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为什么趣头条要追求健康度?宏观环境下行互联网公司拒绝“裸泳”
2020-05-14 17:12:50  作者:cici 编辑:cici   点击可以复制本篇文章的标题和链接

史玉柱曾说过:“真正的最大市场是在下面,不是在上面;中国的市场是金字塔形的,越往下市场越大。

下沉市场,囊括了近300个地级市、2800个县城、40000个乡镇。据尼尔森数据显示,我国三、四线以下城市人口规模高达9.53亿,远超一二线城市4.27亿人口规模。

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自2016年上线以来,趣头条在27个月时间内完成了从零到数亿级用户规模的飞跃,以“趣头条速度”确定了其在新兴市场的流量入口价值。

3月18日,移动内容平台趣头条正式发布了2019年第四季度及全年财报。趣头条2019年第四季度营业收入16.58亿元,高于公司此前最乐观的收入预期16.2亿元,同比增长25%。2019年55.7亿元,同比增长84.3%。

面临更加复杂、多变的外部环境,趣头条将以长远发展为前提,在灵活调整业务策略的同时,也将重点在技术、商业化、组织等多方面发力,持续构建公司的竞争壁垒。

业务策略方面,公司将80%的精力和资源放在以趣头条、米读为代表的主产品上,持续提升产品对用户的吸引度,逐步完善内容生态;余下20%则主攻以游戏、直播为代表的创新业务,探索其对主产品的赋能方式,在丰富用户娱乐内容体验的同时,优化营收结构。事实上,自去年1月游戏上线以来,已逐步赋能趣头条APP及米读等产品上,有效带动了收入增长。

伴随趣头条商业化进程不断加速,趣头条的广告投放技术与数据能力也在不断迭代升级,以满足广告主的个性化需求。

在持续推进“小前台+大中台”战略的基础上,趣头条计划将通过中台统一协调和规划管控,为前台各精锐业务团队提供通用资源支持,提升创新效率。伴随中台技术不断迭代、升级,新业务最快在一周内就能完成从0到1的高质量上线,为趣头条产品矩阵战略提供重要保障。

从长远发展来看,一家公司的护城河除用户规模外,更在于其整体健康度。眼下的市场较量不仅是流量之争,更是一场“如何在发展中更有效地进行资源配置、形成长效发展机制”的方法论之战。

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