近日,“2021复旦管理大视野”系列活动在复旦大学管理学院举行,首期活动聚焦“全球视角下的中国科创研究与实践”,紫光展锐首席执行官楚庆受邀出席,从不同角度解析了科技企业的管理与创新。

如何判断一家企业是否是高科技企业?

楚庆表示,今天已经是知识时代,这个时代以知识创新为核心,判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新,要看企业员工以何种方式创造价值,90%以上的人员从事科技开发工作,这才是真正的核心和最典型的高科技企业。

紫光展锐目前拥有5000名员工,其中4500人是研发人员,占了总人数的90%,是一家真正以研发为主业的高科技企业。

管理是高科技企业唯一有效的资源

在判断清楚什么是高科技企业之后,再来谈管理。企业的发展分为初创、发展、成熟三个不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”,“三昧”是对创业团队的要求,即创业团队必须没有私心杂念,“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期,企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候,难免会遭遇“三高”问题,这时候就需要正规的管理,必须用流程把企业贯通,而流程本质上就是管理知识系统化。

楚庆表示,一切企业的的成果,无论是人才素质、产品还是竞争力,全部来源于管理。管理是高科技企业唯一有效的资源。

人是高科技企业的核心资产

在高科技企业,人是核心的资产,一切价值都是人创造的,因此对人的管理特别重要。一切管理制度都要导致我们的人才走向我们需要他的方向,要走向能够产生效能的方向。

对于人才,楚庆坚持:一是春风十里不如你,敞开胸怀拥抱人才;二是必须让春雨贵如油,把人才放到最能体现其价值的地方,让他有价值感,知道自己的成果。此外,在他看来,很多看上去不好的员工也可以变成人才,企业的人力管理需要多维度认识不同类型员工的作用,所谓不好的员工往往是没有处于正确的位置。

比如,个人主义者大量存在这个时代,只关心自己的想法,但也正是这样一群人充斥着使命感,在正确的人力管理引导下往往能成为企业创新的领导者;类似的,职场老油条虽然遇事只会站在一旁,但他们走过很多路也吃过很多亏,能帮助企业避免掉进陷阱;业务外行者虽然不懂业务,但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力; “二货”就像是企业的推土机,能帮助企业发现很多无法预料的困难。

战略和创新统一,是高科技企业的基本特征

除了管理和人才,战略和创新也是高科技企业管理层最关心的问题之一。什么是战略?楚庆认为战略是有关方向的事,是可以被管理的。创新是挺进无人区,是方向的质疑和探索。而战略和创新的统一,是所有高科技企业的基本特征。