历经约30年的市场洗礼，中国游乐行业发展迅猛，已经成为中国新文娱产业发展较为完善的行业。但受制于经济大环境及中美贸易战等外部因素影响，近年市场增速有所放缓。比起前赴后继的入局者，这个行业更需要让人耳目一新的破局者，而苏本立领导下的广州华立科技正是这一破局者之一。

入局：见证游乐行业的从0到有

番禺的游乐产业是中国游乐产业要地，高峰时期曾占有全国动漫游戏行业60%、全球20%以上的市场份额，

然而，随着国内对游戏游艺有了行业的审批改革，番禺游乐产业的发展面临着迫切的发展转型。作为起源于番禺的龙头企业，华立科技一直在寻找新的突破与发展，组建自己的团队设计和研发自有知识产权的游乐设备及游艺游戏产品，实力逐步雄厚起来，同时也引领着广东游乐行业再焕生机。

破局：迈向品牌化发展的后竞争时代

近年来，随着社会进步和人们的需求变化，加之国家政策扶持，游戏游艺开始迅速回暖。但是，由于缺乏开发设计创新能力，没有自己的品牌特色，无论是在内容创作上，还是在高端游乐设备的生产上，都要高度依赖仿照制造或技术引进，导致整个游乐行业同质化现象严重，产品附加值低，行业更是面临效益低、利润薄弱、恶性竞争的局面，严重制约了国内游乐行业新生品牌的健康成长。

在这样的背景下，华立科技推出自主研发的“雷动”竞速系列产品，弥补了国内没有原创游乐产品的遗憾。如今，“雷动”竞速系列产品已经从当初单一赛车款式拓展至摩托、赛艇等产品系列，并获得国际游戏游艺产业巨头SEGA认可，由SEGA代理销往国外，一下子成为了爆款产品。随着“雷动”竞速系列产品的成功，广州华立科技也从技术引进走向自主研发战略转型，并通过这一战略举措实现盈利，更重要的是，为国内所有正在摸索挣扎的游艺游乐公司探索出一条可行之道。

秉承着董事长苏本立强调的自主研发战略原则，华立科技不仅是一直多维度尝试，全方位落地自主研发战略，更是试图以一个破局者的身份，跑出游乐行业转型创新“加速度”。华立科技不再只是简单引入成熟IP，而是通过组建独立的市场企划、产品研发及软件工程团队，以技术、创意和内容共同驱动，同时融合中国传统文化元素，打造新一代具有中国符号的文化产品，驱动商用游戏游艺产业向版权运营时代转变，这一套运作被业界称为“华立模式”，同时也奠定了广州华立科技在国内泛娱乐领域的领先地位。

时势造英雄。纵观广州华立科技各个阶段的发展，也是国内文化产业泛娱乐领域的发展写照，更是番禺游艺设备行业从野蛮生长到持续成长的一次绝地反击。发展近10年来，华立科技在董事长苏本立的领导下一直走在时代的前沿，一次次以行动打破行业发展僵局，为整个文娱产业的复苏带来新的气象。