AMD的“前女友”:嫁给Intel?
2021-07-16 20:20:58  出处:雷锋网  作者:吴优 编辑:上方文Q     评论(0)点击可以复制本篇文章的标题和链接

本周五,《华尔街日报》引援知情人士的报道称,Intel公司正计划将以300亿美元的价格收购半导体制造商GlobalFoundries(简称GF)。

这笔交易一旦确认,将是半导体领域中仅次于NVIDIA收购ARM的第二大并购案,也将是Intel发展史上的第一大并购案。

GF发言人表示,公司目前还没有与Intel进行谈判。

不过,多位业内人士认为,无论是从Intel的战略升级还是从GF近几年的经营状况来看,这笔交易顺利进行的可能性都是极大的。

1、边找买家,边计划IPO,GF急寻出路

GF寻求买家的传言已经不是第一次了。

早在2019年,也就是GF在中国成都建厂被传出停摆消息的同年,在GF宣布以2.36亿美元将其位于新加坡200mm晶圆厂出售给先锋国际半导体不久之后,就有消息传出GF面临被出售的风险,韩国的三星电子和SK海力士都是潜在的买家。

当时有分析称,AMD、三星和IBM都同属于半导体制造联盟成员,从AMD剥离出来的GF与三星交好,三星面临台积电的“压制”,需要寻求新突破,因此收购GF的可能性较大。如果三星接手GF,其全球市场份额将增长到23% 。

尽管这一传言最终并未坐实,但也暴露出GF正面临一些经营上的困境并试图寻找出路。

GF最早是AMD自有的晶圆厂, 但后来AMD一方面在同Intel在PC市场过招频频失利,另一方面维持IDM模式所需要的投入越来越大,为了减轻财务压力以及把更多的精力放在研发PC处理器上,2009年AMD拆分其晶圆厂业务,并同中东土豪阿布扎比主权财富基金成立了一家晶圆厂公司,命名为Foundry Company。

彼时的Foundry Company,由AMD持股44.4% ,阿布扎比持股55.6%。

在之后的发展中,Foundry Company逐渐呈现独立的趋势,改名为GlobalFoundries,新建晶圆厂,收购同为半导体制造联盟成员的新加坡特许半导体,以加强自己在晶圆代工领域的地位,并立下“三年内取得全球30% 的晶圆代工市场”的目标。

同时,AMD也不断抛售自己在GF的股票,直到2012年将剩余的14% 的股权出售给阿布扎比,GF完全独立。

不过,由阿布扎比掌舵的GF十年间(从2009年算起)一直处于亏损状态,且更换了四任CEO。另外,由于在先进制程上进展不顺利,原先投靠GF的客户纷纷转投其他晶圆代工厂的怀抱。

先是倒贴15亿美元将其老旧芯片生产线卖给GF的IBM,与GF上演了一场朋友反目的剧情。

2014年,IBM以市场换技术,承诺其IBM Power处理器由GF独家供应,并在未来三年内向GF支付15亿美元投资14nm和10nm工艺。

不曾想,GF考虑到芯片制造的竞争形势,在同IBM协商之后决定直接从10nm跳到7nm, 但最终不仅14nm延期,还于2018年8月宣布将无限期停止对7nm的投资与研发,而IBM Power处理器进度受阻,与GF分道扬镳,将处理器的生产交付给了盟友三星。

就在今年五月底有消息传出GF正在与摩根士丹利合作准备 IPO时,IBM以“格芯未能成功研发出7nm工艺制程”为由正式向纽约最高法院起诉其违反合同。

有趣的是,在此之前,IBM从未指控过GF有任何违约行为。

GF另一个重要的客户,老东家AMD,也在GF宣布停止研发7nm之后,不得不全面转向台积电等其他代工厂。

客户流失,先进制程研发停止,尽管在GF在晶圆代工市场排名第四,但实际市占率只有7% ,在讨论得火热的晶圆代工竞赛中,也少见GF的身影。

2、Intel升级IDM2.0,收购GF将加速代工业务

这边的GF着急寻出路,那边Intel接手的机率何许?

今年3月,Intel新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)首次对外发表演讲 ,展望对Intel未来的愿景。

在这次演讲中,基辛格宣布了Intel将升级为IDM 2.0的重要决定,IDM 2.0主要包括三个方面,一是投资200亿美元在美国的亚利桑那州新建两个晶圆厂,预计2024年投入生产;二是发展外部代工厂合作伙伴,根据产品功能混合使用内部和外部制造工艺;三是为其他芯片厂商提供全新的代工服务。

“新”包括系列制程和封装技术,支持x86、ARM和RISC-V生态系统的生产,支持行业标准设计工具(EDA工具)和工作流。客户可以使用行业标准工艺开发套件(PDK)来设计芯片,并交给Intel制造。

不过,这对长期以来使用定制工具设计和制造自家处理器Intel而言,转变也需要一定的时间周期。

与Intel不同的是,GF从AMD剥离之后一直都是作为晶圆厂为其他人代工,尽管制程不是世界一流,但其累积的代工经验有益于Intel加速代工业务的发展。

前ARM中国区服务器与生态系统市场总监邵巍博士向雷锋网表示,Intel之前一直是工厂自用,而IDM 2.0要做代工服务,服务内部和服务产业完全是两个商业逻辑和思路,Intel收购GF,可以加速代工业务的发展。

邵巍认为服务内部和服务产业的逻辑差别主要体现为四个方面,即Intel从自用工厂转为代工业务面临四个方面的挑战:

- 信任度问题。

代工厂可以看见芯片公司的设计、出货量、非常精细的出货节奏,甚至是超级机密的数字,透露给任何一家大半导体公司都很危险。这也是台积电只做代工模式的原因,客户信任度高。

- 工具交付问题。

服务公司内部的团队和工具可以一边做一边设计打磨,而服务产业与客户配合度不如服务内部顺畅。Intel的后端工具涉及专利技术,开放与不开放,对客户来说都是问题。

- IP。

代工厂需要提供很多IP给设计公司,Intel的IP价格昂贵,会影响代工业务收入。

- 供货优先级。

当Intel自己的芯片与同类型高端芯片争夺产能问题时,供货紧张的情况下,Intel是否会故意不给客户供货,以及让自家的芯片产品获利。

“现在产能吃紧,尽快把产能放到自己碗里,是对台积电的削弱。”邵巍补充到。

Intel花300亿美元收购GF,如果交易达成,对GF来说或许是“起死回生”的转机,对Intel来说是加速代工业务发展的有力武器。

AMD的“前女友”:嫁给Intel?

- THE END -

#AMD#NVIDIA#GlobalFoundries

原文链接:雷锋网 责任编辑:上方文Q

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