“心在哪里？我也不知道，但心的本质就是真善美”。

稻盛和夫在某次演讲中如是说道。

与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫一起，被称为日本四大经营之圣的稻盛和夫，创立过两家世界500强企业——1959年创办的京都陶瓷株式会社、1984年创办的第二电电株式会社。

2010年，78岁的稻盛和夫受邀出任日本航空株式会社会长，彼时，日本航空公司已经在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。

然而，稻盛和夫出任后，仅用一年，就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。

稻盛和夫的人生无疑是成功的。

如今，已经年过八十的稻盛和夫，在追忆自己超过半个世纪的经营者生涯时表示，他想要告诉大家、想要留在这个世上的，基本只有一件事情，那就是“一切成功都归结于利他之心”。

今天和大家分享的这本书《心。》，正是稻盛和夫心学的精华之所在，他“心之多重结构”的理论耐人寻味。

在稻盛和夫看来，人生的目的，首先就是磨练心性，换句话说，人生最重要的目的就是磨练灵魂。

本书中，稻盛和夫从自己的切身经验出发，通过五章内容总结出六条，被称为“六项精进”的提高心性的方法：

付出不亚于任何人的努力；

要谦虚，不要骄傲；

要每天反省；

活着，就要感谢；

积善行，思利他；

不要有感性的烦恼；

一、构筑人生的基础

关键词：感谢

人生中发生的一切事情，全都是由我们自己的心灵吸引过来、塑造出来的。

稻盛和夫从少年时期就开始步入社会，这其中经历了种种挫折与痛苦。对境遇的抱怨非但没有改变他的现在，还让他更为痛苦。于是，他开始坦然接受命运，而人生也因此从逆风变成了顺风。

但不管人生多么地一帆风顺，稻盛和夫都没有忘记感谢，在他看来，不管遇到好事还是坏事，要抱感谢之心都很困难，但必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行约束。

“无论何时何事，都要表达感谢”。

在这一部分，稻盛和夫提到了京瓷接到松下集团的订单时，饱受松下苛刻条件的折磨，但他始终把这当成了一种锻炼。他认为，正是这接二连三的苛刻要求，才使得京瓷的水平超越了行业。

于是，他对松下抱有感谢之情，“感谢您锻炼了我们。”

二、动机良善

关键词：利他

“利他”，有利于他人，就是先人后己，把“为自己”放后面，优先“为他人”。

从少年时代便遭遇连续挫折和不顺的稻盛和夫，小升初两次没考上、患肺结核卧病在床、高中考大学失利，之后初入职场更是不如意。直到他因家境不好，被妈妈“逼迫”帮扶家计，销售纸袋，却意外获得了成功。

在总结这些经历的时候，稻盛和夫写道：其他的事情，几乎全都是为了自救，满足自己的欲望、自我保护，或者是希望获得别人的好评。与此相反，只有纸袋行商出于帮扶家计、守护家人的目的，是从“关爱他人”出发的行为。就是说，其中蕴含着“善意的动机”。

从“利己”转变为“利他”，让稻盛和夫的生活和经营得到了重生。

在他看来，做企业同样如此，以获得财富博取名声为目的而开创事业的人，即使企业获得一时的成功，也终究无法长期发展壮大。

在经营京瓷的过程中，“利他”同样帮助了稻盛和夫。

京瓷在救助一家陷入经营困境的风险企业时，稻盛和夫个人被这个企业中的思想偏激工会污蔑、贴传单，但对于这些无理行为，稻盛和夫都没有采取对抗措施，依旧在呕心倾注重建公司事业。

最后，这家公司扭亏为盈。

三、以强大心灵成就未来

关键词：一定能行、愿望

“一定能跨越”，是在面对延期矗立的壁障时，稻盛和夫给出的态度。

京瓷从一家小工厂到推出远超行业标准的产品，稻盛和夫一直在坚持“一旦开始研发，就一定会让其成功。”事实上，也正是如此，京瓷和稻盛和夫经手的研发项目都获得了成功。

拥有坚定的信念，内心还要有无比强烈的愿望。

在稻盛和夫看来，不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量。

只要怀抱强烈的愿望，并让这种愿望持续，那么，即使当时被认为根本不可能做到的事情，最终也能变为现实。

对于公司，同样适用。

作为公司，如果设定了高目标，并想动员全员实现高目标，那么，大家拥有的愿望或想法就很重要。

换句话说，就是要统一思想，团结一心。

在这部分中，稻盛和夫提到了，他重建日航的经历，就是改变这家企业全体员工的“心”，让大家拥有同样的思维方式。

四、贯彻正道

关键词：正道

因为从小罹患肺结核，稻盛和夫养成了凡事早做准备、今早了结的习惯，这一习惯在以后的企业经营过程中也发挥了极大的作用。

这一习惯的养成，离不开他父母的影响。

在稻盛和夫的笔中，父亲和母亲有着截然不同的气质，但二人的共同点就是贯彻正道的“骨气”。这种坚持正道的勇气，让他在之后任何时候，都只用正面突破的方法去解决问题。

稻盛和夫在书中提到，之所以离开就职的那家瓷瓶公司，就是因为公司经营越发困难，而自己管理的科室却取得很大发展，以致招来公司人的威胁。他们企图接受他的科室，要他交出研究项目，无奈之下，韬盛和夫只能辞职。

之后，成立了京瓷的稻盛和夫，便把“作为人，何为正确”当成了经营判断的基准，唯一基准。

在他看来，做出正确的判断所必须的，并不单单是聪明的头脑或丰富的知识。比什么都重要的是心中是否持有成为判断标尺的“善恶的规范”。

培育美好心根

关键词：心、家人

每个人来到这个世上，并非都是带着纯洁美好的心灵。而我们需要做的，就是通过自己的人生，努力磨练灵魂。

同样，是否适合当领导者，由“心根”决定。而组织的好坏则取决于领导者的心。领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。

稻盛和夫认为，如果自己不能成长为一个受人尊敬的人，那么，不管口头上如何强调“让我们共同努力吧”，这种热情也无法传递。

“提高心性，拓展经营”，这是稻盛和夫在面对经营者时，一贯坚持的态度。只有提高人格，才能驱动人心，“自省”则是不断修正自己，提升心性的绝好方法。

在这部分当中，稻盛和夫回忆了他不同阶段遇到的不同人物，从父母、老师到女儿们，并分别向他们表示感谢。他把他们称为“家人”，稻盛和夫认为，有了家人的存在，才能有他今天的成功。

是这些“命运之师”，让他的人生有了巨变。