正文内容 评论(0)
2021年6月3日,阅文年度发布会在上海中心举行。阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武发布了全新升级的“大阅文”战略,指出阅文将基于腾讯新文创生态,以网络文学为基石,以IP开发为驱动力,开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
同时,经历了一年的探索、积累与思考,在发布会中,程武重磅发布了全新升级的企业文化,宣布以“为创作者打造最有价值的IP生态链,成为全球顶尖的文化产业集团”为“大阅文”的愿景,以“让好故事生生不息”为全新使命,从创作和开发层面,让好故事不断诞生与延续。
(图片:2021阅文年度发布会上,程武发布阅文集团全新使命)
此前,阅文在内部发布了“爱内容、有激情、愿担当、常自省、善合作、重承诺、塑精品、打胜仗”的“新八项”用人标准,并将此标准延伸为企业价值观。
去年4月,二级市场对阅文预期持续走低:到2020年一季度Q1,阅文股价降到了 25 港元,这距离阅文上市之初的股价下跌超过 75%。短视频平台加快崛起,免费阅读来势汹汹,阅文面临巨大压力。2020年中财报,阅文集团上市后首现亏损,净亏 33.1 亿元。
2020年9月,程武发布内部信,指出阅文底层商业模式的抗风险能力不足,免费阅读业务的进展没能达到预期,没有用好IP开发等等。程武认为,外患始于内疾,阅文的组织目标不统一,部门间缺乏合作协同,一些负责人和部门缺乏全局意识,只看个人利益。这些“顽疾”导致阅文在关键布局上行动迟缓,甚至威胁到了核心业务的效率保障。于是,从去年起,阅文从人才、组织、文化入手进行了全面升级。
人才方面,阅文实行了“内外并举”的人才策略,一方面,从内部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的团队,从执行层到管理层皆有涉及,目前版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人;另一方面,积极从行业吸引优秀人才,也开放包容的态度为阅文输入新鲜血液。
企业文化方面,程武也多次在内部信和员工大会上重申了“阅文是谁?阅文人为什么而奋斗?”为此程武还化繁为简,与员工共同制定了“爱内容、有激情、愿担当、常自省、善合作、重承诺、塑精品、打胜仗”的“新八项”阅文用人标准,并将此标准延伸为企业价值观,建立起共同的文化、使命、价值观和行为准则。
组织结构上,阅文也变得具有弹性,更加兼容并包。过去一年,阅文先后形成了"阅文动漫-腾讯动漫联合委员会"、和"阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会",实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽在信念上的统一和机制上的深度合作,开启了生态深化融合之旅。
从人才、企业文化到组织架构架构的升级,也为阅文向着“大阅文”的升级做了铺垫,更多元化的人才加入,让阅文拥有了既懂网文也懂IP生态链的能力;而企业文化的提升,也让内部摒除了部门间的阻力,在目标上达成一致;组织结构的升级,让对外合作更加灵活、开放,真正深入到了产业链中,与生态中合作伙伴形成合力。
从成绩上看,在新管理层的推动下,经过一年实践探索,阅文重构了充满活力的作家生态,收获了超90万新增作家及众多大神作家的回归,90后作家老鹰吃小鸡和卖报小郎君分别凭借《万族之劫》和《大奉打更人》刷新网文历史纪录,截至去年年底,阅文免费内容的平均DAU达到1000万。今年第一季度,免费阅读作家数提升超30%,头部作品数增长超20%。
同时,阅文积极拥抱新文创生态,加快内容业态耦合,在网络文学、动漫、影视等领域源源不断地产生了《斗罗大陆》《赘婿》《凡人修仙传》《流金岁月》《你好,李焕英》等爆款佳作。尤其是,腾讯影业、新丽传媒、阅文影视紧密合作,搭建起了影视联合生产体系的“三驾马车”,其第二部作品《赘婿》接力《庆余年》,成为播放平台最快热度破万剧集。
在全新版本合同发布一周年的新起点,阅文升级新的使命,新的愿景,新的价值观,旨在为员工提供更大的成长发展及自我实现的平台,树立为创作者服务的意识和坚持长期价值的态度,以及更好的企业文化氛围,一方面为用户提供源源不断的好故事,另一方面为整个文化产业创造更大价值。同时,新的企业文化也将进一步激发员工活力,提升执行力和效率,通过共同的理念,让阅文员工团结在一起,形成合力,共同为“IP生态链”的打造与耦合贡献力量。未来,也希望有更多优秀人才加入阅文,一起“让好故事生生不息”。