“十四五”规划将发展数字中国上升为国家战略，作为国民经济重要骨干和中坚力量的国有企业，进一步加快了数字化转型步伐。2020年，国资委就曾印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。

7月22日，由中化化工事业部牵头，中化蓝天集团有限公司与京东工业品正式签署战略合作协议，以供应链为切入点深入实施中国中化“线上中化”战略，中化蓝天董事长、党委书记王军等领导出席此次签约。协议约定，双方将围绕采购、运营、交付等供应链核心环节，通过数字技术重构管理流程和服务体系，在推动供应链数字化转型的同时实现“缩短交期”、“减少库存”和“降本增效”。

当天，京东工业品上虞基地企配中心也正式开仓，提升中化蓝天工业品采购最后一公里履约交付能力，中化蓝天的采购订单商品在此实现合流，实现多品类、多订单、多物流渠道交付的“化整为零”，提高供应链的履约效率。

落实“线上中化”战略 以供应链为切入点实施数字化转型

作为国有重要骨干能源化工企业，中国中化紧跟国家数字发展战略部署，提出“线上中化”战略，旨在以数字化方式赋能企业高质量发展，推动中国中化向世界一流行业迈进。供应链作为化工生产最基础的环节，是“线上中化”战略落实的重要一环。

对于化工企业而言，生产安全至关重要，工业品作为生产过程中最基础要素，中化蓝天对于个人防护、管泵阀等各类工业品物资的安全性有着极高要求。如何在确保产品质量、生产安全的同时，实现对于全国基地的统一采购管理是一项巨大的挑战。

为此，中化化工事业部找到了京东工业品。双方计划以中化蓝天氟化工领域规模最大、品种最全、人数最多的生产基地——上虞基地为试点，开展供应链数字化合作。中化蓝天是国内氟化工行业的领军企业，生产基地遍及全国十省十九市，早在2014年就启动智能工厂建设，是氟化工领域的智能工厂标杆，与京东工业品在供应链数字化管理上的探索，是中化蓝天数字化赋能业务的又一重要举措。

在供应链管理端，京东工业品为中化蓝天搭建了统一的工业品采购管理平台，提供覆盖个人防护、电气自动化、轴承五金工具、实验室用品等超5000万个数字化商品及专业服务。中化蓝天包括上虞基地在内的各园区、基地、工厂均可通过统一的入口完成寻源、下单、审批、交付、结算，实现一站式线上采购和数字化管理。针对产业链资源协同难题，京东工业品将通过“智能供应链决策体系”在采购中广泛协同品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存，打通仓配资源进行统一调度，从而尽可能减小中化蓝天采购物资的搬运距离、搬运次数，实现交期缩短和供应链效率提升。

产品方面，京东工业品已经同3M、ABB、霍尼韦尔等全球知名品牌建立起了深度合作，获得了原厂资质授权与原厂服务；另一方面京东工业品围绕品牌入驻、商品进仓、售后服务等环节建立了严苛的质量管理体系，确保商品的质量安全。

中化蓝天董事长、党委书记王军表示，数智化已经成为工业制造业的发展共识，中化蓝天携手京东工业品试水供应链数字化管理，不仅为中国中化的数字化提升提供“蓝天样板”，更将成为化工行业数字化转型的范本。

上虞基地企配中心开仓 升级供应链“最后一公里”服务

在管理模式之外，服务升级也是京东工业品与中化蓝天的核心合作内容之一。签约仪式现场，京东工业品上虞基地企配中心正式开仓，将为中化蓝天升级“最后一公里”履约服务。

过去，由于化工企业单次采购商品种类多、数量大，往往会由不同供应商、不同物流分批次进行送货，而这容易带来两个难题：一是“收货难”，一批订单常常需要收货五次、十次，为仓库管理人员带来了额外负担；二是“验收难”，送达的货包装规格不统一且无随货清单，验收人员需要耗费大量精力来核对后进行入库。

通过集单配送、预验货等服务，京东工业品企配中心实现“履约管理前置”， 大大降低入库的工作量。多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心进行整合，再按客户需求在指定时间集单配送到桌。这一过程也并非简单的“化零为整”：企配中心的专业人员将对包裹进行“预验货”，将订单信息与包裹进行匹配，在每一个包裹上详细标注商品信息、采购申请单号、渠道订单编号，使得中化蓝天的验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配。

基于企配中心的数据，京东工业品还能够帮助中化蓝天预估过往工业物料消耗，从而制定更合理的库存计划、有效降低库存。

京东工业品制造行业部总经理陈鄂生表示，发挥技术优势和全链路一体化能力、整合行业资源，帮助工业企业推动生产管理方式的创新变革，是京东工业品一直努力的目标。以中化蓝天为起点，未来京东工业品还将进一步扩大与中国中化的合作范围，将“蓝天模式”复制到全国更多地区，以供应链为切入点持续服务中国中化的数字化转型。