的：帮助门店赚更多的钱、让优秀的供应商能够通过我们平台把好的商品传递到千家万户、真正让消费者能够买到高品质的商品，及时准确地收到货。

兴盛优选从最开始便致力于帮助实体门店做好生意，第一，我们可以拓展它的SKU边界，比如一个小店，大多时候是没办法做生鲜的，但我们可以做，它可以引入大量的线上流量进来。第二，社区电商成功的核心要素是预售加自提，它契合了门店老板的需求。只要这个老板的线上生意好，大概率反哺到线下生意。第二个事情是助力供给侧改革升级。以前我们卖货的方式是以产定销，但社区的模式是我先卖，卖完之后把货弄过来，社区电商的模式是重构了整个场景，叫以销定产，所以损耗、资金的压力都会下降。第三个是什么？兴盛优选没账期。我们先收到了消费者的钱，直接把钱给供应商，实际上消费者支付一笔订单的时候，货款已经直接到了供应商的账上，只是平台费到了我们的账上，门店提成到了门店，对此供应商是非常喜欢的。

还分享一个点，农村以前非常大的一个特点只买便宜的东西，但现在农村里面有钱的也很多，关键是人家有钱一定要说出来，无非是买辆车，盖个房子，然后买点别人买不到的东西，比如说波士顿龙虾、鲍鱼，这些东西以前在农村有钱也买不到，而兴盛优选可以送得到。

所以我们改变了四点，第一个是买得到，以前在农村很多买不到，现在可以买得到了。比如海鲜。第二个是买得省，确实社区电商的模式很便宜。第三个是买得好，兴盛优选开始卖肉，社区电商平台都是卖的冷鲜肉，但是我们开始买热鲜肉了。第四个是到货快。社区电商在价格和速度上找到一个非常好的平衡点，我比外面的便宜，又不比传统电商慢，同时，门店还乐意，正因为这个逻辑，就导致了很多消费者都愿意接受这种需求。

在未来，兴盛优选有几点不会变，第一坚定拥抱门店，持续复兴门店，帮助门店去赚钱。第二持续去赋能门店，我们在秘密地做很多新项目的研发和迭代，核心点都是围绕着怎么样去帮助门店。所以我们最后要复兴中国百万家实体便利店，在上个月已经超过了一百万家，这个空间还很大。