谈到农业强国，很多人第一印象就会想到美国。一望无际的大农场，几个工人全部搞定，全机械化运作，这是人们对美国农业的固有印象。

客观地说，美国农业的先天条件确实要好于中国。除了北方一些地区是大平原外，南方大多是丘陵，云南、贵州、广西等地更是大山耸立，新疆、西藏又有大面积的沙漠或雪地高原，大农场很难实现。

不过今年的疫情，却暴露出了美国农业的短板——产销链路过于传统化，互联网程度不够。比如大家看到过很多类似新闻：农场主开着拖拉机把一片片蔬菜压毁，成堆的土豆、洋葱、卷心菜都丢弃，奶农把一车车牛奶倒掉，养猪场甚至把小猪安乐死……

这么多农产品为啥要浪费？疫情让餐馆、市场关闭是一个原因，但这是表面上的，深层在于产销链路太传统了，还是靠着农场、批发市场、商超这条老路。疫情一来，交通阻隔了，各项成本暴涨，农场主一算账卖菜出去还不够油费，索性不卖了，而城里民众却在为超市限购担忧。

别看美国在互联网技术上很强，但在电商、移动支付上的普及率是不如中国的。美国人基本没有网上买菜的习惯，快递物流也不便宜，做不到像中国这样一单只赚几毛钱，指望电商来消化农产品不现实。

反观中国，疫情之中虽然也造成了困难，但因为有了方便的电商和物流，农产品流通的情况好了许多。比如拼多多，疫情最严重的时候还上线了“抗疫农货专区”，联合顺丰等不歇业的快递公司帮助农民卖货，消费者也能吃到新鲜蔬菜。

现在虽然疫情在中国控制住了，但农产品“上网”这条路没有收窄，而是越走越宽。刚刚就看到一条新闻，中国最大的蔬菜产地、有“中国菜都”之称的山东寿光，与拼多多联手推出了“线上菜篮子”，让大家可以随时随地买到新鲜的寿光蔬菜。

寿光蔬菜绝对是中国标杆。媒体报道过一组数据，寿光年产蔬菜达到45亿公斤，2016年销售收入180亿元，一户普通菜农管理一到两个大棚，总占地五六亩，年收入就可以达到20万元。在国际上，寿光与美国加利福利亚、荷兰兰辛格兰、西班牙阿尔梅利亚并称世界四大蔬菜区域优势中心。

那么这次寿光携手拼多多，只是给大家增加了一个网上买菜的渠道么？当然不是。我们前面说到了，传统产销链路是农户、批发市场、商超，中间要经过N个环节，批发市场就有好几级，一层层下来农民卖1块钱一斤的菜，到消费者手里就要四五块了。更严重的是这条链路受到的制约太多了，交通、运输、人力成本，可能一条高速公路封闭，就会导致产销问题或者价格错乱。

但在拼多多为代表的互联网链路中，农户与消费者几乎是直线连接，受到外部因素的影响小了。而且这种链路是发散式的，河南市场饱和了就卖四川，广东需求大就多卖广东，全国一盘棋，风险分摊。

其实在寿光之前，中国至少有400-500个农产区已经纳入了拼多多的产销体系，只不过寿光是集中地将地域品牌摆上台面。互联网渗透进农村基层是一件好事，农民们卖货不再只有给菜贩一条路，全国消费者也能方便买到各地特产，何乐而不为？