疫情利好每日优鲜所在的生鲜电商业态，互联网巨头纷纷涌入，那原本这个赛道的玩家该怎么办？近日，每日优鲜合伙人兼CFO王珺在第11届财新峰会上表示，面对巨头竞争，每日优鲜选择投资供给侧，而供给侧的数字化更是所有零售商的必经之路。“这件事情（巨头）进来里面，也要大量地摸坑来学习。”

据悉，提高供应链的数字化程度是今年每日优鲜最重要的任务，“我们已经将2/3的人、85%的薪酬投入到了（供应链）的数字化中。”王珺介绍，目前每日优鲜前置仓的站长、店长不再需要懂过去生鲜零售的选品、定价、促销、运营、备货管理、周转管理，经营要素中复杂的部分全部抽象到了中台的系统中。

供应链数字化的结果是，有竞争力的商品价格将不再源于补贴，而是来自是供应链连接到产地的成本优化。“如果真有一天行业渗透率走到40%到50%，（供给侧的数字化）是所有零售商的必经之路。”王珺说道。