阿里巴巴旗下本地生活公司CEO永和因其下属涉嫌“性侵丑闻”、而他本人也为此引咎辞职后，俞永福紧急接任了该职位。

选择由本地生活服务板块的总负责人俞永福来担任本地生活的CEO，也是尽可能的减少磨合的时间和成本。

此前，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定。

其中，同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和同城零售事业群HRG徐昆（丁冬）引咎辞职。

李永和作为事业群总裁，在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，钉钉已读不回，他们为此应承担领导责任。

加入阿里之前，俞永福是一位特殊的创业者。

2001年，从南开大学毕业的俞永福在深圳闯荡近三年之后，作为创业员工加入联想投资（君联资本前身），负责TMT领域投资工作。

转折出现在2006年，俞永福想投资由何小鹏和梁捷创办的UC优视公司，但最终在内部投资决策会上因为一票之差没有通过。

郁闷的俞永福在北京某酒吧约雷军喝酒，一时兴起之下，成功“忽悠”后者进行投资，而雷军也开出了唯一条件：“你必须跳进来做CEO。”

之后，俞永福成为UC联合创始人，完成从投资人从创业者的转变。

进入UC之后，俞永福做过三件重要的决策。

第一件是做减法。

停掉当时UC给中国移动做技术开发的项目，即卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场；果断放弃塞班系统。

第二件是整合九游。

2009年，UC成立游戏频道，次年UC收购九游，随后游戏频道和九游开始双线合并运营，两个平台原本定位就有差异，所以在业务上并无冲突，合并之后也起到了互补的作用。

第三件是整合PP助手。

当时iOS上只有两个玩家—91和PP。91被百度以19亿美金并购，UC挑了PP，为UC重回应用分发市场第一集团军打下了基础。

除此以外，俞永福还将十多个渠道类、工具类公司像“水渗入沙中”一样，游刃有余地整合进UC。

2014年，阿里全资收购UC，并成立UC移动事业群，由俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

马云与俞永福