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华为干部都不怕领导?任正非肯定轮值机制:不能一朝天子一朝臣
2020-05-11 18:45:16  出处:C114中国通信网  作者:李明 编辑:朝晖   点击可以复制本篇文章的标题和链接

5月11日消息,华为创始人、总裁任正非3月24日在接受《南华早报》采访时表示:华为的轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。

据了解,华为目前有三位轮值董事长(郭平、徐直军、胡厚崑),根据公司轮值董事长制度,每个人出任六个月。

谈及在这种轮值机制和架构中,如何淡化个人色彩和确保整个管理团队的一致性和统一性时,任正非用“王在法下,王在集体会议中”来比喻:“当值的轮值董事长是公司最高领袖,不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用,常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。

董事长执掌持股员工代表大会,有罢免不合适高管的作用。因此,轮值董事长并不完全是天马行空的,也受到权力制约,权力是关在笼子里的,“王在法下,王在集体会议中”。而且轮值期间,有很多董事、高管都跟他们在合作,这些合作就是下一代接班人在培养。华为也在摸索,不能说肯定做得好,但应该说目前轮值机制整体是比较成功的。

那么不在任期中的轮值董事长是不是就没事干呢?

任正非说“轮值是在公司制度规则下运行,不当值的人也在同时工作的,不是闲着,只是最后的决策权不在他。

”没有当值的人实际已经在准备他上台之后如何推动前进,并不是上台以后才开始管理改革的;准备改革的方案和文件他已准备好了,己经进行了充分的调研,等他上来之后就会拿出很多文件来讨论,如果上台以后才开始准备做,那是来不及的,文件没有做出来就到六个月下台了。每个循环的人,包括远循环、近循环,他们都在分工做上台以后的改革,而且也不是他说了算,都需要集体通过,因此对公司一致性没有受到太大影响。

对于轮值机制的作用任正非是这样理解的:一,让公司长期保持新鲜感;二,保持干部稳定性;三,下台期间就是他的准备再次上台充电时间。“他在全世界跑,指导工作是起作用的,因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈,已经胸有成竹,上台以后如何进一步推动改革,做准备。上台以后当机立断要处理问题,他要充电,是下台后的期间充电,上台了没有时间充电,保持合理的循环。应该说,轮值机制整体是比较成功的。”

在任正非看来,轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。“比如,他对一个人印象不好,不可能上来就把他换掉?要经过集体讨论,旁边还有两个轮值、四个常董,还有董事会成员、董事长,牵制着干部的使用。

所以,华为公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题,继承性非常强,干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导,这个领导不喜欢我也没关系,过几个月他就下台了,我用工作结果来证明我是好的。”

除了轮值董事长,任正非透露:华为常务董事会也有任期制,每五年接受一次选举,可能选不上。即使这个人太优秀了,能连续选上,最多只能干三届。“高级干部要有退出机制,如果都是终身制,年轻人成长不起来。”

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