作为一家不足4岁的公司,趣头条的成长速度惊人,进化也很迅速,这一点体现在其新业务的拓展与布局。

面对复杂、多变的外部环境,趣头条以长远发展为前提,在灵活调整业务策略的同时,也将重点在技术、商业化、组织等多方面发力,持续构建公司的竞争壁垒。

为了研发新项目,趣头条内部设置创新小组,小组规模10人左右,单点突破快速验证商业逻辑,验证后迅速调集资源加速扩张。这样的创新机制让它迅速迈过了从0到1,从1到10的阶段。

一家公司从小到大,难免会遇到各种各样的问题。眼下趣头条面临的问题,是如何提升从10到100的能力。而这离不开组织层面的创新调整。

为此,2019年初,趣头条推出大中台战略,将组织结构变成灵活的“大中台、小前台”的网状结构,技术、算法、数据、产品等公共设施团队全部聚集成产品运研中台,共同为创新团队提供搭建技术、算法等基础设施的支持。

这样一来,能够避免基础设施的重复建设,提高创新的效率和能力。一个最直接的例子是,基于中台体系,目前趣头条新产品上线从最开始的1-2个月,已经缩短至最快一周就能完成高质量上线。高质量指的是功能齐全,对比的是有些产品快速上线,但很多功能都缺失,造成用户产品体验很差的情况。

组织架构的调整也是配合公司业务战略调整的重要举措。马云说,战略如果调整了,组织没调整,等于瞎调整。

世界上稀缺的是黄金,比黄金更稀缺的是城市的土地,比土地更稀缺的,是人类生生不息的创新能力和组织能力。这两种能力以企业股票为载体,为人们所交易。

趣头条作为国内最具有创新精神和创新能力的互联网公司之一,从0到1、1到10的能力已经成熟。

在其体系内,一个个创新项目正快速推进,主要的产品线都开始自我造血。在线娱乐市场水大鱼大,趣头条绝不会止步于趣头条和米读。